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CALIDAD EN LA

CONSTRUCCION

MODELO BASADO EN EL PMBOK Y


ALUMNOS:
LCI PARA EL CONTROL DE PLAZO EN
IRRIBARREN ZEVALLOS RAUL MARTIN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE
ABEL MOISES MORALES CUÉLLAR PROYECTOS: CASO PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS FRESCAS
EN AREQUIPA
El control de ejecución en obras, basado en el PMBOK y LCI, es
aplicado en varias construcciones tanto en el extranjero como en
nuestro país.

PMBOK .- Project Management Body of Knowledge (La Guía de los


fundamentos para la dirección de proyectos) siendo su principal
finalidad identificar el sub conjunto de Fundamentos de la Dirección
de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.
LCI.- ”Lean Construction" o "Construcción sin Pérdidas", cuya
función es minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que
implique pérdidas, en el entendido que estas pérdidas implican
menor productividad, menor calidad, más costos, etc
•Escasa experiencia y formación en nuevos sistemas de planificación y gestión de obras.
•Control no eficaz de la calidad basado en métodos estadísticos obsoletos.
•Falta de rigor en el cumplimiento de las medidas de seguridad.
•Omisiones y errores en proyectos.
•Poco o nulo interés en la formación y reciclaje de los trabajadores y en la captación de talento.
•Falta de coordinación entre los diferentes actores que forman parte de las diferentes fases del
proyecto. Esto se debe, en muchas ocasiones, a la falta de transparencia y comunicación entre las
diferentes partes.
• Tiempos de espera elevados por falta de equipo, materiales o herramientas.
• Dilatación de tiempos de espera debido a pasos anteriores de la obra inacabados o mal
ejecutados.
• Acumulación de materiales en plazos no adecuados que derivan en sobrecostes no
contemplados inicialmente.
• Retrasos por incumplimiento de las especificaciones iniciales y cambios a nivel de diseño.

El PMBOK y el LCI han demostrado que las nuevas técnicas,


difundidas ampliamente en la industria automotriz, podían
ser implementadas de forma exitosa en la industria de la
construcción.
¿Cómo garantizar el cumplimiento de plazos programados en la
fase de construcción de Proyectos?

Aplicando un modelo de control basado en PMBOK y LCI es posible mejorar entre otros
factores el cumplimiento de los plazos programados en la fase de construcción de
Proyectos.
Respecto a la Productividad: Para identificar los problemas más frecuentes
desde la perspectiva del Ingeniero Residente, se incluyó en el Formato de Identificación de
Obra una serie de problemas, los cuales debían ser calificados por los ingenieros como las
causas más comunes de pérdida.
PROBLEMAS MÁS FRECUENTES
PROBLEMAS MÁS FRECUENTES

• Exceso de movimientos del personal obrero, es decir, cuando aplica más movimientos
físicos en una actividad debido a malas prácticas constructivas o herramientas
ineficientes.
• Exceso de transportes, cuando se colocan los materiales “donde haya espacio”, en
lugar de hacer un estudio de la obra y del lugar óptimo donde se debe colocar los
materiales y equipos para que los recorridos del personal sea mínimos.
• Exceso de inventarios y logística deficiente, cuando se podría optimizar la llegada de
los materiales necesarios en el momento adecuado mediante la aplicación del “just in
time”.
• Presencia de esperas innecesarias, debido a descoordinaciones o a fallas en un
eslabón de la cadena de proveedores.
• El personal obrero es rotativo y a menos que se trate de obras de larga duración, no
se logra desarrollar habilidades de trabajo de equipo
HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZAR EL TRABAJO:
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT ó WBS)
Es una estructura jerárquica, descendente, simple y organizada formada por los
entregables necesarios para completar el Proyecto. El propósito del EDT es
documentar el alcance del Proyecto. Su forma jerárquica permite una fácil
identificación de los elementos finales.

CRONOGRAMA MAESTRO
Se realiza antes de iniciar la etapa de construcción del Proyecto. Este programa se basa
en los acuerdos contractuales, en los objetivos del Proyecto, en las relaciones entre las
actividades y los hitos críticos. De ser el caso, se deben definir las actividades críticas
PROPOSITOS DEL CRONOGRAMA MAESTRO
- Relacionar los entregables con los hitos del Proyecto ofrecido por la empresa
contratista en la propuesta técnica al ganar la licitación.
- Mostrar Hitos importantes de construcción y suministros críticos.
- Determinar la ruta crítica y establecer los sistemas de control y avance del Proyecto.
- Monitorear entregas y eventos dentro de cada fase o área.

CONTROL DE PROYECTO
La etapa de construcción del proyecto es aquella en la que se deben centrar
los mayores esfuerzos en la ejecución y control del planeamiento. El
propósito y objetivos de esta parte del documento son: - Aclarar los
conceptos de control de proyectos a fin de que se conviertan en
herramientas de trabajo para los contratistas. - Definir, describir, organizar y
agilizar el flujo de datos y documentos mínimos necesarios para que la
empresa contratista reporte el avance.
CRONOGRAMA DE SEGUIMIENTO Son las actualizaciones periódicas
que se realiza a las actividades, teniendo como comparación el cronograma
maestro

CURVA “S” DE AVANCE Es desarrollado sobre la base del Cronograma


Maestro y actualizado con los informes semanales de avance. El propósito y
objetivo de establecer una curva “S” de avance es:
- Seguimiento del avance de las áreas de construcción.
- Comparación entre los porcentajes planeados y reales, con la finalidad de
realizar proyecciones de los respectivos estimados hasta la culminación del
Proyecto.
- Verificación de cumplimiento de metas de ejecución.
La curva “S” base, es producto de la totalización de las horas hombre
programadas aplicadas en las actividades del cronograma maestro.
- PROGRAMA DE TRES SEMANAS (LOOKAHEAD) El Programa
de Tres Semanas permite ver las actividades a ser ejecutadas en una
ventana de tiempo de tres semanas en adelante con el fin de organizar el
trabajo y garantizar el cumplimiento del cronograma maestro.

CONDICIONES PARA LA
APLICACIÓN DEL
MODELO
La aplicación exitosa del
modelo requiere que la
empresa contrate el personal
necesario y capaz para el fiel y
oportuno cumplimiento del de
sus compromisos, debiendo
disponer como mínimo del
siguiente personal técnico:
VENTAJAS:
Demostrado en Condiciones Reales: El modelo propuesto se aplicó en una empresa
real, logrando reducir el plazo contractual de 234 días en 215 días (8.12%) y así
demostrar la efectividad del modelo respaldado por una estructura organizacional que
brinda confianza al cliente.
Impulsor del Trabajo en Equipo y Participación: El modelo sirve como vinculo de
integración entre las diferentes áreas de trabajo porque requiere de la participación de
cada uno de los integrantes para poder eliminar la mayor cantidad de restricciones
permitiendo de esta manera cumplir con las actividades programadas.
Enfoque Integrador: Lejos de limitarse a un solo concepto de planeamiento, el
modelo ofrece un panorama más amplio y coherente con la guía del PMBOK y la
filosofía del LC,
DESVENTAJAS
Se ha identificado una restricción, esta radica en la dependencia del éxito
del modelo para el cumplimiento del plazo en la fase de construcción del
Proyecto, la decisión y apoyo gerencial, y la participación de los
involucrados, que de no existir, generaría una percepción errónea de
fracaso que lograría postergar las acciones de implementación y logro de
los objetivos propuestos.
RESUMEN Y CONCLUSIONES
Se ha comprobado que utilizando un modelo de control en la ejecución de obras civiles,
basados en el PMBOK y LCI se garantiza el cumplimiento de plazos programados
siempre y cuando los alcances estén claros y no incremente.

RECOMENDACIONES
Los encargados del planeamiento deberán capacitar al personal acerca del
modelo que se viene llevando haciéndole partícipe directo e involucrándose en
la estrategia que se ha planteado para el desarrollo del Proyecto.

Desarrollar para cada Proyecto un modelo adecuada siguiendo la guía del PMBOK y LCI

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