0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
182 vistas3 páginas
El documento presenta una serie de preguntas relacionadas con los procesos de gestión del conocimiento, generación de ideas, aprendizaje y mejora continua de una empresa dedicada al diseño y venta de camisetas personalizadas. Las preguntas abarcan temas como el origen y propósito de la empresa, su estructura organizacional, procesos de diseño, identificación de necesidades, perfiles laborales, espacios para la innovación, comunicación, alianzas estratégicas, beneficios de las nuevas ideas y dificultades encontradas.
Descripción original:
MODELO DE ENTREVISTA SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UNA ORGANIZACION BASADO EN EL MODELO DE YEUNG, ULRICH, NASSON Y VON GLINOW
Título original
INSTRUMENTO BASADO EN EL MODELO DE YEUNG, ULRICH, NASSON Y VON GLINOW
El documento presenta una serie de preguntas relacionadas con los procesos de gestión del conocimiento, generación de ideas, aprendizaje y mejora continua de una empresa dedicada al diseño y venta de camisetas personalizadas. Las preguntas abarcan temas como el origen y propósito de la empresa, su estructura organizacional, procesos de diseño, identificación de necesidades, perfiles laborales, espacios para la innovación, comunicación, alianzas estratégicas, beneficios de las nuevas ideas y dificultades encontradas.
El documento presenta una serie de preguntas relacionadas con los procesos de gestión del conocimiento, generación de ideas, aprendizaje y mejora continua de una empresa dedicada al diseño y venta de camisetas personalizadas. Las preguntas abarcan temas como el origen y propósito de la empresa, su estructura organizacional, procesos de diseño, identificación de necesidades, perfiles laborales, espacios para la innovación, comunicación, alianzas estratégicas, beneficios de las nuevas ideas y dificultades encontradas.
INSTRUMENTO BASADO EN EL MODELO DE YEUNG, ULRICH, NASSON Y
VON GLINOW
¿Cómo se llama la empresa?
¿Hace cuánto surgió? ¿Con cuántos empleados cuenta? ¿A qué público está dirigida? ¿Cómo es la jornada laboral?
¿Cómo se encuentra organizada la empresa respecto a las áreas de trabajo?
¿Tienen sedes o cómo ofrecen sus productos?
En relación a la sede y a la venta virtual ¿Los dos puntos se encuentran en la misma parte o se atienden por separado?
Gestión del conocimiento
¿Qué sabe usted o qué ha escuchado en relación a la Gestión del Conocimiento?
Estilos de aprendizaje y generación de ideas
1. ¿Cómo nace su empresa enfocada en el diseño de camisetas personalizadas?
2. ¿Cuál fue el origen del propósito de su empresa? 3. ¿Quiénes contribuyeron a la consolidación de Jolly Joker? 4. ¿Qué plus consideras que tienen ustedes para diferenciarse de otras empresas de camisetas personalizadas? 5. Tenemos entendido que existen unos modelos como base para personalizar una camiseta ¿Cómo surgen estos modelos? ¿Qué criterios tienen en cuenta? ¿Quiénes participan? 6. ¿Qué procesos de publicidad realizan para ser identificados como una empresa innovadora? 7. ¿Cuál es la fuente de inspiración para la creación de los diseños de las camisetas personalizadas? 8. ¿Con qué frecuencia producen nuevos diseños y los ofrecen al público? 9. ¿Cuáles son las dinámicas de trabajo que se generan en el momento de diseñar? 10. ¿De qué forma identifican ustedes las necesidades dentro de la empresa? 11. ¿Con qué perfiles profesionales cuenta la organización? 12. ¿Qué tipo de actividades realizan para el mejoramiento de los colaboradores de la empresa? 13. ¿Qué espacios (formales, informales, físicos, etc.) tiene la empresa para que sus trabajadores puedan generar nuevas ideas o estrategias? 14. ¿De qué formas se llevan a cabo las retroalimentaciones de las ideas propuestas por las personas que conforman la organización? 15. ¿Cuenta la organización con algún mecanismo o dependencia para almacenar las ideas? 16. ¿Qué tipo de organizaciones tienen como ejemplo para el surgimiento de nuevas ideas? 17. ¿Qué otro tipo de ideas han sido implementadas de empresas similares? 18. ¿Qué procesos de seguimiento desarrollan a las ideas de estrategias de desarrollo o de comercialización de productos?
Generalización de ideas con impacto
19. ¿Cuál es la estrategia de negocio que identifican en la empresa?
20. ¿aproximadamente cuánto tiempo demora una idea en ser acogida e implementada por toda la empresa? 21. ¿Cómo se da a conocer una nueva idea dentro de la organización? 22. ¿Cómo es la comunicación entre los colaboradores de una misma área de trabajo en relación al desarrollo y realización de proyectos? 23. ¿Con que tipo de alianzas cuenta la empresa en materia de innovación? 24. ¿Cómo se materializa la nueva idea para que se vincule con la estrategia de la organización? 25. Con la implementación de la nueva idea ¿Qué beneficios han observado en la mejora de la estrategia de la organización? 26. ¿Sabe usted si dentro de la empresa se han formados grupos no oficiales en donde se comparta un interés común?
Incapacidades del aprendizaje
27. ¿Qué dificultades se han presentado en la empresa?