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GRUPO BRECA

El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es un conglomerado


empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a
fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos
económicos del Perú, aunque cuenta también con importante presencia a nivel
latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. El grupo posee
inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como el
industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo, participa en el sector
agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud, entre otros.

1. HISTORIA
1.1. Inicios

Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez


instalado en el Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista.
En 1913iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al
puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos
para convertirse en proveedor de los bodegueros. Un par de años después
compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San
Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con María Cafferata
Peñaranda, hija de don Pedro Cafferata Battilana, heredera de algunas minas,
en los valles de Chacas y Huaraz (Áncash). Pese a la oportunidad que
representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el
que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de
granos en la adquisición de nuevas tierras.

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como


Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo
Ana María, Rosa y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo
tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno
de Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la
construcción de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del
Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que
estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una
pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: el
inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el
negocio agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado
a estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina.
Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió
parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima,
produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: la
revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo
inmobiliario animó a don Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora
Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la
Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro décadas de
acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de producción
y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la
Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus
activos por diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo
tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha. Pese al
creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse
totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo
Mario fue también enviado a estudiar agronomía. En 1952 fallece don
Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los
negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y
soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los
negocios del clan familiar.

1.2. Desarrollo y diversificación

Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se
convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas,
Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años,
respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones
(por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron
en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al
negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada
por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se
centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja.
Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas
oportunidades e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la
adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar.
Asimismo, su diversificación los llevó a desarrollar también el negocio minero,
aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su
padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir
algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará. Sin embargo, su poca
experiencia en el sector los llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las
canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.

En 1963, Pedro lanzó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de
su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son
hoy en día zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA,
la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente
ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar
el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en
popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo. En 1968, el
gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de Reforma
Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles
de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas
de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y
el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la
nacionalización de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnológica de
Alimentos que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca
en el Perú. Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó el
irroga miento de perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también
le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado
que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el
capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital
extranjero en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los
inversionistas extranjeros a reducir su participación, los Brescia aprovecharon
para adquirir el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima.
En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante
participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector
turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la
década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas
(CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión.

1.3. Actualidad

Tras la muerte del fundador Fortunato Brescia Tassano, en 1952, la dirección


del grupo quedó en manos de su primogénito, Pedro Brescia Cafferata, con el
apoyo de su hermano Mario. Las dos hijas del patriarca, Rosa y Ana María,
aunque con perfil mucho más bajo, también participaban en la toma decisiones.
Pedro y Mario llevaron las riendas hasta edades sumamente avanzadas y tras
su retiro (Mario falleció en 2013 y Pedro, que se había retirado unos años
antes, en 2014), la dirección quedó en manos de la tercera generación de la
familia. Si bien la tradición familiar dictaba que Pedro deje la dirección a su hijo
mayor, éste no tenía descendencia, por lo cual se dio inicio a un proceso de
transferencia y elaboración de protocolos familiares. Como consecuencia de
ello, actualmente la gestión del grupo está a cargo un comité de directivo
conformado por cuatro miembros de la tercera generación quienes actúan por
consenso, manteniendo la tradición de los fundadores.

2. INVERSIONES BRECA S.A.

Inversiones Breca S.A es una empresa holding peruana que tiene su sede
principal ubicada en Lima. Fue incorporada en 2011. Sus actividades
principales comprenden administración y gestión de entidades, encargadas de
diversos sectores. A través de sus subsidiarias Inversiones Breca S.A opera en
la construcción, finanzas y bienes raíces.

Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el


holding Inversiones Breca S.A., el cual tiene como accionistas a Ana María
Brescia Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el 20%, Pedro Brescia
Moreyra con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra con el 13.33%, Fortunato
Brescia Moreyra con el 13.33% y un fideicomiso de RBCF con el 10%. En
RBCF son accionistas la familia Fort Brescia.
3. DUEÑOS DEL GRUPO BRECA

DUEÑO

 Fortunato Brescia Tassano – Murió en 1951

En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo


al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos
para convertirse en proveedor de los bodegueros. En 1919, Don Fortunato se
casa con María Cafferata Peñaranda, hija de don Pedro Cafferata Battilana,
heredera de algunas minas, en los valles de Chacas y Huaraz (Áncash).

HIJOS

 Ana María Brescia Cafferata con el 30%

(Lima, 1924) es un heredero y filántropo multimillonario peruano. Con sus


hijos, posee el 30% de Grupo Breca, un conglomerado fundado por su
padre nacido en Italia.

 Pedro Francisco Brescia Cafferata

(Lima, 1921 – Murió, 21 de diciembre de 2014) fue un empresario, banquero


e ingeniero agrónomo peruano, junto a su hermano Mario Brescia Cafferata
(1929-2013) lideraba el Grupo Breca (inmobiliarias, seguros, hoteles,
minería e industria). En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en
noveno lugar en el ranking de los más poderosos del Perú, en el grupo Top
del Perú.

 Mario Augusto Brescia Cafferata

(Lima, Perú, 25 de septiembre de 1929 - † Lima, 16 de mayo de 2013), fue


un empresario, banquero e ingeniero agrónomo peruano. Junto a su
hermano, Pedro Brescia, dirigió el Grupo Brescia, uno de los
conglomerados económicos más poderosos del Perú.

Sus Hijos:

- Fortunato Brescia Moreyra 13.33%


- Mario Brescia Moreyra 13.33%
- Pedro Brescia Moreyra 13.33%
 Rosa Brescia Cafferata

(Lima, 1926) es un heredero y filántropo multimillonario peruano. Con sus


hijos, posee el 30% de Grupo Breca, un conglomerado fundado por su
padre nacido en Italia.

Sus Hijos:

- Alex Fort Brescia


- Bernando Fort Brescia

OTROS:

 RBCF Inversiones con el 20%


 Un fideicomiso de RBCF con el 10%.

En RBCF son accionistas la familia Fort Brescia

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