Ensayo sobre los Paradigmas de los Indicadores de

Gestión: <no hay tiempo para medir>.

Mi opinión sobre este paradigma es que es cierto que muchos empleados utilizan
este argumento para evitar hacer el trabajo de la medición, lo experimenté cuando
laboré en una planta de producción de Aceite de Palma y uno de los indicadores
más importantes a medir era la acidez del aceite en distintos del proceso para
garantizar que ésta se encontraba dentro de los rangos permisibles para la venta al
cliente. Un reto que constantemente enfrenté fue la resistencia de los empleados a
hacer todas las mediciones, argumentaban que no había tiempo y estaban
ocupados en otras labores. Para superar este reto lo primero que se hizo fue
analizar las distintas labores que realizaban y detectar posibles actividades
redundantes o innecesarias, una vez hecho el análisis fue posible eliminar aquellas
actividades que no fuesen necesarias y así demostrar a los empleados que sí tenían
espacio para hacer las respectivas mediciones. Una vez implementada la mejora no
hubo más problema con las mediciones de la acidez en los distintos puntos del
proceso.