10/11/2019 Historial de evaluaciones para Rodriguez Forero Pablo Andres: Quiz - Escenario 3

Resultados de Quiz - Escenario 3 para Rodriguez

Forero Pablo Andres

Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 10 de nov en 15:52
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Recién llego a una organización como director administrativo y encuentro

con un grupo de personas muy homogéneo: todos son altamente
calificados, experimentados y con una buena trayectoria en el mercado.
me ofrecen una buena remuneración y me proponen manejar a un grupo
de 20 personas con estas características. esto me hace recordar de
principio administrativo: amplitud de mando. por tanto, deduzco que la
empresa trabaja bajo este principio.

¡Correcto! Verdadero.

Falso.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

¡Correcto! Misión, Visión, Objetivos, Valores.

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Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración

horizontal.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La organización se define como una estructura técnica compuesta por las

relaciones entre los niveles jerárquicos, funciones, actividades, materiales
y capital humano, para alcanzar la eficiencia dentro del marco de los
objetivos corporativos. ¿Cuáles son los elementos que compone esta
función administrativa?

Análisis, Funcionalidad, Equilibrio

Unidad de mando, personal, Departamentalización

¡Correcto!
Objetivos, Recursos, Personal

Especialización, División de trabajo, Sencillez

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o

eventos no considerados en el proceso de planeación, existen riesgos
cuando las circunstancias de negocio son volátiles y no controlables por
parte de la organización, inclusive algunos aconsejan planear cuando no

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es necesario con el fin de prevenir situaciones no contempladas que

pueden afectar el normal desarrollo de la organización.

Desarrollar dos o más planes basados en diferentes escenarios que

pueden ocurrir, prepara a la organización ante una situación no planeada
y permite que los administradores desarrollen habilidades para pensar
estratégicamente y con flexibilidad para reaccionar a los cambios no
planeados. Esto lo explica:

La estrategia corporativa

La administración por objetivos

¡Correcto! La Planeación de Contingencia

La planeación estratégica

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso

de herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :

Una ciencia aplicada

Una Ciencia social

¡Correcto! Una Ciencia de mejoramiento Continuo

Una ciencia experimental

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

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El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, Usar
las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA –
FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de las
debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las oportunidades
que ofrece el entorno, con el propósito de crear estrategias de
supervivencia que permitan reforzar las debilidades. Identifique la
estrategia a la que se refiere el enunciado:

Estrategias DA.

Estrategias FO.

¡Correcto!
Estrategias DO.

Estrategias FA.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes

generales?

¡Correcto!
Interpersonales y conceptuales

Técnicas y conceptuales

Interpersonales y técnicas

Conceptuales y estratégicas

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – La planeación

incluye examinar el desempeño de la empresa, identificar las
desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones
correctivas necesarias. 2 – La planeación incluye establecer metas y
definir las acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situación
presente. 3 – La función de organizar incluye determinar las tareas que
se deben hacer, quién debe hacerlas y cómo esas actividades serán
dirigidas y coordinadas. 4 – La función de organización incluye la
creación de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos
organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente
externo.

1 – 3 – 4 son correctas

1 – 2 - 4 son correctas

1 – 2 – 3 son correctas

¡Correcto!
2 – 3 – 4 son correctas

Pregunta 9 0 / 7.5 ptos.

1. Una empresa de Software recibe un cliente que requiere una solución a una
problemática presentada en su empresa, la empresa de software debe reunir a
sus expertos en elaboración de proyectos y software para crear opciones y
generar una solución que le permita a su cliente resolver su problemática en el
orden correspondiente, de acuerdo con lo anterior, ¿cuál sería el nombre de las
personas que se reúnen para la respuesta y como se le llama el enfoque para
encontrar las soluciones?

Respondido
Junta directiva y enfoque en proyectos de software.

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Equipo de alto rendimiento y enfoque en procesos.

espuesta correcta Equipo tomador de decisiones y enfoque en el cliente

Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

Una Empresa, productora y comercializadora de algunos productos, ha

llegado a entender, con claridad, que la totalidad de su clientela no puede
manejarse, comercialmente hablando, con una misma técnica de
negociación: Se requieren procedimientos distintos dependiendo de la
categoría de cliente que se esté atendiendo. Este tipo de situación
comercial debe inducir a la compañía a desplegar su personal y
actividades en el territorio, utilizando como base el diseño: Geográfico y/o
territorial.

espuesta correcta
Falsa.

Respondido
Verdadera.

Calificación de la evaluación: 60 de 75

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