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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

SEDE LATACUNGA
“USO ESTRATÉGICO DE LAS TICS”
Autor:
Reyes Darío
Docente:
Ing. Luis Lema

Los procesos soportan la El plan es el inicio de un proceso


La relación entre los sistema y
gestión estratégica de los SI/TI continuo de gestión de las
tecnologías de la información
es la planificación estratégica, demandas de los usuarios y de la
y la estrategia, las gestiones de
para alienar las políticas, gestión de la oferta de tecnología
la información generan una
prioridades del negocio. de servicios.
ventaja competitiva.

-La planificación estratégica de SI/TI es el proceso y documentación en la que se identifican


la cartera de aplicaciones y la infraestructura tecnológica que debe que desarrollar la empresa
para obtener ventajas competitivas.
-Las dos dimensiones de la estrategia de sistemas y tecnologías es la estrategia de aplicaciones
y la estrategia de tecnología/infraestructura.
PLANIFICACIÓN Estrategia del negocio: Filosofía Corporativa, decisiones y cambio.
ESTRATÉGICA Estrategias de los sistemas de información: Procesos de negocios, necesidades de
GESTIÓN
información, demandan de aplicaciones.
ESTRATÉGICA
Estrategias de tecnología de la información: Operaciones de soporta, gestión de la oferta.
SI/TI
Beneficios: Le permite a la empresa mejorar su funcionamiento, alinear las inversiones con la
estrategia, generar ventajas competitivas, mejorar la comunicación y desarrollar un modelo de
información estable y de futuro para la organización.

Se detallan cada una de las fases que hay que seguir para aspectos de organización y gestión:
1.- Cuestiones previas que hay que resolver: Generar un equilibrio entre los aspirantes,
ambiciones y las operaciones del día a día.
2.- Fases del plan: Comprensión de la estrategia, análisis de los SI/TI, formulación de la
PROCESO DE estrategia y el plan de implementación.
PLANIFICACIÓN 3.- Visión conceptual: La metodología debe ser clara explicita y discutida con los interesados.
4.- Organización del trabajo: Distribución del poder y de la toma de decisiones.
5.- Productos que hay que obtener: La comunicación es clave para el éxito del proceso para
preparar productos adhoc.
OBTENER LA ENTENDER LA
INFORMACIÓN Y OBTENER Y ENTENDER POSICICIÓN
CONOCIMIENTO DEL EL PLAN ESTRATÉGICO COMPETITIVA DE LA
NEGOCIO EMPRESA
COMPRENSIÓN •Información finaniera. •Conocer cual es la filosofía de •Cual es la situacion con los
DE LA •Despreción de los producros y la empresa. proveedores.
ESTRATEGIA actividades. •Prioridades del negocio. •clientes.
•Quienes son nuestros clientes. •Canales
•Proveedores. •Situacion de rivalidad en
•Competidores nuestro mercado
•Debilidades y fortalezas •Amenazas y oportunidades.

El objetivo de es revisar y comunicar la situación actual de los sistemas de las tecnologías de


ANÁLISIS DE
la información con los requisitos del negocio.
LOS SI/TI
Los directivos deben que conocer las necesidades del negocio.
ACTUALES
Se hace un análisis de los recursos, calidad de las aplicaciones e infraestructura actual.
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
SI/TI 1.- Aspiraciones y directrices estrategias del plan: Se establece el futuro y presente de los
sistemas de la empresa.
2.- El modelo SI/TI objetivo: Descripción a alto nivel del mapa de datos y aplicaciones de la
FORMULACIÓN empresa.
DE LA 3.- Iniciativas estratégicas: Iniciativas o proyectos estratégicos que se debería abordar en el
ESTRATEGIA plan.
4.- Implicaciones del plan: Asegurar la gestión estratégica, gestionar el lado humano,
gestionar la compra y desarrollo e implementación de los SI/TI.

1.- Enfoque de implementación: Sirve para que la organización se involucre y visualice la


FORMULACIÓN nueva manera de trabajar y tener éxito.
DE LA 2.- Plan de proyectos: Trata de transformar las iniciativas estratégicas en proyectos o
ESTRATEGIA programas accionables.

Fuente: Rodríguez, R. (2012). Planificación estratégica de sistemas de información. PDF

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