Christian Giovanni Medina Pabón

Julián Hernández Quimbaya

1) Con lo dicho debemos retomar la parte de recurso humano, debe sacar a Alicia, contratar
Alguien acto, no hace falta memorandos, ya que ella misma tiene un nivel de superioridad
y ha afectado a los trabajadores drásticamente, además ya no la verán nunca mas como
alguien que les va ayudar o colaborara, sacando a esta mujer, damos ejemplo y
arreglamos los problemas del sueldo y las prestaciones de servicios, le decimos que
queremos tener una productividad del 15%, y la rotación en exceso se debe controlar, con
personas actas en cada puesto.

2) Falla la comunicación y el mal ejemplo de Alicia, no había un control, ni comunicación y

cada uno hace lo que quiere, la empresa es un caos, donde nadie está contento y no hay
nadie que tenga un control o demuestre interés en ordenar del clima organizacional.

3) Después de un buen diagnóstico, Manuel debería reunir a sus empleados y decir que las
paga será a tiempo, las prestaciones estarán, y que si la empresa funciona todos tendrá un
empleo digno, que tengan pertenencia, que abra capacitaciones, y las rotaciones serán
para personas actas en cada puesto y serán capacitado.

4) Se le puede dar incentivos a los empleados en fechas especiales como bono de mercados,
las pagas a tiempo y las prestaciones de servicio se efectuaran, abra pausas activas
(convivencias). Posibilidad de cargo.