1. Es el formato para la entrega de reportes en equipo.
eq05_entrega01_xyz 2. Examen que se presenta en caso de obtener un promedio al final del curso inferior a 8.5 Ordinario 3. Número de exámenes parciales que habrá en el semestre. 2 4. Cada examen rápido tiene un valor de... 2% 5. ¿Cuántas actividades en equipo habrá durante el semestre? 5 6. Cuál de los siguientes conceptos NO es fundamental para analizar la administración como un sistema: Emisor 7. Es la conexión entre el nivel el estratégico y el operativo Nivel coordinación 8. Consiste en lograr el mismo objetivo mediante diferentes procesos. Equifinalidad 9. Abarca a la organización como un todo global, ahí se toman decisiones relacionadas con el rumbo de la empresa. Nivel estratégico 10. Es donde principalmente podemos observar la transformación de insumos en productos terminados que salen de la organización hacia el ambiente. Nivel operativo 11. Es la combinación de la unidad administrativa, con todos los elementos y los procesos que interactúan con la unidad. Medio ambiente 12. Este componente del sistema ingresa a él y comprende recursos existentes en el medio ambiente. Insumos 13. El sistema abierto está en interacción continua con su medio y logra un estado estable o de equilibrio dinámico, mientras conserva su capacidad de trabajo o de transformación de energía.
Verdadero 14. Un sistema cerrado se encuentra en relación dinámica con su ambiente. Falso 15. Los subsistemas que componen al sistema administrativo, pueden clasificarse según su naturaleza, por la función o por el nivel organizacional. Verdadero 16. Sector al que pertenecen empresas cuya actividad principal es la transformación de materias primas. Secundario 17. Las organizaciones centralizadas son aquellas que reparten lacapacidad para la toma de decisiones entre diversos órganos de diferentes niveles jerárquicos. Falso 18. Hicieron una clasificación de las organizaciones en base a quien se beneficia o cui bono. . Blau y Scott 19. Si una empresa tiene 12 trabajadores, ¿de qué tamaño es? Pequeña 20. ¿Cuál es la base que utiliza Etzioni para su sistema?
21. Según Mintzberg, en este tipo de burocracia corresponde al trabajo
estandarizado,gran tamaño, ambiente estable y control por un cuerpo externo.
Burocracia mecánica 22. Sociólogo que visualiza la organización como un sistema de la sociedad, que moviliza fuerzas y recursos hacía la consecución de objetivos para la colectividad social.
23. Este tipo de organizaciones persiguen objetivos de poder, así como generar y conseguir apoyo social. Organizaciones orientadas a partidos políticos 24. La estructura de este tipo de organizaciones cambia con rapidez a medida que el ambiente dinámico en que se desenvuelve lo requiere. Adhocracia 25. Clasifican a las organizaciones de acuerdo a dimensiones estructurales como estructuración de las actividades, concentración de autoridad y control de la línea de flujo de trabajo. . Pugh, Hickson y Hinings 26. Modelo que explica la composición del ambiente de tarea. 27. Conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente influyen en su desempeño Ambiente externo 28. Son los obstáculos que dificultan la entrada de una empresa a un negocio. Barreras de entrada 29. Es un conjunto aprendido de valores, supuestos y creencias que han demostrado ser ùtiles para enseñarse a los empleados de nuevo ingreso. Afecta la forma en que se percibe el ambiente externo. . Cultura 30. Incluyen aspectos demográficos y las características culturales de las sociedades donde opera la organización. Fuerzas socioculturales 31. La descripción de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Verdadero
32. Los análisis de puestos sirven para la gestión de sueldos y salarios.
Verdadero
33. La descripción de puestos resume las cualidades personales, características,
capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo Falso
34. Las descripciones de puestos específicas estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicos dentro de las más pequeñas unidades organizacionales . FAlso 35. El análisis de puestos permite realizar una mejor selección del personal
Verdadero
36. Las organizaciones divididas en niveles jerárquicos, alta dirección, mandos
medios, supervisión y operativos y otros niveles o subsistemas: estratégico, coordinación y operativo. 37. El nivel estratégico ahí se toman decisiones relacionadas con el rumbo de la empresa. 38. El nivel de coordinación es la conexión entre el estratégico y el operativo. 39. El nivel operativo es donde se observa la transformación de los insumos en productos terminados. 40. Los sistemas cerrados tienen nula interaccion con el ambiente. 41. Los sistemas abiertos tienen interaccion dinámica con el ambiente. 42. Empresas del sector primario. Son empresas cuya actividad principal se relaciona con la extracción de materia prima. Se incluyen aquí las dedicadas a la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y minería. 43. Empresas del sector secundario. Su actividad principal es la transformación de las materias primas. Un ejemplo clásico es la industria siderometalúrgica.
1. Empresas del sector terciario. La actividad de estas empresas se centra en
la prestación de servicios. 2. Empresas del sector cuaternario. Por la importancia de las constructoras, algunos autores las incluyen aquí. 3. Actividad o giro: 4. Industriales. Producen bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. A su vez, se clasifican en: ◦ Extractivas. Explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ej. Empresas pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. ◦ Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc. De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: ◦ Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. ◦ Minoristas (detallistas): Venden al menudeo. ◦ Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación. Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: ◦ Transporte ◦ Servicios públicos publicidad, contable, ◦ Turismo (energía, agua, administrativo) ◦ Instituciones comunicaciones) ◦ Educación financieras ◦ Servicios privados ◦ Finanzas (asesoría, ventas, ◦ Salubridad Según la procedencia de capital Empresa privada: si el capital está en manos de accionistas particulares Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado Empresa mixta: si el capital o el control son de origen tanto estatal como privado o comunitario. Según la forma jurídica: Son todas las sociedades
