Pregunta a5 /aspto Lo sues tis son potas poraue so concn — a Desde la persoectiva de sistemas, as empresas son entes compuestos por multpes subsistemas que ‘actuando de manera conjunta producen un efecio sinégico, esto oblga a mantener un balance entre costo calidad, flexbilidad y confiabilidad, peo también implica una visén hoistica dela empresa en donde, un ‘cambio en un rea puede repercutirnegativrente en el desempefio de otra muy diferente. Estoafectaet procesas de toma de decisiones porque: 2-deben se obetiasy permite deslo del empres como un indologanco unbalance erte automa y centrazacién.Pregueca 3 35/35 ptos. ‘Las marcas propia. consttuyen una estratega eectva para lozrar: © tnegraiinhaca ads. Prepares & 35/35 ptos. ‘Lamatriz de evaluacion de factores interno tiene como objetivo determinar la posicion dela empresa Trentea:Preguntas 5 35/25 ptos. Para der respuesta ala pregunta gpara qué estams en el negocio?.se deben defini: © Laois de ta organic, Preguntas 35/35 ptos. Para elaborar la matiiz de evaluacon de Factores externas, se alza como fuente de informacion: © Ia auditors extens Pregunta? 35/25 ptos.Pregurta 315/25 pion, 12 Lasimulacion tiene como fnaldad proporcionara ls diferentes grupos de interés ya tos actores| Jmolucradosen el desarolo de os escenaros un mapa imbdicoy multsimensional de un fenémeno aue sitva de base para comprender la realidad que se desea estudiar yas facitar Drewes 0725 pos, Laescalade 1 a 6, en lamairizde la posicon estategcay a evaluacion de ta action se utiza paré evar: © FovtalezaFaarien y ven competitva, Pregurea 10 35/35 ptos. Las metas deben entre otros, uni los siguientes requktos: ser alcarzables,exzertes y forman parte de: © os betasFreeones Tt E5735 pls, La matiiz de evauacin de factores externos tiene come objetivo determinar la posciéa de a empresa lrente a: © aperture y aman Pregunts 12 35/35 ptos. Los actives intangibles de la organizacin se comporen por Cempetencie del persona, = yestuctura eterna. © tractus interna Pregunta 13 35/25 ptos. 2 planiicacion estratégica puede defnrse como el establecimiento de objetivas en lecién de las formas y medios para acanzar esos objetivo. © stuxgopie Los objetivs estatépces Uenen come caracersticsfundamentalser defnidos en el lergoplazo,Laintensitad de a competencia en un sector es resuitado de una serie defactoes, entre tos: ‘Competidores numerosos 0 equlitracos, ivesidad de competiaeres.. estructura de costs tes, alla de dfererclaion delos productos. © coscinent eto oe str Prepura 15 25/25 ptos, Laplaneacién estratégica utiliza miitiples herramientas de analsis matrices. cuadras de mand. modelos de ‘regres, mélodos de tendencias y grupos fecales que le permite plantearestrategas que on efectivasen el corto laze; sin embargo en muchas ocasicnes resulta ineficaz en ellargoplazo porque las herramientas dela planeacién estatégicz: tmodiean 35/35 ptos. (Cuando la empresa toma control en forma parcial o total scbre los competidres, se dice que desarrlla una integracion:Pregunts 17 35/25 ptos. La readin de valores le priordad para las empresas en la actulidad se refieja para los acconistas en: Dresuna 8 0/35 pton Losméiodos y hearientas de plaeacion prospectva tienen un elemerto en comin que losdiferencia de los elementos elésics de planeacién estratégca cl cual es a partiipacién maltidiscplinaryeolectiva en la ‘conttruccién de excenarioe este implica que estee métedos requieren de mitipes participants ue deben ogara regunts 49 35/25 ptoe La tasadeinflacén ya elasticidad de la demands; en la matriz dela posicién estratégica yla evaluacion de 1a acién son ejemplos de:Preguntas 20 35 /asptos. La Comercaizadera internacional Global Team. dspane de un sstema de informacign de mercadotecria SIM, elcual le permits conocerlas necesidades puntuales de sus consumidores Ge os estratos socioeconémizos ates. Para acanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresa paulatinamerte eiese Posicionando en la medida que el mercado evolucions; por lo tanto la estrateylantensiva més adecuada ara conguistar este nuevo mercado es: © a. mereadotecnaconcentats