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Presentado 19 de oct en 23:01
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y


diseño organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y


mejoras

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y


sistemas administrativos de apoyo

IncorrectoPregunta 2
0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,


elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y
presupuestos y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes


programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,


elaboración de políticas y formulación estratégica

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del liderazgo:

Enfoque situacional

Enfoque del gran hombre

Enfoque constructivista

Enfoque transaccional

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de
Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia
de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales
en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que
consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales
David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto,
David está realizando su:

Historia de vida.

Hazaña de vida

Idealización de vida.

Proyecto de vida.

IncorrectoPregunta 5
0 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o
categorías se simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma
(modo en el transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser un
dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:

Representaciones

Palabras

Símbolos

Iconos
IncorrectoPregunta 6
0 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.


Cultura organizacional y buen plan de acción.

IncorrectoPregunta 8
0 / 6 ptos.
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una
pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños.
Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no
dan frutos, pues la pastelería cada vez está perdiendo más ventas. Él sabe
perfectamente que debe construir objetivos con sus empleados, pero no sabe
cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro
de las funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es


necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear
nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen
que hacer para alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas
recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); instruir a


sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es


necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear
nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen
que hacer para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus
empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después de creadas
nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más
clientes).

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la


pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos
y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el
trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después
de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a
más clientes).

IncorrectoPregunta 9
0 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué hacer y qué tener

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino
Colombia fue:

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones


Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a
otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del
administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse
emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no
tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud
cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de
manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir
que David es un líder sin:

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

IncorrectoPregunta 12
0 / 6 ptos.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un
medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

Globalización.

Volatilidad en los mercados de consumo.


Inestabilidad de los mercados financieros.

TIC´s.

IncorrectoPregunta 13
0 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones
debido a que:

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de


que suceda.

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada


nodo.

Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una
decisión

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la
innovación debido a que:

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro


creativo.

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que


innovan.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el
liderazgo.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que
hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo,
Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado
en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual
época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet
vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará
como líder de su empresa?:

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales
y promocionar los retratos de FotoCam.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales, económicos y demográficos.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales y económicos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes
es:

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores
no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

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