INGENIERIA DE SOFTWARE

Aporte Individual

3 Fase - Planificación

A. Lilian Osorio
C.C. 1.014.239.505

Tutor:

Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

28 de Noviembre del año 2019
 Introducción
Esta aplicación facilita laubicación de cada lugar y negocio que se encuentra en el municipio
ofreciendo unainformación detallada y precisa, tan precisa que podrá saber si en la tienda de
don Chucho hay gaseosa, o en la hostería de doña Rosa hay habitaciones disponibles,
Este es un ejemplo de la información que se podría encontrar en la aplicación. Claro está,
que también encontrará la historia y la cultura del lugar, ofreciendo una experiencia
placentera al visitante. El visitante encontrará lugares que no conocía, tendrá un guía turístico
en la palma de sus manos y contará con las recomendaciones de las personas que hayan
visitado esos lugares, también podrá realizar sus compras o reservas en línea y disfrutar de
los descuentos que tenga cada negocio.
Solución
Actividad individual
Cada uno de los integrantes del grupo colaborativo estudia, analiza y propone un referente
de gestión de proyectos para la planificación de la propuesta de desarrollo de software, de
acuerdo con su estructura, características y necesidades del caso de estudio.
Para gestión de proyectos para la planificación de la propuesta de desarrollo de software
propongo trabajar con la guía de PMI: Project Management Body of Knowledge PMBOK
porque
- Es un estándar de aceptación internacional y de amplia repercusión en el sector de
las TIC.

- También este estándar nos permite llevar un control en cada una de las etapas del
proyecto como son iniciar, planificar, ejecutar, supervisar controlar y cerrar el
proyecto.

- Sus procesos nos ayudan a que nuestro proyecto tenga un orden que nos permitirá
culminar con éxito. Estos procesos son

Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase de este

Planificación: define y refina los objetivos, curso de acción y alcance.
Ejecución: integra personas y otros recursos.
Monitoreo y control: seguimiento analizar y regular proceso para cambios.
Cierre: aceptación del producto.
Nombre del proyecto

Necesidad del negocio u oportunidad a aprovechar:

 Obtener ingresos
 Ofrecer al cliente un buen servicio mediante una aplicación durante sus
vacaciones
Objetivos del negocio y del proyecto:
 Cumplir con los objetivos establecidos por Moreno & Asociados S.A.S para el
programa.
 Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el cliente
Requisitos Funcionales:
STAKEHOLDER Prioridad Requerimientos
otorgada por
el Código Descripción
Stakeholder
RE01 La aplicación solo permite acceso a los
usuarios registrados.

RE02 El sistema enviará un correo de para

validar la suscripción del usuario.

RE03 El sistema mostrara los eventos (bailes,

bazares etc.)

RE04 La aplicación permitirá ver los

comercios y que productos tienen en
línea.
Moreno &
Asociados RE05 La aplicación permitirá aceptar pagos
en línea.

RE06 La aplicación permitirá hacer

reservaciones en los hoteles en línea.

RE07 La Aplicación mostrara un mapa con

ubicaciones de los sitios turísticos

RE08 La aplicación mostrara notificaciones

de los eventos que se van a realizar en
el lugar.
 RE09 la aplicación mostrara una reseña
histórica del pueblo

Requisitos no Funcionales:

STAKEHOLDER Prioridad Requerimientos

otorgada por
el Código Descripción
Stakeholder
RE01 El sistema debe contar con un módulo
de ayuda.

RE02 La aplicación debe contar con una

opción de tutorial.

RE03 El sistema crea copias de seguridad

cada 4 horas.

RE04 la página se podrá visualizar de una

forma sencilla tanto en computadores
como celulares

RE05 la página se actualizará cada minuto con

el fin de brindar una mejor información
Moreno &
Asociados RE06 El sistema debe contar con manuales
de usuario estructurados
adecuadamente.

RE07 La aplicación web debe poseer un

diseño “Responsive” a fin de garantizar
la adecuada visualización en múltiples
computadores personales, dispositivos
tableta y teléfonos inteligentes.

RE08 El sistema debe poseer interfaces

gráficas bien formadas.
Gestión de Alcance
Nombre del proyecto

Descripción del alcance del producto

Requisitos
1. Lograr que los clientes obtengan
una aplicación que les permita
orientarse en un sitio elegido
durante las vacaciones.
Características
El cliente descarga una aplicación en su
teléfono que le permite ver la historia del
lugar, su cultura, geografía, lugares
exóticos, y hasta poder mirar los productos
que se ofrecen en cada tienda.

Criterios de Aceptación del Producto

Conceptos Criterios de Aceptación
1. Técnicos El cliente debe usar la aplicación cumpliendo los las exigencias
establecidas
2. De Calidad Se debe lograr un 70% de nivel de satisfacción del cliente
3. Administrativos Todos los entregables deben ser aprobados por la oficina
técnica de Moreno & Asociados
4. Comerciales Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato
5. Sociales

Nombre del proyecto

Proceso de definición de alcance

El proceso de alcance del proyecto se desarrollará de la siguiente manera.
 En reunió de equipo de proyecto, supervisara los procesos y cada una de las fases
de desarrollo del producto.
Proceso de elaboración de WBS
Los pasos que se realizaron para la elaboración del WBS son los siguientes.
 EL EDT del proyecto será escriturado de acuerdo a la herramienta de
descomposición, identificándose primeramente los principales entregables, que el
en proyecto actúan como fases.
 Identificando los principales entregables, se procede a la descomposición del
entregable en paquetes de trabajo, lo cuales nos permiten conocer el mínimo
detalle del costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración den entregable.
Proceso para la verificación de alcance
 Al término de elaboración de cada entregable, este debe ser presentado al sponsor del
proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el
entregable es aprobado, es enviado al cliente.

Nombre del proyecto

WBS del Proyecto

Plan de Gestión de Costo

Nombre del proyecto

Tipos de Estimación del Proyecto

Tiempo de estimación Modo de Nivel de Precisión
Formulación
Orden de magnitud Formulación por -25% al +75%
analogía
Presupuesto Botton Up -15% al +25
Definitivo Botton Up -5% al +10%
Unidades de medida
Tipo de recurso Unidades de medida
Recurso personal Costo/hora
Recurso material o consumible Unidades
Recursos Maquina o no Consumibles Unidades
Cuenta de control Entregable Presupuesto Responsable Fechas
inicio -
Fin
No Aplica para el No aplica para el No aplica para el No aplica No
proyecto proyecto proyecto para el aplica
proyecto para el
proyecto
Umbrales de Control
Alcance Variación Permitida Acción que tomar si
variación excede lo
permitido
Proyecto completo +/-5% costo Investigar variación
planificado para tomar acción
correctiva
Procesos de Gestión de Costos
Procesos de gestión de costos Descripción
Estimación de Costos Se estima los costos del proyecto en base al
tipo de estimación por presupuesto y
definitiva. Esto se realiza en la planificación
del proyecto y responsabilidad del proyecto.
Preparación de su presupuesto de costo Se elabora el presupuesto del proyecto y las
reservas de gestión del proyecto. Este
documento es elaborado por el proyecto
revisado y aprobado.
Control de costos Se evaluará el impacto de cualquier posible
cambio del costo, informando los efectos en
el proyecto, en especial las consecuencias
en los objetivos finales del proyecto. Los
análisis de impacto deberán ser presentado
y avaluados distintos escenarios posibles,
cada uno de los cuales corresponderá
alternativas de intercambio de triple
restricción.

Nombre del proyecto

Actividad Unidades Cantidad Costo Costo

Unitario Total
Reunión con Horas 4 100.000 400.000
el Sponsor
Elaborar el Horas 120 100.000 12.000.000
Software
Elaborar Horas 10 100.000 1.000.000
plan del
proyecto
 Informe del Horas 10 100.000 1.000.000
estado del
proyecto
Presentación Horas 4 100.000 400.000
del proyecto
Reunión Horas 4 100.000 400.000
coordinación
semanal

Conclusiones

El cálculo de los costos en el desarrollo de software constituye una herramienta

necesaria para garantizar el éxito en la gestión del producto informático aportándole
calidad al servicio desde su planificación hasta la entrega final.

Las métricas propuestas instituyen un novedoso instrumento para calcular el precio de venta
del producto de software, partiendo de costos que miden, lo intangible, el conocimiento, la
comunicación del equipo de especialistas, el ambiente de trabajo, aportándole valor
agregado al producto final.
BIBLIOGRAFIA

 Sistemas de Información para la Gestión (MIS) by Fabian Gutierrez on Prezi;

recuperado de: https://prezi.com/llzxqv59f93h/sistemas-de-informacion-
para-la-gestion-mis/
 SCRUM, METODOLOGIA DE DESARROLLO DE SOLFTWARE AGIL |
Comentarios Informáticos; recuperado de:
http://blog.espol.edu.ec/elpoli/scrum-metodologia-de-desarrollo-de-
solftware-agil/
 https://retos-directivos.eae.es/usos-y-limitaciones-de-la-metodologia-scrum/
 Metodología SCRUM: ¿qué es y cómo aplicarlo en tu proyecto?: recuperado
de; https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodologia-scrum
 Islavisual.com - Diferencias Entre Scrum Y Xp; recuperado de:
http://www.islavisual.com/articulos/desarrollo_web/diferencias-entre-scrum-
y-xp.php
 Software - CASE Herramientas – Tutorialspoint; recuperado de:
https://www.tutorialspoint.com/es/software_engineering/case_tools_overvie
w.htm