DENTIFICAR CONCEPTOS DE LA TGS

Cristian Daniel Gelvis Bermudez

ID: 1014282410

Teoría General de los Sistemas

ID Curso: 301307

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Bogotá D.C
2019
 INTRODUCCION

Conocer y definir los conceptos de las TGS mediante el desarrollo de varios puntos
propuestos en esta actividad de la unidad 1 - Fundamentación de Teoria General de los
Sistemas, los puntos de la actividad se componen de los siguiente:
• Realizar la lectura donde se encuentra algunos significados donde explica que es la
Teoria General de los Sistemas y de que se compone su estructura.

• Realizar la lectura del anexo 1 donde se encuentra el contenido para realizar el

desarrollo de la lectura, esta se trata del funcionamiento de la empresa de muebles
DURAFLEX, esta contiene la estructuración de los sectores y cuál es la función de
cada sector.

• Desarrollar el proceso de la empresa anteriormente mencionada mediante un

diagrama de flujo.

• Realizar la tabla semántica donde se tiene relacionar cada significado con un suceso
de la empresa.

• Mediante una tabla se escogieron 3 factores del entorno empresarial y se realiza el

análisis en que debe influir cada uno de estos factores en caso de implementar una
sede de la empresa en una zona diferente.

OBJETIVOS
• Realizar la lectura para comprender la estructura de las TGS para el desarrollo de la
actividad
• Realizar la lectura del anexo 1 donde da a entender el funcionamiento sistemático de
la empresa de muebles DURAFLEX.
• Realizar el diagrama de flujo de la sistematización de la empresa.
• Desarrollar la tabla semántica de la sistematización de la empresa
• Desarrollar la tabla de factores del entorno empresarial.
DIAGRAMA DEL SISTEMA.
Representar mediante un diagrama todo el sistema y las interrelaciones de los subsistemas
de muebles Duraflex.
TABLA SEMANTICA
Se debe correlacionar mediante un ejemplo cada uno de los conceptos semánticos e
identificar como se presentan en el caso analizado formulado en el anexo 1.

APORTES DESCRIPCION DE UNA SITUACIÓN EXTRACTADA

SEMANTICOS DEL CASO DE ESTUDIO

La materia prima que se utiliza para la elaboración del

1. Negentropía
producto que es este caso serían los muebles. también
seria en el caso de los operarios de producción.

Los nuevos modelos que se diseñan para la

2. Equifinalidad
producción de los muebles, esto lo realizan
dependiendo las tendencias que se obtengan en el
estudio en el sector de planeamiento estratégico, si las
tendencias no tienen algún cambio los diseños siguen
siendo los mismo para la venta.

El sector de administración y abastecimiento de la

empresa, ya que ellos facilitan todos los recursos de la
3. Homeostasis empresa para el bien funcionamiento (materia prima,
finanzas, recursos humanos) y mantener su
estabilidad.

La maquinaria que emplean para la producción de los

muebles puede realizar modificaciones para una
4. Isomorfismo producción mayor dependiendo la tendencia de la
venta del tipo de mueble pueden realizarle las
modificaciones para la producción.

La relación simbólica bipolar puede llegar a

5. Relación explicarse en este coso como sectores que depende
simbiótica uno del otro y que sin uno de estos sectores no podría
llevarse a cabo las tareas correspondientes para la
fabricación de muebles.

6. Retroalimentación
El sector de modelado tiene que realizar la
capacitación necesario al sector de producción sobre
todos los nuevos modelos que van diseñando, esto con
el fin de que el sector de producción tenga en cuenta
la fabricación del modelo para que evitar errores en la
producción.

Cada sector del área se complementan, todos los

sectores tiene un nivel elevado de importancia, ya que
sin unos de estos sectores la empresa no podría
desempeñar su funcionalidad completamente y no
podrían llegar a tener un producto final, ejemplo: el
7. Sinergia área de modelado no podría realizar modelos nuevos
si tener el estudio de tendencias del sector de
planeamiento estratégico para los diseños, ni tampoco
podrían sacar modelos nuevos si no tiene la
aprobación del sector de administración y
abastecimiento.

FACTORES DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Analice cómo influye cada uno de los componentes del entorno general en la empresa.
Seleccione tres de los indicados en la siguiente tabla y describa detalladamente para cada
uno de ellos como estaría afectando a la empresa de muebles DURAFLEX S.A.

FACTORES DEL
ENTORNO DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN para muebles
EMPRESARIAL DURAFLEX S.A.

Analizar la competencia que se encuentra en la zona, ya

que algunos competidores cuentan con la maquinaria
Tecnológico avanzada para la producción y estos podrían cubrir toda
la demanda de la zona llevando a la empresa tenga entrar
a competir con la otra empresa adaptándose a la nueva
maquinaria que se tenga que utilizar.
 Tener en cuenta el tipo de gustos sobre la población
donde se ubicaría la sede de la empresa, ya que los
gustos podrían variar según la cultura de las personas, en
Cultural el sector de planeamiento estratégico y modelado
tendrían que adaptarse y analizar todos los gustos y
beneficios de los clientes que podrían generarse en la
zona.

Analizar la economía de la zona para mirar los pros y los

contras, si es una zona de escasos recurso no podría
cumplir con expectativas sobre las ventas y podría
Económico generar perdidas. También se tendría que analizar sobre
la ubicación de los clientes que son potencia, ya que
podría generar sobrecostos si el cliente no se encuentra
en la zona establecida para la distribución.

CONCLUSIONES

Se hace la comprensión de lectura sobre la definición de los conceptos de la TGS, a partir de

esto se procede con el desarrollo de la actividad propuesta, para el desarrollo se toma como
referencia el anexo1 que se encuentra el sistema de la empresa de muebles DURAFLEX. Se
realiza un diagrama de flujo analizando el proceso del sistema de la empresa. Se desarrolla
la tabla semántica mediante algunos ejemplo para explicar cada concepto de la tabla y por
ultimo se realiza la tabla de factores en el entorno empresarial, con eso se debe de analizar el
cuales son los factores que se deben de tener en cuenta a la hora de montar una nueva sede
en una zona diferente.

BIBLIOGRAFIAS

• Impreso en los talleres de la Oficina de Impresiones de la Oficina Técnica de

Difusión Estadística y Tecnología Informática del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI). Perú, (pp. 8-37). Recuperado
de http://cmapspublic.ihmc.us/rid=1G8TFJM82-16RKYJR-M62/TGS.pdf .