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GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS E INDUSTRIALES:

PROGRAMA ANALÍTICO.

1. La Oficina de Programas y Proyectos (PMO):

La necesidad de cambiar hacia procesos centrados en proyectos, ha ido surgiendo


reciente y rápidamente, como un cambio necesario en los ciclos de vida de gran
cantidad de organizaciones, pues la mayor parte del trabajo que realizan se ha
convertido en proyectos. (Englund, 2003, p. 12) (Mochal, 2004)
En el documento de Mochal You must build a PMO that makes the most sense for your
organization se establece que existen tantas variedades de PMO (oficinas de
proyecto) como organizaciones. “Existen PMOs muy robustas y muy débiles, algunas
con gran cantidad de responsabilidades y co-responsables del éxito de los proyectos
y otras que solo proporcionan un conjunto centralizado de información y reportes”.
(Mochal, 2004)
Uno de los roles de la PMO es hacerse responsable de la difusión, implementación y
adopción de las mejores prácticas de Dirección de Proyectos en una organización.
Dentro de las principales funciones que debe desempeñar una PMO se deben
considerar las siguientes:
 El soporte metodológico
 La correcta definición y seguimiento de proyectos y programas
 Facilitación del proceso de identificación, selección y priorización de
proyectos
 La administración financiera agregada, tanto de costos como de beneficios
 La administración central de la documentación, la información y la
comunicación de y hacia los distintos proyectos y programas
 La administración del alcance a nivel portafolio de proyectos
La implementación de la PMO debe ser enfocada como un proyecto en sí mismo. Los
énfasis y prioridades respecto a qué funciones implementar primero, dependerán
de la situación concreta de cada organización, y de sus propias estrategias.

2. La metodología de un proyecto se mantiene en constante evolución, con Agile,


Scrum, Kanban, Lean, XP, Waterfall, PRINCE2 y PMBOK, por lo que puede ser
confusa. En esta guía de metodologías de gestión de proyectos, haremos que todo
sea muy simple de entender.
Hay montones de diferentes metodologías de gestión de proyectos que podrías
aplicar a diferentes proyectos, pero saber cuáles son las diferencias entre ellas y
cuál es la metodología correcta al momento de precisar cómo hacer un proyecto
puede ser complicado.
Lee esta guía para obtener una descripción general de las metodologías de
administración de proyectos más utilizadas y piensa cómo puedes aprovecharlas
mejor para determinar cómo elaborar un proyecto, los pasos para hacer un proyecto
y entregarlo en el mundo de las agencias digitales.
3. Visión general de los tipos de metodologías de administración de proyectos:
 Agile: colabora para entregar de forma iterativa cualquier trabajo
 Scrum: permite que un equipo pequeño, multifuncional y autogestionado
entregue rápido
 Kanban: mejora la velocidad y la calidad de la entrega al aumentar la
visibilidad del trabajo en progreso y limitando la multitarea.
 Scrumban: limita el trabajo en progreso, como Kanban, con una reunión
diaria como Scrum
 Lean: racionaliza y elimina lo innecesario para ofrecer más con menos
 XP: Metodología de Programación Extrema – Realiza desarrollo robusto para
garantizar la calidad
 Waterfall: planifica los proyectos por completo y luego ejecuta las fases
 PRINCE2: gestión de proyectos controlada que no deja nada al azar.
 PMBOK de PMI: aplica estándares universales a la gestión de proyectos en
Waterfall

II. METODOLOGÍA:

1. Trabajos guiados por el profesor mediante presentaciones generales y


detalladas de cada tema.
2. Investigación, presentaciones y defensa de cada tema a ser repartidos a
los estudiantes.

III. REQUISITOS:

1. Estudiantes en 11vo o último semestre.


2. Habilidades Orales.
3. Habilidades de investigación y autodidactas.