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PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL DE EMPRESA COLOMBIANA: ARGOS S.A.

PRIMERA ENTREGA

INTEGRANTES:
Leidy Yohana Hernandez Agudelo Cód. 1611981017
Yesica Orozco Narvaez Cód. 1811981972
Harbey Leonardo Torres Casas Cód. 1720650472

Tutor
Liliana Rueda

Facultad de ciencias administrativas, económicas y contables


Administración de Empresas
Colombia 2019
1. GRUPO ARGOS

Se ha escogido la empresa GRUPO ARGOS S.A con numero de Nit: 890900266-3


fundada en 1934.

Objeto social

- Inversiones en todo tipo de bienes muebles e inmuebles y especialmente en acciones

- Inversiones en papeles o documentos de renta fija, variable, estén o no inscritos en el mercado

público de valores.

- Forman compañías civiles o comerciales, o ingresan como socios a las ya constituidas.

- Se dedican a la explotación del cemento, teniendo en cuenta la mezcla de concreto y de cual

quiere otro material el cual sea base de cemento, cal o arcilla.

- Adquisición de yacimientos de minerales, acometer la explotación de minerales preciosos

como el oro, la plata y platino.

- Construyen instalaciones industriales de tal manera que sean necesarias como fábricas,

plantas eléctricas, bodegas, almacenes, por medio de esto establecer los sistemas de

distribución y ventas que se consideren más adecuados

- Intervenir para el desarrollo y la explotación en instalaciones portuarias, intervienen en la

construcción, mantenimiento y administración de puertos.

- Hacer parte de uno de los principales promotores, inversionistas, para desarrollar proyectos

inmobiliarios de toda clase, en esta intervención podrá adquirir activos muebles o inmuebles

que sean necesarios para el desarrollo de los negocios sociales los cuales por medio de ellos

podrán tener activos fijos o móviles.

- Por medios de comunicaciones se requiere obtener concesiones para el uso de aguas, la

explotación de minerales y otros recursos naturales relacionados con su objetivo principal.


Mercado y/o población objetivo

Argos ofrece productos como el cemento concreto y productos derivados que sirvan para el

objetivo de dicha organización.

- Sector de construcción informal (50%)

- Sector de construcción de vivienda formal (25%)

- Sector industrial y comercial (15%)

- Sector Infraestructura (10%)

Número de empleados

Para finales del 2018 Argos, contaba con 11.000 empleados que esta distribuidos en Colombia,

Panamá, Haití, República Dominicana, Honduras, Puerto Rico, Estados Unidos y Suriname.

Sector económico

Argos se ubica en el sector Industrial y se especializa en Construcción.

Productos principales y características

Productos que ofrece Argos:

Cemento:
Es un ligante o aglomerante (sirve para unir) en
las fabricaciones de morteros y hormigones,
para esto se fusionan con los áridos (arena,
polvo de piedra, ripio) y elemento importante
el agua.
Concreto:
El concreto armado se emplea en casi cualquier
tipo o forma estructural, su uso no es limitado a
un tipo de forma en particular, se emplea en la
construcción re represas, puentes, casas,
edificios, muelles, túneles etc.

Agregados:
Es cualquier combinación de arena, grava o
roca triturada en su estado natural o procesado,
son minerales comunes, son aquellos
materiales inertes de forma granular o
artificiales que aglomerados por el cemento en
presencia del agua conforman todo compacto
(piedra artificial)

Morteros:
Son el resultado de una mezcla especial del
cemento, agua, agregado fino y aditivos de
última tecnología, se utilizan en pañete y pega
de ladrillos para cubrir o dar acabado final
muros o paredes.

Cal:
Es el producto resultante de la calcinación de
las rocas calizas. Se encuentra como cal viva y
cal hidratada la cual tiene innumerables usos en
la construcción.
2. EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA

Argos una gran multinacional la cual todos sus procesos van de la mano de un modelo de

sostenibilidad el cual se enfoca a la realización de sus productos acompaños de un sello de calidad

integral, este modelo es una prioridad estratégica que implica cumplir al 100% con los objetivos

establecidos, como lo es el equilibrio entre la rentabilidad, el desarrollo social y la reducción de los

impactos ambientales. Sus buenas relaciones con los grupos de interés, los principios del pacto global,

los derechos humanos y la gestión de recursos humanos naturales lo hace un modelo que se enfoca a

los temas económicos, sociales y ambientales.

- Dimensión económica

Su valor económico se relaciona con la eficiencia en el uso de varios tipos de capital: financiero,

social, natural, intelectual, humano y operativo, debido a esto su cadena de valor le permite proteger

las inversiones y generar mayor rentabilidad para sus accionistas. Argos previene, mitiga, corrige y

compensa el impacto ambiental de las actividades productivas por medio de acciones que buscan la

eficiencia ecología, gestionan la biodiversidad, reduciendo los efectos sobre el cambio climático, así

mismo promueve la construcción sostenible y una cultura organizacional comprometida con el uso

responsable de los recursos naturales.

- Dimensión Social

Por medio de sus utilidades Argos contribuye al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia,

por medio del diseño y la participación en proyectos de inversión comunitaria, viviendas de interés

social y educación. Por medio de esta ayuda contribuye con el desarrollo de las condiciones de vida

de los habitantes y ofrece nuevas oportunidades.


El modelo de sostenibilidad de Argos va guiado a una visión a largo plazo, por el cual gestiona
inversiones y negocios dentro del marco de su política de sostenibilidad, buscando el crecimiento
sostenible como centro estratégico para generar valor responsable a sus accionistas, teniendo la
integridad ética como fundamento de sus actuaciones empresariales. La política, definida dentro de
la estrategia de creación de valor, consta de principios y lineamientos que enmarcan los planes,
proyectos y programas del holding y sus filiales. Argos ha direccionado sus decisiones y fortalecido
sus capacidades humanas y técnicas, para constituirse como un inversionista comprometido con la
sostenibilidad, logrando hacer progresivamente de este tema un sello de calidad que garantiza la
marca.

Por medio del mecanismo de direccionamiento como políticas y códigos, la empresa impulsa a sus
negocios a minimizar el impacto de las actividades sobre cinco aspectos:

- Cambio climático
- Recursos hídricos
- Uso de energía
- Uso de materiales
- Biodiversidad

En esta dirección se establecen cinco indicadores comunes y se está trabajando en corto plazo para
establecer metas concretas, los indicadores son:

- El porcentaje de materiales utilizados que son valorizados


- Consumo energético interno
- Emisiones directas de gases efecto invernadero
- Emisiones indirectas de gases efecto invernadero
- Número de especies sembradas

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

 Diversidad en el portafolio de productos ofrecidos


 Amplia infraestructura logística que le permite el movimiento de materias prima y
producto terminado
 Único productor de cemento blanco en el país
 Mayor participación en el mercado
 Mantener una visión de largo plazo sin descuidar la generación de valor a corto
plazo
 Aumento de las exportaciones por eficiencia en el manejo logístico en el país
 Establece metas concretas en materia ambiental para mitigar o reducir su impacto
 Realiza una mejora continua de los resultados económicos, ambientales y sociales

DEBILIDADES

 Desaceleración del sector de construcción e infraestructura en el país


 Retraso en megaproyectos del sector industrial
 Retraso en algunas líneas de productos como las cotizaciones y negociaciones en la
bolsa.
 Sensación de pérdida de dividendos, destinados a programas, por parte de
accionistas.

OPORTUNIDADES

 Diseño de nuevos productos financieros


 Altas expectativas de crecimiento económico en los países de la regio
latinoamericana
 Identificar sus grupos de interés, generar una propuesta de valor y mantener
diálogos permanentes.
 Crecimiento de ciudades
 Oportunidades ambientales
 Participación en megaproyectos de infraestructura aprovechando el reconocimiento
de la marca
 Contribución al desarrollo y mejoramiento de la calidad de la sociedad

AMENAZAS

 Desaceleración en la construcción
 Cambios en la tasa de cambios de moneda
 Reformas a las leyes y regulaciones del país
 Entrada de nuevos competidores con los tratados de libre comercio
 Cesión de terrenos
 Crisis económica

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE RSE

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Se le da un valor agregado a los bienes  Falta de presencia en más zonas de


y servicios de la cementera Colombia
posicionándose y sobresaliendo sobre
otras organizaciones del país  La posibilidad de que se desvíen los
recursos de RSE en programas donde
 Se está desarrollando un liderazgo por existe poco impacto social
medio de reconocimientos y la
implementación de iniciativas de RSE  La exposición de la empresa Argos a
en la compañía una mayor revisión de los entes de
control para verificar el cumplimiento
 Argos recicla las llantas de su flota de sus promesas
automotora y las convierten en
combustible alternativo para los hornos  El movimiento de tasas y precios de
de cementos. mercado financiero

 Aporta al desarrollo de las


comunidades de las áreas más
influentes.
4. COMPARACIÓN DEL MODELO RSE

Cemex Colombia es la empresa en la cual se hace comparación en el modelo RSE, los modelos de

sostenibilidad encaminados a la responsabilidad social empresarial de las dos organizaciones, son

similares, en Cemex se promueve la participación de los empleados en prácticas voluntarias con

comunidades vecinas que fomenten la solidaridad y el valor por la cultura local. Sin embargo,

ARGOS desde las mismas directrices de su modelo, hace énfasis en integración de todos los grupos

de interés a su pilar económico y de allí despliega sus estrategias. Las dos empresas saben que al

invertir presupuesto en la parte socio-ambiental, dicha inversión se verá reflejada en reconocimiento

comercial, lo cual derivará en mayor posibilidad del consumo de sus productos