8

domingo 21 de noviembre del 2010 El Comercio

El Comercio. domingo 21 de noviembre del 2010

9

ELINFORmE
EmpRESaS CON vOCaCIóN

1.000

millones de personas viven en zonas de pobreza

Ashoka destina un estipendio para que sus emprendedores trabajen en sus ideas

o asentamientos ilegales en el mundo

300%

creció el número de emprendedores sociales entre 1982 y el 2010 en Estados Unidos

EMPRENDER ES COMENZAR UN OBRA QUE SUPONE UN RIESGO. ESTA ACCIÓN, CASI SIEMPRE VINCULADA A LA CREACIÓN DE NEGOCIOS, PUEDE ALIVIAR PROBLEMAS DE PERSONAS DE BAJOS RECURSOS. SOLO SE NECESITA INNOVACIÓN, VOCACIÓN Y GENERAR MODELOS DE GESTIÓN EFICIENTES Y SOSTENIBLES
MIGUEL ÁNGEL FARFÁN

Ellos son innovadores, saben colaborar, tienen la capacidad de comunicarse muy bien, poseen el compromiso profundo de buscar una solución a un problema social y tienen una gran perseverancia. No importa el problema que surja, ellos buscan cómo solucionarlo”, dice James E. Austin, profesor emérito de Harvard Business School, como una definición de lo que son los emprendedores sociales. “Son los que están cambiando el mundo”, escribieron en “Harvard Business Review”, con entusiasmo y fruición, Bill Drayton y Valeria Budinich, representantes de Ashoka, una red mundial de emprendedores. En un mundo donde 4.000 millones de personas no cuentan con los servicios y productos básicos, los emprendedores sociales buscan generar un cambio por medio de la creación de valor económico (para hacer sostenibles sus proyectos) y valor social (para aliviar las necesidades de la gente). Su misión es gestionar y liderar una organización que haya detectado un problema –ya sea en salud, educación, infraestructura, saneamiento, alimentos, etc.– y que para resolverlo diseñe soluciones creativas en colaboración con socios, ya sean estatales o privados. “Los emprendimientos sociales deben apuntar a grupos excluidos, así como las empresas en su mayoría

las claves
Un modelo eficiente El modelo de Cadena Híbrida de Valor puede ser eficiente en emprendimientos sociales: esto supone una alianza entre una compañía y un emprendedor. en aUmento En Brasil las Organizaciones del Sector Ciudadano, como se llama a los grupos que trabajan por la sociedad, han crecido de 36.000 a un millón en los últimos veinte años.

palabras: lo que antes eran organizaciones no gubernamentales o asociaciones civiles con vocación social hoy son empresas y trabajan con criterios de eficiencia.
SIN FINES DE LUCRO

¿Y si haces un emprendimiento con
Acción empresarial y social
Emprendimientos sociales en el mundo Economías productivas Marruecos Venezuela Guatemala Brasil Chile Perú Alemania España EE. UU. 0% Casos extranjeros
1% 2% 3% 4% 5%

SANEAmIENtO

De trabajador en una ONG a gerente de una empresa
“Algunos (gestores sociales) dependen de las fundaciones o la filantropía. Mejor sería que los individuos e instituciones fueran capaces de invertir en productos financieros que generen retornos sólidos”, escribieron Drayton y Budinich. Esta idea ha sido captada por Juan Carlos Calizaya. Él trabajó casi veinte años en la ONG Cenca. Durante ese tiempo creó un sistema de saneamiento ecológico y accesible. En un mundo donde alrededor de 1.000 millones viven en asentamientos ilegales, Calizaya pensó que se podrían crear baños donde los desechos fueran a unos biodigestores y de allí se pudiera generar energía o producir abonos naturales. Más de 3.000 familias se beneficiaron con su modelo. Calizaya en el 2009 formó su empresa, Agua Ecosan Perú. Su vocación es la misma pero sus planes de expansión y crecimiento son otros. Ahora Calizaya vende los inodoros que fabrica (algunas ferreterías le compran), hace consultorías para zonas que quieran un cambio en su sistema de saneamiento, genera microplantas de tratamiento de agua, crea proyectos de gestión de agua para zonas urbanas y rurales y convence a las compañías grandes, gobiernos locales e instituciones de que su sistema es más eficiente que el tradicional y que puede traer dos grandes beneficios: 1) la preservación del planeta (no más contaminación a los mares y a los ríos) y 2) hacer rentables las excretas. A esto él le llama “cambio de paradigma en la gestión del agua y las deposiciones”.

se dirigen a grupos incluidos”, dice Percy Bobadilla, profesor de la Universidad Católica. Según Ashoka, los emprendedores sociales son más de 3.000 en el mundo, y según el Reporte Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), realizado en el 2009 por Babson College, alrededor del 3,5% de la población económicamente activa peruana es emprendedora social. Es poco, pero el índice está casi dos puntos porcentuales arriba del promedio global (1,8%). Hay una tendencia: “Desde el 2003 hemos observado un importante crecimiento en las organizaciones del sector social, dada la necesidad de buscar ser autosostenibles, tener impacto en el mercado y no depender totalmente de donantes externos”, dice Rocío Infante, coordinadora de comunicaciones de Ashoka. En otras

El caso de Paz Perú grafica este fenómeno. Esta era una ONG que recibía apoyo de una fundación suiza hasta hace cinco años, pero que hoy, gracias a la labor de la emprendedora social Paola Gonzales, es un grupo que maneja cinco unidades de negocio: una constructora (que ha hecho 132 casas ecológicas para personas sin vivienda), una fábrica de termas solares, un policlínico (que atiende 11.000 pacientes al año y subvenciona 700 atenciones), una empresa textil (que le da trabajo a mujeres víctimas de violencia) y una microfinanciera (donde se dan créditos de hasta US$7.000 a pymes). “Nuestros proyectos se hacen de acuerdo con las necesidades de la gente y no con las de la institución”, dice Gonzales, quien fue la ganadora de la categoría emprendimiento social de Emprendedores de Éxito, un concurso creado por el IPAE. Paz Perú tiene incidencia en Arequipa (en especial en las partes altoandinas) y genera ingresos mensuales por alrededor de S/.300.000. A diferencia de una compañía, esta institución destina sus utilidades a dos cosas: hacer más ‘escalable’ sus proyectos (o sea, que llegue a más personas), subvencionar algunos servicios y man-

valor social?
Comparación entre la actividad total emprendedora y la social

Babson College realizó en el 2009 el Reporte Global de Emprendimiento (GEM) e hizo un análisis de la actividad social emprendedora. Se analizaron 49 países y los resultados marcan una actividad incipiente del sector.

* TEA

* TEA-SEA

* SEA

Índice de la actividad social emprendedora en el Perú Por fase de la actividad Naciente En nuevas organizaciones En organizaciones jóvenes En organizaciones establecidas Por género

Economías eficientes Economías de innovación

3,4% 0,1% 3,5% 0,1%
Hombres:

(*) TEA Emprendimientos comerciales (*) TEA-SEA Emprendimientos híbridos (*) SEA Emprendimientos sociales

Mujeres:

1,9%
ONG tradicional 5%

1,6%
Emp Empresas sin fines de lucro fine 21% Emp Empresas con fines de lucro fine 0% Empresas Emp híbridas híbr 20%

0% 1%

2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21% 22% 23% 24% 25% 26%

Tipo de actividad emprendedora

Emprendedor: David Green Organización: Aurolab Sector: Salud País de origen: India Estrategia: Redujo de US$300 a US$10 los lentes intraoculares. Efecto: Tiene el 8% del mercado global de lentes

Emprendedor: Haidy Duq nded y Duque uque Emprendedor: Organizaciones: Kairos y Colcerámica a c Organizaciones: Kairos Colcerámica Sector: Vivienda País de origen: Colombia Estrategia: Mujeres de bajos recursos venden materiales de cerámica Efecto: 28.000 familias beneficiadas

Emprendedor: Rodrigo Baggio Organizaciones: Comit por la Democracia mité cia Comité Democracia en Información Tecnológica (CDI) Sector: Educación y tecnología País de origen: Brasil Estrategia: Reutilización de computadoras usadas en escuelas de barrios marginales Efecto: 7.000 graduados

tener una casa hogar donde viven niñas abusadas sexualmente. Es un esquema que funciona muy bien y que ha sido descrito por James D. Thompson e Ian C. MacMillan en el artículo “Hacer que funcionen las empresas sociales” –publicado en “Harvard Business Review”– de la siguiente forma: “Los esfuerzos emprendedores socialmente conscientes crean un vínculo virtuoso: cuanto mayor es la utilidad de estas empresas, mayores serán los incentivos para que expandan sus negocios. Y, mientras más problemas sociales ayuden a aliviar, más personas podrán incorporarse al mercado de consumidores locales”.
IDEAS DONDE SEA

Otros 12%

Actividad social con fines de lucro 42%
EL COMERCIO

FUENTE: Global Entrepreneurship Monitor (2009), Harbard Business Review (septiembre 2010) y Ashoka.

De acuerdo con el GEM, Babson College definió que los emprendedores sociales eran de cuatro tipos: ONG tradicionales, Organizacio-

nes sin fines de lucro, con fines de lucro e híbridos (donde se generan ingresos para continuar con una misión). Paz Perú está en la última categoría mencionada y también Ciudad Saludable, institución liderada por la emprendedora social de Ashoka Albina Ruiz. Ella, quien desde adolescente tuvo interés en el tema de manejo de residuos sólidos, realizó un modelo de gestión de la basura. Su idea es tan innovadora como replicable (se está usando en India y en países de África): los recicladores –con la capacitación y asesoría indicada– pueden constituir empresas, tener mejores ingresos, ayudar a la comunidad donde viven por medio de ayudas comunitarias y generar bienestar en sus familias. Además, promueve un cambio a gran escala: difunden la cultura del reciclaje por medio de un voluntariado que va,

casa por casa, difundiendo el tema. Ahora, Ciudad Saludable ha formado una empresa. El nombre es Peru Waste Innovation S.A.C. y tiene una unidad de consultoría y otra de reciclaje. La compañía ha sido consultada por PricewaterhouseCoopers y McKinsey. Además, ha recibido US$600.000 de un grupo de inversión del principado de Liechtenstein y planea construir una moderna planta de reciclaje. Las ambiciones son grandes y Albina Ruiz sabe que la basura puede generar muchos beneficios económicos. “Estamos usando las mismas herramientas del campo empresarial. Lo que cambia son nuestros fines”, dice Ruiz. Por su parte, Infante afirma: “La generación de alianzas, la recepción de inversiones, el acceso a créditos y una gestión eficiente, generarán mayor impacto”. El dinero siempre será útil para invertir en cambio social.
LO QUE SE VIENE

“Aunque los sectores de bajos ingresos tienen un ingreso per cápita muy bajo, al momento de juntarse, como son tantos, representan un mercado enorme. Cualquier servicio o producto no bien atendido a este público es una oportunidad”, dice James E. Austin, quien llegó a Lima como invitado de la Universidad del Pacífico. Es cierto y veamos los números: según Ashoka, el mercado potencial de vivienda para personas de bajos ingresos representa US$4.300 millones. El de energía, US$553.000 millones. Y el de salud, US$202.000 millones. Hay mercados. Hay problemas. Y, felizmente, hay emprendedores sociales que no quieren hacerse millonarios con sus productos y servicios. Quieren ayudar y hacer sostenibles sus ideas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful