La gestión por competencias se convierte en un valioso apoyo, ya

que permite tener en cuenta las características que deben poseer

cada una de las personas que conforma el equipo de trabajo, para
poder responder eficaz y eficientemente a cada uno de los cargos
a los cuales han sido asignados y a los cambios que se produzcan
para el crecimientos de la empresa.

Si queremos que la empresa Alimentos la Delicia tenga el mejor

personal adecuado en cada cargo debemos seguir este modelo de
competencias:

 SELECCIÓN E INGRESO DEL PERSONAL

 ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS A LABORAR
 FORMACION Y CAPACITACION
 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
 SEGUIMIENTO DEL PERSONAL SELECCIONADO

SELECCIÓN E INGRESO DEL PERSONAL:

Con este proceso de selección la empresa escogerá al
personal capacitado, teniendo en cuenta en no solo ver para
un puesto en específico debemos estar abiertos a descubrir
las capacidades de cada persona pues tal vez en ese
momento no se el elegido pero a un futuro llegado a necesitar
se tendrá en cuenta. Llegando al final de la selección cuando
ya hemos conocido todos los perfiles presentados se debe
escoger a la persona idónea para el cargo a seleccionar.
ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS A LABORAR:
En el análisis y la descripción del cargo al que el personal fue
escogido se recolecta y analiza la información relacionada
con el puesto de trabajo, sus requerimientos específicos el
contexto de sus tareas diarias y las competencias que debe
tener la persona responsable del puesto, siempre se debe dar
a conocer al contratante la descripción del cargo desde el
principio sus deberes y como debe hacer para lograr el éxito
en su puesto de trabajo para que con su conocimiento aporte
a que la empresa se mantenga y pueda ser una de las
mejores del país.

FORMACION Y CAPACITACION:
Para que el personal tenga la mejor formación y capacitación
para el puesto a ocupar sea la persona idónea para ello, que
sepa sobre las necesidades del crecimiento de la empresa,
para ello deben estar realizando capacitaciones
periódicamente a todo el personal sobre el contenido de su
puesto de trabajo, evolucionando cada vez más haciendo que
los procesos sean más eficaces la empresa debe ir a medida
creciendo y avanzando para llegar a cubrir todas las
necesidades que requieran sus clientes. Este proceso debe
ser mutuo con el trabajador y la empresa pues siempre se
debe estar dispuesto a los cambios que tome para el
crecimiento de sí misma.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO:

Como en toda empresa se debe hacer una evaluación del
desempeño que tenga el trabajador en su puesto laboral que
esté cumpliendo con todos los requerimientos y metas que la
empresa le haya dado a conocer cuando mostraron el cargo
a ocupar, claro está que se debe hacer un auto
 acompañamiento al empleado desde el inicio dando unos
meses de entrenamiento mientas conoce sus deberes ahí si
podemos realizar el análisis y ver si la persona escogida si
llego al nivel que la empresa está esperando para el cargo.
Debemos tener en cuenta para la evaluación de desempeño
dos tipos de competencias:
 COMPETENCIAS GENERALES: Son competencias
dirigidas a fomentar la cultura y valores de la empresa como
por ejemplo el trabajo en equipo la honestidad y el
compromiso que tenga el trabajador.
 COMPETENCIAS ESPECIFICAS: A diferencias de las
generales estas si van con base al cargo pueden cambiar
para cada puesto de trabajo pues unos requieren mayores
exigencias que otros cargos.

SEGUIMIENTO DEL PERSONAL SELECCIONADO:

La empresa debe seguir después de su contratación al
personal un proceso de seguimiento para que el trabajador no
se desoriente de sus obligaciones que tomo a cargo después
de decidir si contrataba con la empresa, se debe hacer un
acompañamiento en todo el proceso de apropiación del cargo
para darle más confianza a la persona que queda a cargo
para que nos pueda aportar todos sus conocimientos y todo
su esfuerzo para que la empresa se sienta a satisfacción
plena con el trabajo que realiza en el día a día.