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ESCUELA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ESQUEMA DE PRESENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE UNA


ORGANIZACIÓN

DOCENTE

MG: HECTOR SEGUNDO RAMIREZ NAMUCHE

LAMBAYEQUE 2019
CONTENIDO
INTRODUCCION
RESUMEN
CONTENIDO
CAPITULO I: DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
1.1. Nombre de la empresa y razón social………………………………….
1.2. Av.jr.calle…………………………………………………………………..
1.3. Departamento………………… Provincia……………………….
Distrito………………………… Urbanización…………………...
1.4. Actividad a realizar………………………………………………………..
1.5. Fecha de inicio de actividades………………………………………….
1.6. Accionistas
1.7. Representante legal:…………………………………………………….
Teléfono…………………………… Celular……………………………
e-mail………………………………………………………………………
1.8. Descripción del negocio (actividad económica)
1.9. Clientes
1.10. Productos
1.11. Antecedentes
1.12. Visión, misión, valores y código de ética
1.12.1. Visión
1.12.2. Misión
1.12.3. Valores
1.12.4. Código de ética
1.13. Organigrama
CAPITULO II. EVALUACION EXTERNA
2.1. Análisis del entorno PESTEC
2.1.1. Fuerzas políticas, elementales y legales (P)
2.1.2. Fuerzas económicas y financieras (E)
2.1.3. Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S)
2.1.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
2.1.5. Fuerzas ecológicas y ambientales (E)
2.2. Matriz de evaluación de los factores externos (MEFE)
2.3. La organización y sus competidores
2.3.1. Poder de negociación de los proveedores
2.3.2. Poder de negociación de los clientes
2.3.3. Amenaza de productos sustitutos
2.3.4. Amenaza de la entrada de nuevas empresas
2.3.5. Rivalidad de los competidores
2.4. La organización y sus referentes
2.5. Matriz del perfil competitivo (MPC) y matriz del perfil referencial (MPR)
2.6. Conclusiones
CAPITULO III: EVALUACION INTERNA
3.1. Análisis interno AMOFHIT
3.1.1. Administración y gerencia (A)
3.1.2. Marketing y ventas (M)
3.1.3. Operaciones, logística e infraestructura (O)
3.1.4. Contabilidad y finanzas (F)
3.1.5. Recursos humanos (H)
3.1.6. Sistemas de información y comunicaciones (I)
3.1.7. Tecnología e investigación y desarrollo (T)
3.2. Matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)
3.3. Conclusiones.
CAPITULO IV: INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN Y OBJETIVOS A LARGO
PLAZO
4.1. Intereses de la empresa………………………………..
4.2. Potencial de la organización
4.2.1. Administración y gerencia (A)
4.2.2. Marketing y ventas (M)
4.2.3. Operaciones, logística e infraestructura (O)
4.2.4. Contabilidad y finanzas (F)
4.2.5. Recursos humanos (H)
4.2.6. Sistemas de información y comunicaciones (I)
4.2.7. Tecnología e investigación y desarrollo (T)
4.3. Principios cardinales de la organización
4.4. Matriz de intereses de la organización (MIO)
4.5. Objetivos de largo plazo
4.6. Conclusiones.
CAPITULO V: PLAN ESTRATEGICO DE................................
5.1. VISION, MISION, VALORES Y CODIGO DE ETICA
5.1.1. Visión
5.1.2. Misión
5.1.3. Valores
5.1.4. Código de ética
5.2. Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (MFODA).
5.3. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (MPEYEA).
5.4. Matriz de Boston Consulting Group (MBCG).
5.5. Matriz interna externa (MIE)
5.6. Matriz gran estrategia (MGE).
5.7. Matriz de decisión estratégica (MDE)
5.8. Matriz cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE)
5.8. Matriz de Rumelt (MR)
5.10. Matriz de ética (ME)
5.11. Estrategias retenidas y de contingencia
5.12. Matriz de posibilidades de los competidores
5.12. Conclusiones
5.13. Matriz de estrategias vs objetivos de largo plazo

5.14. Objetivos estratégicos


5.15. Estrategias
5.16. Objetivos de corto plazo
5.17. Recursos asignados a los objetivos a corto plazo
5.18. Políticas de cada estrategia
5.19. Estructura de la empresa………………
5.20. Medio ambiente, ecología y responsabilidad social
5.21. Recursos humanos y motivación
5.22. Gestión del cambio
5.23. Conclusiones
CAPITULO VI: EVALUACION
6.1. Perspectivas de control
6.1.1. Aprendizaje interno
6.1.2. Procesos
6.1.3. Clientes
6.1.4. Financiera.
6.2. Tablero de control de mando (BALANCE SCORECARD)