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Pregunta 13.75 ptos.

En las organizaciones hoy en día se cree en el valor de las personas, ya que


marcan las diferencias y, el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo
anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos fundamentales que son:
Grupo de opciones de respuesta

remuneración y competencias

++++talento y contexto

creencia y proactividad

selección y diseño de cargo

Pregunta 2
la empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La
Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que
provea el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres
semanas.

El proceso de selección planteado para cubrir las 3 vacantes no es el óptimo,


porque el Dr. Gutiérrez:

Grupo de opciones de respuesta

Tiene el conocimiento claro de las vacantes, para definir los perfiles

Cuenta con un número limitado de hojas de vida, lo que lo hará más rápido y
efectivo

+++++++Cuenta con la disponibilidad de los directores de línea, para realizar las


entrevistas MAAAMAMAMAMALLLLL

Dispone de tres semanas para cubrir las vacantes

Pregunta 3
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La
Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que
provea el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres
semanas.

El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos para:

Grupo de opciones de respuesta

Medir qué saben

Medir cómo se comportaran en situaciones de presión

Medir que pueden hacer

++++Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

Pregunta 4.
El proceso que mide el desempeño de cada trabajador al confrontar las funciones de
un cargo con respecto a la idoneidad del evaluado en la ejecución de su labor hace
relación al subproceso de:
Grupo de opciones de respuesta

Valoración y méritos.

++++++Evaluación por competencias.MAAAAL

Análisis de funciones.

Clima organizacional.

Existen varios métodos de recolección de la información para los cargos. Relacione


a continuación las características que corresponde a cada uno de éstos.

pregunta 5

Grupo de opciones de respuesta


El analista pregunta a los empleados y gerentes en forma individual respecto al
puesto que revisa +++entrevista

El analista prepara preguntas para que las personas que desempeñan el y el jefe de
línea a quién reportan los llenen por separado+++ cuestinario

El analista aprende sobre los puestos al identificar las actividades de quienes las
realizan y registrarlas en forma estandarizada +++observacion

Es posible solicitar a los ocupantes del cargo describir sus actividades durante
todo un ciclo laboral++++ diarios

Pregunta 6
Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que dijese:
“Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de circuitos
electrónicos”. Esta hace referencia a:
Grupo de opciones de respuesta

+++++habilidad mental+++ MAAALLL

responsabilidad por supervisión

educación

esfuerzo físico

Pregunta 7
Cuando dentro de los procesos de gestión humana se atienden los factores de
beneficios legales y extralegales, salud ocupacional y clima organizacional se está
gestionando el proceso de:
Grupo de opciones de respuesta

+++++Vinculación de personal MAAAALLLL

Desarrollo de personal.

Bienestar.
Formación.

Pregunta 83.75 ptos.


El Departamento de Gestión de Talento Humano de la compañía “somos pilos” está
realizando una convocatoria externa para el cargo de Ingeniero civil de obra, para
el proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare. Existen varios candidatos entrevistados
por el Gerente de Producción a ser tenidos en cuenta, pero como Gerente de Gestión
de Talento Humano, usted le recomienda tener en cuenta las ventajas del
reclutamiento externo. De las siguientes opciones seleccione la que se identifica
como ventaja del reclutamiento externo.
Grupo de opciones de respuesta

Disminuye los indicadores de confianza y seguridad

++++Contribuye con la innovación de ideas

Proceso lento y costoso

Incrementa los costos laborales

pregunta 9

Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer
cuando nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando
entrevistas durante más de dos meses para el puesto de gerente en su planta de
procesamiento químico del sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia los
trabajadores no tenían disposición para trabajar. La planta era vieja y tenía
equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35 candidatos que
entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.

Grupo de opciones de respuesta

Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que tenga
dedicación y que esté buscando retos.

Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una presentación
realista de un puesto de trabajo en términos más favorables.

Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

++++++Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la


reubicación de la planta. El problema en este caso no son las técnicas de
entrevista.

Pregunta 103.75 ptos.


El diseño de un puesto de trabajo comprende:
Grupo de opciones de respuesta

La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las funciones y


las reglas que debe cumplir el empleado

Los lineamientos para el desempeño de las funciones

++++++Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y


responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería industrial,
comportamientos que se reflejan en diferentes talentos, habilidades y experiencias
de los empleados

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos

Pregunta 113.75 ptos.


El Gerente de producción de la compañía “Somos pilos” está realizando una
convocatoria interna para el cargo de Ingeniero civil de obra, para su proyecto de
Cusiana en Yopal – Casanare. Existen varios candidatos a ser ascendidos y lo
contrata a usted como asesor para tomar la decisión. Considerando las desventajas
del reclutamiento interno, usted recomienda: De las siguientes opciones seleccione
la que se identifica como desventaja del reclutamiento interno.
Grupo de opciones de respuesta

Promueve la motivación de los trabajadores

++++Genera conflicto de intereses

Incrementa los indicadores de confianza y seguridad

Proceso rápido y económico

Pregunta 123.75 ptos.


La retribución que percibe el empleado a cambio de su trabajo o su labor se
denomina:
Grupo de opciones de respuesta

+++++++Salario.

Bienestar.

Recompensa.

Pago.

pregunta 13
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:

Grupo de opciones de respuesta

El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes

El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las vacantes

++++++El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir
las 3 vacantes.

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes

Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la
organización. ¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de
la descripción del puesto de "Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a
ella?
Grupo de opciones de respuesta

d+++++ebe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y discos.

se requiere certificado de bachillerato.

debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la comunicación


organizacional.

pregunta 15

Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento Humano:


Grupo de opciones de respuesta
Proporcionar competitividad a la organización, lo cual significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral+++objetivo

Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral +++ objetovo

Suministrar a la organización empleados bien motivados y entrenados+++ objetivo

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado +++ funcion

Capacitar a los empleados ++++ funcion

Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado+++ funcion

pregunta 16
La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las organizaciones, a
través de los aportes de los seres humanos, los cuales entran en la categoría como
activo:

Grupo de opciones de respuesta

Tangible

Financiero

+++++Intangible
Capital

Pregunta 173.75 ptos.


El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y
fundamenta en varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo anterior, hay
un proceso que se realiza previamente a la selección en el cual ya se saben las
necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente las competencias que
pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se refiere a:
Grupo de opciones de respuesta

Planeación y reclutamiento de recursos humanos

Capacitación y Desarollo

Inducción

Evaluación y mejoramiento del desempeño


pregunta 18
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La
Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que
provea el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres
semanas. Para cumplir con el encargo de la Gerencia General, el Dr. Gutiérrez
realiza un proceso de reclutamiento:
Grupo de opciones de respuesta

Interno porque se requiere una percepción endogámica

+++++Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes

Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La
Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que
provea el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres
semanas.

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede determinar que es


confiable, si:

Grupo de opciones de respuesta

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de


personalidad y de conocimientos

Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten predecir el


futuro desempeño de los candidatos

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3
vacantes

++++En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la empresa


Andrómeda, los escogidos han resultado muy buenos trabajadores

Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión de Talento
Humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de
manera estratégica, de cara a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del
negocio. Por lo cual las organizaciones deben tener en cuenta para la contratación
de personal la correlación de los cargos, teniendo en cuenta:
Grupo de opciones de respuesta

++++La estructura organizacional y su relación con la estrategia

Análisis organizacional

Los activos humanos

La cultura organizacional