PROYECTO: ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL

TUTOR

LIDIOLA PRIETO PULIDO

PRESENTADO POR

CLAUDIA ROJAS MARTIN Cod 1816192117

FERNANDO GONZALEZ DIAZ Cod 1811981931

GUILLERMO ALEXIS RODRIGUEZ Cod 1811980878

ELIZABETH ROA HERNANDEZ Cod 1711024204

LEIDY PAOLA DUARTE JIMENEZ Cod 1110013213

C&M CONSULTORES S.A

(Primera entrega)

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

2019

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es realizado de los diferentes aspectos de la empresa C&M

CONSULTORES SA la cual se le realizo el siguiente proceso investigativo en donde
pueden conocer la forma como aplican sus estrategias e implementan cada uno de los
procesos para hacerlos muchos más productivos, óptimos en el desarrollo y desempeño
de cada uno de ellos. Podrán visualizar y analizar la importancia de saber dirigir cada
proceso que se lleva a cabo en una organización además de ver cómo según
la formación de una empresa influye para el mejoramiento continuo.

A continuación, conocerán los aspectos relevantes y la forma en que C&M

CONSULTORES S.A, implementa las mejores estrategias para su organización.

OBJETIVOS

Identificar un problema con el fin de precisar estrategias y metodologías de

aprendizaje.

Diferenciar y entender teorías con el fin de analizar diferentes perspectivas,

relacionándolos con argumentos determinados.

Elaborar un plan de mejora frente a las dificultades identificadas.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

NOMBRE: C&M CONSULTORES SA.

NIT: 830061474-1.

TIPO DE ORGANIZACIÓN: SOCIEDAD ANÓNIMA.

TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD COMERCIAL.

RAZÓN SOCIAL: C & M CONSULTORES S.A.

FECHA DE CONSTITUCIÓN: 30 DE AGOSTO 1999.

SECTOR INDUSTRIAL: TERCIARIO.

OBJETO SOCIAL: ASESORÍA Y CONSULTORÍA.

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NÚMERO DE TRABAJADORES: 142

RESEÑA HISTÓRICA

C & M Consultores es una compañía dinámica con más de dieciocho años de experiencia
en Colombia prestando servicios de asesoría y consultoría gerencial dirigida a los
sectores público y privado. Desde sus orígenes en 1999, la compañía ha venido
posicionándose como una organización de primera línea en consultoría de alto nivel en
las áreas de la educación, infraestructura, bienestar social y tecnologías de la
información y las comunicaciones; prestando servicios de Interventoría, Auditoría y
Gerencia y Evaluación de proyectos. Comprometida con las últimas tendencias
administrativas la organización opera sobre una estructura basada en proyectos (Project
Based Management)1, caracterizada por la estandarización de la labor gerencial, el uso
de las TIC como herramientas de apoyo, bajos niveles de jerarquización, y rápida
capacidad de respuesta. Para cada proyecto que aborda la compañía, de acuerdo con
las condiciones que enmarcan su ejecución, se conforma el equipo de trabajo más
idóneo liderado por un Gerente de Proyecto quien cuenta con la experiencia,
conocimientos y capacidad necesarios para liderar su desarrollo.

MISIÓN Empresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría confiable y

eficaz orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, brindando siempre la
mejor opción, generando empleo directo e indirecto en un buen ambiente laboral,
ejecutando sus labores con responsabilidad y contribuyendo al progreso y crecimiento
a nivel personal sus empleados.

VISIÓN Es una empresa legalmente constituida que busca ser reconocida hacia el año
2018 a nivel nacional en el sector público y privado como una empresa líder en la
prestación de servicios de consultoría brindando siempre un excelente servicio y con el
personal calificado cumpliendo con los requisitos de Ley para garantizar los resultados
y fomentar el desarrollo socio económico del país.

OBJETIVOS Y VALORES CORPORATIVOS

Dar a conocer a los socios, directivos y personal vinculado a la organización sus

obligaciones de carácter ético y social, hacia la empresa, clientes, proveedores,
competidores y autoridades, en su carácter de representantes de la empresa. Definir las
reglas y lineamientos de comportamiento que deben gobernar la conducta de todas las

3
personas que conforman el equipo de trabajo de C & M Consultores S.A., en el ejercicio
de sus funciones y actividades, en el entorno organizacional, social y personal.

Desarrollo humano: es la promoción de la formación profesional y crecimiento personal.

Trabajo en equipo: es la capacidad para realizar una tarea específica, por medio de un
grupo de personas, que conforman a su vez, un grupo de trabajo.

Liderazgo: es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con

entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Excelencia: es el conjunto de prácticas sobresalientes y el trabajo orientado a la

consecución de logros que contribuyan a la gestión empresarial eficaz.

TIPO DE ESTRUCTURA Burocracia Profesional

Es un tipo de estructura en la que la labor ejecutada por el núcleo de procedimientos es

constante y complicada, lo que hace que haya que ser vigilado por quien lo ejecuta.
Partiendo de esto; se puede decir que, esta tiene coordinación a través del conocimiento
de los trabajadores, por lo que se requiere trabajadores profesionales y competitivos
altamente capacitados en el área de educación, infraestructura, bienestar social y
tecnologías de la información y las comunicaciones; dirigidos a los sectores público y
privado.

VENTAJAS DESVENTAJAS

Cuenta con certificaciones ISO que

dan seguridad y veracidad de la
gestión que realizan basándose en la
prevención y control de los riesgos Los productos y servicios están
profesionales del personal tanto estandarizados.
interno como externo. Los cuales
motivan el desempeño de la empresa
y la hacen crecer exitosamente.

Cuenta con profesionales bien

La incorporación de innovaciones las
entrenados para realizar las funciones
cuales son poco flexibles a los
propuestas; creando una buena
cambios ya que las mismas leyes no
organización, la cual da resultados
les permiten poder ser libres en
que mejoran el proceso y calidad de
cuestión de innovación y tendencia
los servicios prestados.

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ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO DE LA COMPAÑÍA

El esquema se realiza de esta manera con el fin de abarcar los 5 pensamientos o las 5
fuerzas de Porter, ya que las empresas deben tener en cuenta las amenazas frete a otros
competidores, poder de negociación, negociar con los compradores, amenazas de los
ingresos y rivalidad entre los competidores. Por otro lado, se plasma según la cadena de
valor las actividades primarias y actividades de apoyo que maneja la empresa para poder
dar respuesta a cada una de las falencias o necesidades que se tenga. por último, se
plasman las estrategias que tiene la empresa para poder tener una posición en el
mercado con el fin de tener una diferenciación y ser excelentes en las actividades de la
empresa.

CONFIGURACIONES PROPUESTAS POR HENRY MINTBERG

De acuerdo con las configuraciones propuestas por Mintzberg, el tipo de configuración

que se asemeja a la Compañía escogida es la Organización Innovadora, dado que C&M
Consultores, es una compañía que pretende estar a la vanguardia de los negocios, en
un constate cambio adaptándose a un mundo globalizado, en donde las metas son cada
vez más ambiciosas; para tal fin su ejerce su liderazgo mediante una organización
matricial cuyas características se adecúan a la misión y visión, es decir, ser
transformadora, eficiente, ágil. En la Misión-Visión manifiestan que contribuyen al
desarrollo socio económico del país, por tanto esa misma dinámica cultural del país, se

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presta para que la organización emplee estructuras adaptables a esta realidad, es este
sentido se evidencia trabajo en equipo con personas especializadas con altos estándares
de competitividad, por lo cual dirigen sus bases de trabajo con formación del PMP® en
donde se establecen trabajos dirigidos por profesionales que están capacitados para
tomar decisiones con base a los constantes cambios que se produzcan en el escenario
de las consultorías e interventorías. En relación con la parte de la organización; se
identifica en C&M personal de apoyo a la gerencia general la cual difumina sus
decisiones con el fin de no quedar el poder en una sola persona. En relación con la
coordinación de la acción; la Organización se adapta a las necesidades de los clientes y
viceversa; la razón de ser son los clientes, no obstante, se percibe una adaptación mutua
para obtener los mejores resultados. El tipo de descentralización es selectiva, esto es
gracias a su estructura por lo cual asigna las decisiones a diferentes personas tomando
en cuenta las opiniones de cada uno de acuerdo con la especialidad del área a cargo.

Finalmente, la organización innovadora, se relaciona con la fuerza predominante, el cual

es el Aprendizaje; en donde los directivos de C&M se preocupan por que los integrantes
surjan a nivel profesional y se capaciten, para esto ofrecen rutas de aprendizaje lo cual
permite crecer internamente para beneficio de la misma organización; se identificó que
hay convocatorias para desempeñar roles dentro de su estructura derivados de la
formación que previamente se ha impartido, hay cursos de calidad (ISO) con el fin de
obtener una mejora continua y cursos de formación a nivel internacional como es el caso
de la preparación para obtener la certificación internacional PMP del PMI®, para ser
gerentes de proyectos y estructurar cada vez más y de manera eficiente los proyectos a
los que se presente la empresa con las entidades del estado.

C&M CONSULTORES. (2006)Recuperado DE: http://www.cmconsultores.com.co

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 ANEXOS

FERNANDO GONZALEZ DIAZ

INTRODUCCION

Cada empresa fabrica su Proceso para el logro de sus metas planteadas, dentro de los
planes dispuestos a corto, mediano o largo plazo, según la capacidad de esta y de
acuerdo a su tamaño y alcance, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades
debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para
llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el
compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy
buen y coordinado trabajo en equipo.

TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN: limitada

FECHA DE CONSTITUCIÓN: 29 de enero de 1979, mediante resolución no. 030

emanada de la superintendencia nacional de cooperativas, le fue otorgada vida jurídica
como entidad cooperativa.

RAZÓN SOCIAL: Cooperativa De Transportadores Ricaurte Limitada

“COTRANSRICAURTE”

OBJETO SOCIAL: transporte de pasajeros por carretera, número de Trabajadores: 12

administrativos y 110 operativos

SECTOR INDUSTRIAL EN QUE SE ENCUENTRA Transporte de pasajeros

RESEÑA HISTORICA

La cooperativa de transportadores Ricaurte Ltda. “Cotransricaurte”, fue creada por un

grupo de 41 transportadores de la provincia de Vélez en Santander y Ricaurte en Boyacá,
idea concebida viendo la necesidad de crear un ente que los aglutinara, para poder
atender en forma organizada sus necesidades como transportadores y a su vez contribuir
al desarrollo de las provincias y al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad,
el día 29 de enero de 1979, mediante resolución no. 030 emanada de la superintendencia
nacional de cooperativas, le fue otorgada vida jurídica como entidad cooperativa. Para
sus comienzos y siguiendo ciertos principios filosóficos de equidad, igualdad y servicio a
la comunidad, con pocos vehículos se prestó el servicio de transporte, igualmente se

7
prestó servicio de aprovisionamiento, ahorro y crédito para sus asociados. En la
actualidad se cuenta con 279 asociados y un parque automotor modernizado con más
de 200 vehículos para prestar el servicio intermunicipal de pasajeros y de carga. 165
vehículos tipo taxi prestan el servicio urbano en los municipios de Barbosa, Moniquirá y
Vélez. Su organización interna actual está constituida por los siguientes órganos de
administración y vigilancia: 1. Asamblea General De Asociados

2. Consejo De Administración: Integrado por cinco asociados hábiles con sus respectivos
suplentes personales.

3. Junta De Vigilancia: Conformada por tres asociados hábiles, con sus respectivos
suplentes

4. comité de apelaciones.

Dentro de la estructura administrativa, en la actualidad es representada legalmente por

el ingeniero WILSON DIAZ ARIZA y se cuenta con 12 empleados y 50 agencias en los
diferentes municipios.

MISION Ser una empresa que cubra las necesidades de desplazamiento de las
comunidades, compensando y cubriendo las expectativas y necesidades de todos los
que forman parte integral de COTRANSRICAURTE, mejorando de esta manera la
calidad de vida de todos los involucrados.

VISION Ser una entidad modelo de servicio a la comunidad ejerciendo un

acompañamiento efectivo en el desarrollo del sector transporte como soporte del
crecimiento de la economía regional y nacional; ser un eje del desarrollo social de sus
asociados, conductores, empleados y la comunidad en general a través de la promoción
y mejoramiento del servicio de transporte.

OBJETIVOS Y VALORES CORPORATIVOS

Promover mayores niveles de satisfacción de los usuarios y prestadores frente a la

labor de la Entidad.

Promover una eficiente prestación de los servicios de transporte intermunicipal y

urbano

Fortalecer e incrementar la presencia institucional y promover la participación

ciudadana en toda la provincia

EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA

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Cotransricaurte se acoge a la estructura funcional porque como sabemos esta estructura
da a cada punto de trabajo una meta determinada con base a su misión corporativa y de
acuerdo a la necesidad de sus usuarios y asociados

Ventajas

 En este tipo de estructura organizacional se consigue una alta especialización en

los diversos cargos, lo que permite que cada cual se concentre exclusivamente
en sus tareas y aumente así la eficiencia y productividad de cada trabajador.
 Mejora la comunicación en cada cargo con el fin que sea directa, sin
intermediarios y, por tanto, más rápida y con menos interferencias.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (que sería el jefe) y se comparten
por tanto las responsabilidades.

Desventajas

 Existen diferentes supervisores esto con lleva a que se pierde el principio de

unidad en el mando, lo que puede generar conflictos de autoridad.
 Se provoca confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en las
funciones generales de la empresa.
 La especialización de cargos dentro de la empresa, podría potenciar la
competencia y rivalidad, provocando así la posible división de personal y en
consecuencia la aparición de tensiones en el área de trabajo.

CADENA DE
VALOR

ACTIVIDADESPRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO

Representación Judicial.
SISTEMA DE Control a la Ejecución de Gasto.
INFORMACION
Gestión Humana.
Gestión Documental.
Gestión Contable.
POLITICA DE
ADMINISTRACION Administración de Bienes.
Gestión de Ingresos.
Adquisición de Bienes y Servicios.
POLITICA DE Gestión y Operación de la Infraestructura Tecnológica.
COMUNICACION
Control Interno Disciplinario.

Actividades Primarias

En la empresa COTRANSRICAURTE, se han definido los movimientos de información

en todos los sectores de la empresa mediante la utilización de la “matriz de
información”, este instrumento permite identificar la información que se requiere para
desarrollar las actividades en cada proceso, la fuente, características de la información,

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metodología para su captación, registro y conservación; los responsables y clientes de
la información ya sea interno o externo a la entidad, como base de la transparencia del
actuar público y la rendición de cuentas.

 Sistemas de Información: Mediante la matriz se identifica como se administran

cada proceso en la empresa y se da a los responsables, para la conservación y
salvaguarda de la información.

 Política de Administración de la Información: La política define los lineamientos y

pautas para el adecuado manejo, administración y conservación de la información
de la empresa como un activo fundamental en cumplimiento de la función
administrativa y de la memoria de la entidad.

 Política de Comunicación: La política define los lineamientos y pautas para el

adecuado uso de los medios de comunicación, de forma que se garantice que las
comunicaciones relativas a cada proceso se divulguen adecuadamente y se logre
el propósito definido.

Actividades de Apoyo

Procesos que dan soporte para el buen funcionamiento y operación de los procesos
estratégicos, misionales y de evaluación, desarrolla una gestión global de los riesgos
particulares y empresariales, no sólo en la definición de garantías y coberturas, sino
también en asesoramiento y prevención. Se ofrece servicios adaptados a las
necesidades de nuestros clientes y apostamos por el asesoramiento de calidad y la
comercialización honesta y responsable.

 Representación Judicial.
 Control a la Ejecución de Gasto.
 Gestión Humana.
 Gestión Documental.
 Gestión Contable.
 Administración de Bienes.
 Gestión de Ingresos.
 Adquisición de Bienes y Servicios.
 Gestión y Operación de la Infraestructura Tecnológica.
 Control Interno Disciplinario.

Configuración a la que se asemeja la compañía:

La cooperativa de transportadores Ricaurte Ltda. se asemeja a la estructura

simple, como se indica, se trata de una estructura sencilla, informal y flexible.

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Corresponde a una empresa pequeña en donde el gerente es, quien efectúa en forma
directa la supervisión de los empleados y además asume varias funciones.

GUILLERMO ALEXIS RODRIGUEZ

INTRODUCCIÓN
Para un administrado es importante conocer la información básica de la empresa que
está liderando inclusive entender que en el conocimiento y entendimiento de esta
depende establecer estrategias para lograr los objetivos que se generan en cada
organización. En esta ocasión validaremos los datos y procesos de LISTOS S.A.S
empresa que actualmente ya cuenta con un posicionamiento importante en el mercado
y destacaremos el proceso de la UDN de Cali donde se generan los procesos de Back
office para la organización y de los que dependen el resto de las ciudades del país.

LISTOS S.A.S

 Tipo legal de organización: Sociedades Por Acciones Simplificadas SAS

 Fecha de constitución: 17 de enero de 1977
 Objeto social: actividades de agencias de empleo temporal.
 número de trabajadores: Staff UdN Cali 77 personas
 sector industrial en el que se encuentra:
 Reseña histórica
 LISTOS S.A.S fue creada en 1977, un grupo de amigos (José Antonio Salazar y
Bernardo Jiménez) quienes en la ciudad de Cali conformaron una sociedad
dedicada a la prestación de servicios en el área de recursos humanos con énfasis
en la selección de personal LISTOS S. A.
Actualmente es una compañía a nivel nacional con una red de 20 oficinas en las
principales ciudades del país las cuales además dan soporte a los municipios de cada
uno de los departamentos del país. Miembro fundador de ACOSET (Asociación
Colombiana de Empresas de Servicios Temporales) y certificado en ISO9001:2008 por
SGS en todos sus procesos.
Misión: Prestar servicios temporales a nuestros usuarios, a través de un recurso humano
seleccionado y capacitado de acuerdo a sus necesidades.
Visión: Ser la empresa más confiable para nuestros empleados, clientes, proveedores y
amigos.
Objetivos Corporativos: Convertirse en el aliado estratégico de las empresas con el fin
de dar soporte en sus procesos, mejorando la productividad y disminuyendo los costos
de operación.

EL TIPO DE ESTRUCTURA Y CONFIGURACIÓN

Listos S.A.S puede identificarse como una organización de configuración Innovadora y

de estructura Adhocrática ya que es fluida, orgánica y selectivamente descentralizada,

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además para la ejecución de sus proyectos se despliegan equipos multidisciplinarios en
cuanto staff y directivos. Su contexto presenta un entorno complejo y dinámico como lo
es el servicio de temporalidad de personal, incluyendo la utilización de tecnologías y
métodos alternativos de reclutamiento para la consecución de candidatos, los cambios
en las metodologías son frecuentes no solo por el mercado laboral sino por los proyectos
temporales y gigantescos que pueden tener los clientes. La estrategia fundamentalmente
se centra en un proceso de aprendizaje y mejoramiento continuo, la cual va
evolucionando según su variedad de procesos de abajo hacia arriba y va generando
nuevos métodos para el cumplimiento de necesidades de clientes y colaboradores.

 VENTAJAS
 Pueden obtener un diferenciador con respecto a la competencia al generar
nuevas herramientas de Selección y reclutamiento que genera mayor
reconocimiento en el gremio.
 La trayectoria de la compañía y el conocimiento genera que muchos de los
clientes que ya llevan un tiempo considerable trabajando con LISTOS S.A.S
no solo tenga en cuenta sus servicios para sus proyectos, sino que genera voz
a voz por medio de las recomendaciones.

 DESVENTAJAS
 Siempre está expuesta a que los competidores tengan mejores herramientas
y opciones adicionales que generan un plus en el momento de realizar
negociaciones con el cliente.
 Al ser un mercado tan competido y reñido este genera que se pierda en
cualquier momento la participación en cuanto a ventas (reflejadas en Numero
de colaboradores contratados) ya que cada cliente prefiere tener entre 2 hasta
5 opciones de proveedores de talento humano; además al ser un negocio
donde el producto principal son personas que prestan un servicio pueden
presentarse alguna perdida en la utilidad del negocio por la rotación de
personal.

CADENA DE VALOR

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Teniendo en cuenta que la cadena de valor es la forma de análisis de la actividad de una
organización se establece que para Listos S.A.S las actividades de apoyo plasmadas en
el grafico son las que generan impacto en la actividad principal de la organización las
cual es la consecución de candidatos y mantenimiento de colaboradores y clientes; es
por esto que en este se descompone el proceso en sus partes constitutivas desde la
dirección hasta el servicio post venta, buscando identificar fuentes de ventajas
competitivas en aquellas actividades generadoras de valor de todo el proceso.

ELIZABETH ROA HERNANDEZ

HISTORIA:

El 12 de octubre de 1988 fecha de construida, un distinguido grupo de empresarios

Antioqueños y Caldenses decide fundar a Tablemac en la ciudad de Manizales,
aprovechando los beneficios sobre la exención de renta otorgados por la Ley 44 de 1987
a aquellas empresas constituidas en la zona de influencia del volcán Nevado del Ruíz.
Es una empresa líder en innovación y desarrollo de tableros de partículas de madera
siempre comprometida con el medio ambiente ya que todos los productos están
elaborados con madera proveniente con bosques cultivados. Son una empresa
colombiana que produce y comercializa tableros de madera aglomerada con y sin
recubrimiento melaminico o de películas decorativas. La superintendencia de industria y
comercio sic otorgo la patente de modelo de utilidad a la empresa TABLEMAC S.A.S
relacionada con un mueble listo para ser ensamblado sin el uso de herramientas.

La razón social cambio era tablemac mdf s.a.s y pasaron a llamarse DURATEX S. A

NIT 800047031-3 cuenta con 169 trabajadores en diferentes zonas colombianas

Objeto social; fabricación de hojas de madera para enchapado de tableros

contrachapados laminados y potros paneles

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Tipo legal de organización: fue constituida como sociedad por acciones simplificada.

Misión: Tablemac es un aliado innovador en soluciones de paneles de madera con

productos para la construcción, amueblamiento, ambientación y remodelación de
espacios. Establecemos relaciones de largo plazo con nuestros clientes
contribuyéndoles a lograr una buena rentabilidad en sus negocios. A través de nuestro
enfoque empresarial basado en la responsabilidad social y sostenibilidad ambiental,
agregamos valor a los accionistas, proveedores, empleados y a la comunidad

Visión: Seremos los preferidos por los fabricantes de muebles y transformadores de

madera en Latinoamérica.

Valores: Honestidad / Trabajo en equipo / Compromiso / Comunicación / Confianza /

Innovación / Aprendizaje continuo / Responsabilidad ambiental

TIPO DE ESTRUCTURA EN EL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA

El tipo de estructura en el cual se acoge la empresa tablemac s a s es la estructura

funcional porque maneja actividades primarias de producción mercadeo finanzas y
personal es tomada con empresas medianas el cual cuenta con portafolio de producto y
servicios y cada año que pasa se van acomodando a nuevos retos y también problemas
porque todo va cambiando

VENTAJAS

Tendrá un gerente general teniendo claramente las funciones definidas y de ahí

desplegando toda la organización apoyado en sus gerentes funcionales

La división de todo el trabajo se planea y no es incidencia

Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de personas especializadas con
que cuenta la organización

DESVENTAJAS

El no ejecutarlo de forma correcta implicaría un desastre funcional de toda la

organización

Es difícil definir con tanta exactitud las funciones sin que se desvié alguna en algún
momento

No se adapta a los cambios

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A continuación, se hará una breve descripción de los participantes en la cadena de
valor de la madera:

Actividad de los madereros: Actúan como intermediarios, colectores y/o transportadores

desde el lugar de extracción de la madera, hasta los comercializadores o
transformadores. Se caracteriza por la informalidad de la actividad, ocasionada
principalmente por el cambio en las normas de concesiones y permisos de
aprovechamiento forestal involucrando como requisito técnico los inventarios al 100% y
la entrada en vigor de los bosques

• Servicios ambientales • Madera en bruto Trozas

• Listón • Contrachapados • Aglomerados • Madera serrada Aserraderos

Fabricación de envases de madera

Fabricación de artículos de madera y corcho

Fabricación de muebles

Comercialización Nacional e Internacional

Aparatos eléctricos Para cocina y comercio Tapizado de muebles Hogar Muebles de

Mimbre Otros muebles de madera

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Actividad de los comercializadores: Se encargan de la comercialización de la madera
hacia los consumidores finales del mercado interno o externo. Consumo de madera:
Las demandas de madera están orientadas principalmente hacia la madera para
combustible y madera industrial. Hasta el momento, en el país no existen estadísticas
oficiales donde se pueda conocer la demanda real de productos para leña y carbón
vegetal, derivados del aprovechamiento forestal. Comercio: En la explotación forestal, se
involucra un circuito de comercialización comprendido por el transporte local, los centros
de depósito minorista, los depósitos de madera mayoristas y transporte a consumidores
industriales o a depósitos de materiales de construcción. En la actividad de la
comercialización no existe una clara organización empresarial, con excepción de las
plantas papeleras o productoras de aglomerados y contrachapados. La informalidad
en el transporte y comercialización es una constante característica del sector
Forestal, pese a los controles existentes para la movilización y comercialización de la
madera.

TIPO DE CONFIGURACION QUE SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA

Ápice estratégico mediante el poder y la autoridad el jefe que es vocero y ejerce control

Frecuente en organización empresarial Aquí se tiene una supervisión directa en la

medida que la organización recupera este mecanismo de coordinación y control y
funciona como una unidad integrada

El rol de enlace en el que los directivos del ápice desarrollan contactos de alto nivel

LEIDY PAOLA DUARTE JIMENEZ

INTRODUCCIÓN

En el presente, existen algunas situaciones críticas en la economía del país; lo cual ha

forzado a los empresarios y emprendedores a cambiar su visión de negocio, para poder
optimizar al máximo sus recursos y así poder ser competitivos. Este proyecto se
desarrollará en la empresa Pinturas PINTUCO, la cual se dedica a la fabricación y
comercialización de pinturas, entregando soluciones innovadoras y sostenibles para
hogares, construcción, infraestructura, industria y el sector automotriz, en la que se
pretende identificar los elementos importancia de adquirir los conocimientos necesarios
para analizar, elaborar, interpretar y replantear toda la gestión estratégica de las
empresas.

Objetivos General

Identificar las dificultades que inciden en el desarrollo estratégico del sector

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Específicos

Identificar las características del sector.

Identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector.

Identificar las características internas de la empresa.

Construir, interpretar y aplicar estrategias y metodologías de aprendizaje.

Descripción de la empresa

NOMBRE: PINTUCO NIT: 890.900.148-2

TIPO DE ORGANIZACIÓN: SOCIEDAD ANÓNIMA

TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES.

RAZÓN SOCIAL: COMPANIA GLOBAL DE PINTURAS S A

FECHA DE CONSTITUCIÓN: 09 DE NOVIEMBRE 1955

SECTOR INDUSTRIAL: SECUNDARIO

OBJETO SOCIAL: LA FABRICACION DE PINTURAS, BARNICES, DE ESMALTES Y

LACAS.

NÚMERO DE TRABAJADORES: 4.500

Reseña Histórica

Una multilatina producto de la visión de un pionero de la industria colombiana, La

industria colombiana es el resultado de la iniciativa privada. Es producto de prominentes
hombres de negocios, dinámicos y con proyección futurista, quienes se empeñaron en
crear nuevas fuentes de trabajo, al conjugar el talento de nuestra gente con los recursos
naturales disponibles y promover con ello el desarrollo industrial y social del país. Entre
ese grupo selecto de forjadores del país ocupa un lugar destacado Don Germán
Saldarriaga del Valle, quien en 1921 fundó la Cacharrería Mundial y en 1945 la Compañía
de Pinturas Colombianas S.A. - Pintuco. Don Germán conocía las necesidades del
mercado nacional, cuya actividad económica dependía fundamentalmente de las
importaciones. Su espíritu inquieto, aventurero y visionario, lo condujo a crear una
industria que diera satisfacción a las necesidades de los colombianos. En asocio con su
hijo, el Ingeniero Químico Alberto Saldarriaga Duque y de la multinacional Pinturas Grace
y Cía., el 13 de diciembre de 1945 se constituyó oficialmente Pintuco, con un capital de

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$500.000. Diez años más tarde, en 1956 Pintuco pasó a ser una empresa ciento por
ciento nacional con adquisición total de la propiedad por parte de la familia Saldarriaga.

Misión Brindamos soluciones innovadoras, sostenibles y de alta calidad en las que

nuestros consumidores confían para proteger y decorar sus espacios y bienes,
generando valor a nuestros grupos de interés.

Visión Somos una Compañía de pinturas, líder en Latinoamérica (top 5) reconocida por
tener las marcas preferidas por los consumidores, una llegada al mercado cercana, un
crecimiento superior al promedio de la industria y una generación de valor positiva para
los inversionistas.

Burocracia Mecánica Coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que

hace que sea creada toda la estructura administrativa.

Ventajas

Se enfatiza la estandarización del trabajo.

Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo y para
solucionar los conflictos que nacen inevitablemente de la departamentalización.

Desventajas Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de

estandarización. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de
autoridad informal (lo que genera cierta diferenciación horizontal).

Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.

Modelo de la cadena valor

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Se elige esta estructura ya que con el manejo que trabaja cada una de las áreas que se
mencionan en la estructura, la empresa ha desarrollado una estandarización con cada
uno d los procesos.

Estructura técnica

Son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control
del trabajo.

Se da elección ya que la Pintuco es una empresa pyme y tienen cargos superiores

según el rango de profesionalismo se adapta a esta configuración.

REFERENCIAS

La configuración organizacional: el modelo de Mintzberg (14 de Septiembre 2016)

recuperado de https://www.esan.edu.pe

¿En qué consiste una estructura funcional de una empresa? (Noviembre 8, 2018)
recuperado de https://www.lexington.es

Gente Lista Siempre Lista (2004) recuperado de http://www.listos.com.co

Industria de la madera en Colombia (2006) recuperado de

http//www.agrocadenas.gov.co

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