*SUENA MUSICA 10 SEGUNDOS*

LOCUTOR(A) 1: ¡Buenas tardes a todos! Bienvenidos a su emisora Información Administrativa

89.9AM. Quiero agradecer su audiencia, y al equipo de producción, música al mando de:
________________, y quien les habla _________________, el día de hoy hablaremos un poco
de la historia de la administración.

LOCUTOR(A) 2: Muy buenas tardes, aquí _________________, y déjenme decirle que este
tema está super interesante.

LOCUTOR(A) 3: Así es, mucho gusto soy _______________. A continuación, estaremos

recibiendo diversos invitados para hablar un poco respecto al tema. Mientras esperamos la
llegada de nuestros primeros invitados, disfruten un poco de la música.

*Suena la música a un nivel ligeramente alto, durante unos 10 segundos.

Luego bajarla lentamente hasta tenerla como fondo, dejando que la voz se
proyecte. *

LOCUTOR(A) 1: Muy bien, ahora sí. Nuestros primeros invitados son _______________ y
__________________, estudiantes de administración, quienes nos aportarán más información
respecto a la Teoría Clásica de dicha carrera.

INVITADO 1: Hola, sí mucho gusto, pues este tema es super interesante dado que mientras en
los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros desarrollaban la denominada Administración
Científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, esta se
distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr su
eficiencia. En esta teoría, se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos…), o
personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).

LOCUTOR(A) 2: ¿De quién provino la idea de esta teoría y de qué partió?

INVITADO 2: Mucho gusto, y muy buenas tardes. Pues esta teoría fue fundada por el ingeniero
francés Henri Fayol, quien parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo
cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez
la visión analítica y concreta de Taylor.

LOCUTOR(A) 3: Además de Fayol, estuvieron involucrados en la fundación de esta teoría, el

consultor de negocios Lyndall Urwick, el politólogo estadounidense Luther Gulick, el ingeniero
estadounidense James David Mooney, el empresario Henry Sturgis Dennison y el economista e
ingeniero Stuart Chase.

LOCUTOR(A) 1: Que increíble como un grupo de personas organizadas se juntan para crear una
estrategia que ayude a mejorar el crecimiento de la civilización a través de la administración;
muchas gracias chicos por su aporte en el programa, esperemos verlos pronto. Ahora para
profundizar más en este tema tenemos a tres invitados, ¿qué tal muchachos?
INVITADO 3: Hola, mucho gusto, soy _______________, encantado de estar aquí.

INVITADO 4: Hola, soy ______________, un placer.

INVITADO 5: Gracias por la invitación, soy ____________________.

LOCUTOR(A) 2: Antes de que nos cuenten más respecto al tema, digamos quien fue Henri
Fayol. Fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla en el año 1841 y falleció en París
en 1925. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso en una empresa metalúrgica
y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

INVITADO 3: Sí, Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro

“ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL”, publicado en París en 1926. Estructuró su teoría
en cinco puntos.

INVITADO 4: Los puntos fueron: primero, las seis funciones básicas de la empresa; segundo, el
concepto de administración; tercero, proporcionalidad de las funciones administrativas;
cuarto, diferenció los conceptos entre administración y organización; y quinto, principios
generales de la administración.

INVITADO 5: En las seis funciones básicas de la empresa dividió seis grupos: funciones técnicas,
funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones contables y
funciones administrativas.

LOCUTOR(A) 3: Cada función nombrada tiene a quien es dirigida, es decir, las funciones
técnicas se centran en la producción de bienes y servicios de la empresa; las comerciales en la
compra, venta o intercambio; las financieras se relacionan con la búsqueda y gerencia de
capitales; funciones de seguridad basadas en la protección y preservación de los bienes y
personas de la empresa; las contables se encargaban de los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas de la empresa; y las administrativas se encargaban de coordinar y
sincronizar las demás funciones.

LOCUTOR(A) 1: Excelente aporte, gracias muchachos, hasta luego. Recibamos a nuestros

siguientes invitados, también estudiantes de administración, quienes nos hablaran sobre el
concepto de la administración y la proporcionalidad de las funciones administrativas de dicha
teoría, adelante muchachos.

INVITADO 6: Hola, soy ___________________. Fayol define el acto de administrar como

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

INVITADO 7: Mucho gusto, soy ____________________; además definió los mismos de la

siguiente forma: planear, se refiere a visualizar el futuro y trazar el programa de acción;
organizar, basado en construir las estructuras material y social de la empresa; dirigir, se trata
de orientar al personal en sus actividades para que la eficiencia sea mayor; coordinar,
armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos; y controlar, se trata de verificar que todo
suceda según las reglas y ordenes establecidas.

LOCUTOR(A) 1: Estos elementos, constituyen el proceso administrativo, se hallan presentes en

cualquier actividad, nivel o área de los administradores y de las empresas.

INVITADO 8: Correcto, en lo que respecta a la proporcionalidad de las funciones

administrativas, según Fayol, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y
no son privativas de la alta dirección, concluyo en que: la capacidad principal de un obrero es
la capacidad técnica; a medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia de la
capacidad administrativa supera la de la capacidad técnica; cuando mas elevada sea el nivel
jerárquico del director, mas capacidad administrativa necesita; las capacidades comercial,
financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima importancia para los niveles inferiores,
sin embargo, a medida que se asciende, su importancia relativa disminuye, tendiendo así a
nivelarse en cada categoría de agentes.

LOCUTOR(A)2: Super importante tener conocimiento respecto a estos puntos a la hora de

administrar una empresa, muchas gracias por venir el día de hoy, en una próxima ocasión
hablaremos sobre diversos temas de nuestra competencia. Ahora bien, haremos un corto
receso, y en seguida regresamos para hablar de los últimos puntos que respectan a la Teoría
clásica de la administración, sigan en sintonía.

*MUSICA RELATIVAMENTE ALTA (ACEPTABLE AUDITIVAMENTE) DURANTE UNOS 10

SEGUNDOS. BAJAR VOLUMEN LENTO Y MODERADO*

LOCUTOR(A) 3: De regreso con su emisora favorita, tenemos a nuestros penúltimos

invitados del día. Bienvenidos sean, chicos.
INVITADO 9: Hola, mucho gusto, soy ___________________. Teniendo en cuenta todo
el desarrollo de Fayol en esta teoría, otro de sus aportes fue la diferenciación del
concepto entre administración y organización; la administración es el conjunto de
procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye aspectos que la
organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, la dirección y el control; y
la organización es estática y limitada, es decir, se centra en el establecimiento de la
estructura y de la forma.
INVITADO 10: Soy ____________________, muy buenas tardes. A partir de esta
diferenciación, la palabra organización se utilizará como entidad social, que designa
cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados
objetivos; y como función administrativa y parte de su proceso.
LOCUTOR(A) 1: Además, Fayol intentó definir los principios generales de la
administración, apartándose de cualquier idea de rigidez, ya que nada hay de rígido o
absoluto en materia administrativa, todo es cuestión de medida, ponderación y
sentido común. En consecuencia, tales principios son maleables y se adaptan a
cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
INVITADO 11: Hola, soy ________________, y según Fayol los principios generales de
la administración son: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina,
unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a
los intereses generales, remuneración del personal, centralización, jerarquía o cadena
escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espíritu de equipo.

INVITADO 12: Un placer estar aquí, soy _______________. Esta teoría se caracterizó
por su enfoque normativo y prescriptivo, por tanto, se convirtió en la principal razón
de la teoría clásica. Dicha teoría, formulo una teoría de la organización que considera a
la administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la
organización sea entendida como una disposición de las partes que la constituyen, su
forma y la interrelación entre dichas partes.
INVITADO 13: Soy ____________, un placer estar aquí. De la teoría clásica, se pueden
formular varias críticas, como lo es el enfoque simplificado de la organización formal,
los autores clásicos partían del supuesto de que la simple adopción de los principios
generales de la administración, permitían una organización formal de la empresa,
capaz de proporcionar la máxima eficiencia posible, ignorando la organización informal
y los aspectos psicológicos y sociales del trabajador.
INVITADO 14: Mucho gusto, me llamo __________. También se puede hablar de la
ausencia de trabajos experimentales capaces de dar base científica a sus afirmaciones
y principios, Fayol al igual que Taylor, fundamentaron sus conceptos en la observación
y en el sentido común.
LOCUTOR(A) 2: También existen el mecanismo del enfoque, que le valió el nombre de
teoría de la máquina, y el enfoque incompleto de la organización. Estas críticas no
desvirtúan el hecho de que a ella debemos las bases de la teoría administrativa
moderna.
LOCUTOR(A) 3: Increíble información nos acaba de dar en este segmento. Muchísimas
gracias chicos, y por su puesto que hay mucha más información respecto a esta teoría,
pero como todo lo bueno debe terminar esto ha sido lo más relevante de dicho
contenido. Agradecemos a todos los invitados, y a la audiencia en general por
acompañarnos en esta transmisión de información relevante para futuros
administradores, esperemos haya sido de mucha ayuda. Que tengan buen día, se
despide el programa Información Administrativa 89.9AM.

*SUENA MUSICA DURANTE 10 SEGUNDOS*