Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo7)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 11 minutos 70 de 70
ÚLTIMO Intento 2 11 minutos 70 de 70
Intento 1 43 minutos 52.5 de 70
https://poli.instructure.com/courses/11267/quizzes/41062 1/11
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 21:33
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto! Los objetivos
La misión
La estrategia
Tácticas
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
¡Correcto! Capacidades.
Fortalezas.
Habilidades.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
¡Correcto! Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
¡Correcto! diferente
La mejor
exclusiva
rentable
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
¡Correcto! General.
Interno.
Político.
De tareas.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Financiero.
¡Correcto! Estratégico.
Tecnológico.
Operativo.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Apoyo.
¡Correcto! Conocimiento.
Nivel productivo.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto! Una restricción de importación.
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:
Fortalezas y debilidades
¡Correcto! Oportunidades y amenazas
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace
parte de las variables:
Económicas
¡Correcto! Tecnológicas
Sociales
Políticas
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
¡Correcto! fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector
está directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
¡Correcto! El número de competidores.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Legal
Política
Tecnológica
Social
¡Correcto!
Económica
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
El entorno.
Los cambios.
Los competidores.
¡Correcto!
Las amenazas.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría externa
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
¡Correcto!
la industria
el cliente
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 11 minutos 70 de 70

Intento 1 43 minutos 52.5 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

¡Correcto! Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

¡Correcto! Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

¡Correcto! Oportunidades y amenazas

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

¡Correcto! El número de competidores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores