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21/10/2019 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/FUNDAMENTOS DE MERCADEO-[GRUPO3]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10


Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 125 de 125

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Calificación para este intento: 125 de 125


Presentado 21 de oct en 15:16
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 ptos.

Esta es una de las estrategias de la ventaja competitiva donde la


organización busca vender un producto a bajo precio y aprovecha el
costo a escala.

Concentración o nicho

Diferenciación

La segmentación

Liderazgo en costos

Pregunta 2 12.5 / 12.5 ptos.

En las etapas del proceso de segmentación, esta agrupa a los clientes,


usuarios y/o consumidores de tal forma que compartan las mismas
necesidades a la hora de solucionar un problema particular

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Rentabilidad del segmento

Segmentación basada en las necesidades

Atractivo del segmento

Test ácido de segmentación

Pregunta 3 12.5 / 12.5 ptos.

En la evolución de las variables del marketing operativo, esta teoría, ha


sido un buen referente para diseñar tácticas de marketing, sin embargo,
hasta finales del siglo XX, cada una de ellas trabajan de manera
independiente, sin tener un objetivo o enfoque común.

La teoría de la segmentación

La teoría del posicionamiento

La teoría de las 4 P's

La teoría del desarrollo de mercados

Pregunta 4 12.5 / 12.5 ptos.

Consiste en el conjunto total de beneficios que la empresa promete


ofrecer; por lo tanto, constituye una valoración más completa que el
posicionamiento central de la oferta

La publicidad

Crear una identificación en la mente del individuo.

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Diferenciación

La propuesta de valor

Pregunta 5 12.5 / 12.5 ptos.

¿Cuál es la relación de la segmentación con una empresa pequeña?

Podrían competir eficazmente en determinados segmentos si han


desarrollado el enfoque del segmento al cual se quieren dirigir.

Conocer sus procesos logísticos y de producción

Un excelente posicionamiento de mercado

Extraer el mejor producto del portafolio de productos

Pregunta 6 12.5 / 12.5 ptos.

Esta estrategia se desarrolla cuando se cuenta con recursos limitados,


pero se quieren abordar varios segmentos de mercado con un único mix
de mercadeo.

Estrategia de Marketing indiferenciado

Estrategia de Marketing diferenciado

Estrategia de Marketing concentrado

Estrategia empresarial

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Pregunta 7 12.5 / 12.5 ptos.

Uno de los modelos de creación de valor se enfoca en la innovación en


servicio, la creatividad en zonas de producto aumentado, y la vinculación
de empleados.

La creación de valor en la economía

La creación de valor en el precio

La creación de valor en la exclusividad

La creación de valor en la experiencia de compra

Pregunta 8 12.5 / 12.5 ptos.

Michael E. Porter define la ventaja competitiva como:

La acción de diseñar la oferta y la imagen de una empresa, de modo que


éstas ocupen un lugar distintivo en la mente de los consumidores del
mercado meta

La segmentación orienta la definición del público objetivo

La búsqueda de una posición favorable dentro del ámbito empresarial,


escenario fundamental donde se efectúa la competencia

La estrategia multisegmento

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Pregunta 9 12.5 / 12.5 ptos.

A partir de la ventaja competitiva, se desarrollan tres de las estrategias


genéricas (corporativas) que toda organización debe contemplar y
desarrollar:

Liderazgo en costos, amortización, concentración en la comunicación

Liderazgo en costos, diferenciación, concentración o nicho

Las ventas, las finanzas, la producción

La segmentación, el posicionamiento, la publicidad

Pregunta 10 12.5 / 12.5 ptos.

Dentro de la selección de segmentos de mercado, en este se seleccionan


múltiples segmentos, cada uno tendrá el tratamiento de mercado meta y
requerirá un mix (comercial) diferente. La estrategia que se puede
desarrollar en este enfoque se denomina “Estrategia Multisegmento”.

Desarrollo de mercados

Variables geográficas

Segmentos múltiples

La reducción de ingresos para la compañía.

Calificación de la evaluación: 125 de 125

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