COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACION DE OBRA PARA ESTUDIANTES Y

PROFESIONALES DEDICADOS A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

ING. PEDRO NEL ANGARITA USCATEGUI

ESP. GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA

2011
 CONTENIDO

1. INTRODUCCIO
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. COSTOS EN LA CONSTRUCCION
3.1 ESTIMAR UN COSTO
3.2 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
3.2.1 COSTO DIRECTO DEL PRESUPUESTO
3.2.2 COSTO INDIRECTO DEL PRESUPUESTO
3.3 CONTROLAR COSTOS
3.4 EJERCICIOS
3.4.1 EJERCICIO DE CALCULO DE COSTO EQUIPO
3.4.2 EJERCICIO DE CALCULO DE COSTO DE MATERIALES
3.4.3 EJERCICIO DE CALCULO DE MANO DE OBRA
4. PRESUPUESTO EN OBRA
4.1 COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO DE OBRA
4.1.1 COSTOS DIRECTOS
4.1.2 COSTOS INDIRECTOS
4.1.2.1 COSTOS ADMINISTATIVOS
4.1.2.2 COSTOS IMPREVISTOS
4.1.2.3 COSTOS UTILIDAD
4.1.2.4 COSTOS DE INTERVENTORIA
4.1.2.5 COSTOS DE HERRAMIENTA MENOR
4.2 PRESENTACION DE FORMATO DE PRESUPUESTO
4.2.1 DESCRIPCION DE FORMATO
4.2.1.1 DEFINICION DE ITEM
4.2.1.2 EJEMPLO DE UNA E.D.T
4.2.1.3 CANTIDAD
4.2.1.4 VALOR UNITARIO
4.2.1.5 VALOR PARCIAL
4.3 ESTUDIO DEL A.P.U PARA PRESUPUESTO
4.3.1 CONCEPTO DE RENDIMIENTO
4.3.1.1 RENDIMIENTO POR PRODUCTIVIDAD
4.3.1.2 RENDIMIENTO POR EFICIENCIA
4.3.2 EJEMPLOS DE RENDIMIENTO
4.3.2.1 EJEMPLO DE RENDIMIENTO PARA EQUIPO
4.3.2.2 EJEMPLO DE RENDIMIENTO PARA MANO DE OBRA
4.3.3 RENDIMIENTO DE PATERIALES PARA LA CONSTRUCCION
4.3.3.1 CONCEPTO DE TENOR
4.3.3.2 EJEMPLO DE TENOR PARA UNA PLACA MACIZA
4.3.4 CALCULO DE PRESTACIONES SOCIALES PARA MANO DE
OBRA
4.3.4.1 FACTOR DE PRESTACIONES MANO DE OBRA
4.3.5 CANTIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE MANO DE OBRA POR
UNIDAD DE PRODUCCION PARA UNA ACTIVIDAD
4.3.6 REMUNERACION PARA MANO DE OBRA
4.3.6.1 EJEMPLO DE REMUNERACION PARA MANO DE OBRA
4.3.7 EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO DESARROLLADO APARTIR
A.P.U PARA DESARROLLAR UNA PLACA MACIZA SIN
INCLUIR A.I.U
4.3.8 FORMATO BASE PARA ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
(A.P.U)
5. PROGRAMACIÓN DE OBRA
5.1 DEFINIR ACTIVIDADES
5.2 SECUENCIA ACTIVIDADES
5.3 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
5.4 ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
5.4.1 ESTIMACION POR TRES VALORES
5.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
5.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
5.7 METODOS DE DIAGRAMACION PARA PROGRAMACION DE
OBRA
5.7.1 DIAGRAMACION DE GANTT (HENRY L. GANTT)
5.7.1.1 DEPENDENCIA DE LAS TAREAS
5.7.1.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DIGRAMACION DE
GANTT
5.7.1.3 EJEMPLO DE UTILIZACION DE DIAGRAMACION DE GANTT
5.7.2 PERT – CPM
5.7.2.1 ORIGENES DE PERT
5.7.2.2 ORIGENES DE CPM
5.7.2.3 DEFINICION DE EVENTO Y ACTIVIDAD
5.7.2.4 SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
5.7.2.5 ACTIVIDAD FICTICIA
5.7.2.6 DEFINICION DE CAMINO CRITICO
5.7.2.7 PROPIEDADES DE LAS RUTAS CRITICAS
5.7.3 EJERCICIO DE PERT – CPM SIN ACTIVIDAD FICTICIA
5.7.4 EJERCICIO CON UNA ACTIVIDAD FICTICIA
5.7.5 EJERCICIO CON MAS DE UNA ACTIVIDAD FICTICIA
5.7.6 DIAGRAMACION POR EL METODO DE ROY CONCEPTOS
5.7.6.1 NORMAS PARA LA CONSTRUCCION METODO DE ROY
5.7.6.2 METODOLOGIA PARA EL METODO ROY
5.7.6.3 EJEMPLO DEL METODO ROY CON DOS ACTIVIDADES
5.7.6.4 EJEMPLO DE METODO DE ROY CON VARIAS ACTIVIDADES
 1. INTRODUCCION

Cuando se construye se debe tener en cuenta otros aspectos muy importantes: costo, tiempo
y calidad.

Todo constructor debe someterse a estos factores que parten desde la planeación misma de
la obra, hasta su posterior ejecución.

Una buena planeación hace que el ingeniero consultor realice un buen análisis de costos
para el proyecto, esto le implica realizar análisis de precios del mercado, que serán
fundamentales para estimar un buen presupuesto.

Hay que recordar que un buen análisis de costos constituye una herramienta fundamental
para tener un éxito en la ejecución de una edificación o una obra civil.

Cuando un presupuesto es bien elaborado da la posibilidad al cotizante de estar muy cerca

del elegido, sino es el ganador.

El tiempo es fundamental en cuanto el costo de la obra, por ello se debe tener un control
estricto mediante la buena programación del proyecto.

Por eso la realización de esta cartilla de ayuda para estudiantes y profesionales dedicados a
la industria de la construcción.

Tengan una guía para la elaboración de un buen presupuesto y su posterior programación.

 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar una cartilla que ayude a estudiantes y profesionales dedicados a la industria de la

construcción en el desarrollo de análisis de costos, presupuesto y programación de obra.

2.2 OJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar costos de equipo, materiales y mano de obra para los diferentes

presupuestos
 Elaborar presupuestos a partir del A.P.U (Análisis de Precios Unitarios)
 Conocer los diferentes métodos de programación para estimar tiempos de obra
 3. COSTOS EN LA CONSTRUCCION

Se define como costos de un proyecto de construcción aquellos procesos de estimar,

determinar y controlar las diferentes tareas que realizaremos en la obra.

3.1 ESTIMAR UN COSTO

Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros
necesarios para completar las tareas o actividades del proyecto.

( )

3.2 DETERMINAR EL PRESUPUESTO

Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales

3.3 CONTROLAR COSTOS

Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el
presupuesto mismo.
 3.4 ELABORTACION DE EJECICIOS PRACTICOS PARA DETERMINACION DE
COSTOS

3.4.1 EJERCICIO DE CALCULO DE MATERIALES

Calcular los costos directos de material para un cimiento en concreto ciclópeo que será base
para una viga de amarre

Planta Corte A –A B-B

Figura 1.

Para ello usted cuenta con la siguiente información; la cual consigno en varias ferreterías
locales de la ciudad.

ARTICULO FERRETERIA 1 FERRETERIA 2 FERRETERIA 3

Cemento $ 410/ Kg $ 420/ Kg $ 406/ Kg
Triturado $ 50000/m3 $ 48000/m3 $ 52000/m3
Arena $ 32000/m3 $ 34000/m3 $ 30000/m3
Piedra $ 45000/m3 $ 43000/m3 $ 46000/m3
Agua $ 10/lts $ 10/lts $ 10/lts

Determinar presupuesto:
Cuando tenemos una diversidad de precios en el mercado aplicamos los procesos de
estimación mencionados para costos, por lo tanto:

Para estimar los costos de los materiales empleamos la Ec. 1 estimación de tres valores
por lo tanto:

( )

Es decir que cuesta

( )

Es decir que cuesta

( )

Es decir que cuesta

( )

Es decir que cuesta

Es decir que cuesta

Para calcular el presupuesto se calcula la cantidad de obra del plano adjunto (Fig. 1):
( ) ( )
Volumen de concreto (según mezcla)

Volumen piedra (según mezcla)

Materiales según diseño de mezclas tabla adjunta en la cartilla:

Concreto ciclópeo para base de cimiento

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD V/UNITARIO V/PARCIAL

CEMENTO Kg 752.5 $ 411 $ 309278 =
GRAVA M3 1.94 $ 50000 $ 97000 =
ARENA M3 1.29 $ 32000 $ 41280 =
AGUA Lts 344 $ 10 $ 3440 =
PIEDRA M3 1.43 $ 44833 $ 64111 =
RAJONADA
COSTO DIRECTO $ 515109 =
  Controlar costos

Para realizar el control de materiales tendría que controlar mediante el valor planificado
$ 515.109, y manteniendo ahorro sobre la compra de los mismos; mediante un cronograma
de gastos para materiales.

3.4.2 EJERCICIO DE CALCULO DE COSTOS DE EQUIPO

Calcular el costo directo de una mezcladora en días trabajados (8 horas / DIA); para la
elaboración de un muro en concreto reforzado que será utilizado en el de la vía
soledad municipio de convención, para ello le han entregado la siguiente información:

Según “Taller la Alianza” el que alquilo el equipo le confirmo que la mezcladora producía
en un día.
 Figura 2

Profundidad del muro 10 m

Estimar costo:

Para estimar el costo de equipo mezcladora calculamos el volumen de concreto producido

para el muro, entonces:

[ ]
Según “Taller la Alianza” la mezcladora produce por día por lo tanto:

Esto es lo que tendría mi mezcladora en la obra en condiciones normales.

Ahora estimamos el costo de insumos empleado por la mezcladora

 Gasolina

 Transporte

 Alquiler Equipo
Determinar el presupuesto:

Costo de mezcladora:

ITEM UNIDAD CANTIDAD V/UNITARIO V/PARCIAL

GASOLINA GALON 6,54 $ 25000 = $ 163000 =
TRANSPORTE VIAJE 2 $ 30000 = $ 60000 =
EQUIPO
ALQUILER
EQUIPO DIA 6,54 $ 60000 = $ 392400 =
COSTO DIRECTO $ 615400 =

Controlar costos:

Para realizar el control de costos tendría que controlar el costo directo del equipo que sería
el valor planificado es decir:

Y para controlar el monitoreo de este valor estaría marcado por el desempeño de la

máquina, ósea producir por día durante .

3.4.3 EJERCICIO DE MANO DE OBRA

Calcular el costo directo de una cuadrilla 1:1 para la elaboración de un muro a la vista una
cara rosado sabiendo que el costo de la cuadrilla más prestaciones sociales el
día es y que la cuadrilla realiza en un día de trabajo.
 Muro en Ladrillo Rosado

Nota: la cuadrilla trabaja

8 horas en un día

Figura 3.

Estimar costos:

Para estimar el costo de la cuadrilla calculamos la cantidad de M2 de muro a la vista una

cara rosado:

Por lo tanto:

Cálculo del valor de la cuadrilla día:

Estimar presupuesto:

Costo de la cuadrilla:

ITEM UNIDAD CANTIDAD V/UNITARIO V/PARCIAL

CUADRILLA 1:1 DIA 4.69 $ 85381 = $ 400437 =

COSTO DIRECTO $ 400437 =

Control de costos:

Para realizar control de costos tendría que controlar el costo directo de la cuadrilla que
sería el valor planificado, es decir:

Y para controlar o monitorear este valor estaría marcado por el desempeño de la cuadrilla;
ósea producir de muro por dia durante .
 4. PRESUPUESTO EN OBRA

Es un proceso mediante el cual se establece que está compuesta y cuantas unidades de cada
componente existen para finalmente aplicar precios a cada costo y obtiene su valor en
momento dado.

El presupuesto es una herramienta de control y su relación con la ejecución económica de

la obra, debe ser equivalente a la de los planos con respecto a la ejecución volumétrica de la
misma.

4.1 COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO DE OBRA

Un presupuesto está conformado por una serie de factores que determinan se presentación.

4.1.1 COSTOS DIRECTOS

Los costos directos del presupuesto se refieren al costo estimado del recurso, llámese
recurso a equipo, materiales, mano de obra, etc. Los costos directos tienen relación con
precios del mercado.

4.1.2 COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos costos no relacionados con el recurso sino por una serie de factores que
inciden de forma no directa en la obra, estos costos los constituyen los costos
administrativos, imprevistos y utilidad el A.I.U
 4.1.2.1 COSTOS ADMINISTRATIVOS (A)

Estos costos se refieren a la administración de la obra gastos de impuestos, estampillas,

publicaciones, descuentos del contrato de obra, pago de parafiscales, legalizaciones, etc.
Su valor oscila entre un 12% y 16% según la entidad contratante, del costo directo

4.1.2.2 COSTOS IMPREVISTOS (I)

Estos costos se relacionan con la incertidumbre de lo que puede o no puede ocurrir en la

obra, es decir dificultades con el personal o los equipos, condiciones climáticas
inesperadas, alteraciones del orden público, suministro de servicios públicos que son
actividades que no están contratadas, este costo surtirá estas actividades. Su valor oscila
entre un 3% y 5% del costo directo.

Nota: los imprevistos no deben confundirse con los desperdicios, ni con aumento de costo
de materiales y mano de obra.

4.1.2.3 COSTOS UTILIDAD (U)

Este costo se relaciona con el resultado de la habilidad comercial y administrativa del

constructor, “sus ganancias”, las cuales obtendrá mediante la ejecución de las actividades
del contrato. Este porcentaje oscila entre el 5% y 10% del costo directo de la obra.
 4.1.2.4 COSTOS DE INTERVENTORIA

Este costo es el pago de interventor de la obra por ofrecer sus servicios profesionales a la
obra. Este porcentaje oscila entre 6% y 7% del costo de la utilidad.

4.1.2.5 COSTO DE HERRAMIENTA MENOR

Este costo es el pago de herramienta para el uso de las diferentes actividades carretas, picas,
porras, etc. Oscila entre 5% y 10% del costo de la mano de obra directa

4.2 PRESENTACION DE FORMATO DE PRESUPUESTO

ITEM UNIDAD CANTIDAD V/UNITARIO V/PARCIAL

COSTO DIRECTO
ADMINISTRACION 15% COSTO DIRECTO
IMPREVISTOS 5% COSTO DIRECTO
UTILIDAD 10% COSTO DIRECTO
INTERVENTORIA 6% UTILIDAD
COSTO TOTAL

4.2.1 DESCRIPCION DE FORMATO

Se realiza una descripción completa de cada componente que integra el formato del
presupuesto.
 4.2.1.1 ITEM

Se refiere a todas las actividades o tareas de la obra, está definida por la E.D.T (Estructura
de Trabajo).

La E.D.T define las actividades por capítulos y subcapítulos

4.2.1.2 EJEMPLO DE UNA E.D.T

Definir E.D.T para la construcción de un pontón según plano anexo

Figura 4.

E.D.T Puente

1. Trabajos de Adecuación de Campo

1.1 Localización y Replanteo (M2)
1.2 Nivelación (ML)

2. Instalaciones y Facilidades
2.1 campamento 13 M2 (GBL)
2.2 Desvió de Rio (GBL)

3. Movimiento de Tierra
3.1 Excavación Mecánica en Conglomerado (M3)
3.2 Excavación Manual sin Clasificar (M3)

4. Estructuras de Concreto
4.1 concreto Base de Muro (M3)
4.2 concreto para Elevaciones Muro (M3)
4.3 concreto para Puente (M3)
 4.4 concreto para Bordillo (ML)

5. rellenos
5.1 relleno Compactado con Material Seleccionado (M3)

6. Retiro de Escombros
6.1 Retiro de Material de sobra de Excavación (M3)

7. Acero de Refuerzo
7.1 Acero (Kg)

4.2.1.3 UNIDADES

Son las unidades de medida que se le asigna a cada actividad o tarea. ML, M2, M3, GBL,
UND, Kgs, etc.

4.2.1.4 CANTIDAD

Son los valores cualitativos que se generan a partir de los planos elaborados en los estudios
previos
- 50 M2 de pañete
- 30 M3 de concreto ciclópeo
- 20 ML de viga de amarre
- Etc.

4.2.1.5 VALOR UNITARIO (A.P.U)

Son los valores generados por las estimaciones de los costos de las actividades llevadas a
un precio unitario

4.2.1.6 VALOR PARCIAL

Es el producto de multiplicar la cantidad por el valor unitario de cada actividad

 4.3 ESTUDIO DE A.P U PARA PRESUPUEESTO

Para realizar un estudio de A.P.U es necesario conocer la fuente donde proviene cada
factor que lo conforma; desarrollar un A.P.U es realizar un análisis detallado de
estimación de costos; esto implica un estudio profundo de rendimiento para equipo y mano
de obra. Además, el conocimiento pleno de los tenores en la construcción.

4.3.1 CONCEPTO DE RENDIMENTO

Rendimiento se define como la cantidad de trabajo que se necesita para ejecutar una unidad
de obra, de una tarea o actividad dada.

Los rendimientos varían en muchos aspectos y a veces generan controversia en los

presupuestos, estas variaciones se deben a clima, recurso humano, equipo, etc.

4.3.1.1 RENDIMIENTO POR PRODUCTIVIDAD

Puede definirse como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para
obtenerla.

4.3.1.2 RENDIMIENTO POR EFICIENCIA

Se define como la medida para evaluar hasta donde puede acercarse al máximo de
productividad.

4.3.2 EJEMPLOS DE RENDIMIENTO

4.3.2.1 EJEMPLO DE RENDIMIENTO PARA EQUIPO

En la vía Tronqueros Soledad Municipio de Convención ha ocurrido un deslizamiento de

tierra lo cual tapono la vía, según el topógrafo local hay que remover 620 M3 de material
suelto, para ello usted tiene una Retro – Excavadora la cual alquilo con un costo de
$100000/hora, el Señor Alcalde le dice que usted debe remover este material en 4 días, se
pide calcular; la maquina trabaja 10 horas/día:

a. Rendimiento por productividad y costo por M3 removido

b. Rendimiento por eficiencia y costo por M3 removido
c. Comparación de valores
 a. Calculo de rendimiento por productividad

( )

Este rendimiento es el que desarrollaría en un día de trabajo, por lo tanto:

Calculo del costo de M3 hora maquina:

Ahora calculando los M3 contratados:

Cuadro de resumen:

EQUIPO UNIDAD

RENDIMIENTO
DESCRIPCION TIPO V/HORA PRODUCTIVIDAD V/PARCIAL
RETRO - EXCAVADORA - $ 100.000 62 $ 1.612,90

HERRAMIENTA MENOR
$ 1.612,90
Tiempo del Alcalde:

Este dato quiere decir que la remoción la haría en menos del tiempo estipulado por el
Alcalde; puesto que podría remover 4 veces ese valor, en este tiempo.

b. Calculo de rendimiento por eficiencia

Este rendimiento es el que se desarrollara la maquina en un día de trabajo, por lo tanto:

Calculo del costo de M3 hora maquina

Cuadro resumen:

RENDIMIENTO
DESCRIPCION TIPO V/HORA PRODUCTIVIDAD V/PARCIAL
RETRO -
EXCAVADORA - $ 100.000 0,016 $ 1.612,90

$ 1.612,90
Conclusión: por cualquier cálculo de rendimiento ya sea por productividad o eficiencia el
valor será el mismo.

4.3.2.2 EJEMPLO RENDIMIENTO PARA MANO DE OBRA

Se va construir un muro en gavión con malla CAL.12 para ello se empleó una cuadrilla de
construcción 1:2

El muro tiene las siguientes características:

Figura 4.

Profundidad de muro 8 MTS

Este muro fue construido en el barrio Gustavo Alayon el contratista lo acabo en 7 días,
sabiendo que los días trabajados fueron normales cual es el rendimiento por productividad
y eficiencia de la cuadrilla; si el costo de la cuadrilla es de $ 120000/día incluida
prestaciones sociales cual es el costo directo del muro para la mano de obra por M3.

Solución:
 ( )( )

Calculo por productividad:

CUADRILLA V/DIA RENDIMIENTO V/PARCIAL

1:3 $ 120.000 3.81 $ 31.500

$ 31.500

Calculo por eficiencia:

CUADRILLA V/DIA RENDIMIENTO V/PARCIAL

1:3 $ 120.000 0.2625 $ 31.500

$ 31.500

4.3.3 RENDIMIENTO DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION

Para calcular un rendimiento de material en la construcción es necesario conocer la parte

general de la actividad para luego particularizarla, es lo que se considera Tenor en la
construcción.

4.3.3.1 CONCEPTO DE TENOR

Se considera tenor aquellas formas de particularizar un rendimiento de materiales en la

forma más pequeña, es decir ir de lo general a lo particular; en una manera más precisa el
formular el unitario de dicho material.

4.3.3.2 EJEMPLO DE TENOR PARA PLACA MACIZA REFORZADA

CONVENSINALMENTE (M2) DE PLACA
Concreto 1:2:3

Figura 5.

Calculo de cantidades de obra:

Es decir que par un de placa requiero de concreto 1:2:3

 Cemento (kg)
Con este Tenor se podría calcular las cantidades de Kg de cemento para placas de este tipo,
por ejemplo ¿Qué cantidad de cemento se iría para realizar los de placa?

Que sería el mismo resultado si se tomara la placa global:

Calculo de Tenores para los materiales restantes de la mezcla:

 Grava

 Arena

 Agua
  Acero

FIGURA Nº LPARCIAL CANT. LTOTAL Kg/ML Ka

4 4,1 50 205 0,994 203,5

3 5,1 40 204 0,56 114,24

Kg TOTALES 318,04

Entonces:

En conclusión: los materiales por de placa serán los siguientes; sin incluir desperdicio

MATERIAL TENOR CANTIDAD

(UND/M2)
CEMENTO Kg 52,5
GRAVA M3 0,135
ARENA M3 0,09
AGUA Lts 24
ACERO Kg 15,902
 4.3.4 CALCULO DE PRESTACIONES SOCIALES PARA MANO DE OBRA

El Salario Mínimo Legal Mensual Vigente (SMLMV) de quienes laboran la jornada

ordinaria diurna, se incrementó para el año 2011 y a partir del primero de enero, en un
3.85% sobre el SMLMV del año 2010 ($ 515.000), según Decreto Diciembre de 2010 y
variación acumulada del Índice de Precios al consumidor (IPC) a Diciembre del mismo
año.

El auxilio de transporte, se incrementó, según Decreto de Diciembre de 2010 y variación

acumulada IPC, en un 6.76% sobre el auxilio de transporte del año anterior ($61.500).
Estos dos factores constituyen la base salarial mínima, para el cálculo de algunas
prestaciones, es decir, la cantidad que debe cancelarse al trabajador, antes de descuentos.

A esta cantidad deberá agregarse:

 8.333% por concepto de Cesantía
 8.333% mensual por concepto de Prima de Servicios
 1% mensual por concepto de Intereses a la Cesantía
 7% mensual para cubrir lo relativo a Vestido y Zapatos de labor
 4.165% del Salario, es decir, excluyendo el auxilio de transporte, por Vacaciones

Además, por concepto de parafiscales, deben cubrirse mensualmente las siguientes

cantidades:
 Al SENA el 2% del Salario Mensual, sin auxilio de transporte
 Al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el 3% de la misma base
 Subsidio Familiar, el 4% del Salario sin incluir el transporte

A todo lo anterior deberá agregársele lo siguiente, que cancelara el mes El Empleador

exclusivamente:
 Por Pensión de Vejez, el 12% de solo salario
 Por Salud, el 8.5%
 Por Riesgos Profesionales, una cantidad que depende de la naturaleza de cada
empresa y que para este caso la hemos tomado del 3% del solo salario

Al trabajador se le descuenta:
 El 4% del solo salario, por concepto de Pensión de Vejez
 El 4% del solo salario, por salud
 4.3.4.1 FACTOR PRESTACIONAL MANO DE OBRA

CONCEPTO PORCENTAJE VALOR PARCIAL ACUMULADO

Valor Mensual jornada ordinaria diurna $ 535.600,00
Auxilio de Transporte $ 63.600,00
Salario base para liquidar algunas
prestaciones $ 599.200,00

PRESTACIONES SOCIALES LEGALES DIRECTAS

Cesantías (mensual) 8,33% $ 49.913,00
Prima de Servicios (mensual) 8,33% $ 49.913,00
Interés de Cesantía (mensual) 1% $ 5.992,00
Dotación (mensual) 7% $ 41.944,00
Vacaciones (mensual) * 4,17% $ 22.335,00
TOTAL PRESTACIONES SOCIALES LEGALES
DIRECTAS 28,83% $ 170.097,00 $ 769.296,00

PRESTACIONES SOCIALES LEGALES

INDIRECTAS
SENA * 2% $ 10.712,00
ICBF * 3% $ 16.068,00
Subsidio Familiar * 4% $ 21.424,00
FIC * 2,50% $ 13.390,00
TOTAL APORTES PARAFISCALES 11,50% $ 61.594,00 $ 830.891,00

TRANSFERENCIAS
Fondo de Pensiones (IVS) * 12% $ 64.272,00
Salud EPS * 8,50% $ 45.526,00
ARS * 6,96% $ 37.278,00
TOTAL TRANFERENCIAS 27,46% $ 147.076,00 $ 977.967,00

COSTO TOAL DE LA MANO DIURNA

FACTOR PRESTACIONAL 82,68%
DESCUENTOS AL TRABAJADOR
Pensión de Vejez 4% $ 21.424,00
Salud 4% $ 21.424,00
TOTAL DESCUENTOS ** 8% $ 42.848,00
SALARIO BASE $ 599.200,00
SALARIO PAGADO $ 556.358,00

Salario Costos Reales

OTROS CONCEPTOS
Trabajador Empleador
Día de trabajo diurno ordinario $ 17.853,00 $ 32.614,00
Hora ordinaria DIURNA $ 2.232,00 $ 4.077,00
Hora ordinaria nocturna recargo 35% $ 3.013,00 $ 5.504,00
Hora extra diurna recargo 25% $ 2.790,00 $ 5.097,00
Hora extra nocturna recargo 75% $ 3.906,00 $ 7.135,00
* Sin incluir subsidio de transporte
** Al trabajar se le puede descontar: el 25% del 16% del solo salario por concepto de
pensión de vejez y el 32% del 12.5% del solo salario por salud.

4.3.5 CANTIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE MANO DE OBRA POR

UNIDAD DE PRODUCCION

Cuando empleamos cuadrillas de trabajo es necesario emplear varias cuadrillas para una
actividad a tarea; por eso es necesario suprimir la cuadrilla a una sola

4.3.5.1 EJEMPLO DE MANO DE OBRA POR UNIDAD DE PRODUCCION

PARA UNA ACTIVIDAD

Se requiere fundir una placa para ello usted ha empleado una serie de hombres para el
desarrollo de la misma

 Cuadrilla de figurado de hierro

 Cuadrilla de armado refuerzo
 Cuadrilla de Vaciado
̅̅̅̅̅

Por lo tanto:

HOMBRES Hrs/DIA TRABAJO

2 OFICIALES 8

8 OBREROS 8

La cuadrilla queda definida así:

 4.3.6 REMUNERACION PARA MANO DE OBRA

Para remunerar la mano de obra tenemos que fijarnos en que muchos obreros, oficiales
tienen alguna especialidad, por lo tanto debemos remunerarlo con una mejor condición
económica para este tipo de personas.

( )

Además, a este incremento debe sumarse las prestaciones sociales, es decir por ejemplo,
para un oficial especializado tendríamos:

4.3.6.1 EJEMPLO DE REMUNERACION PARA MANO DE OBRA

Se va construir un cimiento en concreto reforzado “Cimiento Combinado” para ello se

empleó una cuadrilla 1:4 esta consta de un oficial especializado y 4 obreros rasos, sabiendo
que el sin incluir subsidio de transporte y con prestaciones
sociales de 82% calcular el salario Día de la cuadrilla.

Solución:

Los días trabajados serán:

( ) ( )

( )( ) ( )
 ( )( ) ( )

Valor de la cuadrilla 1:4 Día =

4.3.7 EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO DESARROLLADO A PARTIR A.P.U

PARA DESARROLLAR UNA PLACA MACIZA

Corte A – A

Detalle de placa
Planta:
 Figura 6.
Nota: mezcla de placa 1:2:3

De acuerdo a los planos contemplados calcular el costo directo de la placa de acuerdo a las
condiciones dadas.

Para ello a usted le han suministrado la siguiente información, recuerde que la placa se
fraguara en un periodo de 21 días.

 Equipo para placa:

EQUIPO RENDIMIENTO COSTO POR

PRODUCTIVIDAD DIA
MEZCLADORA 5 M3/DIA $ 70.000,00
VIBRADOR 4 M3/DIA $ 50.000,00
PARAL 3 MTS - $ 300,00
CERCHA 3 MTS - $ 250,00
TABLAS CEPILLADAS (0,3 x 3 x 0,03) - $ 200,00
FORMALETA METALICA 0,7 x 1,40 - $ 350,00

 Materiales para placa

MATERIALES UND COSTO

CEMENTO SACO/50 KILOS $ 21.500,00
TRITURADO M3 $ 50.000,00
ARENA M3 $ 30.000,00
AGUA LTS $ 10,00
ACERO Kg $ 3.500,00
  Mano de obra (S.M.M.V $515.000) + 82% PRESTACIONES

Cuadrilla 1:4
Se estima para la duración de actividades en cuanto a mano de obra así:

Cuadrilla 0:1 Figurado de Hierro 2 Días

Cuadrilla 1:2 Armado de Hierro 3 Días
Cuadrilla 1:5 Vaciado de Concreto 1 Día
Cuadrilla 1:2 Armado de placa 3 Días
(Parales, cerchas, formaleta)

Solución:

Para ello calcularemos de acuerdo a las condiciones dadas el costo directo de la placa:

1. Equipo (Tenores por M2)

 Mezcladora:

Es decir que yo requeriría para un

 - Calculo de rendimiento de mezcladora por

Es decir que para realizar necesitaria de trabajo.

 Vibrador

- Calculo de rendimiento de vibrador por

Es decir que para realizar necesitaria de trabajo.

 Paral 3 MTS

[ ]
Otra forma:

Lo que podría concluir que la unidad de paral me costaría , para calcular.

 Cerchas
[ ]
 Tablas Cepilladas (0.3 x 3 x 0.03)

( ) ( )

 Formaleta (0.7 x 1.40)

Resumiendo en formato equipo:

1. EQUIPO M2

DESCRIPCION TIPO UND TARIFA/DIA RENDIMIENTO V/PARTCIAL

MEZCLADORA BULTO DM $ 70.000,00 16,67 $ 4.200,00
VIBRADOR (GAS/ELECT) DM $ 50.000,00 13,33 $ 3.751,00
PARAL
METALICO 4 MTS DU $ 300,00 0,087 $ 3.462,00
CERCHA
METALICA 3 MTS DU $ 250,00 0,1733 $ 1.442,00
TABLAS
CEPILLADAS 3 MTS DU $ 200,00 0,2355 $ 849,00
FORMALETA
0,6 x 1,40 METALICA DU $ 350,00 0,0466 $ 7.500,00
COSTO DIRECTO $ 21.204,00

2. Análisis de Materiales

Para el análisis de materiales debemos tonar la unidad de Tenor que es:

Es decir que de concreto hay en ; calculo ya realizado.

 Cemento (Kg)

 Grava (M3)

 Arena (M3)

 Agua (LTS)

 Acero (Kg)

FIGURA No. LPARCIAL CANTIDAD LTOTAL Kg/ML Kg

 5 6,44 70 450,8 1,552 699,64
3 7,1 57 404,7 0,56 226,63
Kg TOTALES 926,27

( )

Resumen de cuadro de materiales:

2. MATERIALES M2

DESCRIPCION UND CANTIDAD V/ PARCIAL V/TOTAL

CEMENTO Kg 105 $ 430,00 $ 45.150,00
TRITURADO M3 0,27 $ 50.000,00 $ 13.500,00
ARENA M3 0,18 $ 30.000,00 $ 5.400,00
AGUA LTS 48 $ 10,00 $ 480,00
ACERO Kg 24,39 $ 3.500,00 $ 85.365,00
COSTO DIRECTO $ 149.895,00

Análisis de mano de obra

Para analizar la mano de obra comenzamos con la definición de cuadrillas:

Cuadrilla 1:3
Duración de actividades = 8 Días

Precio de la cuadrilla día:

( ) ( )

Se divide x 24 días laborados:

[ ( )]

Resumen de cuadro de Mano de obra:

3. MANO DE OBRA M2

CUADRILLA V/DIA V/DIA+PREST. RENDIMIENTO V/TOTAL

1:4 $ 113.187,00 $ 206.000,00 4,85 $ 42.474,00

COSTO DIRECTO $ 42.474,00

Resumen del A.P.U

CONCRETO PARA PLACA MACIZA e = 0,30 MTS M2

1. EQUIPO

COSTO DIRECTO EQUIPO $ 21.204,00

HERRAMIENTA MENOR 10% MANO DE OBRA DIRECTA $ 4.247,00
COSTO DIRECTO MATERIALES $ 149.895,00
COSTO DIRECTO MANO DE OBRA $ 42.474,00

COSTO DIRECTO DE A.P.U $ 217.820,00

Presupuesto

DESCRIPCION UND CANT. V/UNITARIO V/TOTAL

PLACA MACIZA e = 0,30 MTS M2 43,68 $ 217.820,00 $ 9.514.378,00
COSTO TOTAL SIN INCLUIR A.I.U $ 9.514.378,00

4.3.8 FORMATO BASE PARA A.P.U

OBJETO:
ACTIVIDAD: UND
LOCALIZACION:

1. EQUIPO

DESCRIPCION TIPO UND TARIFA/DIA RENDIMIENTO V/PARTCIAL

Herramienta Menor
(5% - 10% Mano de
Obra)
COSTO DIRECTO 1

2. MATERIALES

DESCRIPCION UND CANTIDAD V/ PARCIAL V/TOTAL

COSTO DIRECTO 2
3. MANO DE OBRA

CUADRILLA V/DIA V/DIA+PREST. RENDIMIENTO V/TOTAL

COSTO DIRECTO 3

COSTO DIRECTO TOTAL 1+2+3

5. PROGRAMACION DE OBRA

Incluye todos los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a
tiempo: incluye una serie de procesos que se definen a continuación.

5.1 DEFINIR ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para
laborar los entredobles del proyecto.

5.2 SECUENCIAR ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las

actividades del proyecto
 5.3 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas,

equipo, o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.

5.4 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de periodos de
trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.

5.4.1 ESTIMACIÓN POR TRES VALORES

 5.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso que consiste en analizar la secuencia las actividades, su duración, los

requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto

5.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso que da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del
mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.

5.7 METODOS DE DIGRAMACION PARA PROGRAMACION DE OBRA

Existen varios métodos para realizar una programación de obra aquí se estudiaran tres de
ellos que son los más usuales en el campo de la construcción.
5.7.1 DIAGRAMACION DE GANTT (HENRY L. GANTT)

Es el diagrama más antiguo y quizás el que más se utiliza para trabajar, es una gráfica de
barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades que se van a programar en el eje
vertical.

Se representa en un cuadro de doble entrada:

- En el eje horizontal se representa el tiempo
- En el eje vertical las taras, cada tarea se representa como un rectángulo situado a la
altura de la tarea y que va desde el comienzo a la finalización de la tarea
 5.7.1.1 DEPENDENCIAS DE LAS TARES

 Final a Inicio (FI)

El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora

 Final a Final (FF)

La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad

predecesora.

 Inicio a Inicio

El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.

 Inicio a Final (IF)

La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora

Nota: el tipo de relación de precedencia fanal a inicio es el más comúnmente utilizado, la

relación inicio a final se usa esporádicamente.

5.7.1.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DIAGRAMACION DE

GANTT

Ventajas:
- Es fácil de entender por todo el mundo
- Se puede aplicar para representar la utilización de recursos

Desventajas
- No muestra explícitamente la relación entre tareas
- En proyectos con muchas tareas es complicado de crear
- No se puede visualizar las actividades críticas de la obra

5.7.1.3 EJEMPLO DE UTILIZACION DE DIAGRAMACION DE GANTT

Se realiza la construcción de un proyecto de vivienda de acuerdo a las actividades del

cuadro a continuación; desarrollar la programación de Gantt, y calcular su duración.

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION

(SEMANAS)
A CIMIENTOS - PAREDES NINGUNO 4
B PLOMERIA - ELECTRICIDAD A 2
C TECHOS A 3
D PINTURA - EXTERIOR A 1
E PINTURA - INTERIOR B, C 3
La obra tendrá una duración de 10 semanas

Nota: Observe que la actividad E depende de la actividad B y C para iniciar, ósea Final a
Inicio (FI) por lo tanto se tendrá que tomar la actividad predecesora de mayor tiempo en
este caso “C”

5.7.2 PERT – CPM

5.7.2.1 ORIGENES DE PERT

A principios de los 50’s se desarrollaron una serie de procedimientos basados en el uso de

redes y de las técnicas de redes para ayudar al planteamiento y control de proyectos.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) técnica de evaluación y revisión de

programas, fue desarrollado para el proyecto de misiles Polaris para submarinos nucleares
de la demanda de Estados Unidos.

5.7.2.2 ORIGENES DE CPM

C.P.M (Critical Path Method), o método de la ruta crítica, nació como un sistema basado en
computador para la planificación, programación y control de los programas de Ingeniero
(Mantención y Proyectos de Construcción) en DUPONT.
Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido
como método de la ruta crítica.

Diagrama de Flechas

5.7.2.3 DEFINICION DE EVENTO Y ACTIVIDAD

 Evento: Es aquel punto donde culmina una o varias actividades o comienzan una o
varias actividades. En cada proyecto debe existir un evento inicial y un evento
final.

 Actividad: Está definida por un evento inicial y un evento final, es el trabajo

realizado por una persona o grupo de personas o una maquina en forma continua
con una duración que es posible determinar
 5.7.2.4 SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

 De un evento pueden salir o llegar varias actividades

 No se pueden realizar todas las actividades del proyecto al mismo tiempo
 No se puede realizar una por una
 Para iniciar ciertas actividades es necesario la terminación de otras
 Dos actividades no pueden salir del mismo evento inicial y llegar al mismo evento
final

5.7.2.5 ACTIVIDAD FICTICIA

Una regla para construir este tipo de redes es que dos nodos no puedan estar conectados por
más de un arco, por esta razón a veces se utiliza una actividad ficticia para no violar esta
regla.
Las Actividades Ficticias: son actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de
red, solo con el propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna
tiempo alguno, se representa por medio de una línea punteada.

Holgura: es el tiempo libre de la red, es decir la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la flecha de terminación del proyecto Taltal.

La holgura de una actividad (H) es la máxima cantidad de tiempo que una actividad puede
retrasarse sin afectar la duración total del proyecto,

Se puede calcular de 2 modos:




Tiempos: es la cantidad de duración que puede durar una actividad

5.7.2.6 DEFINICION DE CAMINO CRITICO

Camino más largo desde un nodo hasta el nodo final

5.7.2.7 PROPIEDADES DE LAS RUTAS CRITICAS

 Una red de un proyecto siempre tiene una ruta crítica, y algunas veces más de una.
 Todas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica,
mientras que ninguna actividad que tengan holgura mayor que cero puede estar en
una ruta crítica.
  Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras
que ningún evento que tenga holgura mayor a cero puede estar en una ruta crítica.
 Una trayectoria a través de la red, tal que sus eventos tienen holgura cero no
necesariamente es crítica porque una o más actividades sobre esa trayectoria pueden
tener holgura mayor que cero.

5.7.3 EJERCICIO DE PERT – CPM. SIN ACTIVIDAD FICTICIA

Construir la red empleando PER – CPM de acuerdo a las dadas

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

A PRELIMINARES - 3 DIAS
B MOVIMIENTO DE TIERRA A 4 DIAS
C SOLADOS B 1 DIA
D ESTRUCTURAS DE CONCRETO C 20 DIAS

¿Calcular el tiempo total que duro la obra?

1. Paso:
Se construye la red; y se coloca tiempos a las actividades

Podríamos decir por ejemplo en esta red que la actividad “B” no comenzaría sino finaliza la
actividad “A”

2. Paso:
Se colocarían tiempo de inicio, tiempo final
  Tiempo de inicio se suman de acuerdo a los tiempos establecidos

3. Paso

Ahora se retrocede en la red, restando los tiempos encontrados

 4. Paso
Se calcula la holgura

5.7.4 EJERCICIO CON UNA ACTIVIDAD FICTICIA

Teniendo en cuenta el ejercicio elaborado en la diagramación de Ghamm desarrollar dicho

ejercicio hallando duración y ruta critica

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

A CIMIENTOS - PAREDES NINGUNO 4 DIAS
B PLOMERIA - ELECTRICIDAD A 2 DIAS
C TECHOS A 3 DIAS
D PINTURA EXTERIOR A 1 DIA
E PINTURA INTERIOR B, C 3 DIAS
Solución:

 Se tomara el mayor tiempo que llegue al evento, es decir del evento inicial al evento
final; cuando se comienza de inicio a fin en la red.
 Se tomara el menor tiempo que llegue al evento, es decir del evento final al evento
inicial, cuando se finaliza de fin a inicio en la red
 La actividad virtual se tomara donde tenga mayor tiempo la actividad

5.7.5 EJERCICIO CON MAS DE UNA ACTIVIDAD FICTICIA

Desarrollar la siguiente programación de acuerdo a las condiciones dadas, calcular la

duración y ruta crítica.

ACTIVIDAD DESCRIPCION TIEMPO PREDECESOR

A PREPARACION MANUSCRITO 30 NINGUNO
B DISEÑO PUBLICIDAD 6 A
C PRODUCCION MATERIAL PUBLICIDAD 4 B, G
D CORRECCION MANUSCRITO 5 A
E DISEÑO REVISION IMPRENTA 10 D
F PRODUCCION 8 E, G
G TRAMITE LEGAL 14 A
H VENTAS 2 C, F
Solución:

5.7.6 DIAGRAMACION POR EL METODO DE ROY CONCEPTOS

 Fue desarrollado en Francia

 Matemático Bernardo Roy , se le conoce también como el método de los potenciales
o MPM
 Se diferencia del PERT/CPM básicamente en dos aspectos, en su construcción y en
el tipo de relaciones que se pueden manejar entre actividades
 El método de Roy permite relaciones Fin – Comienzo y Comienzo – Comienzo
mientras que PERT/CPM son relaciones Fin – Comienzo
 En su representación gráfica para Roy los nodos o vértices del grafico representan a
las actividades y los arcos o flechas tan solo son relaciones entre ellas.

En PERT – CPM
En Roy

En PERT – CPM

En Roy

5.7.6.1 NORMAS PARA LA CONSTRUCCION DEL METODO ROY

 Los arcos del grafo indican las relaciones entre actividades, el orden en que deben
ser ejecutados
  No existen sucesos ficticios ni actividades ficticias (excepto las actividades de
Inicio y Fin)
 Para representar las actividades se utilizan rectángulos

1. Tiempo Inicio Rápido

2. Duración Actividad
3. Tiempo Final Rápido
4. Tiempo Inicio Lento
5. Tiempo Final Lento
6. Tiempo de Holgura
7. Código de la Actividad

5.7.6.2 METODOLOGIA PARA EL METODO ROY

 El tiempo mínimo de comienzo de una actividad es el mayor de las sumas del

tiempo mínimo de las actividades precedentes ( ) mas el valor del arco
correspondiente
 Se prosigue con el cálculo de dichos tiempos mínimos hasta llegar al suceso “Fin de
Proyecto” el cual nos indica el tiempo mínimo necesario para realizar el proyecto.
 Para calcular el tiempo máximo, se parte del suceso “Fin de Proyecto”; en el que se
pone el tiempo máximo igual al tiempo mínimo previamente calculado, siendo este
la duración del proyecto.

5.7.6.3 EJEMPLO DEL METODO ROY CON DOS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD PREDECESORA DURACION

A - 5
B A 6

Solución:

 1 paso: desarrollar los grafos; con los mismos datos existentes

 2 Paso: Colocar los Tiempos de Rápidos: (Inicio Rápido, Tiempo Final Rápido)
(Se comienza de Inicio a Fin)

 3 Paso: Colocar los Tiempos Lentos: (Inicio Lento, Final Lento) (Se comienza de
Final a Inicio)

 4 Paso: Calcular la Holgura

 5.7.6.4 EJEMPLO DE METODO DE ROY CON VARIAS ACTIVIDADES

Construcción de locales comerciales para arrendamiento

ACTIVIDAD DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION

PREDECESORA (SEMANAS)
1 PREPARAR DIBUJOS NINGUNA 5
ARQUITECTONICOS
2 IDENTIFICAR NUEVOS NINGUNA 6
ARTRENDATARIOS POTENCIALES
3 DESARROLLAR PROSPECTO DE 1 4
CONTRATO PARA LOS
ARRENDATARIOS
4 SELECCIONAR CONTRATISTA 1 3
5 PREPARAR LAS LICENCIAS DE 1 1
CONSTRUCCION
6 OBTENER LA APROBACION DE LAS 5 4
LICENCIAS DE CONSTRUCCION
7 LLEVAR A CABO LA CONSTRUCCION 4, 6 14
8 FORMALIZAR LOS CONTRATOS CON 2, 3 12
LOS ARRENDAMIENTOS
9 ENTRADA DE LOS ARRENDATARIOS 7, 8 2
Comprensión del Ejercicio:

 Observe que la actividad 8 llegan 2 actividades la 3 y la 2 usted debe tomar el

mayor tiempo temprano de las 2 actividades y colocárselo a la actividad 8 es decir:

Usted tomara el tiempo de 9 semanas y lo colocara en el Tiempo de Inicio Rápido

actividad 8.

 Observe también que la actividad 1 llegan en sentido contrario 3 actividades 3, 4, 5

Usted tomara la menor de ellas en este caso 5 semanas y lo colocara en Tiempo

Final Lento de la actividad 1.

 Hay que recordar que la holgura es el tiempo que yo tengo para extender mi
actividad, por ejemplo la actividad 4 yo podría extenderme 2 semanas.

 La duración de la construcción es de 26 semanas