Índice 1. Administración de Recursos Humanos Identificar el concepto, la evolución, los elementos y el propósito de la ARH. Identificar las disciplinas y ciencias que apoyan a la ARH. Estudiar cuál es el papel de organizaciones nacionales e internacionales que apoyan y asesoran a la GRH. Identificar las funciones, procesos y programas de la ARH. Identificar los programas, conceptos, procesos de las evaluaciones del desempeño de los empleados en las organizaciones. Identificar los enfoques modernos de la GRH. Conocer los desafíos de la GRH. Identificar cómo, cuándo y cuál es el proceso de la Auditoria de RH. Enfoques y aportes científicos a la Administración de Recursos Humanos. El proceso de comunicación organizacional. El proceso administrativo aplicado a la Administración de Recursos Humanos. Concepto de eficiencia y eficacia en ARH. Ética, moral y responsabilidad en la ARH. Conceptualización e importancia de las relaciones internas de RH para la organización. Salud Ocupacional: a) Conceptualización e importancia de la salud ocupacional en la ARH. b) Proceso, beneficios y desventajas, elementos de la salud ocupacional, tipos de riesgos, accidentes.
2. Gerencia de Recursos Humanos
Dirección estratégica para organizaciones inteligentes.
a) La estrategia y la administración en el siglo XXI. b) Las organizaciones inteligentes y el modelo de administración estratégica c) Modelo de administración estratégica para organizaciones inteligentes. Entorno externo e interno en las organizaciones. a) El Desafío de la ARH. b) La futura agenda para la competitividad de Recursos Humanos. c) La naturaleza cambiante de los RH, para múltiples roles. Enfoques estratégicos de la Gestión de Recursos Humanos. a) Elementos de Planeamiento Estratégico. b) Evolución del pensamiento estratégico. c) Elementos de un proceso visión-misión. d) Objetivos estratégicos y operativos. e) Integración de la Planificación Estratégica a la Reingeniería y la Calidad Total. f) Evolución de los Recursos Humanos. g) Aspectos estratégicos en la Administración de los Recursos Humanos. h) Elección de una estrategia de cambio fundamental. i) Administración de Recursos Humanos en épocas de cambio. Estudios especializados en Liderazgo Gerencial. a) Las cinco mentalidades de un gerente. b) Aspectos generales del Coaching. c) Generalidades del Biocoaching. Administración de Recursos Humanos
Concepto: técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
Evolución: Fue a principios del siglo XX que las funciones de A.R.H. como las conocemos hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren un atención formal y especializada
Elementos: productividad, eficiencia, personal, capital, materia prima y energía
Propósito: es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización,
de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
