Solución PERT-COSTO:

1. La empresa Total está diseñando un nuevo producto. La firma dispone de recursos

y tiempo limitado para terminar el proyecto. Se dispone de la siguiente información
(el tiempo está en días):

Actividad Actividad Tiempo Tiempo Costo Costo de

Precedente normal de Normal quiebre
Quiebre (MDD) p/día

A - 4 3 400 125

B A 5 4 800 200

C A 4 2 520 150
D B 3 2 600 225

E C 3 2 255 100

F B,E 4 2 600 175

a) Diseñar el diagrama de red del proyecto

b) Identificar la ruta crítica
c) Calcular el tiempo requerido para terminar el proyecto y su costo correspondiente
d) ¿Cuál es el costo total si el plazo para terminar el proyecto es de 13 días?
Solución
a)

b) La ruta crítica es A-C-E-F.

Por definición, la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. La duración
en este caso es: 4 + 4 + 3 + 4 = 15 𝑑í𝑎𝑠
c) El costo resulta ser: 400 + 800 + 520 + 600 + 255 + 600 = 3175
d) Recordando que:
𝐿í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒 (𝑡𝑎 ) = 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑄𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒
El límite de quiebre es el tiempo en el que podemos acelerar las actividades, para
este caso podemos que hay varias actividades que pueden ser “aceleradas”,
seleccionamos las de menor costo.
 Tiempo
Tiempo Límite de Costo de
Actividad de
normal quiebre quiebre p/día
Quiebre
A 4 3 1 125
B 5 4 1 200
C 4 2 2 150
D 3 2 1 225
E 3 2 1 100
F 4 2 2 175

Así pues el costo total sería 3175 + 1 ∗ 125 + 1 ∗ 100 = 3400

2. Se dispone de la siguiente información sobre un proyecto:

Costo Costo
Actividad Tiempo Tiempo de
Actividad Normal de
Precedente normal Quiebre
(MMDD) quiebre

A 14 10 1.000 1.400

B 16 11 1.200 1.650

C 20 14 2.000 2.720

D A,B,C 15 10 3.000 4.250

a) Diseñar el diagrama de red del proyecto

b) Si la reducción presupuestal es de $200 MDD por día para cualquier costo
adicional por el “quiebre” de actividades, calcular el tiempo óptimo para terminar
el proyecto y su costo correspondiente.
c) Si el presupuesto total es de $8000 sin límite sobre los gastos diarios, ¿cuál
sería el tiempo de Proyecto más corto?
Solución:
a)

b) La ruta crítica es C-D, su duración es de 20 + 15 = 35 𝑑í𝑎𝑠 y su costo: 1000 +

1200 + 2000 + 3000 = 7200
El primer criterio para la reducción de costos es el costo de quiebre por día y se
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒−𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
calcula: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒𝑝𝑑í𝑎 =
𝐿í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒 (𝑡𝑎 )
Después hay que ver cuál es el tiempo que más se acomoda al tiempo que nos
piden que es de 31 días, para este caso:
 Tiempo Costo de
Tiempo Límite de
Actividad de Quiebre /
normal Quiebre
Quiebre día
A 14 10 4 100
B 16 11 5 90
C 20 14 6 120
D 15 10 5 250

Hay que recordar que la reducción de presupuesto es de 200, hay que tomar l el
costo que más se aproxime a esta cantidad
Así pues el costo total sería:7200 + 4 ∗ 120 = 7680
c) Para este caso analizamos primero que el nuevo costo total es de 8000, en
segundo lugar, tenemos el costo de quiebre por día (que por definición es lo que
cuesta cada actividad por día) para analizar que costo es el que debemos tomar,
es necesario evaluar el costo de quiebre por día, así pues:

7680 + 2 ∗ (90(𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵) + 120(𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶)) = 8100 >

8000𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑒 2 𝑑í𝑎𝑠
7680 + 90 (𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵) + 20 (𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶) = 7890 <
8000 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑒 1 𝑑í𝑎
7680 + 2 ∗ (250(𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐷)) = 8180 > 8000 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑒 2 𝑑í𝑎𝑠
7680 + 1 ∗ 250(𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐷)) = 7930 < 8000 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑒 1 𝑑í𝑎.
Así pues:

Alternativas 1 1.1 2 2.1

Quiebre de actividades B+C B+C D D

Tiempo de quiebre 2 días 1 día 2 días 1 día

Tiempo para completar 29 30 29 30

el proyecto

Costo del proyecto 8100 7890 8180 7930

Factible no si no si

óptimo si

La reducción óptima es a 30 días con un costo de 7890, es el caso óptimo

porque estamos optimizando dos actividades en lugar de sólo 1 como en el
caso D.