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EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN

1. Es el formato para la entrega de reportes en equipo.


eq05_entrega01_xyz
2. Examen que se presenta en caso de obtener un promedio al final del curso
inferior a 8.5
Ordinario
3. Número de exámenes parciales que habrá en el semestre.
2
4. Cada examen rápido tiene un valor de...
2%
5. ¿Cuántas actividades en equipo habrá durante el semestre?
5
6. Cuál de los siguientes conceptos NO es fundamental para analizar la
administración como un sistema:
Emisor
7. Es la conexión entre el nivel el estratégico y el operativo
Nivel coordinación
8. Consiste en lograr el mismo objetivo mediante diferentes procesos.
Equifinalidad
9. Abarca a la organización como un todo global, ahí se toman decisiones
relacionadas con el rumbo de la empresa.
Nivel estratégico
10. Es donde principalmente podemos observar la transformación de
insumos en productos terminados que salen de la organización hacia el
ambiente.
Nivel operativo
11. Es la combinación de la unidad administrativa, con todos los elementos y los
procesos que interactúan con la unidad.
Medio ambiente
12. Este componente del sistema ingresa a él y comprende recursos existentes en
el medio ambiente.
Insumos
13. El sistema abierto está en interacción continua con su medio y logra un estado
estable o de equilibrio dinámico, mientras conserva su capacidad de trabajo o
de transformación de energía.

Verdadero
14. Un sistema cerrado se encuentra en relación dinámica con su ambiente.
Falso
15. Los subsistemas que componen al sistema administrativo, pueden clasificarse
según su naturaleza, por la función o por el nivel organizacional.
Verdadero
16. Sector al que pertenecen empresas cuya actividad principal es la
transformación de materias primas.
Secundario
17. Las organizaciones centralizadas son aquellas que reparten lacapacidad
para la toma de decisiones entre diversos órganos de diferentes niveles
jerárquicos.
Falso
18. Hicieron una clasificación de las organizaciones en base a quien se beneficia o
cui bono.
. Blau y Scott
19. Si una empresa tiene 12 trabajadores, ¿de qué tamaño es?
Pequeña
20. ¿Cuál es la base que utiliza Etzioni para su sistema?

21. Según Mintzberg, en este tipo de burocracia corresponde al trabajo


estandarizado,gran tamaño, ambiente estable y control por un cuerpo externo.

Burocracia mecánica
22. Sociólogo que visualiza la organización como un sistema de la sociedad, que
moviliza fuerzas y recursos hacía la consecución de objetivos para la colectividad
social.

23. Este tipo de organizaciones persiguen objetivos de poder, así como generar y
conseguir apoyo social.
Organizaciones orientadas a partidos políticos
24. La estructura de este tipo de organizaciones cambia con rapidez a medida que el
ambiente dinámico en que se desenvuelve lo requiere.
Adhocracia
25. Clasifican a las organizaciones de acuerdo a dimensiones estructurales
como estructuración de las actividades, concentración de autoridad y control de la
línea de flujo de trabajo.
. Pugh, Hickson y Hinings
26. Modelo que explica la composición del ambiente de tarea.
27. Conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que
potencialmente influyen en su desempeño
Ambiente externo
28. Son los obstáculos que dificultan la entrada de una empresa a un negocio.
Barreras de entrada
29. Es un conjunto aprendido de valores, supuestos y creencias que han
demostrado ser ùtiles para enseñarse a los empleados de nuevo ingreso.
Afecta la forma en que se percibe el ambiente externo.
. Cultura
30. Incluyen aspectos demográficos y las características culturales de las
sociedades donde opera la organización.
Fuerzas socioculturales
31. La descripción de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se
determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de
personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas
para ocuparlas.
Verdadero

32. Los análisis de puestos sirven para la gestión de sueldos y salarios.


Verdadero

33. La descripción de puestos resume las cualidades personales, características,


capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo
Falso

34. Las descripciones de puestos específicas estipulan los deberes y tareas precisas
de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicos dentro de las
más pequeñas unidades organizacionales .
FAlso
35. El análisis de puestos permite realizar una mejor selección del personal

Verdadero

36. Las organizaciones divididas en niveles jerárquicos, alta dirección, mandos


medios, supervisión y operativos y otros niveles o subsistemas: estratégico,
coordinación y operativo.
37. El nivel estratégico ahí se toman decisiones relacionadas con el rumbo de la
empresa.
38. El nivel de coordinación es la conexión entre el estratégico y el operativo.
39. El nivel operativo es donde se observa la transformación de los insumos en
productos terminados.
40. Los sistemas cerrados tienen nula interaccion con el ambiente.
41. Los sistemas abiertos tienen interaccion dinámica con el ambiente.
42. Empresas del sector primario. Son empresas cuya actividad principal se relaciona
con la extracción de materia prima. Se incluyen aquí las dedicadas a la agricultura,
ganadería, silvicultura, pesca y minería.
43. Empresas del sector secundario. Su actividad principal es la transformación
de las materias primas.
Un ejemplo clásico es la industria siderometalúrgica.

1. Empresas del sector terciario. La actividad de estas empresas se centra en


la prestación de servicios.
2. Empresas del sector cuaternario. Por la importancia de las constructoras,
algunos autores las incluyen aquí.
3. Actividad o giro:
4. Industriales. Producen bienes mediante la transformación de la materia o extracción de
materias primas. A su vez, se clasifican en:
◦ Extractivas. Explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ej.
Empresas pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
◦ Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del
consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc.
De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos
químicos, etc.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función
primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
◦ Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
◦ Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
◦ Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se
clasifican en:
◦ Transporte ◦ Servicios públicos publicidad, contable,
◦ Turismo (energía, agua, administrativo)
◦ Instituciones comunicaciones) ◦ Educación
financieras ◦ Servicios privados ◦ Finanzas
(asesoría, ventas, ◦ Salubridad
Según la procedencia de capital
Empresa privada: si el capital está en manos de accionistas particulares
Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
Empresa mixta: si el capital o el control son de origen tanto estatal como
privado o comunitario.
Según la forma jurídica:
Son todas las sociedades

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