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Lab2 GestionMinera Inversiones John Anaya
Lab2 GestionMinera Inversiones John Anaya
Lima, Perú
2019
Laboratorio de Gestión de Empresas Mineras 20 de setiembre
Índice
1. Objetivos ................................................................................................................................ 3
Objetivo general: ........................................................................................................................ 3
Objetivos específicos: ................................................................................................................ 3
2. Resumen Ejecutivo................................................................................................................ 3
Valor contable ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
Valor de mercado ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
3. Desarrollo y análisis de la sesión .......................................... Error! Bookmark not defined.
Descripción de la empresa: ....................................................... Error! Bookmark not defined.
Proyectos de aluminio: .............................................................. Error! Bookmark not defined.
Proyectos de Cobre y Diamantes: ............................................. Error! Bookmark not defined.
Proyectos de Hierro: .................................................................. Error! Bookmark not defined.
Estructura Organizacional: ........................................................ Error! Bookmark not defined.
Directivos y Alta Gerencia: ........................................................ Error! Bookmark not defined.
Jakob Stausholm ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bold Baatar .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Alf Barrios ...................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Joanne Farrell................................................................................ Error! Bookmark not defined.
4. Conclusiones ......................................................................................................................... 3
5. Bibliografía ............................................................................................................................. 7
Índice de tablas
Índice de figuras
1. Objetivos
Objetivo general:
Ssssssssssssssssss
Objetivos específicos:
Ssssssssssssssss
sssssssssssssss
2. Resumen Ejecutivo
AÑO 2015
Tabla 3.d.1. Inversiones realizadas por Río Tinto en
el año 2015
Costo
Inversiones 2015 total de Descripción
capital
AÑO 2016
Costo
Inversiones 2016 total de Descripción
capital
Las operaciones mineras se han centrado en la
Cobre y diamantes: Remediación del
remediación del tobogán y el muro este del
muro este en Rio Tinto Kennecott, EE. US$0.3bn
cañón Bingham, incluyendo una importante
UU.
reducción de peso y actividades de desagüe.
Aluminio: Inversión en la Compagnie
des Bauxites de Mina de bauxita
Aprobado en 2016. Financiación completada en
Guinée (CBG) para expandirse desde
US$0.7bn noviembre de 2016. Primer envío incremental
14,5 a 18,5 millones de toneladas al
esperado en junio de 2018.
año. La participación de Rio Tinto es de
$ 0.3bn.
Mineral de Hierro: Desarrollo de la Se espera que la aprobación de US $ 338 m en
mina de mineral de hierro Silvergrass agosto de 2016 agregue 10 millones de toneladas
US$0.3bn
en Pilbara, para mantener la mezcla de capacidad anual con la puesta en servicio
Pilbara. previsto para la segunda mitad de 2017.
Cobre: Desarrollo de la mina
subterránea Oyu Tolgoi en Mongolia Aprobado en mayo de 2016, la primera
(Rio Tinto 34%) donde las leyes de producción subterránea se espera para 2020. La
US$5.3bn
cobre promedio de 1.66 por ciento son movilización de contratistas comenzó en el tercer
más de tres veces más altas que las de trimestre de 2016.
tajo abierto.
Cobre: Construcción de una instalación
de desalinización para garantizar el El proyecto está diseñado para proporcionar un
suministro continuo de agua y US$1.0bn suministro sostenible de agua a largo plazo para
mantener las operaciones en las operaciones.
Escondida (Rio Tinto 30%), Chile.
AÑO 2017
Tabla 3.d.3. Inversiones realizadas por Río Tinto en
el año 2017
Costo
Inversiones 2017 total de Descripción
capital
Aprobación en 2017 para continuar la
Cobre: Financiación del proyecto para inversión en la construcción de
Grasberg, Indonesia, de Marzo de 2017 a US$0.1bn preproducción de la Grasberg Block Cave, las
diciembre de 2017. minas subterráneas Deep Mill Level Zone y la
infraestructura común asociada.
Continuación de la mina a cielo abierto a
Cobre: Inversión para extender la vida
través del retroceso del muro sur; el proyecto
útil de la mina en Rio Tinto Kennecott, EE. US$0.7bn
consiste en gran medida en actividades
UU., hasta más allá de 2019.
simples de extracción de minas.
Diamantes: Desarrollo de tubería A21 en Aprobado en noviembre de 2014, se espera
la mina de diamantes Diavik en Canadá US$0.2bn que el desarrollo de la tubería A21 mantenga
(Rio Tinto 60%). los niveles de producción.
AÑO 2018
Costo
Inversiones 2018 total de Descripción
capital
El programa ahora se centrará en la
Inversión en AutoHaul ™, la automatización del
optimización de las operaciones
sistema de trenes de mineral de hierro Pilbara $0.9bn
autónomas y el cuello de enlace
en Australia Occidental.
ferroviario.
Desarrollo de la mina de bauxita Amrun en la
Se espera aumentar la capacidad
península de Cape York en el norte de
de exportación anual de bauxita en
Queensland-Australia, con una capacidad de $1.9bn
alrededor de 10 millones de
22,8 millones de toneladas al año, reemplaza la
toneladas.
producción de East Weipa.
La inversión incorpora una planta
Inversión en Koodaideri, un nuevo centro de
de procesamiento e infraestructura
producción en la región de Pilbara, en Australia
$2.6bn incluyendo una línea de ferrocarril
Occidental, para mantener la producción
de 166 kilómetros conectando la
existente en su sistema de mineral de hierro.
mina a la red existente
AÑO 2019
Tabla 3.d.5. Inversiones realizadas por Río Tinto en
el año 2019
Costo
Inversiones 2019 total de Descripción
capital
Aprobada en abril de 2019, la
Energía y Minerales: Desarrollo del proyecto inversión respaldará el suministro de
Zulti Sur en Richards Bay Minerals (RBM) en el circón e ilmenita de RBM durante la
US$0.5bn
sur de África, para mantener la capacidad actual vida de la mina. La construcción está
y extender la vida útil de la mina. programada para comenzar a
mediados de 2019.
La inversión incorpora una planta de
Mineral de Hierro: Inversión en Koodaideri, un
procesamiento e infraestructura
nuevo centro de producción en la región de
$2.6bn incluyendo una línea de ferrocarril de
Pilbara, en Australia Occidental, para mantener
166 kilómetros que conecta la mina a
la producción existente.
nuestra red existente.
Mineral de Hierro: Inversión en West Angelas y Las inversiones permitirían mantener
Robe Valley en la región de Pilbara en Australia la producción de productos Pilbara
US$0.8bn
Occidental para mantener la capacidad de Blend ™ y Robe Valley. La construcción
producción. comenzó en abril de 2019.
4. Conclusiones
Sssss
5. Bibliografía
Rio Tinto
Rio Tinto: Annual Reports. Consulta: 18 de septiembre de 2019.
https://www.riotinto.com/investors/results-and-reports-2146.aspx