Está en la página 1de 2

EMPLEADOS, MIENTRAS QUE LA PROMOCIÓN DE OBJETIVOS DE

LA EMPRESA.
O$fertas de gestión de recursos humanos con los aspectos de un negocio que
afecta a los empleados, como la contratación y el despido, salarios, beneficios,
capacitación y administración. Los recursos humanos también pueden
proporcionar incentivos laborales, información procedimiento de seguridad, y
los días de enfermedad o vacaciones.
La gestión estratégica de los recursos humanos es la gestión proactiva de las
personas. Se requiere de previsión y planificación de maneras para que una
empresa para satisfacer mejor las necesidades de sus empleados, y para los
empleados para satisfacer mejor las necesidades de la empresa. Esto puede
afectar la forma en que se hacen las cosas en un sitio de negocios, mejorar
todo, desde las prácticas de contratación y programas de capacitación de los
empleados a las técnicas de evaluación y disciplina.
Las empresas que trabajan duro para satisfacer las necesidades de sus
empleados puede cultivar un ambiente de trabajo propicio a la productividad.
Gestión de recursos humanos es la mejor manera de lograr esto. Ser capaz de
planificar las necesidades de los empleados por pensar en el futuro puede
ayudar a mejorar la tasa de empleados cualificados que optaron por
permanecer trabajando para una empresa. La mejora de la tasa de retención de
los empleados puede reducir las empresas gastan dinero en la búsqueda y
formación de nuevos empleados.
Al crear un plan de recursos humanos, es importante tener en cuenta los
empleados pueden querer o necesitar y lo que la empresa puede
razonablemente suministro. Una empresa más grande por lo general puede
permitirse programas de formación y de prestaciones sociales que las
empresas más pequeñas no pueden permitirse el lujo de ofrecer. Esto no
significa que una compañía más pequeña no debe participar en la gestión
estratégica de recursos humanos. Proporcionar una formación especializada en
el lugar, aunque proporcionada por miembros de alto rango de la compañía, y
ofreciendo sesiones de evaluación y coaching uno-a-uno, puede ayudar a los
empleados a alcanzar tasas de rendimiento pico.
Un aspecto importante de la gestión estratégica de recursos humanos es el
desarrollo del empleado. Este proceso comienza cuando una empresa está
reclutando y entrevistar a los empleados potenciales. La mejora de las técnicas
de entrevista pueden ayudar a eliminar a los solicitantes que pueden no ser un
buen partido para la empresa.
Después de ser contratado, un fuerte programa de capacitación y tutoría puede
ayudar a un nuevo miembro del personal de ponerse en marcha de las políticas
de la empresa y los proyectos actuales o en curso que van a trabajar en. Para
ayudar a los empleados a rendir al máximo, una empresa puede seguir con los
programas continuos de capacitación, entrenamiento y evaluación periódica.
Invertir en el desarrollo de sus empleados puede permitir a una empresa para
elaborar productos más consistentes.
La gestión estratégica de los recursos humanos es esencial tanto en empresas
grandes y pequeñas. En las pequeñas empresas, esto puede ser tan simple
como el dueño o gerente de tomar un poco de tiempo cada día para observar,
asistir y evaluar los empleados, y ofrecer revisiones periódicas. Las empresas
más grandes pueden tener todo un departamento encargado de los recursos
humanos y el desarrollo. Al cumplir con las necesidades de los empleados de
una manera que también beneficia a la empresa, es posible mejorar la calidad
de los miembros del personal. Tomando el esfuerzo para proporcionar a los
empleados las herramientas que necesitan para prosperar es la pena la
inversión.