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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
GEOGRAFÍA ECONÓMICA GENERAL
PROF. JESÚS MARCANO.
PROCESO PRODUCTIVO
Es por ello, que resulta muy importante dominar el proceso a partir de sus componentes. El
no hacerlo, puede significar que el resultado final no es el deseado, con el consiguiente
derroche de materiales, energía, tiempo, y por sobre todo con la insatisfacción del cliente de
dicho proceso.
Cada vez más resulta imposible pensar en un arranque de proceso sin la previa validación
del mismo, con la consiguiente comprobación del estado de las cosas, de manera de
asegurar que el producto final sea el que se busca, optimizando recursos y disminuyendo
costos innecesarios.
Los seres humanos constituimos el fin (o el principio) y a la vez el medio de toda actividad
productiva, ya sea como consumidores o como productores.Las necesidades humanas son
la causa y el motor de los procesos de producción. Originariamente la producción de bienes y
servicios surgió como consecuencia directa de dichas necesidades.
La Esclavitud: Los medios de producción como los hombres que se sirven de ellos en su
trabajo, son propiedad de otros hombres. Los esclavos pueden ser de propiedad privada o
del estado; esto se considera la primera forma de explotación del hombre por el hombre en
la historia de la humanidad. En este período nace el Estado, debido a la necesidad de un
ente que mantuviera bajo control las insurgencias y a las personas que se querían librar
del yugo. Además se originan 3 clases: la explotadora (dueños de tierras y de los
esclavos), la explotada (esclavos y campesinos muy pobres) y los mercaderes o
comerciantes ( constituida por los intermediarios entre los compradores y los vendedores).
La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean inicialmente donde
localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la situación es vinculante para
un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide durante largos periodos de
tiempo sobre la marcha de la empresa, en su posición competitiva en el mercado. Una mala
localización influye en el proceso empresarial y es difícil de compensar y corregir. Y esta
situación no es solo típica de la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con
cierta frecuencia en la empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de
fabricación, constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
Por otro lado a la Economía de la Empresa. como disciplina que investiga la empresa y sus
decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición de cual es
el emplazamiento más adecuado de una determinada actividad que mejor cumpla los
objetivos de la empresa como tal. Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que
distinguir dos problemas de localización diferentes:
Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la importancia que
encierra la decisión de localización de una empresa. Es innegable que cada empresa tiene
sus características diferentes, y es de acuerdo con esas características con lo que debe
hacerse la lista de factores para la decisión de localización.
DIMENSONES
Se considera que son empresas medianas las que cuentan con una plantilla entre 50 y 250
empleados y el volumen de ventas está comprendido entre 5,1 y 10,5 millones de Bs,F.
.
La dimensión sería una combinación de las dimensiones de los diversos aspectos parciales.
La realidad es que el tamaño de la empresa se manifiesta en los distintos aspectos de la
misma y estas manifestaciones no tienen porqué ser coincidentes entre sí. Así por ejemplo,
una empresa puede ser muy grande en cuanto a su volumen de ventas y muy pequeña en
cuanto al capital que emplea, o muy grande en cuanto al volumen de producción empleado y
muy pequeña en cuanto al valor añadido que crea.
Una empresa posee una dimensión que denominaremos óptima cuando produce a unos
costes más reducidos que sus competidores, obteniendo así unos beneficios superiores a
los de éstos.
La eficiencia de una empresa depende de que tenga una dimensión óptima, pero no sólo por
este hecho podemos decir que la empresa es eficiente. En ello influyen muchos otros
factores (personales, materiales, financieros y otros).
La ventaja de tener una dimensión óptima estriba en que, si una empresa es capaz de
trabajar con los costes más bajos del sector, conseguirá - reduciendo sus precios - que los
competidores tengan que abandonar el mercado porque los nuevos precios les resulten
insuficientes para cubrir sus propios costes.
Ocasionalmente, en determinados países con economías en continuo crecimiento, se han
creado empresas con dimensiones superiores a la óptima. Esto se hace porque se prevé que
en un futuro habrá que ampliar la empresa, y se prefiere soportar actualmente costes de
inactividad que hacer frente a los costes posteriores de ampliación de la empresa.
Fijándonos en esta última, recordaremos que la empresa en definitiva tiene dos estructuras
distintas íntimamente relacionadas, que son las que debemos adecuar su tamaño para
adecuar el punto óptimo de tamaño de estas estructuras para rentabilizar al máximo estas
unidades productivas.
Para algunos autores, la dimensión tiene que ver con el tamaño físico de las empresas, es
decir, sus instalaciones. Para otros tiene que ver con la capacidad productiva de dichas
instalaciones, es decir, el nivel máximo de producción que puede alcanzar en un espacio de
tiempo determinado. En general, el criterio del número de trabajadores suele ser el más
utilizado aunque suele ser completado con otros criterios como en la tabla que te
presentamos:
Tipo de empresa Nº de trabajadores Activo total Facturación anual
Microempresa De 1 a 9 < 2. 000 Bs.F < 2.000.000 Bs.F
Pequeña De 10 a 49 < 10.000 Bs.F < 10.000.000Bs.F
Mediana De 50 a 249 <43.000 Bs.F < 50.000.000 Bs.F
Grandes Mas de 250 >43.000 Bs.F > 50.000.000Bs.F
El objetivo de este análisis va a ser calcular el tamaño óptimo de estas dos masas
patrimoniales, para localizar el punto en dónde la inversión empresarial presente el resultado
más óptimo. Para realizar todos estos cálculos se va a necesitar contar con los balances
contables de la empresa en el caso de empresas en funcionamiento así como un estudio de
las previsiones o presupuestos para futuros ejercicios, aplicable este punto para los
emprendedores o nuevos negocios.
Meyer, encontró que el tamaño está positivamente correlacionado con el número de niveles
(diferenciación jerárquica) y con el número de divisiones (diferenciación horizontal ó
funcional), el tamaño causa cambios en esas variables mientras que a la inversa no es cierto.
Child, encontró que no sólo había correlaciones entre el tamaño y cada una de las variables
estructurales si no que esta coronación era elevada y estable. Una buena parte de la
varianza de las principales dimensiones de la estructura organizacional es predecible a partir
del tamaño organizacional, las grandes organizaciones tienen un nivel más elevado de
burocratización, con más reglas y mayor formalización, y con una jerarquización más
extensa.
Woodward, Las tareas y los aspectos tecnológicos eran predictores más adecuados de la
estructura organizacional que el tamaño de las organizaciones.