LA TOMA DE DECISIONES DE ARQUITECTOS

En el diseño arquitectónico:
Estudio reciente de la competencia Quebec

RESUMEN
En el diseño arquitectónico, los arquitectos utilizaron el juicio para tomar decisiones que
reflejen, de manera consciente o no, la toma de posiciones en lo que consideran importante
en la arquitectura, que muestran una manera de juzgar la calidad y la revelación su visión
de su lugar en la sociedad. La investigación identifica, analiza y comunica los factores que
influyen en la toma de decisiones de arquitectos cuando diseñan un proyecto, son: la
predisposición del diseñador, la definición del problema y el entorno del diseñador, multi-
nivel. El estudio de las tres competiciones, celebrada recientemente en Quebec que
examina qué factores fueron los más operativos, la forma en que interactúan y cuáles fueron
sus efectos en la toma de decisiones. Revela que los arquitectos todavía se consideran
artistas, llevan a cabo los diversos valores que explican en parte sus opciones de diseño,
que se agrupan por afinidades y creencias que tienen dificultades para hacer frente a su
entorno fuera de su entorno laboral inmediato.
Pierre Larochelle JacqifeslWhite
ÉtudiaW Director de Investigaciones
PRÓLOGO
Como muchos otros, esta tesis sugiere que sólo una parte del trabajo era necesario para
su ejecución. El cuestionamiento inevitable, la duda perpetua, las pistas infructuosas,
abandonados, nada de esto no aparece en este documento. Aún menos visible es la
contribución de las personas que han permitido que esta memoria para el día y quiero dar
las gracias.

Quiero dar las gracias primero a mi tutor, el Dr. Pierre Larochelle, que en 1979 fue mi primer
maestro de taller y el que me presentó con entusiasmo el maravilloso mundo de la
arquitectura. No es casualidad que nuestros caminos se han cruzado de nuevo. El rigor y
la determinación con la que el Sr. Larochelle se describe el análisis del sitio y objetos
arquitectónicos, en su sentido más amplio, fueron una revelación para mí hace casi veinte
años y todavía me siguen inspirando. La prioridad dada a los seres humanos en su
enseñanza y la investigación me abrió los ojos a los problemas que pueden escapar a
muchos arquitectos en la práctica diaria. Me siento privilegiado de poder disfrutar de nuevo
de su apoyo y sus consejos en esta importante etapa de mi vida personal y profesional.

También me gustaría expresar mi gratitud a la Sra. Denise Piché por el notable apoyo que
me ha dado, como co-director de la investigación, desde los primeros tiempos, cuando
germinó la idea para esta investigación. Yo entiendo que no siempre es fácil de seguir las
reflexiones de remolinos de un arquitecto en ejercicio que febrilmente trató de comprender
lo que veía todos los días desde el interior. A través de su amplia experiencia en la
investigación cualitativa, la perspectiva externa sobre el problema, que me ha dado muchos
consejos y paciencia sin límites, la Sra. Piché me ha proporcionado uno de los más
importantes. Le debo mucho de lo que aprendí en la planificación y la realización de este
proyecto de investigación.

Mi gratitud se dirige también a los catorce arquitectos que han accedido generosamente a
darme el tiempo para hacerme una entrevista y revelar información importante acerca de
su práctica. Espero que consideren esta propuesta a la altura de su confianza en mí. Por
último, quiero dedicar todo este escrito a mi esposa, Marie-Josée, y mis hijos y Marianne
Gilbert, que fue probablemente el más directamente afectado por mi decisión de continuar
con una maestría, a pesar de trabajo a tiempo completo y muchas otras actividades
profesionales. Nunca criticó por no haber dedicado sus horas y horas invertido en este
proyecto de investigación.
TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN i

PREFACIO
TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE FIGURAS Y TABLAS vii

Lista de los anexos X

INTRODUCCIÓN 1

CAPÍTULO 1: LA TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO ARQUITECTÓNICO 3

1. concepción, el juicio y la toma de decisiones en la arquitectura 3

1.1 El proceso de diseño arquitectónico 4

12 El uso del juicio para tomar decisiones 7

1.3 Modelización de la toma de decisiones en el proceso de diseño de 10

2 ORIGEN Y TRANSFORMACIÓN DE VALORES DE ARQUITECTOS 12

21 El concepto de valor 12

22 Los valores de un arquitecto 14

2.3 La posición social del arquitecto como el fundamento de su sistema

valores de 16

2.4 La contribución de la educación de un arquitecto para transformar su

valores de 18

25 La contribución de la experiencia de un arquitecto para

transformación de los valores 18

3. La influencia de los ARQUITECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

La toma de decisiones 20 DISEÑO

3.1 La composición y estructura de la toma de decisiones entorno de Arquitectos 21

3.2 La influencia del entorno inmediato de los arquitectos de la toma de

decisión de diseño de 23

3.3 La influencia del ambiente externo a la empresa sobre las decisiones de

arquitectos de diseño 26

3.4 La influencia del ambiente externo para el proyecto de toma de decisiones

arquitectos de diseño 27

4. Factores que afectan SÍNTESIS DE TOMA DE DECISIONES

EN EL PROCESO DE DISEÑO 28

5. Los criterios de decisión que sustentan el punto de vista

ARQUITECTOS 30

5.1 La moral en el 30 la arquitectura

52 La evaluación de la calidad en la arquitectura de 32

52.1 El registro del proceso 32

522 El registro de la obra 33

52.3 El registro de las prácticas sociales 35

CONCLUSIÓN 38 a

CAPÍTULO 2: ESTUDIO DE LAS TRES COMPETICIONES QUEBEC: OBJETIVOS Y

METODOLOGÍA 39

1. GENERAL LA ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN 39

1.1 Recolección de datos 40

12 Análisis de datos 41

43 2 RESULTADOS

CAPÍTULO 3: TOMA DE ARQUITECTOS predisposición

DECISIÓN 44

1. LOS ARQUITECTOS DE 44 predisposición personal

1.1 Los valores de 45 arquitectos

Las preferencias de 12 arquitectos '57

1.3 Las características distintivas de Arquitectos 61

1.4 Los objetivos de carrera y filosofía de Arquitectos 62

2 El origen de la predisposición personal

ARQUITECTOS 65

La posición social de 21 de arquitectos 65

Formación de 22 de arquitectos 66 2.3 la práctica profesional de los arquitectos de los

últimos 57

3. Relaciones que tienen con sus arquitectos

MEDIO AMBIENTE En la práctica actual 70

3.1 El ambiente de trabajo profesional para arquitectos 70

32 El ambiente externo al lugar de trabajo de Arquitectos 72

32.1 La externos a la empresa involucrada en el diseño de

Proyecto 72

Los 322 jugadores que no están directamente involucrados en el

proyecto de diseño de 73

3.2.3 Las circunstancias actuales 74

3.3 Establecimiento de tipologías arquitectónicas en base a su relación con

su medio ambiente 76

IV

4. CONCLUSIÓN 78

4.1 Resumen de las tipologías arquitectónicas en función de su predisposición 78

4.2 Resumen del análisis de 79

CAPITULO 4: CONDICIONES forjado CONCURSO Y ESTUDIAR

IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES 81

1. ANÁLISIS DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE LAS TRES CONCURSOS

Estudiaron a 81

1.1 Análisis del programa de la competencia A 82 (Biblioteca de Outremont)

1.2 Análisis del programa de la competencia B (Le Bourg-de-Pabos) 85

1.3 Análisis de la C programa de la competición (la expansión de la bandera de

Capacitación Docente en la Universidad de Montreal) 87

1.4 Comparación de los tres programas analizados 91

2 VINCULAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y TOMA DE DECISIONES

ARQUITECTOS 92

Concurso 21 A 93 (Biblioteca de Outremont)

22 B del concurso (el Bourg-de-Pabos) 97 2.3 C Contest (expansión Pabellón de la

Facultad de Planificación

Universidad de Montreal) 99

3. CONCLUSIÓN 102

CAPÍTULO 5: ARQUITECTOS predisposición Y SU IMPACTO

EN LA TOMA DE DECISIONES 104

1. VINCULACIÓN Y PREOCUPACIONES DE LOS ARQUITECTOS

LA TOMA DE DECISIONES 104

2 VINCULACIÓN A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, LAS PREOCUPACIONES

ARQUITECTOS Y TOMA DE DECISIONES 112

21 Análisis del generador principal de 113 proyectos

22 Análisis comparativo de las preocupaciones contenidas en el programa,

arquitectos y las cualidades que se atribuyen a los proyectos 116

3. CONCLUSIÓN 122

CAPÍTULO 6: EL MEDIO AMBIENTE DE ARQUITECTOS Y SU IMPACTO EN LA

TOMA DE DECISIONES 123

1. Equipo de diseño 123

2 externos ambiente de trabajo 129

3. CONCLUSIÓN 134

CAPÍTULO 7: Importancia relativa de los factores que afectan

TOMA DE DECISIONES 136

1. La importancia relativa que los arquitectos de subvención

Factores que afectan la TOMA DE DECISIONES 136

CONCLUSIÓN 2 140

CAPÍTULO 8: FORMA DE COMPETENCIA: SUS EFECTOS EN LA PRÁCTICA

EN EL DISEÑO Y PROYECTOS 142

1. FORMULA CONCURSOS 142

PROS Y CONTRAS 2 ASIGNADO AL FORMULARIO

CONCURSO 143

2.1 Los resultados de las competiciones de la Fórmula de la literatura 144

22 Los resultados de las competiciones de la Fórmula por los arquitectos entrevistó a 146

3. LOS EFECTOS DE LA FORMA DE LA COMPETENCIA EN LA CALIDAD DE

PROYECTO Y LA TOMA DE DECISIONES QUE HAN GENERADO 148

3.1 Contribución de apoyo a la calidad arquitectónica de la literatura 148

3.2 Efecto de la competencia hace que las decisiones de diseño de la literatura 149

3.3 Efecto de la forma de la competencia en el diseño de la toma de decisiones de los

arquitectos entrevistados 151

4. CONCLUSIÓN 151

CONCLUSIÓN 153
1. PERCEPCIÓN DE ARQUITECTOS DE LO QUE ES IMPORTANTE EN

ARQUITECTURA 153

2 CÓMO TOMAR DECISIONES EN EL DISEÑO DE 155

3 LA VISIÓN DE LOS ARQUITECTOS DE SU LUGAR EN LA SOCIEDAD 156

4. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN 157 CONSECUENCIAS DE LA

INVESTIGACIÓN S 159

REFERENCIAS 161

APÉNDICES 166

VI

vii LISTA DE FIGURAS Y TABLAS

Figura 1 Los tres pasos básicos del diseño en la línea de Darke (1979)

Figura 2 Las tres actividades básicas del diseño de acuerdo a Zeisel (1984)

Figura 3 Integración de la información en el proceso de diseño (Conan, 1992)

Figura 4 Los diferentes niveles del medio ambiente de acuerdo a las categorías de

Haberstroh y Gerwin (1972, en Beyer, 1982, la representación parcial de una adaptación

de la figura original)

Figura 6 Los diferentes niveles de los arquitectos del medio ambiente, de acuerdo con un

modelo adaptado de Haberstroh y Gerwin (1972, citado por Beyer, 1982)

Figura 7: Diagrama de los factores que influyen en la toma de decisiones de los

arquitectos en el proceso de diseño

Tabla 1: Factores que determinan los valores personales de un individuo (Paquette,

1982)

Tabla 2 Métodos de investigación del modelo de Harris (1975)

2b Marcos mesa de modelo de Harris (1975)

Tabla 3 se refiere a los arquitectos, revelada por las cualidades que atribuimos a un

proyecto considerado exitoso

Cuadro 4 Distribución de las preocupaciones de la arquitectura de los encuestados

(criterios de calidad del proyecto), basado en sub-categorías surgieron de las

preocupaciones asociadas con las cinco palabras y términos de referencia de Harris

(1975)

Tabla 5 una oposición significativa en ciertos temas o preocupaciones expresadas por las

combinaciones de los arquitectos

Tabla 6 Tipos de arquitectos establecida sobre la base de las preocupaciones

Tabla 7: Descripción de la forma de definir la arquitectura, la vinculación con los héroes y

el anterior al que se refieren

Tabla 8 Tipos de arquitectos establecida en base a cómo se definen como héroes, y

previo a que se refieren a una entrevista

Tabla 9 Tipos de arquitectos establecida en función de cómo establecer lo que los

diferencia de otros arquitectos y por tamaño de empresa

Tabla 10 Tipología de los arquitectos establecido de acuerdo con sus objetivos de carrera

y filosofías

Tabla 11 Perfil profesional de los encuestados., Por los últimos cinco años

Tabla 12 Tipología de los arquitectos establecido sobre la base de su relación con su

entorno

Tabla 13 Tipología de los arquitectos establecido de acuerdo con todas sus

predisposiciones personales

Tabla 14 Resumen del contenido del programa de la competencia

Tabla 15 Las principales preocupaciones contenidas en el programa concurso de

arquitectura A
Tabla 16 Resumen de los contenidos de la B programa de competición

Tabla 17 Las principales preocupaciones que figuran en el B la competencia programa

arquitectónico

Tabla 18 Resumen del programa de concurso de C contenido

Tabla 19 Las principales preocupaciones contenidas en el C la competencia programa

arquitectónico

Tabla 20 Impactos de la definición del problema de diseño del proyecto para el concurso

de un

Tabla 21 Impactos de la definición del problema de la competencia de diseño de

proyectos para la B

Tabla 22 Impactos de la definición del problema de diseño del proyecto para el concurso

de C

Tabla 23 Impacto de las preocupaciones de la arquitectura de los arquitectos en el

concurso de diseño del proyecto

Tabla 24 Grupo Inicial (generador principal) el proyecto de la Competencia

Tabla 25 Resumen comparativo de las preocupaciones de la arquitectura en el programa,

las expresadas por el diseñador y los que muestran las cualidades atribuidas a los

proyectos para el concurso

Tabla 26 Resumen comparativo de las preocupaciones de la arquitectura en el programa,

las expresadas por el diseñador y los que muestran las cualidades atribuidas a los

proyectos de ayuda B

Tabla 27 Resumen comparativo de las preocupaciones de la arquitectura en el programa,

las expresadas por el diseñador y los que muestran las cualidades atribuidas a los

proyectos para la C de competencia

Tabla 28 Impactos ambientales de los arquitectos de la firma en el concurso de diseño del

proyecto
viii

ix

Tabla 29 Impacto del ambiente externo al lugar de trabajo en el concurso de diseño del

proyecto

Tabla 30 Importancia relativa que los arquitectos se dan a los hechos del problema

{programa), las creencias personales y de su entorno, tomar una decisión de diseño

Tabla 31 Argumentos a favor y en contra de la competencia, según Spreiregen (1979)

Tabla 32 Argumentos a favor y en contra de la competencia, de acuerdo con los

arquitectos entrevistados

Lista de anexos

Apéndice 1: Carta de invitación a participar en la investigación

Anexo 2: Formulario de Consentimiento

Apéndice 3: Cuestionario de Entrevista

Apéndice 4: Cuadro de Organización y síntesis de datos de la entrevista

Anexo 5: Concurso de Proyecto presentado por los encuestados

INTRODUCCIÓN

Esta investigación aborda el tema de este caso en la arquitectura y, más concretamente,

a la que se ejerce en la evaluación del valor de una propuesta de diseño para el diseño

del proyecto. La idea de realizar esta investigación viene de las observaciones personales

del investigador, se extendió más de quince años de experiencia profesional y cinco años

de estudios universitarios en arquitectura, los juicios sobre el valor de las hipótesis de

diseño y proyectos son a cargo de los arquitectos, profesores y estudiantes de

arquitectura. Su justificación se basa en los hallazgos de que los extremos son en su

mayoría implícitas, que varían de persona a persona y cada uno considera que la buena

manera de juzgar. Buscamos en el hecho de encontrar las razones que podrían explicar

estos resultados y, a su vez, para comprender mejor cómo el juicio se lleva a cabo en la

arquitectura. Al parecer, algunos individuos involucrados en el diseño del proyecto ejercer

sus juicios de saber cómo funciona, lo cual es sorprendente teniendo en cuenta la

frecuencia de tales juicios y, sobre todo, la importancia de su impacto potencial en la

transformación el entorno construido, las consecuencias que son también el consenso no

más.

La investigación tiene por objeto delimitar los conceptos básicos de la decisión de la

arquitectura, para identificar los criterios y explicar cómo se lleva a cabo y comprobar

cómo funcionan las diferentes variables que podrían explicar por qué varía de persona a

persona. Indirectamente, se pretende desarrollar nuevas herramientas para desarrollar e

implementar una manera de juzgar lo que es más rigurosa y crítica, que puede beneficiar

a los arquitectos, profesores y estudiantes de arquitectura.

Desde el punto de vista práctico, hemos elegido para estudiar la toma de decisiones en

lugar de la prueba, porque las decisiones son manifestaciones concretas de la sentencia y

que podamos analizar con los ojos puestos en eventos específicos, mientras que el juicio

no puede ser analizado durante un largo período. También limita la búsqueda a la toma

de decisiones durante el diseño arquitectónico, ya que el juicio se ejerce en este momento

hace que el mayor impacto en la transformación del entorno construido, la decisión del

juicio, que la generación de proyectos que, una vez terminado, se entregan a las prácticas

sociales y de influir sobre ellos por un período que puede exceder la duración de su

existencia. Además, en este trabajo, la toma de decisiones en el diseño arquitectónico se

considera una forma de juzgar la arquitectura, en especial las circunstancias del

momento.
La investigación es un salto cualitativo y exploratorio, ya que se centra en los conceptos y

difícil de medir debido a que su alcance es relativamente inexplorado hasta la fecha. La

tesis comienza en el capítulo 1, con una revisión de la literatura en la toma de decisiones

en el proceso de diseño arquitectónico, que explora los fundamentos del diseño, las

funciones de prueba y su proceso de toma de decisiones, los valores como las primeras

decisiones críticas, y otras variables identificadas en la literatura, que también puede

explicar el significado de las decisiones de los arquitectos en el diseño. Hemos tratado de

sintetizar los diversos factores que influyen en la toma de decisiones y presentar un

diagrama original para ilustrar la forma en que actúan e interactúan. La última parte del

capítulo 1 se presenta el contenido de la literatura disponible sobre los criterios que

subyacen a las posiciones adoptadas por los arquitectos. El capítulo 2 presenta las

opciones metodológicas del enfoque empírico de proyectos de investigación o estudio de

tres competiciones celebradas en Quebec de 1992 a 1995. Los siguientes capítulos (3-8)

informe sobre los datos recogidos en este proceso, el análisis y la interpretación. Por

ejemplo, el capítulo 3 examina la forma en la historia de Arquitectos personal y profesional

se ha forjado y los perfiles de los arquitectos en función de su predisposición. Capítulo 4

se analiza el problema a resolver, o el segundo determinante de la toma de decisiones

incluidas en la parte IV del capítulo 1 (síntesis de los factores que influyen en la toma de

decisiones en el proceso de diseño). Para el análisis del programa, se analiza la forma de

definir los problemas presentados a los competidores de las tres competiciones en el

estudio y presentar las consecuencias de la forma en que se definieron en las decisiones

de diseño se han tomado por los arquitectos en el tiempo el diseño de su proyecto. El

capítulo 5 presenta los efectos de las predisposiciones de los arquitectos de la toma de

decisiones de diseño, en estas condiciones. El capítulo 6 se ocupa de las consecuencias

de la participación o la consideración de ciertos elementos del medio ambiente de los

arquitectos de sus decisiones de diseño, siempre en relación a los proyectos de la

competencia. El capítulo 7 muestra la relación que se ha discutido en los últimos tres

capítulos, que revela el peso relativo que los arquitectos se entregan a las tres categorías

de factores que influyen en la toma de decisiones, a saber: el diseñador, el problema a

resolver el diseñador y el medio ambiente (en varios niveles). Finalmente, el capítulo ocho

informes sobre los efectos de la competencia en la forma de práctica de la arquitectura, el

diseño del proyecto y el tipo de producto que produce, por sobre lo que se dice en la

literatura y lo que datos de la investigación han puesto de manifiesto al respecto.

CAPÍTULO 1: LA TOMA DE DECISIONES Y EL DISEÑO

ARQUITECTURA

En este capítulo, se intenta identificar, a partir de una revisión de la literatura, los

conceptos clave relevantes para la toma de decisiones en la comprensión del proceso de

diseño arquitectónico. En concreto, se tratará de identificar las variables que influyen en la

toma de decisiones de los arquitectos en el diseño de un proyecto. En este capítulo se ha

estructurado de acuerdo a la síntesis que hemos hecho en la literatura consultada. En

primer lugar, abordar las características específicas de la actividad del diseño

arquitectónico, el uso del juicio para tomar decisiones y de cómo un arquitecto toma las

decisiones en el proceso de diseño. En la segunda parte, hablamos de un primer factor

que influyen en la toma de decisiones, o los valores, la exploración de los orígenes y

transformaciones de los valores de los arquitectos. La tercera parte está dedicada a otro

factor de influencia importante o la interacción entre los arquitectos y su entorno en el

momento de la concepción. Estas dos secciones del capítulo nos permitirán dibujar un

diagrama y una síntesis de los factores que influyen en la toma de decisiones en el diseño

arquitectónico. Finalmente, se discuten los criterios que guían las decisiones de los

arquitectos para comprender mejor los problemas de fondo de sus posiciones.

1. CONCEPCIÓN, EL JUICIO Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA ARQUITECTURA

Cualquier obra de arquitectura tiene su origen en la obra de la percepción, el desarrollo,

formalización y ejecución de ideas que definen la forma de transformar un lugar, con el fin

de adaptar las actividades a que se destina. Llamamos a esto el trabajo del diseño

arquitectónico. Las ideas en que se basa puede provenir de una cultura espontánea,

arraigada en las costumbres y tradiciones, pero también puede provenir de una reflexión

crítica por parte de las personas que se preguntan qué hacer en la presencia de las

nuevas condiciones. Mientras que algunos elementos de una cultura todavía están

presentes espontáneamente en nuestra sociedad occidental de hoy, las ideas que se

basan las intervenciones arquitectónicas vienen también, y quizás lo más importante, la

conciencia crítica de personas designadas por la empresa para asumir la responsabilidad

de diseñar la forma que podría o debería tomar la posición, son los arquitectos. El diseño

de un proyecto apoyado por un arquitecto implica un proceso reflexivo, cuyo resultado no

se sabe desde el principio.

1.1 El proceso de diseño arquitectónico

Prost (1992) divide el proceso de diseño arquitectónico en cuatro etapas distintas y

sucesivas, a saber: la formulación del problema, formulación de la de la solución, su

aplicación y apropiación 1. Cada uno trata de un procedimiento particular y requiere

de diferentes herramientas.

La formulación del problema es el comienzo del diseño. ”Cómo se define un

problema determina la gama de posibles soluciones y las estrategias adoptadas para

resolver " (Beyer, 1982). En la arquitectura, un problema se formula a menudo como

un programa, es decir un documento que incorpora el conjunto de datos del

problema, para verificar la validez de estos datos y transmitirlos a los actores

involucrados el proyecto. El diseñador no siempre participan en la formulación del

problema. Sin embargo, se tiende naturalmente a redefinir el problema por sí mismo

a principios del diseño {Prost, 1992). Schon (1988) explica: "para definir un problema

que resolver, el diseñador debe enmarcar el problema, determinar sus límites,

seleccionar lo que es digno de atención a la situación e imponer una consistencia

que guíe las acciones posteriores." Esta estrategia da como resultado de los

primeros momentos de la redacción de la propuesta en el partido o el concepto de

proyecto 2. Muy común en el discurso de los arquitectos y al mismo tiempo difícil de

definir en términos concretos, "el partido o concepto da la unidad de un ia edificio

intelectual necesario para reducir la complejidad de los parámetros, organizar y

montar los actos de diseño de todo uno de los fundadores argumento. Esta es la idea

principal que guía el trabajo de las referencias pertinentes y consultar con las

1
La propiedad de la solución en las prácticas sociales es considerado por Prost como un paso de la etapa de
diseño, que no es práctica común entre la metodología de diseño de los autores.
La parte que se refiere como Prost después de fundar la solución que dará como resultado (concreto), mientras
que el concepto se refiere a la idea del objeto (abstracto). Bousbaci R (1996) para obtener detalles sobre cómo
los arquitectos hacen uso de programas arquitectónicos.
decisiones que se adopten "(Prost, 1992). El concepto puede ser definido por varias

ideas fundadoras, no necesariamente en armonía, pero pueden ser complementarias

o contradictorias. Se requiere de opciones, pero no se incluyen todos los parámetros

de siempre. "Se va y las restantes áreas en las que se toman decisiones sin

necesidad de un meta-operador, sino a través de micro-operadores que no siempre

son explícitas, pero determinar que, sin embargo, muchos elementos de la

solución". La etapa de implementación consiste en especificar los atributos formales

y materiales del proyecto y se refiere a los distintos componentes de un personaje

complejo empírico y pragmático que le es propio (Prost, 1992).

Muchos libros se han centrado en los aspectos metodológicos del diseño

arquitectónico, especialmente en la etapa de formulación de la solución. Varios

modelos de diferentes

corrientes filosóficas han tenido éxito en los últimos decades.3. Modelos de

comprensión del proceso de diseño que tienen la complejidad son relativamente

nuevos. Antes de los años 70, el modelo teórico "análisis - síntesis" era común entre

los investigadores en la metodología. Los enfoques empíricos para Darke (1979)

llevó a proponer un modelo diferente, que introduce el concepto de "generador de

primaria".

Generador
Conjetura

Análisis

Figura 1. Los tres pasos básicos del diseño en la línea de Darke (1979)

Las tres etapas de Darke modelo (Figura 1) corresponden en general a las etapas del

diseño se ha descrito anteriormente. El diseño es aquí comparado con un proceso de

reducción de las posibles soluciones como punto de partida del proyecto, que son

afectadas por limitaciones externas y las limitaciones cognitivas del diseñador. En

1984, Zeisel recupera los conceptos básicos del enfoque de Darke, generalizando el

proceso de diseño. Se definen tres actividades básicas de diseño, que ejerce en la

secuencia varias veces: la primera es de imaginar una posible solución, el segundo

para representar, y la tercera a la prueba o en otras palabras, para hacer la

prueba. La solución se desarrolla en un ciclo en espiral consta de tres actividades

básicas, dirigido por aproximaciones sucesivas en torno a una zona de la

aceptabilidad de la respuesta (Figura 2).

El progreso del proceso de diseño

Figura 2. Las tres actividades básicas del diseño de acuerdo a Zeisel (1984).

Entre las obras en la metodología del diseño, la de Conan (1992) es particularmente

interesante, ya que categoriza y conecta varios de los modelos metodológicos más

famosos, incluidos los de Boyd (1965), Jones (1970), Alexander ( 1971 y 1977),

Darke (1979), Zeisel (1981) y Heath (1984), por nombrar sólo unos pocos
6

En el proceso de diseño, el arquitecto debe continuamente especulan una solución,

representan, ya sea en diseño o modelo, y juzgar la validez de estos supuestos. Si

los supuestos se consideran válidos, el arquitecto se iteraciones adicionales. Cerrar

el ciclo de un ciclo implica que no hay toma de decisiones. Sin embargo, las

decisiones rara vez son definitivas, por lo menos hasta que el proceso no está

completo: hay retrocesos y ajustes periódicos (Zeisel, 1984).

Y esquemática, el proceso de diseño tiene un proceso iterativo y acumulativo. El

proyecto se desarrolla mediante la comparación de los sucesivos intentos de solución

de análisis e integración de nueva información regularmente en el proceso. Para

Conan (1992), necesitamos información sobre las limitaciones, oportunidades, las

técnicas y los cambios en las expectativas se metió en el proceso para que el diseño

avanza. La información se integra en el proceso en determinados momentos, como

se muestra en la Figura 3.

FCV. "'*

Vaga definición del problema \ Solution

Supongo que el análisis del generador

Problema

Figura 3. Integración de la información en el proceso de diseño (Conan, 1992)

En resumen, el proceso de diseño implica:

a) la existencia de un problema a resolver, que debe ser definido por el diseño

comienza;
b) la presencia de un diseñador que crea, representa y probar soluciones hipotéticas,

en un cíclico y repetitivo y acumulativo, y juzgar la validez de estos supuestos a

medida que surjan;

c) la integración de la información en el proceso ordinario.

Esquematizada de esta manera, el diseño se organiza básicamente como una

interacción entre, por un lado, los datos de un problema y, en segundo lugar, el

arquitecto que trata de resolver. Esta interacción se desarrolla como el diseño

avanza, debido a los insumos externos al proceso y los resultados que

genera. Inexorablemente, el diseño requiere

arquitecto para generar soluciones hipotéticas y tomar decisiones entre las

conjeturas de diseño. La toma de decisiones como exige el arquitecto para tomar

decisiones.Porque las decisiones no son necesariamente espontánea y con

frecuencia obligan a reflexionar, no puede considerarse sin tener que recurrir a los

tribunales.

12 El uso del juicio para tomar decisiones

Más comúnmente asociados con la evaluación de los proyectos y su crítica de la

arquitectura, la decisión es uno de los componentes esenciales del proceso creativo

como un mecanismo para evaluar continuamente las formas y los datos

intuitivamente concebida intelectualmente aprehendido, o para comparar las

soluciones hipotéticas a los requisitos del proyecto (Collins, 1971; Prost, 1992). Lera

(1981) proporciona una útil distinción entre "evaluación" y "Juicio Final", el primer

"factor determinante del valor" y el segundo, "decidir sobre el fondo."

Clave para determinar la solución de diseño, la decisión de la arquitectura como

objeto de investigación ha sido sólo un pocos estudios diferentes con pocos vínculos

entre ellas. El análisis de la prueba es tradicionalmente el dominio de la filosofía y los

estudios que se ocupan de un punto de vista arquitectónico son raros. Los libros más

completos que hemos encontrado sobre este tema son los de Collins (1971), Atto

(1978) y Bonta (1979), que, aunque no obsoleto, que data de todos modos por

muchos años. No podemos explicar la discrepancia entre la enorme importancia de

este caso en la arquitectura, tanto en los planes de su frecuencia de aplicación de

sus consecuencias, y la escasez de la literatura reciente que se le dedica. También

en la literatura acerca de cualquier situación que se aborda por lo menos extraño.

La mayor parte de la obra de Collins (1971) trata de definir las bases y la aplicación

de la decisión de la arquitectura, destacando sus similitudes y diferencias con

respecto a la decisión en derecho, medicina, pintura y escultura . Sus conclusiones

se basan en su entrenamiento y experiencia como arquitecto, hechos en relación con

los estudios teóricos que persigue la ley en la Universidad de Yale. Collins describe

el fallo en la arquitectura como "una evaluación racional, crítica y en la calidad de un

edificio, visto como una síntesis de todos los aspectos de diseño." Este es un

proceso evolutivo, racional y sujeta a la influencia de parámetros ambientales,

políticas y de procedimiento. Juicio profesional refleja convocatorias anteriores para

la creatividad y se basa en un argumento estructurado y claramente expresada,

como en el proceso judicial. A diferencia de este último sin embargo, implica la

selección y la permutación muchos precedentes. La decisión de la arquitectura, como

sentencias judiciales, es un

expertos en la materia. Utiliza los principios (criterios que se utilizan como modelo,

cuyo valor es aceptado por la profesión de la sociedad y en ese momento) e ideales

(conjunto de inalcanzable estético, moral e intelectual, por lo que uno es el el

progreso y el bienestar de la humanidad). No tiene nada que ver con la reputación de

un arquitecto - que a menudo se refiere al talento creativo, pero depende de su

capacidad de articular un razonamiento con claridad y precisión, dos características

importantes de la discreción profesional. En la arquitectura, los criterios de

evaluación "son inevitablemente una mezcla - tal vez insolubles -. De la razón y el

sentimiento" La complejidad y la imprevisibilidad de los juicios estéticos se derivan

del hecho de que casi todas las obras de arte, a diferencia de la medicina o de

derecho, basado en la iniciativa personal de su creador.Pero a diferencia de la

sentencia en la pintura o la escultura, la decisión de la arquitectura sólo puede utilizar

los criterios considerados válidos por el diseñador, ya que las necesidades de los

demás también son considerados.

El cuadro general de la decisión arquitectónica elaborada por Collins y hay más de

veinticinco años aparentemente ha habido revisión a fondo desde entonces. La

mayoría de los otros libros y artículos disponibles que tienen que ver con el juicio de

reanudar o desarrollar temas arquitectónicos previamente identificadas por Collins.

La simple lógica no es suficiente para juzgar la arquitectura.El fallo se basa en la

racionalidad, la sensibilidad, el carácter y la voluntad personal (Vickers, 1983, citado

en Holt, 1997).Que se reconoce como una buena respuesta al problema depende de

juicios de valor (Lera, 1981a). Juicios de valor no puede ser demostrada como

verdadera o falsa. Que implica la existencia de criterios sobre los que

descansan.Antes del final del Renacimiento, estos criterios fueron compartidos en

general, pero puesto que son relativos y subjetivos (Allsopp, 1981). Para el filósofo

Paul Foulquié (1972), juicios de valor son distintos de los juicios de la realidad o la

existencia que se limitan a afirmar los hechos ", expresan juicios de valor, más o

menos explícitamente, una apreciación de lo que estamos hablando" . En nuestra

manera de entender el mundo, el crecimiento es en la experiencia emocional de

preferencia, que, a juicio de valor.Los juicios de valor ", expresa una preferencia, no

un hecho, sino una preferencia por la derecha o la opción preferible, por lo tanto, el

deber de preferir:. Para afirmar un valor es la de expresar una preferencia por los que

dicen tener la razón"

En general, la decisión de la arquitectura no puede ser objetivo (Scruton 1980, Prost,

1991), aunque esto es posible en algunos casos.4. Debido a que la arquitectura es

parte de las artes, está abierto a múltiples interpretaciones correctas y

perspicaz. Una obra puede ser buena o mala en muchos sentidos (Goodman y Elgin,

1994).

4 Sentencia puede operar a partir de criterios objetivos, cuando es posible medir la

capacidad del proyecto para satisfacerlas, sin tener en cuenta las preferencias, los

intereses y prejuicios. Uno puede, por ejemplo, determinar de manera objetiva la

calidad del aire en un edificio o la ergonomía del puesto de trabajo.

Tradicionalmente, el estudio se asoció con los juicios de estética arquitectónica. Las

medidas de resultado para el cambio estético avión a través del tiempo (Bonta, 1979)

y puede estar asociada con los movimientos y enfoques que han tenido éxito o han

convivido a lo largo de la historia. En la antigua Grecia, los arquitectos buscaron un

ideal estético, que a su juicio los criterios universales. Incluso hoy en día, los

fundamentos filosóficos de la estética basada en las posiciones de algunos autores

que creen que crea en sí mismo una experiencia que no se asocia con las culturas

de los gustos y preferencias. Dufrenne (1967), por ejemplo, considera que es la

propia obra que se forma el gusto y el juicio del gusto no es esencial para la

experiencia estética.Milani (1991) lo distingue cuando varias categorías de la

experiencia estética que son únicas y que se asocia con la imaginación o la fantasía,

como lo bello, lo sublime, lo pintoresco, lo crudo, lo sagrado, etc . Por contra, otros

autores, muchos historiadores se combinan la experiencia estética del gusto y la

cultura para explicar los diferentes enfoques estéticos y las medidas de resultado que

los acompañan. Scruton (1980), por ejemplo, cree que la experiencia, la razón y las

preferencias están indisolublemente vinculados en los juicios estéticos. Gustos

arquitectónicos no se conducen inevitablemente a la espontánea y la

deliberación. Que se solicitan cuando uno o más arquitectos deben aprovechar la

riqueza de sus experiencias estéticas a incorporar y adaptarse a nuevas

circunstancias. El placer estético no sería el efecto del objeto, sino cómo lo

entiende. Se diferencia de los placeres sensuales, ya que utiliza los valores de vista

Scruton, son más decisivas que las simples preferencias. Preferencias estéticas no

son el resultado de una satisfacción sensorial simple, sino que provienen de la razón

y nuestra identificación con las posiciones morales, sociales, políticas o

religiosas. Que se obtendría a través de la educación en valores, formación y

desarrollo de.

Sin embargo, la estética, si considera o no en relación con las culturas de los gustos

y preferencias, no son suficientes en sí mismos para explicar cómo los arquitectos el

ejercicio de su discreción en el diseño de un proyecto. Aunque los criterios de otros

puede ser tomado en cuenta. Frente a estos criterios bajo el gobierno no parece

adecuado para esta investigación, dada la magnitud de la prueba como un fenómeno

y su carácter filosófico. Dado que la investigación no se trata de la decisión como tal,

sino de las decisiones de los arquitectos en el conception5, preferimos hacer frente a

los criterios que se utilizan por los arquitectos para juzgar la validez de una respuesta

al discutir el diseño cómo se está utilizando para tomar decisiones en el proceso de

diseño.
Las decisiones que guía el juicio. "Decisión" del término tendría un significado más

restringido que el término "juicio * Vickers (1983, citado por hoit, 1997). Aunque la

decisión se puede hacer sobre un tema particular en un momento determinado, es la

capacidad de juzgar sólo revela un cierto período de tiempo.

10 1.3 Modelado de la toma de decisiones en el proceso de diseño

En un libro que resume las teorías descriptivos y normativos de la toma de

decisiones, De Bruyne (1981) analiza la racionalidad de la toma de decisiones en

relación con la acción, a saber: la racionalidad "pura", "limitado", "adaptación "y"

política ". Su descripción de la lógica de decisión introduce el análisis lo haremos más

adelante en este capítulo, los factores que afectan la toma de decsion.

Incluso más que su cronología, la lógica interna de la toma de decisiones varía de

acuerdo con los modelos o formas de racionalidad. Por lo general, la elección es el

producto de una decisión consciente y deliberada de maximizar una función de

utilidad. Pero también puede, debido a las limitadas capacidades cognitivas del

hombre, sólo tiene que cambiar esta situación a otra considerada más deseable, pero

no es satisfactoria pero no óptima. La decisión también puede ser consecuencia de

un compromiso entre varios individuos o grupos cuyas percepciones, objetivos e

intereses son contradictorios. Por último, se puede representar el producto de

algunos procesos no deseados que tienen su propia dinámica y ser un "factum

construida post" del comportamiento de elección manifiesta.

Entre los autores que han estudiado la toma de decisiones en el contexto particular

de diseño, Lera (1981) es probablemente uno de los que más han contribuido a

explicar cómo la decisión surtirá efecto, en un artículo que analiza y se conecta los
estudios teóricos y empíricos disponibles en ese momento en el ejercicio de la

decisión en el proceso de diseño. Él propuso un modelo de toma de decisiones en

las que él considera un problema de diseño puede ser representado por un conjunto

de atributos. Los atributos son las cualidades que uno espera con cargo a diseño

final. Por lo general son formulados como imperativos, que son todos los

objetivos. En el diseño de un objeto, un diseñador también especifica las variables en

la toma de decisiones, que son los medios por los cuales los objetivos pueden ser

alcanzados. Frente a este problema, el diseñador sabe que hay muchas soluciones

posibles, que se traducen en diferentes niveles de satisfacción con cada

atributo.Explícitamente o no, hay entonces un juicio de valor sobre la importancia

relativa de los atributos. Para esta elección, le da una relativa atributos y establece

prioridades de acuerdo con el grado de valor que atribuye a los atributos. En la

evaluación de las propuestas, las preferencias se destinará a los más directamente

reflejan las prioridades del evaluador.

El diseñador explora el problema y soluciones que tratan de responder a las

prioridades que ha establecido. Durante este proceso de exploración, las

interdependencias impredecibles que se manifiestan como el diseñador se profundiza

el problema. Durante la fase de evaluación del proceso de diseño, se puede

considerar que su propuesta refleja o no refleja sus prioridades. Si refleja sus

prioridades, se dirige a otra parte del problema. De lo contrario, puede sentir que su

propuesta sigue siendo una buena solución y se ajusta su peso patrón original

relativa de los atributos que ofrece. Lo que el diseñador quiere que depende de lo

que sus resultados son

Iteraciones sucesivas en el proceso de diseño por lo tanto, puede conducir a un

cuestionamiento de los objetivos y del partido, debido a los descubrimientos

generados por la exploración y

juicios de valor. Este método es muy compatible con la de Zeisel (1984) que hemos

presentado anteriormente, añadiendo el concepto de valor sustancial como el primer

determinante de la dirección de la respuesta. El modelo de toma de decisiones se

encuentra Lera sintetizado cinco puntos al comienzo de su artículo sobre los

resultados de un experimento diseñado para probar empíricamente (1981b):

• • Los diseñadores de conceptualizar un modelo simplificado del problema que

enfrentan, con un conjunto limitado de atributos altamente valorados, que son la base

para la generación de diseño de conjeturas.

* Estos atributos son pesados, medidos y clasificados en sus mentes las decisiones

de diseño implican un orden

basados en las preferencias.

• • Los diseñadores pueden diferir en su elección de los atributos y valor en la

evaluación del mismo atributo.

• Las diferencias entre los sistemas de valores diseñadores pueden causar

diferencias en sus

propuestas respectivas.

• • El sistema de valores de un diseñador puede ser afectada por el proceso de

diseño, durante el cual no es una negociación entre los objetivos y lo que puede

hacer.

Este modelo incorpora los conceptos asociados con muchos enfoques existentes. No

parece haber sido, posteriormente, impugnó, pero compatibles. Blau (1984) como

Lera sostiene que los diseñadores incorporar sus creencias en el proceso de diseño

y establecer prioridades sobre la base de estas convicciones. Prost (1992) también

coincide en que "cada diseñador tiene - o cree - a su propia familia referencias y

opciones de decisiones entre los elementos que contiene.Una orden se lleva a cabo,
y poco a poco el comienzo de una solución es la consistencia. " Portillo y Dohr (1990)

utilizan las mismas ideas que Lera mediante la definición de un estándar de diseño

como "una medida de valor utilizado por el diseñador para conceptualizar, probar y

evaluar el objeto en el proceso de diseño." Añaden que los diseñadores se refieren a

los criterios que el acuerdo se adapta a resolver el problema, para determinar las

circunstancias óptimas para cambiar el diseño.

En el modelo de toma de decisiones Lera, los valores tienen una posición

central. Son, en relación con el problema, el principal factor que determina la

respuesta de los arquitectos y explica por qué reaccionan de manera diferente

cuando se enfrentan con el mismo problema (como en el caso de un concurso, por

ejemplo). Los valores pueden actuar en todas las etapas de la toma de decisiones,

ya sea aquellas que definen el problema o dar posibles soluciones, las que

caracterizan el patrón cambiante de los participantes que tienen un interés en el

resultado de la decisión de los que caracterizan el entorno en el que los tomadores

de decisiones intento para que coincida con la organización, o que la estructura de

las situaciones de toma de decisiones (Beyer, 1982). Debido a la importancia que la

literatura ofrece valores en la toma de decisiones, que ahora buscan saber de dónde

vienen y cómo evolucionan para poder entender el significado de las decisiones de

los arquitectos.

11

12 de febrero ORIGEN Y TRANSFORMACIÓN DE LOS VALORES DE

ARQUITECTOS

2.1 El concepto de valor

El estudio de los valores es la filosofía. La literatura consultada apenas deja entrever

la inmensidad del universo conceptual - aparentemente sin fondo para los no

iniciados - que gira en torno a la noción de valor. Obras de referencia en la filosofía

de las categorizaciones a menudo se presentan los valores que están anclados no es

fácil con los demás. La verdad, belleza y bienestar (a menudo asociado con el

desarrollo intelectual, estético y moral), evaluados en juicios personales más o

menos en línea con el de la sociedad, son tres los niveles de los valores básicos

definidos en la mitad del siglo pasado. Esta distinción puede aún ser considerado

válido en sí mismo, pero era bastante articular depuis6. No hemos identificado ningún

trabajo que se ocupa específicamente de los valores propios arquitectos o la

arquitectura, si no la obra de Vitruvio, Wotton, Hamlin, Norbert Schulz y otros, todo

ello basado en la famosa trilogía: solidez, comodidad y belleza.

Los valores son "estándares normativos por los cuales los seres humanos se ven

influidos en su elección entre los diferentes cursos de acción posibles que perciben"

(Beyer, 1982). "A juicio de valor implica una interacción entre los componentes

afectivos y cognitivos de un sistema de valores que se adhiere más o menos uno

cada juez." Los valores son parte de un "sistema normativo preferencia y simplificada

para algunas pautas [valores instrumentales] o algunos de los resultados [los valores

terminales]." Un sistema de valores consiste en "una organización de conocimiento

de los principios y normas que ayudan a elegir entre distintas alternativas, resolver

conflictos y tomar decisiones" (Rokeach, 1973).

Las ideologías y los valores son términos que pueden ser confusos. Se refieren a las

creencias y las ideologías - que a menudo los individuos enlace - sobre las relaciones

causales entre las líneas de acción y las consecuencias previstas, mientras que los

valores se refieren a las preferencias de los cursos de acción y las consecuencias

previstas. Ideologías explicar cómo y por qué los acontecimientos, la predicción de la

probabilidad de los resultados, mientras que los valores que las directrices o los
resultados más deseables que otros, que influyen en la elección de los cursos de

acción a tomar.

Por ejemplo, la estética no puede ser asociada exclusivamente con la categoría de

belleza. Las categorías estéticas son numerosos y su respectivo valor varía con las

culturas y épocas (por ejemplo, el real se valoró en especial por los arquitectos

modernos, que buscaban la autenticidad en el uso de "honesto" materiales y técnicas

de construcciónindustrializados de su tiempo).

Según Lavelle (citado por Fulco, 1972), los valores son relativos al hombre, "una,

estar involucrado en el mundo, pero capaz de elevarse por encima de ella, para

contemplar y desarrollar un más allá que aspirar a los valores económicos (uso) y los

valores emocionales, intelectuales y estéticos, y los valores espirituales o religiosos ",

que son los valores más altos. Foulquié hace una distinción importante entre los

valores reales e ideales "con la abstracción, podemos, por el pensamiento la

eliminación de las imperfecciones de los valores reales, valores de diseño perfecto o

ideal. El establecimiento de una verdadera jerarquía de valores y la determinación de

las normas aplicables a los requiere el uso de estándares ideales ".

En un volumen que se ocupa de los valores desde la perspectiva de la toma de

decisiones, Paquette (1982) distingue de una manera similar a Foulquié "valor /

preferencia" a "valor / referencia", basado en la marcada diferencia que que ha

observado entre las aspiraciones y los valores arraigados en la vida cotidiana. En

efecto, existe una diferencia significativa entre los valores en juego y la posibilidad de

integrarlos en la conducción diaria. Valores / preferencias (las expectativas) son a

menudo el orden del discurso. El argumento que explica la preferencia de no integrar

estos valores en la vida de todos días7. Valor / referencia (enraizada en la vida

cotidiana) inspira las acciones y decisiones. Cuenta con más profundidad que un
valor / preferencia, ya que es parte de nosotros mismos. Se puede observar en la

práctica y tiene menos ilusiones.

"La consistencia de los valores implica un espacio reducido entre las preferencias y

referencias. Asume un valor no oscila entre los dos. " Paquette una lista de ocho

criterios para comprobar si un valor es "completa", es decir, que se supone en la vida

cotidiana:

• Se trata de una elección para el individuo;

• La persona tiene conciencia de las consecuencias de la elección de este valor;

• Se puede observar en las actividades cotidianas;

• le da sentido, en dirección a su vida;

• La persona se adjunta;

• La persona declaró públicamente;

• el individuo está involucrado en las actividades públicas que están promoviendo;

• para el individuo, existe una fuerte interacción entre la vida personal y profesional.

Un individuo tiene más valor que los valores parciales o totales asumidos. Lo que

importa no es el número total de valores, pero el hecho de que son significativos para

la persona y una fuente de crecimiento. Hay tensiones y contradicciones entre los

valores parciales y completas. Se puede llevar a tensiones que desafían los valores,

transformar

li puede ser una diferencia significativa entre el discurso sobre los valores y les hizo

pagar en una tubería, que debe ser considerado dentro de la investigación.

13

14

o crear otros nuevos. "El valor total surge en un individuo se desarrolla gradualmente
a medida que las experiencias personales y se mantiene en la medida en que sigue

siendo significativa para él" (Paquette, 1982).

22 Los valores de un arquitecto

Muchos autores coinciden en que los valores se heredan y se correlacionan los

valores de un individuo y de los ambientes de donde viene, aquellas en las que fue

educado y aquellos en los que cambiar el Suite8. Valores arquitectónicos son

principalmente adquiridas mediante la formación, la experiencia y el ejemplo (Cuff,

1991). Que son relativamente estables: Bonta (1979) ha mostrado que los juicios de

valor realizados sobre el cambio de arquitectura a través del tiempo.

Paquette (1982) identificó cinco influencias que dan forma los valores personales de

un individuo, y que podrían aplicarse a los arquitectos - en un proceso alternativo de

equilibrio y desequilibrio, estrechamente relacionado con el proceso de crecimiento

personal. Estos factores se presentan en la Tabla 1.

Tabla 1. Factores que dan forma a los valores personales de un individuo (Paquette,

1982)

Factores que influyen en los valores individuales

Capacidad genética para pensar y actuar

Patrimonio cultural de los valores seguros y bien establecida, pocos cuestionaron, a

diferencia de la investigación y realización de encuestas.

Influye en la celda juego educativo múltiples, no necesariamente los valores

coherente del patrimonio cultural y la innovación, lo que causa una investigación

Armoniosa mezcla de experiencias personales que los nuevos valores, sin alterar la

evolución del flujo, superando a

Los valores en conflicto experiencias personales en el crecimiento de ricos, pero

difícil de integrar, en duda, los valores innovadores que desafían las tradiciones y
valores que legitiman

8 Para dibujar un ejemplo se puede mencionar Foulquié (1972). Hutchison (1980),

Rokeaeh (1980), Beyer (1982).Manguito (1991). Paquette (1991) y Kunzmann

(1993)

Los valores personales son organizados de acuerdo a una "lógica privada", no

necesariamente en línea en el servicio "lógica". La lógica privada determina lo que es

importante para nosotros y sustituir los valores de acuerdo a la importancia que

atribuimos a ellos.

Por otra parte, Beyer (1982) explica cómo las ideologías y los valores son importados

desde el medio ambiente, la forma en que se procesan en la organización y cómo un

original juego de las ideologías y los valores se crea. "Las limitaciones sociales en las

creencias y los valores están expresados internalizado, lo que garantiza que las

normas de control se ejercen en las estructuras de creencias y valores

individuales." De esta manera, las presiones sociales tienden a cambiar las creencias

y valores de acuerdo a las ideologías individuales y los valores compartidos de la

comunidad.

En el modelo de toma de decisiones estratégicas desarrolladas por Haberstroh y

Gerwin (1972, citado por Beyer, 1982), el medio ambiente se divide en cuatro

categorías, cada una abarcando los de los niveles más bajos (Figura 4). El modelo

distingue cuatro niveles del medio ambiente que afectan a los valores individuales y

de las ideologías: el nivel de la cultura, cuyos valores superan los límites de nations9,

el nivel de la sociedad, asociados a determinadas empresas en un determinado

momento y lugary el nivel de la organización, que incluye los valores desarrollados

dentro de estas organizaciones con materiales importados de otros niveles o

inventados dentro de estos niveles, el nivel de grupo, que abarca tanto desarrollados
como en dentro de grupos específicos con material importado de otros niveles o

inventadas en estos otros niveles. Como muestra el modelo, las ideologías y los

valores de un individuo pueden provenir de otros niveles y se someten a los

comentarios de cada uno de estos niveles.

Las denominaciones de los gráficos se han traducido en la base de la terminología

original de Inglés que Haberstroh y Gerwin fueron tomados de los estudios de Merton

(1957) y Parsons (1951). Puede parecer sorprendente que los valores que

trascienden las fronteras de las naciones están en el nivel cultural. Para ilustrar lo

que los valores se realizan en este nivel, Beyer dio a los valores de ejemplo

sdentistes, el protestantismo y el capitalismo. Podemos entender que para estos

autores, un valor que trasciende las fronteras no significa que es compartida por

todas las naciones.

15

Figura 4. Los diferentes niveles del medio ambiente de acuerdo a las categorías de

Haberstroh y Gerwin (1972, citado por Beyer, 1982, la representación parcial de una

adaptación de la figura original)

Entre muchas otras obras consultadas para comprender el origen de los valores, el

de Montlibert (1995) es de particular interés porque, en primer lugar, la dimensión

social de su argumento y, en segundo lugar, la relación que tiene con los conceptos

desarrollados por el sociólogo Pierre Bourdieu.Según Montlibert, "los arquitectos son

los responsables de la forma en que el espacio, pero no son los autores de los

sistemas de pensamiento que usamos para tomar decisiones."

13 La posición social del arquitecto como la base de su sistema de valores

Para Bourdieu (1979), una sociedad se compone de grupos que están luchando para

defender sus intereses. Ya sea a nivel de individuos, familias, clases o cualquier otra

entidad, algunos triunfan más que otros para obtener y defender un poder físico,

económico y / o simbólico. El poder simbólico se traduce en capital cultural, que

incluye un sistema de

16

17

la codificación y la interpretación propia de cada grupo social. Todo el mundo,

incluyendo a los arquitectos, nació y se crió en una comunidad que comparte con él

el mismo capital cultural y, de esta manera, se integra a un grupo social

particular. Esto es lo que Paquette llama el "patrimonio cultural", que proporciona

seguros y bien arraigado los valores.

El espacio construido está sujeta a la percepción de que "son el resultado de las

lógicas sociales que los individuos llevan, por lo que más a menudo no es

consciente, de percibir, planear, construir elaboraciones simbólicas mezcla de juicios

sociales, recuerdos, imágenes y posiciones estéticas "(Montiibert, 1995). Los

expertos participantes en el trabajo de desarrollo en el desarrollo de los juicios de

valor que se combinan las evaluaciones de las percepciones indisolublemente social

y estética, el desarrollo de sistemas de codificación que se utilizan a su vez a las

posiciones estéticas e ideológicas. La actividad cognitiva involucrados se une a estos

juicios de valor y la percepción codificada proyectada en un edificio o

lugar. Representaciones simbolizaban del espacio construido en la codificación y las

clasificaciones son internalizados en particular habitus estético que las reacciones de

guías espontáneos. Las metáforas, las asociaciones de ideas, imágenes que se

 adjuntan en el espacio, que se han incorporado al mundo simbólico de las divisiones

sociales de la mayoría de los operativos, ayudando a mantener el orden social o para

apoyar su transformación. Para Montiibert, las ideologías de los arquitectos no

pueden ser independientes de las de sus social10 espacio. "Sus elecciones estéticas

y sus preferencias son menos dependientes de las luchas teóricas entre el uno al

otro de que las luchas que se oponen a las clases sociales en las que participan."

La relación entre la posición social y las preferencias de arquitectura fue verificada

empíricamente por Montiibert, durante un registro realizado en 1990 en

Estrasburgo. Entre los estudiantes de arquitectura como en la población,

"arbitrariedad cultural sigue muy presente que pensar en la ordenación del

territorio." Su percepción de la ciudad es muy similar y depende de las relaciones

sociales y personales trayectorias anteriores. Sin embargo, Hubbard (1996)

mostraron que las preferencias de la arquitectura de los arquitectos y arquitectos no

difieren significativamente.

THE ROLE OF VALUES IN THE DESIGN AND CONDUCT OF MANAGEMENT RESEARCH: PERSPECTIVES ON
MANAGERIAL AND CONSUMER COGNITION