Vizio ye! mercado de pantallas planas de television
Mediante et empleo de complejas he-
framientas en entomnos que deben ser
mantenidos absolutamente impios, la
Manufactura so centra en Corea dol
‘Sur, Taiwan y Japon, que producen la
mminas de vidrio clos veces mayores que
una cama king size, segin eepoctina.
Stones precisas. De ahi, los paneles do
Vidrio viaian a las plantas mexicanas Ubi.
ceadas a lo fargo de la trontora con Es.
lados Unidos. En ellas con cortadas
al tamafo adecuado, combinadas con
Componentes electrénicas traidos do
Asia y Estados Unidos, armadas en te-
levisores y cargadas en camiones qua
las transportan a los Gistribuidores en
Estados Unidos, donde los consumi-
Gores gastan mas de 36 mil milones
de cotares al fo en pantailas planas de
television,
La tecnologia que esta detras de
las pantallas planas fue inventada en
Estados Unidos a finales de la déca-
da de 1960 por RCA; pero cuando esta
compariia y sus rivales, Westinghouse
y Xerox, optaron por no ultlizar gicha
tecnologia, la empresa japonesa Sharp
efectuo enérgices inversiones en este
terreno. A principios de la década de 1990, ‘Sharp vendia las pri-
Meras pantallas planas, pero cuando la economia: jJaponesa se
hundi6 en una recesion que duré una década, el iderazgo de la
inversion lo asumieron compaitas sudcoresnas como Samsung
Despues, la crisis asiitica de 1997 golped duro a Corea y las
‘Compaiias taiwanesas tomaron el liderazgo. Hoy las companias
chinas se estén abrionco paso en el negocio de la manufactura
de pantallas planas.
A medida que la produccidn de pantallas planas recorre su
‘camino alrededor del mundo hacia lugares de bajo costo, apa-
fecen claramente ganadores y perdedores, Los consumidores,
Los telovisores pianos de Vizio se arman en México
’ parr de Componentes producidos en muchos
paises,
‘tuo 90 han beneticiado cola caida en
10S precios de los televisores plana
estan arrebatandoselos. Los tabrexs
tes eficientes han sacado proveetas de
las cadenas de provesdores dsparaes
Slabalmente para memacturr teens:
fe pianos de bajo costo y ata cata,
Entre estos utimos. ls compan cation
nana Vizio ocupa un lugar destacans
Fundada por un inmigrarte taivanes oy
S010 Ocho afos las ventas de os tek
‘sores planos de Viio escalaron de cas
amas de tres mi millones de dares en
2012. Esta compania privada es el pro.
\veedor mas importante del mercads eg,
tadounidense, con una participacion de
18-19%; no ebstante, Vizio tiene menos
‘de 500 empleados, que se concentran
en el disefio del producto final, las ven.
tas y el servicio al cliente. Aderrés, sub
Ccontrata la mayoria de su trabajo de n-
‘geriera, toda su manutactura y gran per
te de su logistica, Para cada uno de sus
Modelos, Vizio integra un equipo de so.
ios proveedores dispersos por todd el
Mundo; por ejemplo, su televisor plano
Ge 42 pulgadas, con un panel de Co-
‘ea del Sur, componentes eiestrénicos
chinos y procesadores de Estados Unidos, se ensambla en
México. Sus adiministradores exploran constantemente el mun.
do buscando a fos fabricantes mais baratos de pantatas planas
y Componentes electronicos. Luega, venden la mayor parte de
‘Sus televisores a tiendas minoristas de descuento como Costco
y Sam's Club. Un buen seguimiento de 108 pedidos de los mi
‘horistas, junto con un estticto manejo de la logistica global, per
ite a Vizio recuperar su iventario cada tres semanas, dos ve-
‘Ges mas rapido que muchos de sus competidores, una fuente
mayor de ahorro en costos en un negocio donde los precios
estén en caida constante,pero, al igual que la globalizacién de los mercados, las compafifas deben tener el cuidado de no
llevar demasiado lejos Ia globalizacién de su produccién, Como veremos en capitulos posterio-
res, atin hay obstéculos significativos para que las empresas alcancen la dispersién éptima de sus
actividades productivas a todo el mundo. Entre estos impedimentos se destacan las barreras forma-
Jes e informales al comercio entre pafses, barreras a la inversién extranjera directa, costos de trans-
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