Examen Parcial - Semana 4: 9 de Abr en 23:55 70 20 6 de Abr en 0:00-9 de Abr en 23:55 90 Minutos 2

7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9053/quizzes/34203 1/12
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 33 minutos 66.5 de 70
ÚLTIMO Intento 2 33 minutos 66.5 de 70
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 51 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 7 de abr en 18:41
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
a. Introducción
d. Decadencia
c. Madurez
b. Crecimiento
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Político.
Interno.
De tareas.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Recursos.
Fortalezas.
Habilidades.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Único
Fijo.
Operativo.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Tácticas
Los objetivos
La estrategia
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
Corto plazo
El Entorno
El Sector
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
Competitivas, Defensivas
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Horizontal.
Total.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las fortalezas internas.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
proveedores y clientes
competidores y Clientes
oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Fuerzas.
Amenazas.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
Propone tres pos genér
Porter
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
El diseño.
La calidad.
La distribución.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Competencias.
Capacidades.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
Tecnología, financiera.
Estrategia, organizacional
Información, logística.
Innovación, de distribución.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Imagen.
Estructura interna
Capital invisible.
Nivel de innovación.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 33 minutos 66.5 de 70

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las fortalezas internas.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Propone tres pos genér

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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