UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROFESOR GERMAN DARIO MARTINEZ

ESTUDIANTE

JOSE DAVID CEBALLOS GUTIERREZ : josedavid1004@hotmail.com

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS NOCTURNO

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Prof. Germán Darío Martínez P.

 LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO (TAYLOR)

1. Exponga coherentemente en qué consiste el problema que se plantea el Taylorismo.

Además exponga ¿En definitiva en qué consiste la organización científica del
trabajo? Explique a partir de los principios de la administración científica del trabajo.
2. Compare las características de la “administración de iniciativa e incentivo” con las
de la Administración Científica del Trabajo”.
3. ¿Mediante qué mecanismos deseaba Taylor restaurar la paz y la armonía entre
obreros y patronos en el taller?
4. Explique el supuesto motivacional de la Administración Científica del Trabajo.
5. Realice una investigación en Internet y exponga los principios básicos de Ford.

SOLUCION

1. El taylorismo prácticamente es eliminar actividades o darle un orden al método de trabajo

haciéndolos eficientes y prácticos sin sobre explotar al obrero llegándolo a tratar como
una máquina que era lo que decía Taylor, mejorando el tiempo cronometrando, usar sus
habilidades o capacitándolos bien para lo que en realidad se necesita dando conocimiento.
La organización científica del trabajo consiste en incrementar la productividad en forma
acelerada bajo el paradigma de la nueva fuerza de trabajo incorporada se sometía a una
organización racionalizada a partir de la simplificación y división social técnica del trabajo
prestando su enfoque en unos métodos simples eran selección y entrenamiento del
trabajador, cooperación entre directivos y operarios, responsabilidad y especialización.

2. Características de administración de iniciativa e incentivo:

-La forma de hacer el trabajo, su intensidad con el manejo del tiempo que utilicen para
realizar la tarea está en manos del trabajador.
-El estilo de realizar las actividades no era sistemático o de una manera organizada, dando
a la final un obrero meramente empírico y no existía alguna técnica o método para realizar
su labor.
-Los patronos generaban a los empleados un lo conocido como “alicientes especiales”
donde se daban pagaos extras o compensaciones por trabajo adicional del trabajador.
-Los obreros eran los encargados de dar lo mejor de ellos era su mejor iniciativa,
recibiendo así un estímulo del patrono.
-Un erróneo uso de la administración en sí.
 Características de la administración científica del trabajo:

-Se realiza un estudio a gran detalle de los tiempos de procedimiento de un trabajador

para optimizar el tiempo.
-Se le brinda al trabajador una mayor prosperidad para él y así por lo mismo el patrono
-Se busca eliminar todos los procedimientos que últimamente pueden llegar a ser
innecesarios quitando tiempo y dando más trabajo.
-También debe de existir una división del trabajo entre los empleados para que ya todo
sea justo y no exista una fatiga o sobre explotación para ellos haciendo que se sientan
conformes con su organización
-Se le capacita al obrero para que tenga una mayor eficiencia y conocimiento en su labor
pudiéndolo hacer mucho más rápido y prácticamente brindando calidad a lo que hace.

3. –Compensación por su trabajo de buena manera.

-Él decía que debe de existir unos jefes en si con buenos conocimientos de lo que hacen
que sean capaces de coordinar la empresa y capacitar a los obreros, habiendo jefes en
cada una de las secciones de la empresa para que tengan un buen control de personal y
todo se realice de la forma en que está estipulada.
-También siempre habiendo un equilibrio entre los obreros y sus jefes.

4. Taylor veía esas necesidades que tenían varias organizaciones y vio cómo se generaban
varias teorías de cómo se deberían ser organizadas pero él pensó su propia forma, pero
también veía ese momento de sobre explotación de los obreros y el pensaba algo así que
tener un obrero contento y que sepa lo que hace puede ayudar a una organización a ser
mucho más productiva en si ya que ellos son los que hacen mover todo llevando de la
mano a patronos y trabajadores, y brindando estabilidades tanto en la empresa como
psicológica para que todo sea mucho más pleno y justo, aplicando modelos en donde llevo
toda su investigación con experimentos y toda una cuestión que fue su logro llamándolo
así el padre de la administración.

5. Ford aplico 3 simples principios.

Intensificación: Que consiste en disminuir el tiempo de producción, mediante el empleo

de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Economicidad: Consiste en disminuir al mínimo el volumen de materia prima en

transformación.
Productividad: Que consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el
mismo periodo, mediante la especialización y la línea de montaje.