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9/6/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

E xamen parcial - Semana 4
E xamen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Intentos permitidos 2

Puntos 70

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Instrucciones

9/6/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10] Volver a realizar la evaluación H istorial de intentos

H istorial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

9/6/2019

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Intento

Tiempo

Puntaje

ÚLTIMO

39 minutos

70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos

Pregunta 1

3.5

/ 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

La misión de la organización.

La misión de la organización.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:

Fortaleza

Fortaleza

Flexibilidad estratégica.

Flexibilidad estratégica.

Estrategia funcional.

Estrategia funcional.

Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 9 de jun en 10:32 Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 9 de jun en 10:32 Este intento tuvo
Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 9 de jun en 10:32 Este intento tuvo

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Capacidad gerencial Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado
Capacidad gerencial Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado
Capacidad gerencial Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado
Capacidad gerencial

Capacidad gerencial

Pregunta 3

3.5

/ 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Los aspectos clave de éxito.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Las oportunidades del entorno.

Capacidades empresariales.

Capacidades empresariales.

Las áreas funcionales.

Las áreas funcionales.

Pregunta 4

3.5

/ 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración horizontal.

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

atrás. Integración hacia adelante. Diferenciación. Integración horizontal. Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
atrás. Integración hacia adelante. Diferenciación. Integración horizontal. Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
atrás. Integración hacia adelante. Diferenciación. Integración horizontal. Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
atrás. Integración hacia adelante. Diferenciación. Integración horizontal. Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:

El impacto de la sustitución.

El impacto de la sustitución.

Las características del sustituto.

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

El origen del sustituto.

El costo de sustitución.

El costo de sustitución.

Pregunta 6

3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la:

Rentabilidad.

Rentabilidad.

Gestión.

Gestión.

Generación de valor.

Generación de valor.

la: Rentabilidad. Gestión. Generación de valor. Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Al afirmar en el
la: Rentabilidad. Gestión. Generación de valor. Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Al afirmar en el
la: Rentabilidad. Gestión. Generación de valor. Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Al afirmar en el

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Amenazas del entorno.

Amenazas del entorno.

Fortalezas de la organización

Fortalezas de la organización

imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Amenazas del entorno. Fortalezas de la
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Amenazas del entorno. Fortalezas de la
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Amenazas del entorno. Fortalezas de la
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Amenazas del entorno. Fortalezas de la

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Debilidades de la organización. Oportunidades del entorno. Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. El país

Debilidades de la organización.Oportunidades del entorno.

Oportunidades del entorno.Debilidades de la organización.

Pregunta 8

3.5

/ 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un embargo

Un embargo

Un arancel.

Un arancel.

Una declaración de insolvencia.

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Una restricción de importación.

Pregunta 9

3.5

/ 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

fortaleza de la industria

fortaleza financiera

fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

estabilidad del ambiente

ejemplos de: ventaja competitiva fortaleza de la industria fortaleza financiera estabilidad del ambiente

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Pregunta 10

3.5

/ 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes

niveles: El mercado el contexto interno y externo la competencia desleal

 
 
 
La estrategia la acción la actividad y la tarea.

La estrategia la acción la actividad y la tarea.

El mercado el contexto interno y externo la competencia desleal  

El mercado el contexto interno y externo la competencia desleal

 
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

Pregunta 11

3.5

/ 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar para la empresa:

Una oportunidad

Una oportunidad

Una debilidad

Una debilidad

Una fortaleza

Una fortaleza

Una amenaza

Una amenaza

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto

Pregunta 12

3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los proveedores

Potenciales competidores

Potenciales competidores

Sustitutos

Sustitutos

Rivalidad Industrial.

Rivalidad Industrial.

Pregunta 13

3.5

/ 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:

Compradores

Compradores

Proveedores

Proveedores

Competidores

Competidores

Sustitutos

Sustitutos

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

poder de negociación de: Compradores Proveedores Competidores Sustitutos Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
poder de negociación de: Compradores Proveedores Competidores Sustitutos Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
poder de negociación de: Compradores Proveedores Competidores Sustitutos Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
poder de negociación de: Compradores Proveedores Competidores Sustitutos Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
poder de negociación de: Compradores Proveedores Competidores Sustitutos Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

El grupo estratégico.

El grupo estratégico.

El entorno.

El entorno.

Los competidores.

Los competidores.

El sector.

El sector.

3.5 / 3.5 ptos. Pregunta 15 La matriz de evaluación de factores internos tiene como
3.5
/ 3.5 ptos.
Pregunta 15
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A
partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de
la
empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. Pregunta 16 3.5 /
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. Pregunta 16 3.5 /

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a
Clientes
Oportunidades
Competidores
Amenazas
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,
así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
3.5 / 3.5 ptos.
Pregunta 17
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría interna.

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18

3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

referencia a la importancia de cada criterio en relación a: el cliente el entorno la industria

el cliente

el entornoa la importancia de cada criterio en relación a: el cliente la industria la empresa De

de cada criterio en relación a: el cliente el entorno la industria la empresa De acuerdo

la industria

criterio en relación a: el cliente el entorno la industria la empresa De acuerdo a la

la empresa

relación a: el cliente el entorno la industria la empresa De acuerdo a la metodología de

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información la

la auditoría interna

elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información la auditoría
elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información la auditoría
elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información la auditoría

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Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

la auditoria externa el Benchmarking El modelo del ciclo de vida La auditoría externa, a
la auditoria externa

la auditoria externa

el Benchmarking

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida

El modelo del ciclo de vida

externa el Benchmarking El modelo del ciclo de vida La auditoría externa, a partir de los

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

y del sector posibilita la construcción de la MEFE. Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos,
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos,
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos,
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos,
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos,

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

el modelo del ciclo de vida

el modelo del ciclo de vida

la auditoria interna

la auditoria interna

la auditoría externa

la auditoría externa

el Benchmarking

el Benchmarking

interna la auditoría externa el Benchmarking La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la
fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la
fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la
fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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