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Para lograr con éxito la correcta evaluación de los procesos involucrados en los
procesos logísticos de las empresas, se deben tener en cuenta que los resultados
obtenidos a través de los diversos actores de la cadena de abastecimiento cuenten
con una buena estructura organizacional y la correcta puesta en marcha del plan
maestro.
Para efectos de retomar, compilar y consolidar los elementos que conforman cada
una de las etapas del plan maestro de logística comercial y que se han venido
trabajando de manera práctica a lo largo de esta actividad de aprendizaje, elabore
un diseño de un plan maestro de logística comercial para la mejora continua de los
procesos del caso hipotético empresarial o del caso real en el que viene trabajando.
Cuadro de mando
Estrategia Indicador Meta I trim. II trim. III trim. IV trim.
Mantener el
inventario
actualizado, Calidad 100% 75% 82% 93% 100%
constante
monitoreo.
Recibir los
pedidos a
tiempo, realizar Calidad 100% 80% 87% 95% 100%
la trazabilidad en
cada caso.
Encargar a unos
de los auxiliares
de la revisión de
la facturación.
Calidad 100% 90% 90% 95% 100%
Como también la
validación de los
productos acorde
a la OC.
Desde la gestión
de
requerimientos,
asignar
seguimiento a
Tiempo 100% 93% 95% 98% 100%
posibles quejas
de los Clientes y
responder en el
menor tiempo
posible
Implementar la
trazabilidad en
todo del Ciclo de
Pedidos, tiempos
Tiempo 100% 80% 85% 90% 100%
de entrega de
Proveedores,
despacho y
entrega
En coordinación
con cada uno de
los Jefes de
Proceso
implementar
Financieros 95% 83% 87% 93% 95%
actividades que
nos permitan
disminuir los
costos
financieros.
Instalar en al
gestor de
Requerimientos
la herramienta
Productividad 100% 90% 92% 95% 100%
Presence la cual
permite medir las
llamadas de los
Clientes.
2. Con base en los resultados del cuadro de mando, diseñe un plan de acción para
los indicadores que (hipotéticamente) no están teniendo el desempeño esperado.
Para ello, diligencie la siguiente matriz:
Plan de acción
$800.000
(arriendo
3 meses para Monitoreo semanal Software PSL / 1 software) (dentro
Calidad Inventario al día 100%
iniciar los cambios de inventario en PSL Recurso del salario del
Aux. Logistico
está la tarea)
Implementar el
indicador
Certificación de Incluida en la
Recibir los
Calidad 100% 1 mes Promovedores, 1 Humano remuneración del
pedidos a tiempo
actividad realizada Coordinador
por el Coordinador
Logistico
Se realizaría punteo
de la información Esta dentro de las
Validación
Calidad 100% 1 mes para validar que todo 1 Humano funciones del
facturación y OC
esté acorde a lo auxiliar Logistico.
solicitado
Con la
Licencia
implementación del
Tiempo/ Medición Quejas, Presence / $1.100.000 (
100% 3 Meses Software Presence,
productividad llamadas Gestor Licenciamiento)
se puede medir el
Requerimientos
tiempo de respuestas
Medir costos de 4 Recursos (
cada operación ( Reunión mensual Logistico,
aunque se realiza para la presentación Dirección de
Financieros 100% 3 meses
actualmente de indicares y toma servicios,
implementaremos de correctivos Gerente
indicadores) Financiero)
Criterios de evaluación
Identifica las áreas de rendimiento del recurso humano y las características
actitudinales susceptibles de ser evaluadas de acuerdo a las a las actividades
programadas.