Presentado 18 de nov en 15:24 Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma
que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
¡Correcto! El costo medio de capital ponderado
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son
muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le
permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como:
Habilidades de negociación
¡Correcto! Toma de decisiones bajo presión
Logro de resultados significativos
Capacidad de compromiso
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan
actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización
combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
Adaptación mutua
¡Correcto! Organización diversificada
Gerencia intermedia
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con
pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional
depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades:
Sociales
De autorrealización
Fisiológicas
¡Correcto! De estima
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las
estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente
competitiva
¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham
Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina:
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
¡Correcto! Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar
encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia de:
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación
estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de
acuerdo a sus perfiles y actividades
¡Correcto! Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de
instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Ofrecen diversificación en productos y servicios
¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de
contratación
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son
muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto! Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa
de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
¡Correcto! Organización estratégica
Organización diversificada
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene
el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de
la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la
elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al
desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto
![Examen parcial - Semana 4_ RA_PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5].pdf](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/455509482/149x198/b4eae4d5ca/1586322611?v=1)
![Examen Parcial - Sem 4_ -Proceso Estrategico II-[Grupo4] (1)](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/435906205/149x198/ab74bf916b/1574208879?v=1)
![Examen Parcial - Semana 4_ Inv_segundo Bloque-proceso Estrategico II-[Grupo4]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/437063505/149x198/c1f2479e9a/1574810676?v=1)
