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PROYECTO GRUPAL

BANCO AGRARIO DE COLOMBIA

INTEGRANTES:
Yeison Daniel Jimenez Suarez cod. 1420011179
Julián Lizcano código cod. 1821026453
Andryun Raul Rios Goez cod. 1811026948
Erwin David Diaz Primiciero cod. 1611025333

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN GESTION LOGISTICA


POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
NOVIEMBRE 2019
Descripción de la empresa:

El Banco Agrario de Colombia es una entidad financiera estatal fundada en 1999


en sustitución de la caja agraria, como sociedad anónima con régimen de empresa
industrial y comercial del estado colombiano, su sede principal se encuentra en la
ciudad de Bogotá y tiene cobertura en todo el territorio colombiano.
El BANAGRARIO Tiene como principal objetivo brindar los servicios bancarios en
el sector rural y financiar oportunamente las actividades agrícolas, pecuarias,
forestales y agro-industriales, aunque no exclusivamente. Hace parte
del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y pasó a tomar las funciones que
realizaba la Caja de Crédito Agrario, Industrial y Minero. Llamado
inicialmente Banco de Desarrollo Empresarial S.A. y posteriormente a partir del 28
de junio de 1999 pasó a llamarse Banco Agrario de Colombia S.A.

Misión
Definir e implementar las Políticas, Estrategias y Planes de Tecnología de la
Información y las comunicaciones en el Banco Agrario de Colombia, con el fin de
soportar el cumplimiento de la misión institucional y sus objetivos de negocio,
persiguiendo alcanzar y mantener un alto grado de competitividad y productividad
en toda la organización.

Visión
Hacer de las Tecnologías de la Información y comunicaciones un apoyo a la
generación de negocios para el Banco Agrario de Colombia, identificando
oportunidades de mercado e implementando soluciones que apoyen el crecimiento
institucional, permitan ampliar su participación en el mercado, incrementar los
ingresos y mejorar su eficiencia operativa.
ESTRATÉGIAS
Las directrices en materia de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
en el Banco son lideradas por la Vicepresidencia de TIC en coordinación con los
líderes de las áreas de TIC; Durante estos años las Gerencias han venido
adelantando actividades con miras a fortalecer la definición de una estrategia de
TI, como resultado de este trabajo se logró realizar una identificación de aquellos
aspectos que representan brechas para llevar a cabo la transformación de la
gestión de TI al interior de la Vicepresidencia y así poder apoyar al Banco en
lograr resultados en el desarrollo de sus actividades.

ESTRATEGIA DE T.I
 Implementar mecanismos al interior de la Vicepresidencia de TIC que
permitan de manera periódica realizar seguimiento y control de los recursos
financieros, tanto de la operación normal, como de proyectos.
 Fortalecer los procedimientos actuales y crear nuevas alternativas, en
cuanto a la comunicación y/o divulgación de los avances de la
Vicepresidencia de TIC en la organización, como ejemplo, estado de las
iniciativas, los resultados de los proyectos, los servicios disponibles para
uso y apropiación.
GOBIERNO TI
 Definir una arquitectura de referencia de los sistemas de información del
Banco, que permita la adecuada planeación y gestión de los componentes
tecnológicos, ya sean nuevos o actuales a impactar. Lo anterior, para
garantizas sistemas estandarizado, interoperables (internos / externos) y
usables, a través de los cuales apoyamos la misión, las metas y los
objetivos estratégicos del Banco.
 Diseñar mecanismos de integración estándar, que permita a las entidades
del sector intercambiar información con el Banco, esto bajo lo permitido
según los lineamientos de los convenios marco interadministrativos.
Estrategia de TI
El enfoque 2020 definió los pilares estratégicos que son la carta de navegación
Banco hasta el año 2020. Un pilar importante dentro de este es la modernización
tecnológica que determina el plan estratégico de TI, que busca apoyar el
desarrollo de las estrategias de negocio, coordinando y potenciando las
actividades definidas en el plan estratégico de la Institución.
Objetivos estratégicos de TI
 Garantizar una plataforma tecnológica integrada, flexible, funcional y
segura, que soporte las necesidades y crecimiento del negocio.
 Optimizar los procesos, asegurando capacidad de ejecución,
transversalidad y trazabilidad
 Fortalecer la cultura de servicio al cliente.
 Disminuir la incidencia de los costos y gastos en la rentabilidad.
 Definir y ejecutar iniciativas de uso y apropiación de TI tanto a clientes
como a usuarios del Banco.
 Brindar al nivel directivo del Banco, información de calidad que apoye la
toma de decisiones, basada en tecnologías que agilicen su disponibilidad y
velocidad de consulta.