Análisis del Enfoque de Skinner Relacionado con la Misión de Fabricación.

Flujograma de Enfoque
Matriz de Análisis
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Las finalidades están bien  El nivel de jerarquía y la
claras y ayuda a que cada distancia entre los distintos
miembro de la organización cargos están bien
sepa cuál es su rol dentro de la determinados.
empresa.  Solo se enfoca en los problemas
 Establece y corrige las malas y solucionarlos, mas no en el
actitudes que se suscitan dentro ámbito interno, en otros
de la empresa. términos; no promueve a que el
 Los resultados son tan claros trabajador siga creciendo
que es fácil de identificar si es laboralmente y se le asigne otro
que se están siguiendo los tipo de responsabilidades.
procedimientos ya establecidos.  Al estar restringida cada labor,la
 Los problemas que son más aplicación de este enfoque no
graves y que generan más permite que todos participen de
tensión se pueden resolver en la misma al no salirse o
un corto espacio de tiempo. desviarse del camino ya
trazado.

Discusión
A través del siguiente trabajo podemos apreciar dos temas muy importantes como lo
son La misión de fabricación y la Postulación de Skiner con respecto a un enfoque del
tema antes mencionado, En este sentido podemos decir que skiner tiene una percepción
para cada proceso de los que conforma la misión de fabricación. Debido a que Skinner
tiene una formulación sobre la conducta humana basado en la premisa <<Ante un
estímulo se produce una respuesta involuntaria>>, la cual puede ser reforzada tanto de
manera positiva o negativa causando así que la conducta se mejore o se merme.
Según los estudios realizados por skiner y aplicados a sus experimentos (Caja de
Skinner) se hará una comparación con una empresa ya que según la conceptualización
de la teoría de Skinner (Condicionamiento Operante) se presentará los siguientes puntos
y se la relacionará con la misión de fabricación para ver los distintos ámbitos en los que
se pueda encontrar una empresa según sean las decisiones que se tomen, una serie de
acciones refuerzan la conducta en un sentido positivo o negativo:
 Reforzadores Positivos. – Estos reforzadores son conocidos mayormente para que
una (acción que ayude a la empresa) se vuelva no solo a repetir, sino que también
estimule al mejoramiento de la misma. Estos reforzadores positivos no solo deben
estar relacionados a cada trabajador por independiente sino también incluyéndolo
 de forma grupal. Estos reforzadores catalizan un estímulo, si se le sumerge en el
ámbito de la misión de fabricación nos basamos y centramos toda nuestra atención
en los trabajadores, logrando así sacar lo mejor de cada uno, por individual y
grupal, siendo estos reforzadores los siguientes:
 Recompensa económica
 Felicitaciones por parte de los superiores
 Acenso por destajos
 Recomendación en nuevas tareas
 Capacitaciones
 Reconocimiento a nivel grupal
 Aumento de sueldo
 Reforzadores Negativos. – Estos reforzadores son conocidos mayormente para
que una (acción que no ayude a la empresa) no se vuelva a repetir ya que dañan
la integridad de la empresa. Estos reforzadores eliminan un estímulo, si se le
sumerge en el ámbito de la misión de fabricación nos basamos y centramos toda
nuestra atención en los trabajadores, logrando así sacar cada estimulo negativo
de cada uno, por individual y grupal, siendo estos reforzadores los siguientes:
 Castigo monetario
 Reprenda por parte de los superiores
 Mayor vigilancia al momento de los trabajos
 Charlas comportacionales
Palabras Claves
Estimulo
Positivo
Negativo
Caja de Skinner
Reforzadores
FLUJOGRAMA

INICIO

Comporta Mejoramiento del

miento de positivo trabajador hacia la
trabajadores producción
a través de
estímulos

negativo
Mayor estabilidad tanto
económica como en el
Monotonía por parte del marketing.
personal.
Demasiada rigurosidad

Análisis de cada factor

oponente en el FIN
comportamiento laboral
 Bibliografía
https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_fabricaci%C3%B3n
http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-
92672006000200013
https://www.monografias.com/trabajos15/condic-skinner/condic-skinner.shtml
https://noticias.infocif.es/noticia/como-aplicar-la-teoria-del-reforzamiento-en-la-
empresa