Guía 4 María Alejandra Rodríguez

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

BLOQUE: FUNDAMENTACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA
GUIA 4
GRUPO COLABORATIVO
AUTORES:
LAURA CLAVIJO GUZMAN
ALEJANDRA RODRÍGUEZ
LAURA ARAGON
TUTOR
HUGO ADRIAN CAÑON CELIS
TABLA DE CONTENIDO
Introducción Hoja 3
Actividad individual 1 Hoja 4
Actividad individual 2 Hoja 5
Infografiías (Act. Grupal 1) Hoja 6
Ejercicio 4 Hoja 7
Taller 1 Hoja 8
Taller 2 Hoja 9
Coclusiones Hoja 10
Referencias Hoja 11
|
INTRODUCCIÓN
Generalidades de los costos
Link video: https://youtu.be/l14aZBhxIA0

PREGUNTAS SOBRE EL CAPÍTULO
1. ¿Qué se entiende por Presupuesto?
En este se analiza la planeación de utilidades, se hace la revisión del diagnóstico de los factores externos e internos qu
forma positiva o negativa, y se definen las políticas que se vayan a establecer en cada área funcional. Es un compleme
al empresario hacía la consecuencia de sus metas y objetivos propuestos. Por medio de este podremos ver todas las de
competir en el mercado y poder planear y definir de forma adecuada el futuro de la organización.
2. ¿De dónde debe partir el plan presupuestario de una empresa?
El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnóstico de los factores externos (se basa en preci
futuro de la organización) e internos ( analisis de las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y
pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas que s
3. ¿En qué radica la importancia de los presupuestos?
Los presupuestos son una de las principales herramientas de planeación y control, y por medio de estos se realiza la to
que surgen del diseño de este plan presupuestario. Por medio de este pueden hacerse análisis internos como externos,
monetarios, salarial, fiscal fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero) de la organización com
costo, precio, ventajas, etc.
4. ¿Qué ventajas ofrecen los presupuestos?
Determina si la empresa cuenta con los recursos requeridos para el desarrollo de las actividades programadas, y en el
posibles alternativas para llevar a cabo los mismos, así mismo permite que a través de la información financiera se su
así obtener un mejor resultado, de igual forma brinda información para poder trabajar basados en costos promedios, h
la actividad de control, entre otros.
5. ¿Cuál es la relación entre el presupuesto y el proceso administrativo de una empresa?

Los presupuestos se relacionan con todo el proceso administrativo, en las cuales están las funciones de planeación, or
• Planeación: Establece planes, políticas y objetivos. Es donde se definen los planes de acción que debe seguir la emp
para que las acciones que se implementen sean acordes.
• Organización: Combina lo estratégico, operativo y administrativo para un mejor manejo del recursos técnicos, de lo
deben mantener. Asimismo se deben formular los objetivos en cada áreas funcional, por lo cual se pide elaborar presu
Esto permite el seguimiento y registro de todas las actividades.
• Coordinación: Desarrollo de actividades que logre un equilibrio entre las áreas. Contribuye a la armonía en la creaci
información de varias áreas por la interdependencia existente. Además por medio de este como bien lo dice, se coordi
empresarial.
• Dirección: Toma de decisiones y ejecución para visualizar resultados.
• Control: Es la validación de que se haya ejecutado lo que se planeó específicamente, y por medio de este poder hace
decisiones e implementación de planes de mejora.
6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos?

Presupuestos según la flexibilidad:
• Presupuestos rígidos, estáticos o fijos: Este tipo de presupuestos no permite realizar ajustes. Cuando se utiliza este ti
control anticipado, desconociendo el comportamiento de las variables del entorno que afectan las actividades de la em
• Presupuestos flexibles o variables: Muestran los ingresos, costos y gastos acordes con el volumen de actividad de la
• Presupuestos según el período que cubran:
• Presupuestos a corto plazo: Son los que abarcan las operaciones de la empresa por un período de un año o menos.
• Presupuestos a largo plazo: Son los que por lo general cubren períodos entre dos y cinco años.
• Presupuestos operativos: Son los que contienen la presupuestación de las actividades para el período inmediatamen
• Presupuestos financieros. Comprende aquellos presupuestos que se relacionan con rubros que tienen incidencia dir
o Presupuesto de caja: Este presupuesto consolida las entradas y salidas de fondos monetarios.
o Presupuesto de erogaciones capitalizables: Controla las inversiones capitalizables relacionadas con activos fijos
• Presupuestos del sector público. Son los que preparan las entidades del Estado.
• Presupuestos del sector privado. Son los que utilizan las empresas particulares.
7. ¿Cuáles son los presupuestos operativos?

Son los que contienen toda la información y el presupuesto para el período inmediatamente siguiente. Normalmente s
general proyectados. En estos se incluye información de tipo:
• Presupuesto de ventas
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de materiales
• Presupuesto de mano de obra
• Presupuesto de costos indirectos de fabricación
• Presupuestos de gastos, etc.
8. ¿Cuáles son las etapas que se deben desarrollar para la elaboración de los presupuestos?
Para elaborar un presupuesto se conviene seguir las siguientes etapas:
• Pre iniciación
• Elaboración del presupuesto
• Ejecución
• Control
• Evaluación
9. ¿Qué se debe definir en cada una de las etapas que se desarrollan para la elaboración de un presupuesto?
Para elaborar un presupuesto se conviene seguir las siguientes etapas:
• Pre iniciación: Diagnóstico del negocio, las políticas y estrategias que permitan el alcance de los objetivos.
• Elaboración del presupuesto: En este se realiza el informe de los presupuestos operativos de ventas, producción, cos
áreas de la empresa lo conozcan.
• Ejecución: Determinar metas, tiempo de desarrollo, asignación de recursos y se debe plasmar su alcance en los infor
• Control: Criterios de identificación y solución de problemas, en donde se debe comparar lo que se presupuestó con l
presupuesto, lo más cercanos al real de la empresa.
• Evaluación: Revisión de los resultados obtenidos, causas y efectos, correctivas determinadas, etc.
RE EL CAPÍTULO
factores externos e internos que pueden afectar los objetivos planeados ya sea de
rea funcional. Es un complemento del plan financiero que tiene como objetivo orientar
este podremos ver todas las debilidades y fortalezas que tiene la empresa para
anización.
ores externos (se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el
ne la empresa para competir y estudia variables como precios, calidad, etc.) que
inversión y las políticas que se vayan a establecer en cada área funcional.
medio de estos se realiza la toma de decisiones basados en las ventajas o desventajas

álisis internos como externos, tanto de temas que puedan predecir el futuro
inero) de la organización como sus temas internos de diagnóstico, competitividad,
vidades programadas, y en el momento de no tener los recursos, también muestra

a información financiera se suministren datos relevantes para la toma de decisiones y
asados en costos promedios, hacer seguimiento de la actividad presupuestal, y facilita
resa?
as funciones de planeación, organización, dirección y control.
acción que debe seguir la empresa. Se deben tener en cuenta los objetivos corporativos
jo del recursos técnicos, de los materiales y de establecer las y las relaciones que
lo cual se pide elaborar presupuestos por cada área funcional que haya en la empresa.
buye a la armonía en la creación de los presupuestos, dado a que es necesario tener la

e como bien lo dice, se coordinan las actividades planeadas para el logro del objetivo
por medio de este poder hacer los respectivos análisis a los resultados para la toma de
ustes. Cuando se utiliza este tipo de presupuestos prácticamente se está realizando un

fectan las actividades de la empresa.
el volumen de actividad de la empresa.
n período de un año o menos.

nco años.
para el período inmediatamente siguiente al período en que se preparan.
ubros que tienen incidencia directa en el balance general:
monetarios.
relacionadas con activos fijos.
ente siguiente. Normalmente se resume en un estado de resultados y en un balance
puestos?
ación de un presupuesto?
nce de los objetivos.

vos de ventas, producción, costos y gastos, y se debe promulgar para que todas las
plasmar su alcance en los informes de ejecución.

rar lo que se presupuestó con lo real, y así tomar correctivos y ajustes en el
inadas, etc.
INFOGRAFÍA CAPÍTULO 2 INFOGRAFÍA CAPÍTU
INFOGRAFÍA CAPÍTULO 7
Carnavales S.A
2.1 La empresa manufacturera "Carnavales S.A." elabora dos líneas de productos que se definen como producto X1 y
inmediatamente anterior:
Unidades vendidas producto X1:

Precio de venta producto X1:
De acuerdo a los historicos de la empresa, el promedio de ventas para cada uno de los meses es el siguiente:
Enero 8%
Febrero 7%
Marzo 10%
Abril 11%
Información Historica
PRODUCTO
%
X1 Cantidad Q
Valor Ventas
X2 Cantidad Q
Valor Ventas
Total Ventas
De acuerdo con las politicas de planeación de la empresa, se han establecido los siguientes porcentajes de incremento
Porcentaje de incremento en el precio de venta:

Porcentaje en unidades vendidas
El porcentaje de impuesto a las ventas es del
y la retención en la fuente es del

Con esta información elabore el presupuesto de ventas para el año.

Presupuesto Año
PRODUCTO
%
X1 Cantidad Q
Valor Ventas
X2 Cantidad Q
Valor Ventas
Total Ventas
Contabilización
Cuenta Contabilización
4135 Venta de Mercancía
2408 Iva Generado 16%
2365 Rete fuente 3,5%
1305 Clientes
2.2 Con la misma información del punto anterior elabore el presupuesto de ventas para la empresa "Carnavales S.A.",

Porcentaje promedio de ventas mensuales:
Enero 6%
Febrero 12%
Marzo 10%
Abril 5%
Presupuesto Año
PRODUCTO
%
X1 Cantidad Q
Valor Ventas
X2 Cantidad Q
Valor Ventas
Total Ventas
Contabilización
1305 Clientes
1305 Clientes
Sumas Iguales
2.3 Con la información suministrada en el punto 2.2 elab
Porcentaje de incremento en el precio de venta producto X1:

Porcentaje de incremento en el precio de venta producto X2:
Porcentaje de incremento en unidades vendidas producto X1:
Porcentaje de incremento en unidades vendidas producto X2:
Información Punto 2.2.

Cantidades Vendidas Producto X1
Cantidades Vendidas Producto X2
PRODUCTO
%
X1 Cantidad Q
Valor Ventas
X2 Cantidad Q
Valor Ventas
Total Ventas
2.4 Tome los resultados del presupuesto de ventas elaborado en el punto 2.1 y la información que se suministra a cont
Porcentaje de ventas a crédito

Porcentaje de ventas a contado
Plazo promedio concedido a los clientes para cancelar
Contabilización
1305 Clientes
Pago de Ventas de Contado 25%
1105 /1110 Caja / Banco
Pago de Ventas a credito despues de 30 dias

1105 /1110 Caja / Banco
Saldo Cuentas por Cobrar

1305 Clientes
De acuerdo con el balance general del periodo anterior, el
1305 Clientes
2.5 Tome el presupuesto de ventas preparado en el punto 2.2 y la siguiente información para preparar el presupuestO
Porcentaje de ventas a crédito

Porcentaje de ventas a contado
Plazo promedio concedido a los clientes para cancelar
El balance general a diciembre 31 del año anterior muestra un saldo de cuentas por cobrar a los clientes de $4'700.000
Contabilización
1305 Clientes
Pago de Ventas de Contado 60%
1105 /1110 Caja / Banco
Pago de Ventas a credito despues de 45 dias

1105 /1110 Caja / Banco
Saldo Cuentas por Cobrar

1305 Clientes
1305 Clientes
Carnavales S.A.
ue se definen como producto X1 y producto X2, y dispone de la siguiente información del periodo
10,000
6,000
$ 4,200
$ 5,000
os meses es el siguiente:
Mayo 6% Septiembre 7%
Junio 12% Octubre 6%
Julio 10% Noviembre 8%
Agosto 5% Diciembre 10%
enero febrero marzo abril

8% 7% 10% 11%
800 700 1,000 1,100
$ 3,360,000 $ 2,940,000 $ 4,200,000 $ 4,620,000
480 420 600 660
$ 2,400,000 $ 2,100,000 $ 3,000,000 $ 3,300,000
$ 5,760,000 $ 5,040,000 $ 7,200,000 $ 7,920,000
uientes porcentajes de incrementos tanto en el precio de venta como en las unidades vendidas
8%
15%
16%
3.5%
Datos Iniciales % Incremento Incremento

10,000 15% 1500
6,000 15% 900
$ 4,200 8% 336
$ 5,000 8% 400
8% 7% 10% 11%
920 805 1,150 1,265
$ 4,173,120 $ 3,651,480 $ 5,216,400 $ 5,738,040
552 483 690 759
$ 2,980,800 $ 2,608,200 $ 3,726,000 $ 4,098,600
$ 7,153,920 $ 6,259,680 $ 8,942,400 $ 9,836,640

$ 7,153,920 $ 6,259,680 $ 8,942,400 $ 9,836,640
$ 1,144,627 $ 1,001,549 $ 1,430,784 $ 1,573,862
$ 250,387 $ 219,089 $ 312,984 $ 344,282
$ 8,048,160 $ 7,042,140 $ 10,060,200 $ 11,066,220
ara la empresa "Carnavales S.A.", teniendo en cuenta los siguientes cambios:
$ 5,500 $ 63,250,000
$ 4,300 $ 29,670,000
Mayo 8% Septiembre 10%

Junio 7% Octubre 8%
Julio 10% Noviembre 6%
Agosto 11% Diciembre 7%

6% 12% 10% 5%
690 1,380 1,150 575
$ 3,795,000 $ 7,590,000 $ 6,325,000 $ 3,162,500
414 828 690 345
$ 1,780,200 $ 3,560,400 $ 2,967,000 $ 1,483,500
$ 5,575,200 $ 11,150,400 $ 9,292,000 $ 4,646,000

$ 5,575,200 $ 11,150,400 $ 9,292,000 $ 4,646,000
$ 892,032 $ 1,784,064 $ 1,486,720 $ 743,360
$ 195,132 $ 390,264 $ 325,220 $ 162,610
$ 6,272,100 $ 12,544,200 $ 10,453,500 $ 5,226,750
Debito Credito
$ 92,920,000
$ 14,867,200
$ 3,252,200
$ 104,535,000
$ 107,787,200 $ 107,787,200
n suministrada en el punto 2.2 elabore el presupuesto de ventas, si los incrementos en el precio de venta y las unidades vendidas
el precio de venta producto X1: 10%

el precio de venta producto X2: 12%
unidades vendidas producto X1: 14%
unidades vendidas producto X2: 20%
% Incremento Incremento
$ 5,500 10% 550
$ 4,300 12% 516
$ 11,500 14% 1610
$ 6,900 20% 1380

6% 12% 10% 5%
787 1,573 1,311 656
$ 4,758,930 $ 9,517,860 $ 7,931,550 $ 3,965,775
497 994 828 414
$ 2,392,589 $ 4,785,178 $ 3,987,648 $ 1,993,824
$ 7,151,519 $ 14,303,038 $ 11,919,198 $ 5,959,599
ormación que se suministra a continuación y prepare el presupuesto de cuentas por cobrar para la empresa "Carnavales S.A."
75%
25%
30 días

$ 7,153,920 $ 6,259,680 $ 8,942,400 $ 9,836,640
$ 1,144,627 $ 1,001,549 $ 1,430,784 $ 1,573,862
$ 250,387 $ 219,089 $ 312,984 $ 344,282
$ 8,048,160 $ 7,042,140 $ 10,060,200 $ 11,066,220
2,012,040 1,760,535 2,515,050 2,766,555

5,000,000 6,036,120 5,281,605 7,545,150

0 0 0 0
ce general del periodo anterior, el monto de las cuentas por cobrar a los clientes en diciembre 31 era de $5.000.000
Concepto Debito Credito
Saldo Incial a 31 de Dic $ 5,000,000 $ -
Clientes por ventas del año $ 100,602,000 $ -
Pago de Contado 25% $ 25,150,500
Pagos de ventas a credito a 30 días $ 72,906,350

Saldo Final $ 7,545,150
ción para preparar el presupuestO de cuentas por cobrar en la empresa "Carnavales S.A."
40%
60%
45 días
cobrar a los clientes de $4'700.000

$ 5,575,200 $ 11,150,400 $ 9,292,000 $ 4,646,000
$ 892,032 $ 1,784,064 $ 1,486,720 $ 743,360
$ 195,132 $ 390,264 $ 325,220 $ 162,610
$ 6,272,100 $ 12,544,200 $ 10,453,500 $ 5,226,750
3,763,260 7,526,520 6,272,100 3,136,050

0 4,700,000 2,508,840 5,017,680

0 0 0 0
Concepto Debito Credito
Saldo Incial a 31 de Dic $ 4,700,000 $ -
Clientes por ventas del año $ 104,535,000 $ -
Pago de Contado 60% $ 62,721,000
Pagos de ventas a credito a 45 días $ 41,078,180

Saldo Final $ 5,435,820
mayo junio julio agosto septiembre octubre
6% 12% 10% 5% 7% 6%
600 1,200 1,000 500 700 600
$ 2,520,000 $ 5,040,000 $ 4,200,000 $ 2,100,000 $ 2,940,000 $ 2,520,000
360 720 600 300 420 360
$ 1,800,000 $ 3,600,000 $ 3,000,000 $ 1,500,000 $ 2,100,000 $ 1,800,000
$ 4,320,000 $ 8,640,000 $ 7,200,000 $ 3,600,000 $ 5,040,000 $ 4,320,000
Total
11,500 $ 52,164,000
6,900 $ 37,260,000
$ 4,536
$ 5,400
6% 12% 10% 5% 7% 6%
690 1,380 1,150 575 805 690
$ 3,129,840 $ 6,259,680 $ 5,216,400 $ 2,608,200 $ 3,651,480 $ 3,129,840
414 828 690 345 483 414
$ 2,235,600 $ 4,471,200 $ 3,726,000 $ 1,863,000 $ 2,608,200 $ 2,235,600
$ 5,365,440 $ 10,730,880 $ 8,942,400 $ 4,471,200 $ 6,259,680 $ 5,365,440

$ 5,365,440 $ 10,730,880 $ 8,942,400 $ 4,471,200 $ 6,259,680 $ 5,365,440
$ 858,470 $ 1,716,941 $ 1,430,784 $ 715,392 $ 1,001,549 $ 858,470
$ 187,790 $ 375,581 $ 312,984 $ 156,492 $ 219,089 $ 187,790
$ 6,036,120 $ 12,072,240 $ 10,060,200 $ 5,030,100 $ 7,042,140 $ 6,036,120

8% 7% 10% 11% 10% 8%
920 805 1,150 1,265 1,150 920
$ 5,060,000 $ 4,427,500 $ 6,325,000 $ 6,957,500 $ 6,325,000 $ 5,060,000
552 483 690 759 690 552
$ 2,373,600 $ 2,076,900 $ 2,967,000 $ 3,263,700 $ 2,967,000 $ 2,373,600
$ 7,433,600 $ 6,504,400 $ 9,292,000 $ 10,221,200 $ 9,292,000 $ 7,433,600

$ 7,433,600 $ 6,504,400 $ 9,292,000 $ 10,221,200 $ 9,292,000 $ 7,433,600
$ 1,189,376 $ 1,040,704 $ 1,486,720 $ 1,635,392 $ 1,486,720 $ 1,189,376
$ 260,176 $ 227,654 $ 325,220 $ 357,742 $ 325,220 $ 260,176
$ 8,362,800 $ 7,317,450 $ 10,453,500 $ 11,498,850 $ 10,453,500 $ 8,362,800
o de venta y las unidades vendidas son las siguientes:
Total
$ 6,050 79,315,500
$ 4,816 39,876,480
13,110
8,280

8% 7% 10% 11% 10% 8%
1,049 918 1,311 1,442 1,311 1,049
$ 6,345,240 $ 5,552,085 $ 7,931,550 $ 8,724,705 $ 7,931,550 $ 6,345,240
662 580 828 911 828 662
$ 3,190,118 $ 2,791,354 $ 3,987,648 $ 4,386,413 $ 3,987,648 $ 3,190,118
$ 9,535,358 $ 8,343,439 $ 11,919,198 $ 13,111,118 $ 11,919,198 $ 9,535,358
ra la empresa "Carnavales S.A."

$ 5,365,440 $ 10,730,880 $ 8,942,400 $ 4,471,200 $ 6,259,680 $ 5,365,440
$ 858,470 $ 1,716,941 $ 1,430,784 $ 715,392 $ 1,001,549 $ 858,470
$ 187,790 $ 375,581 $ 312,984 $ 156,492 $ 219,089 $ 187,790
$ 6,036,120 $ 12,072,240 $ 10,060,200 $ 5,030,100 $ 7,042,140 $ 6,036,120
1,509,030 3,018,060 2,515,050 1,257,525 1,760,535 1,509,030

8,299,665 4,527,090 9,054,180 7,545,150 3,772,575 5,281,605

0 0 0 0 0 0
31 era de $5.000.000
$ -

$ 7,433,600 $ 6,504,400 $ 9,292,000 $ 10,221,200 $ 9,292,000 $ 7,433,600
$ 1,189,376 $ 1,040,704 $ 1,486,720 $ 1,635,392 $ 1,486,720 $ 1,189,376
$ 260,176 $ 227,654 $ 325,220 $ 357,742 $ 325,220 $ 260,176
$ 8,362,800 $ 7,317,450 $ 10,453,500 $ 11,498,850 $ 10,453,500 $ 8,362,800
5,017,680 4,390,470 6,272,100 6,899,310 6,272,100 5,017,680

4,181,400 2,090,700 3,345,120 2,926,980 4,181,400 4,599,540

0 0 0 0 0 0
noviembre diciembre total año
8% 10% 100%
800 1,000 10,000
$ 3,360,000 $ 4,200,000 $ 42,000,000
480 600 6,000
$ 2,400,000 $ 3,000,000 $ 30,000,000
$ 5,760,000 $ 7,200,000 $ 72,000,000
8% 10% 100%
920 1,150 11,500
$ 4,173,120 $ 5,216,400 $ 52,164,000
552 690 6,900
$ 2,980,800 $ 3,726,000 $ 37,260,000
$ 7,153,920 $ 8,942,400 $ 89,424,000

$ 7,153,920 $ 8,942,400 $ 89,424,000
$ 1,144,627 $ 1,430,784 $ 14,307,840
$ 250,387 $ 312,984 $ 3,129,840
$ 8,048,160 $ 10,060,200 $ 100,602,000

6% 7% 100%
690 805 11,500
$ 3,795,000 $ 4,427,500 $ 63,250,000
414 483 6,900
$ 1,780,200 $ 2,076,900 $ 29,670,000
$ 5,575,200 $ 6,504,400 $ 92,920,000

$ 5,575,200 $ 6,504,400 $ 92,920,000
$ 892,032 $ 1,040,704 $ 14,867,200
$ 195,132 $ 227,654 $ 3,252,200
$ 6,272,100 $ 7,317,450 $ 104,535,000

6% 7% 100%
787 918 13,110
$ 4,758,930 $ 5,552,085 $ 79,315,500
497 580 8,280
$ 2,392,589 $ 2,791,354 $ 39,876,480
$ 7,151,519 $ 8,343,439 $ 119,191,980

$ 7,153,920 $ 8,942,400 $ 89,424,000 89424000 $ -
$ 1,144,627 $ 1,430,784 $ 14,307,840 14307840 $ -
$ 250,387 $ 312,984 $ 3,129,840 3129840 $ -
$ 8,048,160 $ 10,060,200 $ 100,602,000 100602000 $ -
2,012,040 2,515,050 $ 25,150,500 25,150,500.00

4,527,090 6,036,120 $ 72,906,350

0 7,545,150 $ 7,545,150

$ 5,575,200 $ 6,504,400 $ 92,920,000
$ 892,032 $ 1,040,704 $ 14,867,200
$ 195,132 $ 227,654 $ 3,252,200
$ 6,272,100 $ 7,317,450 $ 104,535,000
3,763,260 4,390,470 $ 62,721,000 62,721,000.00

4,181,400 3,345,120 $ 41,078,180

2,508,840 2,926,980 $ 5,435,820
2. PREPARE UN ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
PREPARE RECOMENDACIONES PARA INCREMENTAR EL MARGE
Formula
Punto de Equilibrio CF
En Valor de Ventas 1 - CVU
PVU
Punto de Equilibrio
En Cantidades Ventas
Nota: Para los Costos Fijos y el costo unitario se asume un valor, debido a que en la información suminis
Para el análisis se toma la información del ejercicio 2.1

Costos Fijos Valor
Arriendo 500,000.00
Nomina 1,000,000.00
Agua 100,000.00
Telefono 90,000.00
Luz 150,000.00
Gastos Mes 1,840,000.00
Gasto Año 22,080,000.00
Producto Costo Unitario Precio de venta producto X1:

X1 2948.4 $ 4,536
X2 3510 $ 5,400
producto X1
PVU
Punto de Equilibrio
Unidades vendidas producto X1: 11500
Concepto Unidades
Ventas 13,907.79
Mano de Obro/ Materiales / Costos Indirectos 13,907.79
Costos Fijos 13,907.79
Punto de equilibrio
Margen de Contribución
Precio de Venta Unitario - Costo de Venta Uni
$ 4,536 - 2948.4
Analisis
Se observa de acuerdo con la información que las unidades vendidas en el periodo (115
Buscar estrategias de mercado a fin de incrementar las ventas
Cotizar el materia con proveedores que otorguen descuentos por pronto pago, o menor
producto X2
PVU
Punto de Equilibrio
Unidades vendidas producto X2: 6900
Concepto Unidades
Ventas 11,682.54
Mano de Obro/ Materiales / Costos Indirectos 11,682.54
Costos Fijos 11,682.54
Punto de equilibrio
Precio de Venta Unitario - Costo de Venta Uni
$ 5,400 - 3510
Analisis
Se observa de acuerdo con la información que las unidades vendidas en el periodo (690
Buscar estrategias de mercado a fin de incrementar las ventas
Cotizar el materia con proveedores que otorguen descuentos por pronto pago, o menor
RGEN DE CONTRIBUCIÓN. USE GRAFICAS DENTRO DEL ANÁLISIS Y
NCREMENTAR EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.
=
CF
PVU - CVU
que en la información suministrada del ejercicio no se especifica información correspondiente al costo
de venta producto X1:
$ 22,080,000.00 63,085,714 Valor en ventas

= =
0.35
CF $ 22,080,000.00 13,907.79
=
PVU - CVU 1,587.60
Valor Por Unidad Total

$ 4,536 63,085,714.29
$ 2,948 -41,005,714.29
$ 1,588 -22,080,000
0.00
de Venta Uni
$ 1,588 35%
des vendidas en el periodo (11500) se encuentran por debajo a las unidades del punto de equilibrio (13.908), por lo anterior se re
entos por pronto pago, o menor costo en el material por compras mayores.
$ 22,080,000 33,969,231 Valor en ventas

= =
0.65
CF $ 22,080,000.00 11,682.54
=
PVU - CVU 1,890.00
Valor Por Unidad Total

$ 5,400 63,085,714.29
$ 3,510 -41,005,714.29
$ 1,890 -22,080,000
0.00
de Venta Uni
$ 1,890
des vendidas en el periodo (6900) se encuentran por debajo a las unidades del punto de equilibrio (11.682), por lo anterior se rec
entos por pronto pago, o menor costo en el material por compras mayores.
en de Contribución Precio de Venta Unitario - Costo de Venta Unitario
nte al costo
Cantidades que se deben vender

rio (13.908), por lo anterior se recomienda:
Cantidades que se deben vender

o (11.682), por lo anterior se recomienda:
Bibliografía
Mendoza, C. (2017). Presupuestos para empresas de manufactura, Universidad del Norte,

2017. Recuperado de https://goo.gl/rfWto7 (Disponible en Elibro - ProQuest Ebook
Central.)
Pacheco, C. (2015). Presupuestos: un enfoque gerencial, Instituto Mexicano de Contadores

Públicos, 2015. Recuperado de https://goo.gl/Q5t4Gk (Disponible en Elibro - ProQuest
Ebook Central.) González, D. (2012). Introducción a la contabilidad, (p. 4). Argentina: El Cid
Editor. Disponible en base de datos e-brary (e-libro).
Label, W., León, J., y Ramos, R. (2012). Contabilidad para no contadores: una forma rápida y
sencilla de entender la contabilidad, (p. 129). Colombia: Ecoe Ediciones. Disponible en base
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Ramos, G. (2010). Contabilidad práctica. México: McGraw-Hill Professional Publishing,

unidad 1. Disponible en base de datos e-brary (e-libro).

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FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

Link video: https://youtu.be/l14aZBhxIA0

1. ¿Qué se entiende por Presupuesto?

2. ¿De dónde debe partir el plan presupuestario de una empresa?

3. ¿En qué radica la importancia de los presupuestos?

4. ¿Qué ventajas ofrecen los presupuestos?

5. ¿Cuál es la relación entre el presupuesto y el proceso administrativo de una empresa?

• Dirección: Toma de decisiones y ejecución para visualizar resultados.

6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos?

7. ¿Cuáles son los presupuestos operativos?

medio de estos se realiza la toma de decisiones basados en las ventajas o desventajas

vidades programadas, y en el momento de no tener los recursos, también muestra

buye a la armonía en la creación de los presupuestos, dado a que es necesario tener la

ustes. Cuando se utiliza este tipo de presupuestos prácticamente se está realizando un

n período de un año o menos.

nce de los objetivos.

plasmar su alcance en los informes de ejecución.

Unidades vendidas producto X1:

Porcentaje de incremento en el precio de venta:

Unidades vendidas producto X1:

Con esta información elabore el presupuesto de ventas para el año.

Precio de venta producto X1:

Porcentaje promedio de ventas mensuales:

2.3 Con la información suministrada en el punto 2.2 elab

Porcentaje de incremento en el precio de venta producto X1:

Información Punto 2.2.

Porcentaje de ventas a crédito

Pago de Ventas a credito despues de 30 dias

Saldo Cuentas por Cobrar

De acuerdo con el balance general del periodo anterior, el

Porcentaje de ventas a crédito

Pago de Ventas a credito despues de 45 dias

Saldo Cuentas por Cobrar

enero febrero marzo abril

Datos Iniciales % Incremento Incremento

enero febrero marzo abril

ara la empresa "Carnavales S.A.", teniendo en cuenta los siguientes cambios:

Mayo 8% Septiembre 10%

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

el precio de venta producto X1: 10%

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

Concepto Debito Credito

Saldo Incial a 31 de Dic $ 5,000,000 $ -

Clientes por ventas del año $ 100,602,000 $ -

Pago de Contado 25% $ 25,150,500

Pagos de ventas a credito a 30 días $ 72,906,350

cobrar a los clientes de $4'700.000

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

enero febrero marzo abril

Concepto Debito Credito

Saldo Incial a 31 de Dic $ 4,700,000 $ -

Clientes por ventas del año $ 104,535,000 $ -

Pago de Contado 60% $ 62,721,000

Pagos de ventas a credito a 45 días $ 41,078,180

mayo junio julio agosto septiembre octubre

mayo junio julio agosto septiembre octubre

mayo junio julio agosto septiembre octubre

o de venta y las unidades vendidas son las siguientes: