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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 30 minutos 70 de 70

ÚLTIMO Intento 2 30 minutos 70 de 70

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Intento Tiempo Puntaje


Intento 1 79 minutos 56 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70


Presentado 18 de nov en 15:24
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma


que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

La tasa de descuento

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son


muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:

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¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura


de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:

Matricial

¡Correcto! Funcional

Geográfica

Divisional

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los


objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

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¡Correcto!
La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le


permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:

Habilidades de negociación

¡Correcto!
Toma de decisiones bajo presión

Logro de resultados significativos

Capacidad de compromiso

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan


actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

¡Correcto!
Formulación

Evaluación

Control

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Implantación

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización


combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

Adaptación mutua

¡Correcto!
Organización diversificada

Gerencia intermedia

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con


pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:

¡Correcto!
Costos

Deficiencias

Tiempos

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Complejidad

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional


depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:

Sociales

De autorrealización

Fisiológicas

¡Correcto!
De estima

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las


estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los


activos de la organización

Representa un elevado riesgo empresarial

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Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente


competitiva

¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham


Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:

Necesidades primarias

Necesidades interpersonales

¡Correcto!
Necesidades de autorrealización

Necesidades filiales

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar


encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:

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¡Correcto! Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación


estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de


acuerdo a sus perfiles y actividades

¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo


de sus actividades

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

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Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de


instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:

Ofrecen diversificación en productos y servicios

¡Correcto!
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de


contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son


muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado

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Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa


de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

¡Correcto! Organización estratégica

Organización diversificada

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene


el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

De seguridad

Sociales

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De educación

¡Correcto!
De estima

Fisiológicas

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de


la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

¡Correcto!
Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la


elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Control Estratégico
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Administración Estratégica.

¡Correcto!
Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al


desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:

Información y desempeño competitivo

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto


rendimiento

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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