Está en la página 1de 4

Desarrollo INSTRUCCIONES:

Usted deberá escoger una escena de una película o serie que permite identificar liderazgo
al interior de la organización, tipo de conflicto en desarrollo, etapa del conflicto que se está
presentando, diferenciar grupo y equipo e identificar etapa del grupo que participa de la
escena seleccionada. Para identificar el liderazgo al interior de una organización, he
escogido la película
“el lobo de Wall Street” ya que el protagonista Jordan Belfort es un líder innato, con mucho
talento que contagia su pasión por el trabajo y motiva a otros a también hacer lo mismo.
Aunque haya ocupado sus habilidades para actividades ilícitas, hay muchas cosas que se
pueden aprender de él. La escena trata de Jordan Belfort hablando con un micrófono frente
a sus empleados, para motivarlos a trabajar aún más, con palabras motivacionales logrando
que sus empleados lleguen a gritar de lo motivado que están.
Tipos de liderazgo que existen en esta organización. Podemos detectar algunas como:

Liderazgo transformacional:

El liderazgo es definido en términos del efecto del líder sobre los seguidores. Loslíderes
transforman a los seguidores haciéndoles más conscientes de la importancia yvalor de los
resultados del trabajo activando sus necesidades de mayor importancia einduciéndoles a superar
su propio interés en beneficio de la organización. Comoresultado de esta influencia, los seguidores
sienten respeto y confianza hacia el líder y están motivados para hacer más de lo que en un
principio se esperaba de ello.(Bass, 1998, en Muchinsky, P. 2002, p. 379).

Liderazgo Transaccional:Jordan Belfort habla sobre recompensa a cambio de mucho trabajo, una
recompensade hacerse millonarios, promete que se aran millonarios entre mas trabajan y
cumplencon las tareas solicitadas.-

Liderazgo visionario:El líder de esta escena crea una visión atractiva y creíble para sus seguidores,
creandoinspiración.

Da ideas claras de lo que será el futuro de las personas que cumplan mas metas de laempresa.
Haciendo que estas personas se visualicen teniendo lo que siempre soñaron,que sus problemas
desaparecerán volviéndose ricos y millonarios.

Tipo de conflicto que presenta la organización:-


Conflictos funcionales:Conocidos como conflictos positivos, confrontaciones entre grupos de
trabajo,motivados para mejorar y fomentar la creatividad. En esta escena de película podemos ver
que se motivan unos a otros, viendo como su compañero triunfa y ganadinero, esto los motiva
entre ellos mismos para ser cada día mejores, aportando valora la organización.

Etapas de conflicto:1.

Oposición potencial:

Es la presencia de condiciones para que se genere conflictos,como la comunicación, estructura, y


variables de personalidad, con una de estascondiciones se puede detonar conflicto.-

Comunicación: Posibles malos entendidos en los canales de comunicación, noimporta la cantidad


de comunicación, si es poca o mucha, es funcional hasta cierto punto, después se corre el riesgo
de un exceso de comunicación aumentando probabilidades de conflictos internos.-

Estructura: La compatibilidad de las metas de los miembros, los estilos de liderazgo,sistema de


premios, puede atraer conflictos internos.-

Variables personales: Las diferencias y características de la personalidad dan srcen


aidiosincrasias.2.

Cognición y personalización:

Las posibilidades de oposición se concretizanalejándote de la realidad y te lleva a experimentar


reacciones emocionales negativasinnecesarias.3.

Comportamiento:

Realizar acciones que afecten a las metas de el otro que van encontra de los intereses de la
empresa. Una acción intencional que puede ser de formasutil, indirectas, indiferencia, lucha
directa, agresiva, violenta e incontrolada.4.
Resultados:

Puede ser funcional, cuando el conflicto se utilizo para mejorar eldesempeño en la empresa o
disfuncional cuando haya obstaculizado el desempeño.

Grupo y equipo de trabajo:

Primero veamos algunas diferencias entre grupo y equipo para definir, donde pertenece laescena
seleccionada.-

Trabajo en grupo los miembros trabajan de forma independiente, en cambio trabajoen equipo
existe un apoyo mutuo y trabajan en pro de los objetivos del equipo.-

Trabajo en grupo se centran en si mismos y únicamente en el trabajo asignado, encambio trabajo


en equipo los miembros están dispuestos apoyarse.-

Trabajo en grupo no se aceptan opiniones diferentes porque se pueden considerar unaamenaza,


en cambio trabajo en equipo las diferencias se ven como una oportunidad para conocer nuevas
ideas y opiniones.En esta escena podría decir que su manera de trabajar es grupal, cada uno hace
sutrabajo y con ello da su aporte en la empresa teniendo metas en comunes. Volversericos, a
diferencia que este grupo tiene un líder y varios fundadores que estánconstantemente
motivándolos y dando el ejemplo, esto esta mas caracterizado comoun equipo de trabajo, así que
podría haber un poco de ambos en esta escena.

Etapa de desarrollo de los grupos:1.

Formación: se caracteriza por la incertidumbre del grupo frente a la estructura,finalidad y


liderazgo del grupo. En este caso no hay ninguna duda, porque jordanBelfort es el auténtico líder y
nadie lo puede negar, ya que tiene un gran manejo demanipulación de personas.2.

Conflicto: Podría ver un conflicto de jerarquía, pero en este caso hay seguidores ycariño hacia el
líder y nadie discute eso porque está claro.3.
Organización: Se crear relaciones estrechas, proyectando una fuerte conexión entreellos.4.

Realización: estructura plenamente funcional y aceptada, no están enfocados en crearuna


conexión confortable con sus compañeros, si no en cumplir con sus tareas ymetas que les pide la
empresa y lo mas importante, llegar hasta donde sus intereses lo permitan.