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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

FACULTADAD DE INGENIERIA EN ELECTRICIDAD Y COMPUTACIÓN


LABORATORIO DE OPERACIÓN DE SISTEMA DE POTENCIA

NOMBRE:
DANIEL LUDEÑA MOREIRA

PARALELO:
1
PROFESORE:
Msc. IVÁN ENDARA

FECHA:DE ENTREGA:
18 de noviembre del 2019
OPERACIÓN DE SISTEMA DE POTENCIA
OBJETIVOS:

• Ejecutar un programa para el compromiso de unidades con 11 generadores para suplir


para una curva de carga, siguiendo las indicaciones del presente documento.
• Realizar el análisis de los resultados obtenidos para cada caso.

PROCEDIMIENTO
Para cada ejercicio se tomará intervalos del 67 al 71

1. Ejecutar el programa con el pico de carga seteado en un valor de 3400MW,


modificando el archivo “Largegen_set_loaddata.xlsx”, para los siguientes casos:

Figura 1.Gráfica de la variación de generadores con respecto al tiempo con el


valor de carga de 3400 MW.

a) Sin límite de rampa (ó 100% de rampa)

Tabla 1.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 1a.

El análisis que se va a realizar será del intervalo de 67 a 71 horas, al no tener rampa de limite los
generadores no tendrán restricciones de pasa en cada hora que pase, solo deberán cumplir con
las restricciones de mínimo y máximo de cada generador. La decisión de qué generador entra
primero se lo hace más por el parámetro económico, es decir, los generadores con costos más
baratos entrarán primero.
Como podemos observar en la tabla 1 en las horas de 67 al 71 los generadores que se encuentran
en funcionamiento con respecto a la carga que se representa, son las generadoras del 1 al 9, en
cierto casos algunas a su máximo potencial y en otros casos a su mínimo potencial como son la
generadora 1 y 2 trabajan a su máximo potencial que es de 800 MW al cual esta seteado, el
generador 3 también se encuentra trabajando a su máximo potencial de 400 MW
Con respecto al costo, al inicio en la hora 67 tiene un valor de $20904 porque existen 9
generadores trabajando por lo que se paga más mientras que en la hora 71 el costo del generador
bajo a $14763 ya que solo están en funcionamiento 5 generadoras y todo esto ocurre gracias a la
demanda que se maneja en este intervalo de hora.
b) 50% límite de rampa

Tabla 2Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 1b.

Para este caso vamos a tener generadores con rampa al 50% es decir una limitación de su
potencial en ciertas generadoras y no en todas.
Como podemos observar en la tabla 2 en las horas de 67 al 71 los generadores que se encuentran
en funcionamiento con respecto a la carga que se representa, son las generadoras del 1 al 9, en
cierto casos algunas a su máximo potencial y en otros casos a su mínimo potencial como son la
generadora 1 trabaja a su máximo potencial que es de 800 MW al cual esta seteado, el generador
3 y 4 también se encuentra trabajando a la mitad de su potencial de 340 MW
Con respecto al costo, al inicio en la hora 67 tiene un valor de $21991 porque existen 9
generadores trabajando por lo que se paga más mientras que en la hora 71 el costo del generador
bajo a $15139 ya que solo están en funcionamiento 5 generadoras y todo esto ocurre gracias a la
demanda que se maneja en este intervalo de hora.
c) 25% límite de rampa

Tabla 3. Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 1c.

Para este caso vamos a tener generadores con rampa al 25% es decir una limitación de su
potencial en ciertas generadoras y no en todas.
Como podemos observar en la tabla 3 en las horas de 67 al 71 los generadores que se encuentran
en funcionamiento con respecto a la carga que se representa, son las generadoras del 1 al 9, en
cierto casos algunas a su máximo potencial y en otros casos a su mínimo potencial como son la
generadora 1y 2 trabajan a su máximo potencial que es de 800 MW al cual esta seteado, mientras
que el generador 3 y 4 también se encuentra trabajando a su 25% de su potencial que es de
400MW
Con respecto al costo, al inicio en la hora 67 tiene un valor de $21753 porque existen 9
generadores trabajando por lo que se paga más mientras que en la hora 71 el costo del generador
bajo a $14763 ya que solo están en funcionamiento 5 generadoras y todo esto ocurre gracias a la
demanda que se maneja en este intervalo de hora.
.
d) 15% límite de rampa.

Tabla 4. Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 1d.

Para este caso vamos a tener generadores con rampa al 15% es decir una limitación de su
potencial en ciertas generadoras y no en todas.
Como podemos observar en la tabla 4 en las horas de 67 al 71 los generadores que se encuentran
en funcionamiento con respecto a la carga que se representa, son las generadoras del 1 al 9, en
cierto casos algunas a su máximo potencial y en otros casos a su mínimo potencial como son la
generadora 1y 2 trabajan a su máximo potencial que es de 800 MW al cual esta seteado, mientras
que el generador 3 y 4 también se encuentra trabajando a su 25% de su potencial que es de
400MW
Con respecto al costo, al inicio en la hora 67 tiene un valor de $20683 porque existen 9
generadores trabajando por lo que se paga más mientras que en la hora 71 el costo del generador
bajo a $14750 ya que solo están en funcionamiento 4 generadoras y todo esto ocurre gracias a la
demanda que se maneja en este intervalo de hora.
e) Ejecute el programa con 15% de límite en las rampas adicionando el caso de tiempos límites
de inactividad y actividad (minup.mindown time limits case).

Tabla 5. Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 1e.


La tabla 5 observamos que el 15% del límite de rampa con tiempo limite todas las generadoras
están en funcionamiento con un costo de $22653 y trabajando a su máxima potencial la
generadora 1 en el tiempo 67 y las demás a la mitad de su capacidad.
Para el tiempo 71 se encuentran en funcionamiento las 5 primeras generadoras con un costo de
$14833 trabajando a su capacidad máxima la generadora 1 y 2.
.
2. Ejecutar el programa con el pico de carga seteado en un valor de 1800MW,
modificando el archivo “Largegen_set_loaddata.xlsx”, para los siguientes casos:

Figura 2.Gráfica de la variación de generadores con respecto al tiempo con el


valor de carga de 1800 MW.

a) Sin límite de rampa (ó 100% de rampa)

Tabla 6.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 2a.


En la tabla 6 del segundo ejercicio observamos que el 100% de rampa solo se encuentran la
generadora 1, 2 y 3 trabajando con un costo de $8070 y trabajando a su máxima potencial la
generadora 1 en el tiempo 67.
Para el tiempo 71 se encuentran en funcionamiento el generador 1 y 2 con un costo de $5968
b) 50% límite de rampa

Tabla 7.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 2b.

En el 50% de limite de rampa, del ejercicio 2b, en la tabla 7 vemos que las 3 primeras generadoras
están en funcionamiento con un costo de $8152, mientras que en el tiempo 71 vemos un costo de
$5968 por 2 generadoras en funcionamiento.
c) 25% límite de rampa

Tabla 8.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 2c.

En la tabla 8 que es el 25% del limite de rampa, la generadora 1 sigue trabajando al 100% de su
capacidad y acompañando en su funcionamiento la generadora 2 y 3 en el tiempo 67. Mientras
que en el tiempo 71 la generadora 3 se apaga y solo comienzan a trabajar la generadora 1 y2
d) 15% límite de rampa.

Tabla 9.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 2d.

Para la tabla 9 vemos que las 2 únicas generadoras que se encuentran en funcionamiento todo el
rato solo son las generadoras 1 y 2 teniendo de costo de $8049 y $5968 para los tiempo de 67 y
71 respectivamente. Trabajando al 100% de su capacidad la generadora 1.

e) Ejecute el programa con 15% de límite en las rampas adicionando el caso de tiempos límites
de inactividad y actividad (minup.mindown time limits case).

Tabla 10. .Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 2e.

En la tabla 10 vemos que las generadoras 1 ,2 y 3 están trabajando y mientras pasa la hora las
generadora 2 va bajando su potencial y la generadora 3 termina de funcionar en el tiempo 71
dejando a la generadora 1 y2 en funcionamiento con un costo de operación de $5968.
.
3. Ejecutar el programa con el pico de carga seteado en un valor de 3400MW,
modificando el archivo “Largegen_set_fastrise_loaddata.xlsx”, para los siguientes
casos:

Figura 3. Gráfica de la variación de generadores con respecto al tiempo con el


valor de carga de 3400 MW.

a) Sin límite de rampa (ó 100% de rampa)

Tabla 11.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 3a.

En la tabla 11 del ejercicio 3a los generadores 1 2 3 son los que se encuentran trabajando al 100%
de su capacidad mientras que los generadores 4 5 67 8 y 9 se encuentran trabajando, pero a su
mínima capacidad y con un costo de $20611, con el pasar del tiempo las generadoras 9 8 7 y 6 se
van desconectando hasta dejar a las generadoras 1 2 3 4 5 en funcionamiento en la hora 71
mientras que la carga va disminuyendo.
b) 50% límite de rampa

Tabla 12.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 3b.

La tabla 12 nos muestra que asi mismo las generadoras del 1 al 9 están trabajando y al 100% de
su capacidad solo al generadora 1 en el tiempo 67 y en el tiempo 71. Para al final del intervalo
solo quedan 5 generadoras prendidas.
. c) 25% límite de rampa

Tabla 13.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 3c.

En la tabal 13 vemos que solo 8 generadoras prendidas del 1 al 7 y la generadora 9, y prendidas


al 100% las generadoras 1 y 2, al final del día solo quedan 5 generadoras encendidas y siguiendo,
trabajando al 100% de su capacidad las generadoras 1 y 2.
d) 15% límite de rampa.

Tabla 14.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 3d.

En la tabal 14 vemos que solo 8 generadoras prendidas del 1 al 7 y la generadora 9, y prendidas


al 100% las generadoras 1 y 2, al final del día solo quedan 5 generadoras encendidas y
siguiendo, trabajando al 100% de su capacidad las generadoras 1 y 2.

e) Ejecute el programa con 15% de límite en las rampas adicionando el caso de tiempos límites
de inactividad y actividad (minup.mindown time limits case)

Tabla 15.Intervalo del 67 al 71 del ejercicio 3e.

Para este caso en la tabla 15 todas las generadoras se encuentran funcionando y dejando un costo
de operación de $22653 para el tiempo 67. Mientras que en el tiempo 71 solo quedan 5
generadoras en uso y dejando un costo de operación de $14867
4. Ejecute el archivo de los pequeños generadores, con un pico de carga de 2800MW.
Realizar un análisis y comparación entre los resultados de los literales a y b.

Figura 4. Gráfica de la variación de los pequeños generadores con respecto al


tiempo con el valor de carga de 2800 MW.

a) Modificando “UCdata_SmallUnitsNoRampLim_gendata.xlsx”

Para este caso en el tiempo 67 las generadoras 1 al 5 se encuentran trabajando al 100% de su


capacidad, dejando restante 3 generadoras más pero no trabajando en su totalidad con un costo
de operación de $19195. Para el tiempo 71 solo las generadoras 1 2 3 están trabajando en su
totalidad y dejando encendidas un total de generadoras de 6 en funcionamiento con un costo de
$13971.
b) Modificando “UCdata_SmallUnits50percentRampLim_gendata.xlsx”

Para este caso de generadoras pequeñas con 50% de limite de rampa, vemos que se encuentran
encendidas todas las 9 generadoras y funcionando al 100% de su capacidad las generadoras 1 2
y 3 con un costo de operación de $19525 y para el tiempo 71 se encuentran trabajando 6
generadoras en total con un costo de $14184.