Está en la página 1de 3

1.

- “APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA DE BALANCED SCORECARD Y SU


INFLUENCIA EN LA GESTION ESTRATEGICA DEL AREA DE
INFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ,
2019-2020”.

2 VARIABLES.-
2.1. GESTION ESTRATEGICA

La correcta definición de gestión estratégica dentro de una entidad pública es


esencial, por ello nos basamos en Betancourt (2002) quien afirma,
Gestión Estratégica, está basado en el Poder de la Gente y establece que
cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las
estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser
competitivos a corto, mediano y largo plazo…(p.24).

Con ello se demuestra la importancia del Gerente o Líder dentro del desarrollo de
su área.

Basándonos en la mejora continua de los proyecto de los proyectos del sector


público es necesario entender la gestión estratégica bajo la siguiente perspectiva,
“Arte y/o ciencia de anticipar y generar el cambio, con el propósito de crear
permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio…”
(Montañez, citado por Cordero, 2012. p.27). Esto implica brindarle mayor
factibilidad a los procesos internos de la entidad.

Como se ha mencionado el BSC forma parte importante de la gestión estrategia


de la empresa, donde esta última se puede definir como, “un documento que sigue
un proceso lógico orientado a la acciones futuras que habrán de ejecutarse en una
empresa utilizando los recursos disponibles, procurando el control de sus
objetivos.”(Villareal, citado De la Cruz, 2006. p.24).Siendo esto de gran
importancia para la sostenibilidad y eficiencia de los procesos dentro de la
empresa.

Muchos se preguntan ¿para qué un plan estratégico?, es ahí donde se menciona


lo siguiente, Utilizando una metáfora, la empresa sin plan estratégico seria como
un barco sin timón, los mejores pilotos, ingenieros y administradores trabajan con
base en un plan. (Álvarez ,2014). Con un correcto manejo de la gestión estratégico
se podría buscar los objetivos organizacionales de las cuales la empresa carece.

2.2. BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

Muchas veces en las organización o entidades los lideres tienen su visión personal
sobre el rumbo que seguirá la organización, pero esta nunca se traduce en una
visión compartida por los miembros de la organización,
El BSC, se originó principalmente por la necesidad de tener mejores
herramientas para evaluar la actuación de una empresa. Así también de
manera importante podemos resaltar que el BSC es una herramienta de
gestión que proporciona a los directivos una forma de traducir la visión y la
estrategia en indicadores… (Kaplan & Norton, 1992. p.29).

La creación de esta herramienta tiene como misión el logro de las metas


propuestas por la organización o entidad.

Frente al déficit de factibilidad económica, se requiere la implementación de


nuevas herramientas, es ahí donde surge la posibilidad de la aplicación del
Balanced Scorecard, basándonos en Marin (2000), el cual define que,
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener
realimentación y actualizar la estrategia de la organización. Provee el sistema
gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes,
empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en
gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la
manera en que se mide y gerencia un negocio…(p.37)

Esta herramienta potenciaría las actividades estratégicas que brinda la entidad,


así lograr un sistema eficiente y automatizado.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

Alvarez Ramirez J. (2014).Sistema de Información basado en el método Balanced

Scorecard para optimizar la Gestión Estratégica. (Tesis de Maestría).

Universidad Nacional José Faustino Sanchez Carrion, Perú.

Betancourt, J.R. (2002). Gestión Estratégica Navegando Hacia el Cuarto

Paradigma. Caracas : T.G. RED 2000 Ediciones.

Cordero L. (2012). Diseño e Implementación de Sistema de Monitoreo de

Balanced Scorecard para los Clientes de una Consultora. (Tesis Pregrado).

Universidad de Chile, Chile

De la Cruz Velez de Villa M. (2006), Sistema de Control Estratégico, Basado en

BSC para Empresas del Sector Pesquero. (Tesis Pregrado). Universidad

Nacional Mayor de San Marcos, Perú.

Kaplan R. & Norton D. (1996) The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into

Action. Boston, Estados Unidos: Harvad Business School Press.

Marín M. (2010). Desarrollo de una herramienta de soporte para el Cuadro de

Mando Integral. (Tesis de Maestría). Pontificia Universidad Nacional Católica

del Perú, Perú.