Tarea

Consulte las ediciones recientes de la prensa empresarial local y busque ejemplos de cómo ha
afectado la globalización a las empresas de su zona. Además, puede buscar en sitios web de
empresas y asociaciones comerciales, así como en otros sitios web o materiales de instituciones
regionales. Seleccione una empresa o una industria que se haya visto afectada, ya sea porque
se ha expandido a nuevos mercados internacionales o porque nuevos competidores
internacionales han entrado en su mercado.

Escriba un estudio de 2 a 3 hojas para analizar los efectos de la globalización en la empresa que
seleccionó. Para ello:
o Describa brevemente la empresa o la industria*.

o Describa el mercado local y explique en qué medida la globalización ha afectado al

mercado y a la empresa.
o Explique si la empresa se ha visto perjudicada o beneficiada en sus esfuerzos por crecer
o por repeler la competencia internacional, y por qué.

Utilice los Recursos de aprendizaje para fundamentar su razonamiento. Cuando corresponda,

ejemplifique con citas textuales para respaldar sus afirmaciones e incluya una sección de
referencias que utilice el formato de citas correcto.

DESARROLLO
En el Perú, la globalización es entendida como un proceso de liberalización del movimiento de
capitales, bienes y servicios. Si bien es cierto existen importantes ventajas en la globalización,
principalmente en el intercambio económico y cultural, que enriquecen a los pueblos con
información y oportunidades; produciéndose cambios sustanciales en la estructura de la
actividad económica, con serias repercusiones en la organización del territorio (urbano
regionales y también rurales).

Lo que ocurre a nivel mundial, se ve reflejado en las regiones interiores de nuestro país, de tal
manera que en los espacios regionales del país existen ciudades rectoras de cada región. Según
el Centro de Investigaciones de Geografía Aplicada de la Universidad Pontificia Católica del
Perú, en el Perú, el proceso de globalización incorpora a Lima Metropolitana y principales
ciudades macro regionales (Arequipa, Trujillo) y regionales (Chiclayo, Piura, Cajamarca,
Huancayo, Cusco, Iquitos, entre otras). Cada departamento, región tiene ciudades principales
que influyen en los territorios aledaños, teniendo en cuenta que en el Perú se invierte en
ciudades con manufactura.

Según El Banco Central de Reserva del Perú, el departamento de La Libertad destaca como una
de las regiones con mayor potencial de desarrollo en el país. La Libertad se constituye como
una de las principales regiones agrícolas de la costa peruana por las condiciones favorables que
presenta para su desarrollo. A las condiciones climáticas idóneas para un importante número
de productos, se adiciona el ser una de las regiones líderes en la tecnificación de cultivos, fruto
de las inversiones realizadas durante la última década por el sector privado, así como por la
infraestructura generada por los grandes proyectos de irrigación.

La Libertad es el segundo productor de alcachofa a nivel nacional, con poco más del 20 por
ciento de participación, sembrándose en las provincias de Virú, Pacasmayo, Chepén y Trujillo.
Gracias a la inversión de la última década, Perú es el cuarto productor mundial de alcachofa.
Este producto se exporta principalmente a Estados Unidos, España y Francia, aunque en los
últimos años se han abierto nuevos mercados en la Unión Europea. En este último existe un
amplio potencial gracias al TLC firmado recientemente con la Unión Europea que representa
una excelente oportunidad para ofrecer este producto al principal demandante de hortalizas
del mundo (alrededor del 50 por ciento de importaciones de hortalizas en conservas son
europeas).

DanPer es una Joint Venture de capitales peruanos y daneses con más de 20 años de experiencia
exitosa en la agroindustria, con más de 6,500 colaboradores y 7,000 hectáreas cultivadas tanto
en la costa norte y sur, como en la sierra central y sur del Perú. DanPer es una empresa
reconocida y premiada a nivel nacional y mundial por su comprometido desempeño
económico, social y ambiental. En su línea de productos están: hortalizas finas, frutas, súper
granos, gourmet, ready to eat y orgánico.

Esta vez nos enfocaremos en la línea de hortalizas finas, específicamente de la alcachofa. La

cual es exportada a Canadá, México, Brasil, Chile, Uruguay, Líbano, España, Francia, Holanda,
Dinamarca y Alemania.

Como nos podemos percatar, DanPer ha visto beneficiado sus esfuerzos con la globalización:

 Los acuerdos económicos con regiones y países de complementación económica y

tratados de libre comercio han impulsado y ayudado a las empresas exportadoras de
bienes primarios como DanPer.
 Ha disminuido sus costes gracias a la importación de maquinaria y gestión certificada
de procesos.
 Gracias a la competitividad empresarial generada por la globalización, DanPer tiene
productos de calidad certificados tales como el HACCP, BRC, ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, BASC, BSCI y SA 8000.
 El desarrollo tecnológico favorece los niveles y rapidez de producción.
 Mayor intercambio cultural gracias a los diversos canales de comunicación de la
empresa con todas bases.
 Mayor accesibilidad para intercambiar y acceder a información de interés de la
empresa, con los sistemas integrados de gestión.

Cuando hay que gestionar las diferencias el desafío está en realizar una estrategia global, donde
todas las bases, según su idiosincrasia, vayan por el mismo objetivo.

Según Pankaj Ghemewat (2017), en la base del triángulo de las tres A, está la premisa de que
las empresas que expanden sus negocios fuera de sus mercados de origen deben elegir una o
más de tres opciones estratégicas básicas: adaptación, agregación y arbitraje. Estos tipos de
estrategias difieren de varias maneras importantes en una organización.

Con respecto a la adaptación, DanPer, aduciendo su ventaja competitiva primero ha

seleccionado el producto, en este caso la alcachofa, luego haciendo un análisis y estudio del
mercado extranjero, seleccionar los países para exportar este producto. Luego de tener los
países elegidos, coordinar la conectividad de las operaciones internacionales, verificar
controles, restricciones de entradas y riesgos. La diplomacia corporativa es importante para
abordar asuntos de trascendencia y por último la estrategia corporativa, evaluar las palancas
estratégicas que posee la organización con respecto a la variación, fraccionamiento,
modularización, flexibilidad, alianzas estratégicas e innovación.
Con respecto a la agregación, es importante la estandarización internacional, el producto debe
cumplir con todos los controles de calidad impuesta por el país a exportar, tener relaciones
horizontales para lograr economías en escala y se debe apalancar en el producto, plataforma,
funciones y en el cliente (industria).

Por último, el arbitraje, obtener la especialización internacional logrando aprovechar algunos

elementos de distancia, logrando obtener una conectividad por funciones, con énfasis en las
relaciones verticales, es necesario abordar proveedores y canales de envío puesto que muchas
veces son los más afectados cunado hay cambios con respecto a los tratados o políticas en un
país. Es importante lograr palancas culturales, en lo administrativo con los impuestos y
regulaciones, geográficos y económicos.

En conclusión considero que las empresas en proceso de globalización primero deben en una o
en dos de las tres A, e ir evaluando como van cambiando las necesidades de la organización,
segundo, se deben asegurar que los nuevos elementos de una estrategia tengan una buena
estructura organizacional y tercero, ampliar los mecanismos de integración y considerar
externalizarlos.

FUENTES DE APOYO

Centro de Investigación de Geografía Aplicada: http://ciga.pucp.edu.pe/noticias-y-

eventos/noticias/la-globalizacion-en-el-peru/

Banco Central de Reserva del Perú: http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-

Institucional/Encuentros-Regionales/2013/la-libertad/ies-la-libertad-2013.pdf

Gestionar las diferencias, el desafío dentral de una estrategia global:

https://lno.elearning.laureate.net/bbcswebdav/institution/LPS1/SIGN_PROD/LMBA/LPS1.SG
PR.LMBA.CIGM.SP.ON.V2.MASTER/attachments/Semana01_Ghemawat.pdf