1.

Misión
Somos una organización que propende y contribuye al desarrollo de sus asociados
y del sector ganadero. Nuestros productos gozan de altos estándares de calidad,
buscando satisfacer las necesidades de sus clientes, empleados, proveedores, en
general el de todo el mercado. Orientamos nuestra actividad en los principios de
respeto, eficiencia y compromiso.

Visión
En el año 2023 seremos una organización consolidada en el mercado regional y
nacional, consolidando con fuerza el desarrollo de la activad ganadera colombiana,
generando mayor grado de satisfacción en nuestros clientes y buscando que
nuestra producción sea consecuente con las necesidades del medio ambiente.

Objetivos
1. Mejorar la satisfacción de los clientes, cumpliendo con los requisitos de los
mismos y mediante la aplicación de sistemas de calidad esencialmente
preventivos en las diferentes etapas del proceso productivo.
2. Implementar los controles y procedimientos necesarios para evitar que la
empresa pueda ser involucrada directa o indirectamente, en actividades de
lavado de activos y otros delitos que afecten el buen nombre de la empresa
y sus asociados.
3. Mejorar el nivel de satisfacción de los asociados
4. Establecer e implementar acciones de prevención, mitigación, corrección y
compensación de los impactos ambientales que se pueden generar en el
desarrollo de las actividades productivas de la empresa.
Principios
 Respeto: Valorar y reconocer las capacidades y habilidades de todos los que
colaboran con el Desarrollo y crecimiento de la empresa.
 Eficiencia: Implica involucrar a toda la empresa a trabajar en los
requerimiento y especificaciones de los clientes logrando la eficiencia de los
procesos.
 Compromiso: Lograr que el equipo de trabajo cumpla las tareas asignadas,
poniendo en práctica sus conocimientos, permitiendo la entrega total de su
labor, para alcanzar el dinamismo propuesto.
2. PLANEACION
Objetivo 1
  Establecer un sistema integrado de mejoramiento de calidad de los
productos, conformado con recursos humanos, tecnológicos y financieros.
El sistema se compondrá de los siguientes subsistemas:
 Sistema de Buenas Prácticas
 Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control
 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Sistema de Gestión en Control y Seguridad
 Sistema de Gestión de Calidad
Objetivo 2
 Dentro del sistema integral de establecer un subsistema dirigido a la
prevención del delito de lavado de activos y otros de índole semejante.
 La empresa contara con un revisor fiscal, un abogado y un contador público
con conocimientos en la materia de los diversos delitos que afectan la
estabilidad de la empresa.
Objetivo 3
 Establecer el índice de participación de los asociados para tener claro los
criterios al momento de repetir utilidades.
 Crear un sistema de beneficios que incentiven la inversión de los asociados.
Objetivo 4
 Definir un comité de gestión ambiental con asignación de responsabilidades
relacionadas con el medio ambiente.
 Desarrollar e implementar programas para permitir el cumplimiento de los
objetivos y metas establecidas.
 Capacitar y entrenar a cada uno de los miembros del comité de gestión
ambiental en procesos y medidas de protección y prevención ambiental.
 Desarrollar auditorías ambientales

3. PLANEACION
JUNTA DIRECTIVA: Sus integrantes se encargarán de la supervisión de la
administración de la corporación.
GERENTE GENERAL: Se encargará de definir las políticas, procedimientos y
directrices que deberán aplicarse en toda la empresa, para lograr la eficiencia en
cada una de las áreas funcionales de la corporación.
GERENTE ADMINISTRATIVO: Encargado de la planeación de los procesos
productivos.
GERENTE COMERCIAL: En compañía de personal idóneo se encargará de la
logística y el marketing de los productos en los distintos mercados a nivel regional
y nacional.
GERENTE DE CONTABILIDAD Y FINANZAS: Se encarga del manejo de los
recursos financieros destinados a cada proceso productivo.
GERENTE DE OPERACIONES: También es el gerente o jefe de producción,
vigilara todo el proceso concerniente a la elaboración de cada uno de los productos.
AREA DE RECURSOS HUMANOS: Se compone de una psicóloga y un funcionario
para la atención al público,

5. DIRECCION
Toda la empresa es una red que siempre estará comunicada, permitiendo la
correcta dirección de la organización, la empresa se basa en distintas redes:
 Red de Apoyo Unitaria
 Redes Seccionales de Trabajo
 Red Externa de Servicios
 Red de Servicios Complementarios

6. CONTROL
 Sistema de Buenas Prácticas: La formación y sensibilización del personal,
así como el desarrollo de competencias en el puesto de trabajo hacia la
Calidad como un factor esencial para la Mejora Continua. Este sistema busca
conseguir la colaboración y participación de todo el personal fomentando su
iniciativa y su concientización con la calidad. Agregamos el objetivo de querer
fortalecer sus vínculos con la comunidad, interactuando con proveedores y
con organizaciones intermedias, reforzando su integración a la misma. Las
buenas prácticas también se extienden a las materias primas por ejemplo las
políticas de recepción de leche estableciendo que el único documento de
carácter oficial con el cual se establecerá la verificación de entrega de la
leche a la planta por parte de un proveedor será el contrato de adquisición
(pedido). Además, La leche será aceptada siempre y cuando cumplan con
las condiciones pactadas en el pedido y que los tiempos de entrega deberán
ser cumplidos por el proveedor, de lo contrario, se le aplicarán las cláusulas
de cumplimiento dispuestas en el contrato de adquisición.

 Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control

 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Sistema de Gestión en Control y Seguridad
 Sistema de Gestión de Calidad: La Orientación hacia el cumplimiento de las
necesidades y expectativas de nuestros clientes (actuales y potenciales),
proporcionándoles el mejor servicio, asegurando su satisfacción y seguridad.
Medimos el impacto ambiental debido al compromiso de protección y
preservación del medio ambiente. Este sistema busca la reducción de los
costes derivados de la "no calidad" dándole cumplimiento de los requisitos
del producto, incluidos los reglamentarios.