ENSAYO

APRENDIZ:

ALONSO GUERRERO VEGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS –
METODOLOGIA
BOGOTA 2019
 INTRODUCCIÓN

Un entorno empresarial globalizado, complejo y con nuevos paradigmas que surgen

cada día, las organizaciones necesitan conocer en sus colaboradores las
competencias profesionales, técnicas, personales y sociales para hacer frente a las
demandas institucionales, así como contar con las capacidades de adaptarse a
nuevos procesos o protocolos.
Es de suma importancia que las organizaciones elaboren planes de evaluaciones o
capacitaciones que, a través de herramientas adecuadas, se puedan consolidar los
colaboradores y potencializar sus capacidades, habilidades o destrezas para un
mejor desempeño propio de sus puestos de trabajo.
A mayor conocimiento, a mayor capacidad es posible que las organizaciones sean
más productivas y sus colaboradores más eficaces.
 ENSAYO PLAN DE CARRERA

Para dar inicio a un plan de carrera en la organización, se debe iniciar con un diseño
de evaluación del potencial humano partiendo de las competencias clave propias
del colaborador, evaluándose de la manera más objetivamente posible, continuar
con la correcta recopilación e interpretación de resultados arrojados, estableciendo
estrategias, así como planes de acción que puedan desarrollar a los colaboradores
o promoverlos de manera ascendente o lateral dentro de la empresa.
Es posible trabajar en las áreas de oportunidad de los colaboradores, y perfeccionar
sus competencias para la exitosa incorporación, retención y desarrollo del capital
humano.
El programa debe estar diseñado de manera lógica y sencilla para aplicar las
técnicas y herramientas necesarias para que se promueva y desarrolle a los
colaboradores de acuerdo a las necesidades de su organización.
Las organizaciones están en busca permanente de profesionales que tengan una
excelente capacidad de aprender para ampliar el conocimiento con las nuevas
tecnologías, para las empresas es preferible tener contratado al menos el 70 % de
sus empleados a término indefinido, ya que es más complejo estar capacitando
cada que ingresa un nuevo colaborador.
Las organizaciones contratan el 30 % de sus colaboradores para trabajos que sean
a corto plazo, pero siempre están identificando talentos para mejorar su talento
humano, por eso podemos interpretar que las empresas siguen las personas y
permiten que avancen en los cargos de acuerdo a sus capacidades, destrezas,
conocimiento, habilidades de resolver situaciones que se presentan en el día, y
procurando por ser más eficientes con menos inversión.
Se identifican los lineamientos estratégicos para establecer planes de vida y carrera
dentro de las organizaciones, con el propósito de asegurar el futuro de sus
colaboradores.
La organización debe conocer sus objetivos y finalidades de los planes para lograrlo
dentro de la empresa, se deben revisar las técnicas de evaluación y el diagnóstico
para identificar competencias clave y elaborar los perfiles, con su desarrollo efectivo
que aseguren el lineamiento de la organización frente a sus colaboradores.
El plan de carrera busca incrementar el nivel de aprendizaje con la integración de
los planes del desarrollo profesional de los colaboradores. El proceso del plan de
carrera debe contener temas que lleven al mejoramiento continuo, y que sean
acordes con el plan estratégico de la organización.
Plan de vida, diagnostico, detección de necesidades, Herramientas de detección de
necesidades. Las competencias estratégicas, sociales y personales, su importancia,
evaluación, capacitación.
Desarrollo del plan de vida y carrera, beneficios, planeación y administración, diseño
y ejecución, integración plan y estrategia.
Revisando todos los beneficios a los que nos lleva un plan de carrera dentro de una
organización, es importante no perder los detalles desde el inicio de la selección del
personal, para identificar personas idóneas que puedan hacer parte de la
organización.
Para las organizaciones es muy beneficioso, tener planes de capacitación en el
manejo de las tecnologías para que su personal pueda realizar una ejecución de
actividades con más detalle y de mejor calidad, para satisfacer las necesidades de
los clientes.
No esperemos solo en capacitar al personal, brindemos la oportunidad de ascender
en la organización y que puedan mejorar sus ingresos y su calidad de vida.
 CONCLUSIÓN

De un plan de carrera podemos concluir lo siguiente, que no todas las

organizaciones lo hacen, además para la ejecución de un plan de carrera, la
organización debe pensar en unos ambientes adecuados para capacitar a su
personal, en las visitas que hacemos a las empresas se han identificado que
muchas lo hacen por cumplir unas horas de capacitación, sin hacer un diagnóstico
y poder identificar las verdaderas necesidades, pero sin dejar de reconocer que hay
otras empresas que si están muy interesadas en la formación, evaluación de su
personal, puedo destacar empresas como Postobón, Haceb, Coca-Cola. La
tecnología es muy importante en las organizaciones, pero las empresas solo con
tecnología no salen adelante, las organizaciones tienen un talento humano que es
el que opera las maquinas, los equipos, las herramientas, atiende a los clientes,
razón por la cual el capital humano es 100 % valioso y no se puede descuidar, si
formamos y capacitamos a los colaboradores en las empresas, se mejora la calidad
de vida de las personas y su entorno laboral, y esto repercute en mejores ambientes
laborales y hacen que se mejore la productividad.