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Objetivo
Según (Reglamento de Comité de Auditoría, 2016) El Comité de Auditoría tiene como objetivo
primordial apoyar y asesorar a la Junta Directiva y a la Presidencia en la supervisión, análisis y
seguimiento de los procedimientos en materia de control interno y análisis de estados
financieros.
Importancia
De acuerdo con (Rozas, 2008) La importancia del comité de auditoría se puede resumir en los
aspectos siguientes:
• Constituye un foro de análisis independiente, que le permite al consejo de directores
(Directorio) conocer lo que sucede y reaccionar en consecuencia.
• Es una posibilidad de transformar un enfoque tradicional de auditoría a una actividad de
consultoría de alto valor agregado, aprovechando la experiencia empresarial de los
directores.
• Es un elemento clave para un eficiente y confiable mercado de capitales (atracción de
inversionistas) y para lograr la confianza de acreedores y terceros.
• Es el motor principal de un programa de mejora continua, sin sustituir ni subsidiar a la
administración.
Para (HerCo, 2015) nos indica que la estructura puede estar integrado por:
Director
Gerente
Coordinador
Responsable de Auditoría
Auditor Externo
Director general de la organización
Directores de las principales áreas operativas de la organización.
El comité debe ser dirigido por el responsable de auditoría.
Funciones del Comité de Auditoria
Implementación de políticas en materia de auditoría.
Monitoreo de los ciclos de transacciones, sistemas operativos y observancia de medidas
de control.
Revisión y en su caso, aprobación del programa anual de auditoría.
Recibir y comentar los informes de auditoría.
Contratar servicios de auditoría externa.
Revisar y en su caso, aprobar y apoyar el programa de auditoría externa.
Dar seguimiento a las acciones correctivas de auditoría.
Ser enlace entre las diversas áreas.
Así como lo manifiesta (Arens, Elder, & Beasley, 2007)”El comité de auditoría, en
circunstancias normales, sesionará una vez al mes a pocos días después de la elaboración y
presentación de los estados financieros mensuales, para analizar y evaluar”.
El comité un secretario, quien se encargará de convocar a reuniones, preparar la orden del día,
levantar minuta o acta sobre los asuntos tratados y acuerdos a que se llegó en el comité, y dará
seguimiento al cumplimiento de acuerdos.
Cada miembro del comité, u otros miembros de la organización, aun cuando no formen parte
del comité, propondrán asuntos a tratar en las sesiones. El comité permitirá, en sus sesiones, la
participación de otros miembros de la organización para el tratamiento de asuntos específicos,
y cuya presencia se juzgue adecuada o necesaria para el desahogo del asunto en cuestión. El
director de auditoría interna coordinará las actividades del comité y presidirá sus sesiones.
Existe la gran desventaja de que los directores o responsables de las principales áreas operativas
en un momento dado tengan que evaluar sus propias actividades.
Por su lado, el auditor externo está limitado ya que su participación por lo regular es sobre base
anual.
El director general, por su parte, la naturaleza de su responsabilidad y el tiempo que ocupa para
ello le impide vigilar y dar seguimiento operativo al funcionamiento del comité.
Sólo queda el director de auditoría interna quien sí puede satisfacer, con sus revisiones
detalladas, las responsabilidades del comité de auditoría; siempre y cuando reporte al director
general.
Por lo anterior, el comité de auditoría no deberá limitar la utilización de los recursos de que
dispone por medio de cada uno de sus miembros, y muy en especial de su grupo de auditoría
interna.
Referencias
Arens, A., Elder, R., & Beasley, M. (2007). Auditoría un enfoque integral. Mexico: Pearson .
Piedrahita Vanegas, G. A., & Petit Torres, E. E. (2017). Estrategia organizacional para afrontar
auditorias en sistemas de gestión integrados. Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol.
XXII, 100.