CASO PRÁCTICO

Equipo de trabajo en un ambiente virtual

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.

Cada individuo que integra el grupo muestra una interdependencia entre el grupo y
la organización lo cual da sentido a una posición integradora entre ellos y la
consecución de los fines propuestos.

Tienen metas identificadas y establecidas, rigen su comportamiento profesional en

base a ellas.

Existe un vínculo entre los integrantes del equipo permite un trabajo en armonía,
donde hay apoyo, comprensión, respeto, tolerancia y responsabilidad en los
deberes de cada quién.

Cada miembro esta en comunicación constante con los demás para asegurar los
resultados.

Los logros son resultado del trabajo de todos y existe un alto nivel de compromiso
en alcanzarlos.

Todos los miembros desarrollan nuevas modalidades de trabajo que aporten un

crecimiento al resultado del equipo.

Se logró un aumento en la productividad y reducción de tiempo gracias a la

innovación en la creación de una nueva modalidad.

Existe un clima socio psicológico entre sus miembros que proporciona una ambiente
sin tensiones entre sus miembros y propicia el desarrollo de la dirección
participativa.

Existe un director del equipo el cual se responsabiliza de la dirección, planificación

de resultados, la cohesión del grupo y variantes.

Existe participación una constante entre los participantes.

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones
no efectivas?

Faltar a uno de los valores que caracterizan una organización leal como ser la
honestidad, lealtad, respeto, consideración, equidad de poder, etc.

Busca de beneficios personales que estén sobre los beneficios organizacionales.

Ocultar información relevante en las operaciones, lo cual puede generar

desconfianza.

Mal manejo del tiempo para la realización de tareas importantes y emplear el

tiempo libre únicamente en asuntos de interés personal.

Desmotivación laboral en los integrantes del equipo.

Toma de decisiones en consenso para beneficio personal y no de la empresa.

Falta de creatividad e innovación entre los miembros al momento de generar ideas.

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven
reflejados en los resultados del equipo de trabajo?

Existe una relación de amistad entre sus miembros donde se puede notar el apoyo
y participación entre ellos. Esto genera una creación de lazos que busca el beneficio
de todos en conjunto, llegando a tomar decisiones que pueden afectar el interés de
la empresa con el fin de salvar los beneficios y el puesto de cada uno de los
integrantes.

Hay una cultura de trabajo no esclavizado en la mentalidad de los miembros del

equipo, ya que cada quien trabaja desde la comodidad de su hogar conectándose
cuando es necesario y apoyándose mutuamente de no poder asistir en la conexión
en línea.

Hay mucha modernidad en cuanto al uso de la tecnología y manejo de información,

aprovechando los recursos disponibles para la realización de tareas por medio de
una plataforma en línea y medios de comunicación.

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora?

Claramente no ha sido un líder efectivo ya que se dio cuenta de la nueva modalidad

empleada por los miembros del equipo hasta luego de dos semanas de haberse
iniciado.
Entre las faltas que ha cometido Dave Regan están;

Falta de motivación laboral a los miembros de su equipo.

Transmitir los valores de transparencia, honestidad y lealtad para los fines de la

organización.

No tuvo la capacidad para alcanzar un trabajo grupal.

Falta de capacidad para admitir a los demás, así como sus opiniones, necesidades,
intereses, motivos, sentimientos y emociones.

Falta de incentivos para perseguir fines más altos.

Falta de hacer sentir partícipe de la organización a cada uno de los miembros del
equipo de trabajo.