Mantenimiento Centrado en la

Confiabilidad (RCM)
Norma SAE JA1011
Especifica los requerimientos que
debe seguir un proceso centrado en
la confiabilidad.
• ¿Cuáles son las funciones deseadas para el equipo
que se está analizando?
• ¿Cuáles son los estados de falla (fallas funcionales)
asociados con estas funciones.
• ¿Cuáles son las posibles causas de cada uno de estos
estados de falla?
• ¿Cuáles son los efectos de cada una de estas fallas?
• ¿Cuál es la consecuencia de cada fallas?
• ¿Qué puede hacerse para predecir o prevenir la falla?
• ¿Qué hacer si no puede encontrarse una tarea
predictiva o preventiva adecuada?
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad

• Es un método basado en la fiabilidad.

• Es un método de amplia utilización para las necesidades de

mantenimiento de cualquier tipo de activo físico en su entorno de
operación.
Conceptos Derivados del Mantenimiento
Centrado en la Confiabilidad
• Contexto Operacional

Se debe tener un claro entendimiento del contexto en el que funciona el equipo.

• Funciones

Todas las funciones deben ser listadas.

• Fallas Funcionales o Estados de Fallas

Identifica todos los estados indeseables del sistema.

• Modos de Fallas

Es una posible causa por la cual un equipo puede llegar a un estado de falla.
Conceptos Derivados del Mantenimiento
Centrado en la Confiabilidad
• Efectos de Falla
Es una breve descripción de “qué pasa cuando la falla ocurre”.
Deben indicar claramente cual es la importancia que tendría la falla en caso de producirse.
• Categoría de Consecuencias
Poniendo en riesgo la seguridad de las personas (consecuencias de seguridad).
Afectando al medio ambiente (Consecuencias de medio ambiente).
Incrementando los costos o reduciendo el beneficio económico de la empresa (Consecuencias
operacionales).
Ninguna de las anteriores (Consecuencias no operacionales).
Diferencias Entre Efectos y Consecuencias de
Fallas
• El efecto de falla es una • La consecuencia de falla clasifica
descripción de lo que pasa este efecto en una de las 5
cuando la falla ocurre. categorías, según el impacto que
esta falla tiene.
Diferencia entre falla funcional y modos de
falla
• La falla funcional identifica un • Los modos de fallas identifica las
estado de falla. causas de esos estados de falla.

• No dice nada acerca de las

causas por las cuales el equipo
llega a ese estado.
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
(MCC)
• Fue desarrollado en la industria de la aviación en Estados Unidos.

• Se realizo un estudio para demostrar la eficacia del mantenimiento mayor

en los equipos complejos. Se tenia la creencia que estas reparaciones no
tenían incidencia en la ocurrencia de las fallas.

• Se demostró en este estudio que la probabilidad de falla en función al

tiempo puede seguir seis modelos diferentes de ocurrencia de fallas.
• (Duffua, Raouf, Dixon, 2002)
Pasos
• Seleccionar los sistemas de equipos más • Calcular el grado crítico del efecto de dicha
falla.
importantes para la planta o instalación.
• Seleccionar la política de mantenimiento más
• Definir el rendimiento esperado del equipo
apropiada para prevenir la falla.
y las fallas funcionales del mismo.
• Determinar la acción específica y su
• Identifique las causas de las fallas frecuencia para prevenir la falla funcional,
con base en los registros histórico del equipo
funcionales.
o juicio de expertos.
• Determine el efecto, para estas causas, en
• Si no se puede prevenir la falla, evalué un
términos de seguridad, ambiente, rediseño del equipo o un ensayo para
producción, etc. determinar la ocurrencia de la falla.
Parámetros Utilizados en la Gestión de
Equipos
• Confiabilidad: probabilidad de que un equipo
cumpla las funciones requerida, sin fallas,
Disponibilidad
durante un periodo determinado.
• Mantenibilidad: probabilidad de que un
equipo pueda ser reparado
satisfactoriamente en un tiempo
determinado.
• Disponibilidad: probabilidad de que en
cualquier instante dado, el equipo este
Confiabilidad Mantenibilidad operando satisfactoriamente o listo para
operar adecuadamente.
Técnicas Utilizadas en el MCC
• Análisis de Modos y Efectos de Fallas.

• Análisis Causa Raíz.

• Modelaje de Confiabilidad.

• Evaluación Costo-Riesgo-Beneficios.

• Análisis del Costo de Ciclo de Vida de Equipos.

Propósito del MCC
• Definir los eventos de fallas
funcionales.

• Modelar el comportamiento de
histórico de fallas.

• Estimar la Confiabilidad.

• Cuantificar los costos del Ciclo de

Vida de los equipos.
Confiabilidad

“Es la capacidad de una

Confiabilidad
Humana
instalación o sistema (integrados
por procesos, tecnología y
Confiabilidad Confiabilidad Mantenimiento
gente) para cumplir con su Del Proceso Operacional De Equipos

función dentro de sus limites de

diseño y bajo un contexto Confiabilidad
De Equipos

operacional específico”.
 Análisis de Modos
Y Efectos de
Jerarquización, Fallas.
Jerarquización de
Selección y
Los Modos de
Definición de
Fallas
Contexto Operacional

Modelo de Modelaje de
Actualización: Confiabilidad Índice de
Incorporar nuevas Operacional Confiabilidad.
Herramientas

Análisis de Costo-
Riesgo-Beneficio
Análisis de Costos Para determinar
De Ciclo de Vida Mantto.
Razone por las cuales es utilizado el MCC

• Fiabilidad en los sistemas (seguridad de las personas y las cosas).

• Toma en cuenta consideraciones medioambientales.

• Necesidad de funcionamiento de una determinada instalación al

máximo de capacidad de manera continua.
Jerarquización, Selección y Definición del Contexto
Operacional
• En esta fase se seleccionan los equipos a ser evaluados según el impacto ocasionado por
las fallas sobre: las operaciones, mantenimiento, producción, ambiente, seguridad, etc.

• Los equipos a seleccionar están definidos por:

• Sistemas que afectan la producción.

• Sistemas de alto riesgo con respecto a la seguridad y ambiente.

• Sistemas con alto volumen de tareas de mantenimiento preventivo, correctivos y

costos.

• Sistemas con altos costos de operación y mantenimiento.

Análisis de los modos y efectos de las fallas

El AMEF propone responder las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son las funciones y los estándares de trabajo de los equipos?

• ¿En que forma se produce la falla del equipo, con respecto a la función que cumple?

• ¿Qué causa cada falla funcional?

• ¿Qué ocurre cuando sucede una falla?

• ¿Como impacta cada falla?

 La información generada en el AMEF se registra en un formato modelo.

Jerarquización de los Modos de Fallas
Una vez definidos los modos de fallas se jerarquiza en forma cualitativa el Riesgo de cada uno en función
del impacto que generan.
Factor de Frecuencia de Fallas: (Escala de 1 a 5)
• 1: sumamente improbable: menos de 1 evento en 5 años.
• 2: improbable: 1 evento en 5 años.
• 3: posible: 1 evento en 3 años.
• 4: probable: entre 1 y 3 eventos al año.
• 5: Frecuente: más de 3 eventos por año.

Factor de Consecuencias: (Escala de 1 a 5)

• 1: sumamente improbable: menos de 1 evento en 5 años.
• 2: improbable: 1 evento en 5 años.
• 3: posible: 1 evento en 3 años.
• 4: probable: entre 1 y 3 eventos al año.
• 5: Frecuente: más de 3 eventos por año.
Jerarquización de los Modos de Fallas
Factor de Consecuencias: (Escala de 1 a 5)
Impacto en SHA:
• 5: explosión / muerte.
• 4: Incendio / lesión incapacitante / área
sensible al ambiente.
• 3: Incendio localizado.
• 2: Accidente ambiental reportable /
lesión menor.
• 1: Incidente:
Impacto en el Negocio:
• 5: daño irreversible en el sistema.
• 4: pérdida de producción 75%.
• 3: pérdida de producción 50%.
• 2: pérdida de producción 25%.
• 1: pérdida menor de productividad.
Se selecciona el valor más alto de SHA/Negocio,
como determinante de la consecuencia.
Jerarquización de los Modos de Fallas
M A MA MA MA
5

M M A A MA
4
B: BAJA CRITICIDAD.

Consecuencias
M: MEDIA CRITICIDAD. B M M A A
3

A: ALTA CRITICIDAD.
B B B M A
2
MA: MUY ALTA CRITICIDAD
B B B B M
1

1 2 3 4 5

Frecuencia de fallas
 Planta de Urea A Planta de Urea B

Mismo equipo, mismo mantenimiento?

Equipos idénticos no necesariamente requieren el mismo tipo de
mantenimiento.
Nuevamente se le pregunta.
¿Qué cambios ha realizado a la gestión del
mantenimiento?
¿Esta realizando las mediciones por medio de
indicadores?
Hasta dónde esta dispuesto a dar para
contribuir hacia la optimización de la gestión?
La gente exitosa siempre busca la oportunidad de
ayudar a los demás. La gente que fracasa, siempre
pregunta: ¿Y yo qué gano?
Brian Tracy