Está en la página 1de 7

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS SOCIALES

CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFICA

Nombre: Dennis Joel Ochoa Morocho. Fecha: 03/07/2019.

Docente: Lcda. Rosa Elena Gómez Calero, Mgs.

Asignatura: El Trabajo Social en Empresas e Industrias.

 ¿Qué entendemos cómo planificación?

Ander Egg “Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimiento

mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización, es un conjunto

de actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el

propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar

una situación elegida como deseable, mediante el usos de eficiente de medios y recursos

escasos o limitados”.

Por otro lado, Kaufman afirma, por el contrario, que la planificación tiene como finalidad

“Contribuir a alcanzar la dignidad humana donde no existe e incrementarla donde su

presencia es solamente parcial”, siendo, además un buen método para mantener en un

primer plano la originalidad e individualidad de cada persona.

Y por último Ahumada: “La planificación es una metodología para escoger entre

alternativas que se caracteriza porque permite verificar la prioridad, factibilidad y

compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”

 Elementos de la planificación

Según Ander Egg los elementos que caracterizan la planificación son:

Planificar es un proceso: es una actividad continua y unitaria que no termina en la

formulación de un plan determinado, sino que implica un reajuste permanente entre


medios, actividades y fines y sobre todo de caminos y procedimientos a través de los

cuales se pretende incidir sobre algunos aspectos de la realidad

Preparatorio: De un conjunto de decisiones que deben ser formuladas por los

responsables de elaborar el plan o programa. Estas deben ser aprobadas por quienes tienen

el poder político con el propósito de ser realizadas.

Un conjunto: Su carácter especifico es tratar con un conjunto de decisiones, con una

matriz de series sucesivas e independientes de decisiones sistemáticas relacionadas entres

si dentro de una situación dinámica e interactiva

Decisiones para la acción: La planificación es una actividad con una intencionalidad

eminentemente práctica

Futura: Es una actividad que concierte al futuro, este futuro que prevé la planificación

está expuesto operativamente en lo que en lenguaje de planificación estratégica se

denomina “Situación Objetiva”

Dirigido al logro de los objetivos: Planificar es prever “hacer algo” lo cual debe ser

expresado en objetivos concretos y bien definidos traducidos operacionalmente en metas

de cara a obtener resultados previstos. Supone una relación entre lo decidido

(programado) lo realizado (ejecutado) y los resultados obtenidos

Por medios preferibles: La naturaleza misma de la planificación, depende de la relación

entre medios y fines. Se trata desde un punto de vista metodológico, de identificar los

medios preferibles con respecto a un imput de recursos disponibles. Desde el punto de

vista técnico/operativo, se define como el arte de establecer procedimientos para la

organización de las relaciones entre medios y objetivos. Al mismo tiempo proporcionan

normas y pautas para la toma de decisiones coherentes compatibles e integradas que

conducen a una situación sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada


Por otra parte en el documento fundamentos de la planificación la Prof. Eva Gallardo

afirma que los elementos que caracterizan la planificación son:

Meta u objetivo: “Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras.

(…) Marcan la dirección de todas las decisiones administrativas y forman los criterios

con los que se miden los logros reales en el trabajo”. (Robbins y Coulter, 2005, p. 160)

Planes: “Documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, así como

al asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.”

(Robbins y Coulter, 2005, p. 160) En otras palabras describen las estrategias a seguir.

Estrategia: “Patrón de acciones y recursos diseñados para alcanzar las metas de la

organización” (Bateman y Snell, 2009; p. 137)

Programa: Conjunto de planes de una sola vez (diseñados para una actividad o un

periodo específico) para un proyecto importante dentro de las metas globales de la

organización. La alta dirección diseña y vigila los programas. Ejemplos: la construcción

de una planta manufacturera o la fusión de dos compañías. (Robbins y DeCenzo, 2008;

pp. 76-77)

Políticas: Representan directrices generales, destinadas a orientar y enmarcar la toma de

decisiones. (Hernández, 2012) Establece parámetros generales para quien decide.

(Robbins y Coulter, 2005)

Reglas (normas): Instrucción imperativa sobre el modo en que debe actuarse,

describiendo sin margen alguno de discrecionalidad, qué puede o no puede hacerse y

cómo deberá llevarse a cabo. (Hernández, 2012; p. 296)

Procedimiento: Conjunto de pasos sucesivos que da el gerente para responder a un

problema estructurado. Por ejemplo: cómo entrar una incidencia; solicitar la compra de

material, etc. (Robbins y Coulter, 2005)


Presupuestos: Expresan la cuantificación (normalmente en términos monetarios) de los

planes (Hernández, 2012). Plan numérico que expresa resultados esperados en términos

monetarios para un periodo específico; se usa como guía de planificación y dispositivo

de control. Son considerados herramientas de planificación y control. En su elaboración

participan casi todos los directivos de cualquier nivel. Por lo general, los supervisores

preparan su presupuesto de gastos del departamento y lo presentan al gerente de nivel

inmediato superior para su revisión y aprobación. Los tiene que aprobar la alta dirección.

(Robbins y DeCenzo, 2008; pp. 76-77)

 Jerarquía de la planificación

Una jerarquía de planificación representa los niveles de organización y las unidades en la

empresa que desea planificar. Una jerarquía de planificación es una combinación de

valores de característica basada en las características de una estructura de información.

Las jerarquías de planificación le facilitan un marco para sus actividades de planificación

en planificación consistente y planificación por niveles. Con estos métodos de

planificación, debe existir una jerarquía de planificación para la estructura de información

antes de que pueda planificar sus ratios. Sólo puede crear una jerarquía de planificación

para una estructura de información. Sin embargo, una jerarquía puede tener tantas

ramificaciones diferentes como desee.

Jerarquía de los objetivos según Harold Koontz

Los objetivos forman una jerarquía que va desde el propósito general hasta los objetivos

individuales específicos. El punto más alto de la jerarquía es el propósito, el cual tiene

dos dimensiones. Primero, existe el propósito de la sociedad, como el de requerir que la

organización contribuya al bienestar colectivo proporcionando bienes y servicios a un

costo razonable. Segundo, existe la misión o propósito de la empresa, la cual podría ser

suministrar transporte cómodo y de bajo costo a las personas promedio. La misión expresa
podría ser producir, comercializar y dar servicio a automóviles. La distinción entre

propósito y misión es muy sutil, motivo por el cual numerosos autores y especialistas no

hacen diferencias entre ambos términos. De cualquier forma, estas intenciones se

traducen a su vez en objetivos y estrategias generales, como diseñar, producir y

comercializar automóviles confiables, de bajo costo y de uso eficiente de combustible.

Los objetivos deben traducirse adicionalmente en objetivos por división, departamento y

unidad hasta el nivel inferior de la organización.

Por otra parte en el documento fundamentos de la planificación la Prof. Eva Gallardo

afirma que la jerarquía de la planificación es:

Es necesario establecer una jerarquización al definir los objetivos a conseguir y los planes

para lograrlos. (…) En primer lugar, deben concebirse con carácter general, referidos a

toda la empresa, para posteriormente ser desagregados en otros específicos para cada

negocio, unidad o departamento de la organización. Esto se traduce en que planificar es

una tarea no sólo de la alta dirección, sino de todos los directivos de una organización,

sea cual sea su nivel y función, aunque, lógicamente, el carácter y la amplitud de los

objetivos y planes definidos por cada uno de ellos dependerán de su grado de autoridad y

ubicación en la estructura organizativa. (Hernández, 2012; p.280)

Misión Consejo
administración

Objetivos
genereales
Alta dirección

Objetivos
divisonales
Directivos de
niveles intermedios
Objetivos
departamentales

Directivos de
Objetivos individuales primera linea
 Esquema general de la planificación

1. Análisis del entorno y establecimiento de previsiones

2. Establecimiento de objetivos

3. Identificación de opciones

4. Evaluación de opciones

5. Selección de una opción

6. Formulación de planes de apoyo

7. Presupuestación
Bibliografía
 Egg.Ander (1991) "Introducción a la planificación" España

 Kaufman (1995) Economista Estadounidense, EEUU.

 Ahumada.J (1969) "Fundamentos de la Teoría de la Planificación " Chile

 CHIAVENATO, Idalberto. Administración: teoría, proceso y práctica. Tercera

edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana. Bogotá. 2002. pág. 50, 114- 135,

147- 164, 169-180.

 Hernández, M.J. (2012): Administración de empresas, Madrid: Pirámide.

 Robbins, S.P. y Coulter, M. (2005): Administración, 8ª ed., México: Pearson

Educación.

 Robbins, S.P. y DeCenzo, D.A. (2008): Supervisión, 5ª ed., México: Pearson

Educación.