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EJEMPLO

La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:

1-Sep 8-Sep 15-Sep


V.V. 320.00 340.00 360.00
IGV 57.60 61.20 64.80
P.V. 377.60 401.20 424.80

Siendo el asiento contable el siguiente:


DEBE HABER
60 Compras 320.00
40 IGV 57.60
42 Proveedores 377.60

20 MERCADERIAS 320.00
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.00

Realiza una venta el 22 de setiembre


DEBE HABER
12 Clientes 472
40 IGV 72
70 Ventas 400

DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 320.00
20 MERCADERIAS 320.00
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO MOVIL)

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00
10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.33
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.33
20-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.00
20-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)


SUPOSICION 10% DE INFLACION

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.00
20-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENOR


Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
I.I. Compras Ventas Total
Costo 8,000 10,000 15,000 3,000
Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800
Total 12,800 16,000 24,000 4,800
El costo de ventas será de 15,000
El saldo de existencias será de 3,000
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO FIJO)

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 348.57 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 348.57 1,000.00
10-Sep 2 348.57 697.14 1 348.57 302.86
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 348.57 1,742.86
20-Sep 2 348.57 697.14 3 348.57 1,045.71

TOTAL 2,440.00 1,394.29 1,045.71


7 348.57
SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP LIFO NIFO

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00


Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00


COSTO DE IMPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice Nº 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2014

Precio Total
Descripción Cantidad unit. US$ EURO 1.2106 dolares
POLYESTER 35,000.00 0.82 28,700.00 euro 135.07 yen 0.0089628 dolares
NYLON 15,000.00 1.5 22,500.00 euro 0.6664 libra 1.8166267 dolares
POY POLYESTER 20,000.00 1.8 36,000.00 euro 4.0495 soles 0.2989505 dolares
Valor FOB 70,000.00 87,200.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00

Flete Naviera Oceánica - Mexico - Callao S 1,500.00

Seguro International de Mexico US$ 528.00 3736.31

CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 750.00
CIF ADUANERO: 16,442.00

Ad valoren 20% 3,288.40

IGV 18% 3,551.47

SUNAD 6,839.87
Desestiba zona primaria S/. 350.00

Flete local S/. 600.00


IGV 108.00
708.00

ADUANEX S.A.

Agente de Aduana S/. 780.00


IGV 140.40
920.40

PLANILLA DE IMPORTACION:
AD Agente Costo
Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF VALOREN Total t.c. S/. Desestiba Flete Aduana Import
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2015

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador


Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto. Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo laborados % Comisión Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Total Descto. Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 151.20 606.20 2,893.80 315.00 0.00 26.25 341.25
02 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 17.94 444.39 2,836.01 295.24 0.00 24.60 319.84
03 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 56.67 381.67 2,118.33 225.00 0.00 18.75 243.75
04 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.25
05 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.53
06 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 820.00 30 820.00 106.60 106.60 713.40 73.80 0.00 6.15 79.95
07 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 820.00 30 8 41.00 861.00 111.93 111.93 749.07 77.49 0.00 6.46 83.95
08 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 780.00 30 10 48.75 828.75 107.74 107.74 721.01 74.59 0.00 6.22 80.80
09 Luz Corahua Muñante Vendedora 750.00 30 1% 853.60 1,603.60 208.47 70.00 278.47 1,325.13 144.32 0.00 12.03 156.35
13,570.00 179.75 0.00 2,134.00 15,883.75 2,064.89 225.80 120.00 2,410.69 13,473.06 1,429.54 0.00 119.13 1,548.67

Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,883.75


GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,429.54
42,000.00 25,280.40 30,000.00 Remun. x 12 meses (proyectadas) 6277 Senati 119.13
7,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificación x 2 (jul. Dic) 4017 Rta. 5º 225.80
630.00 360.00 450.00 Incorporación 9% Essalud 4031 Essalud 1,429.54
49,630.00 29,640.40 35,450.00 Total Ingresos 4033 Senati 119.13
-26,950.00 -26,950.00 -26,950.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 2,064.89
22,680.00 2,690.40 8,500.00 Renta Neta Imp. 5º Categoría 41 Rem.x Pagar 13,473.06
1,814.40 215.23 680.00 Impuesto 8% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00
151.20 17.94 56.67 Impuesto Mensual 17,432.42 17,432.42

9125 Sueldos 1,086.53


9425 Sueldos 10,985.70
PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,360.19
Semana 11 del …14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014 79 Carg. Transf. 17,432.42

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador


Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto. Total Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal laborados Salario Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Descuento Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.17
02 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
03 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
04 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03

840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años: 10

D= C-R D= 60,000 D= 6,000


P 10

Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 4,000
P: La vida estimada es de años 10

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372

Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años 10
S: Suma de años dígitos 55
D= r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909

Depreciación Depreciación Valor en


AÑOS Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
10 1 10,909 10,909 49,091
9 2 9,818 20,727 39,273
8 3 8,727 29,455 30,545
7 4 7,636 37,091 22,909
6 5 6,545 43,636 16,364
5 6 5,455 49,091 10,909
4 7 4,364 53,455 6,545
3 8 3,273 56,727 3,273
2 9 2,182 58,909 1,091
1 10 1,091 60,000 0
55

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años 10
U: Unidades producidas 3,000,000
D= r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800

Producción Depreciación Depreciación Valor en


unidades Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
440,000 1 8,800 8,800 51,200
410,000 2 8,200 17,000 43,000
370,000 3 7,400 24,400 35,600
350,000 4 7,000 31,400 28,600
320,000 5 6,400 37,800 22,200
290,000 6 5,800 43,600 16,400
250,000 7 5,000 48,600 11,400
220,000 8 4,400 53,000 7,000
200,000 9 4,000 57,000 3,000
150,000 10 3,000 60,000 0
3,000,000

En Construcción Civil se emplea el siguiente método:

Método de la depreciación horaria:

D = Va - Vr
Vc hrs.

donde:

D = Depreciación por hora de trabajo


Va = Valor de adquisición
Vr = Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas


Vida útil estimada : 2,000 horas por año x 6 años de vida
Valor de adquisición : S/. 250,000
Valor de rescate : S/. 25,000
D= 250,000 - 25,000 D = 18.75
12,000
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DISTRIBUCION PRIMARIA

ALMACEN CONTROL DE INGENIERI


CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO M.P. CALIDAD MANT. SEGURIDAD A
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180
MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200
DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250
SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120
LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60
AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55
TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180
AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120
ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180
TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio


CIF - DISEÑO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidas
CIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales Entregados
CIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 Nº de Auditorias
CIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas Mantenimiento
CIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 Area
CIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 Nº de Trabajadores
TOTAL CIF 26,105 64,435 34,849

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
Nº TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en nuevos soles)

2014
Ventas Netas 58,500

Costo de Productos Vendidos: -48,000


Inventario Inicial de Materias Primas 5,000
Más: Compras Materias Primas 21,000
Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000
Costo de Materias Primas utilizadas 23,000
Mano de Obra Directa 7,500
Gastos Indirectos de Fabricación: 15,000
Materiales Indirectos 3,000
Mano de Obra Indirecta 5,000
Mantenimiento 4,000
Depreciación 3,000
Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500
Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000
Costo de Productos Manufacturados 50,000
Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000
Inventario Final de Productos Terminados -9,000
48,000
Utilidad Bruta 10,500

Menos: Gastos Operacionales: 4,000


Gastos de Administración 1,000
Gastos de Ventas 3,000
Utilidad Operativa 6,500

Otros Ingresos (Gastos) : 700


Ingresos Financieros 2,500
Gastos Financieros -1,450
Otros Ingresos 3,500
Otros Gastos -2,350
Resultado por Exposición a la Inflación -1,500

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,


Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200
Participaciones 720
Impuesto a la Renta 2,160

Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320


Ingresos Extraordinarios 1,500
Gastos Extraordinarios -850

Utilidad Neta del Ejercicio 4,970


NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.
COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(EN NUEVOS SOLES)

CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39


INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07
TELAS 988,643.27
AVIOS 583,319.74
ENVASES Y EMB. 40,735.30
SUM. DIVERSOS 1,925.76

COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
ENVASES Y EMB. 70,028.01
SUM. DIVERSOS 15,558.28

INVENTARIO FINAL -1,213,688.78


TELAS 545,881.85
AVIOS 614,577.76
ENVASES Y EMB. 48,098.69
SUM. DIVERSOS 5,130.48

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39

COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10

INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40

COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43

INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20

COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63

COSTO DE VENTAS 2,552,178.73


CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43
Total costo del Departamento 5,668.71 6,524.25

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Total costo del Departamento 1,451.29 1,518.94

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo del Departamento 2,643.09 5,355.06

Total costo de fabricación: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11 45,976.00

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70

Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.31 8 91.78 734.21
Total costo del Departamento 11,163.57 10,169.05

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.41 22 91.78 2,019.07
Total costo del Departamento 5,810.09 6,950.88

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.88 6 91.78 550.65
Total costo del Departamento 1,246.65 1,538.79

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.41 22 91.78 2,019.07
Total costo del Departamento 3,846.09 5,250.88

Total costo de fabricación: US$ 22,066.41 US$ 23,909.59

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70
Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
45,976.00
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 3,707.44 0 0.43 3,654.52
Total costo del Departamento 13,769.71 13,089.36

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 1,006.47 0 0.43 933.59
Total costo del Departamento 5,348.15 5,865.40

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 67.68 0 0.43 99.78
Total costo del Departamento 855.45 1,087.91

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 154.44 0 0.43 196.09
Total costo del Departamento 2,532.12 3,427.90

Total costo de fabricación: US$ 22,505.43 US$ 23,470.57

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70
Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
45,976.00
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.2716 2,732.92 0 0.27 2,562.51
Total costo del Departamento 12,795.18 11,997.35

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.27 1,179.20 0 0.27 1,339.48
Total costo del Departamento 5,520.89 6,271.30

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.27 213.96 0 0.27 268.38
Total costo del Departamento 1,001.74 1,256.51

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.27 645.78 0 0.27 877.76
Total costo del Departamento 3,023.46 4,109.58

Total costo de fabricación: US$ 22,341.27 US$ 23,634.73

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70
Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
45,976.00

CP
9820
36,156.00
0.27160084
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
TOLVA REMOLQUE

Departamento de Estructura
Materiales 9,546.00 9,700.00
Mano de Obra Directa 51 43.33 2,209.91 45 43.33 1,949.92
Gastos Indirectos de Fabricación 55 48.60 2,672.74 65 48.60 3,158.69
Total costo del Departamento 14,428.65 14,808.61

Departamento de Armado
Materiales 2,340.00 1,895.00
Mano de Obra Directa 39 69.95 2,727.91 38 69.95 2,657.96
Gastos Indirectos de Fabricación 45 60.95 2,742.58 45 60.95 2,742.58
Total costo del Departamento 7,810.49 7,295.54

Departamento de Pintura
Materiales 1,350.00 950.00
Mano de Obra Directa 32 47.49 1,519.59 40 47.49 1,899.49
Gastos Indirectos de Fabricación 48 39.48 1,894.94 30 39.48 1,184.34
Total costo del Departamento 4,764.53 4,033.82

Departamento de Acabado
Materiales 820.00 730.00
Mano de Obra Directa 28 35.97 1,007.12 32 35.97 1,150.99
Gastos Indirectos de Fabricación 30 13.16 394.71 18 13.16 236.83
Total costo del Departamento 2,221.83 2,117.82

Total costo de fabricación: US$ 29,225.49 US$ 28,255.79 ###

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 305
Valor Hora hombre 44.33

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirecto (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 27,331.00 74.00
Valor Asignación hora/homb 91.78 0.35930 132.70
Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
En función al costo primo
Nº US$
horas unitario
COMPACTADORA

10,200.00
88 43.33 3,813.17 7973 184 43.3315217
90 48.60 4,373.57 10205 210 48.5952381
18,386.75

3,730.00
35 69.95 2,448.13 7834 112 69.9464286
40 60.95 2,437.85 7923 130 60.9461538
8,615.97

835.00
45 47.49 2,136.92 5556 117 47.4871795
35 39.48 1,381.73 4461 113 39.4778761
4,353.65

680.00
35 35.97 1,258.89 3417 95 35.9684211
22 13.16 289.46 921 70 13.1571429
2,228.35

US$ 33,584.72
CIA. KOLA REAL
COSTOS POR PROCESOS I

Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversión 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Pérdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300

CIA. INCREIBLE CORP.


Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
a) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50
b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20
Costo de Conversión 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70
Pérdida
Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00

Datos del Problema


CIA. INCREIBLE CORP.
Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
a) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 213,811.48 60,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00
TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 213,811.48 60,000.00 3.56 353,677.51 50,000.00
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 21,369.86 13,000.00 1.64 100% 39,022.09 9,000.00
Costo de Conversión 1/3 8,318.65 4,333.33 1.92 4/5 19,711.89 7,200.00
Pérdida 2,000.00 1,000.00
Total : 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00

Datos del Problema

CIA. INCREIBLE CORP.


Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 3,000.00 2,000.00 1.50 15,600.00 3,000.00
Costo de Conversión 1,200.00 8,500.00
a) Total : 4,200.00 2,000.00 24,100.00 3,000.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 213,507.69 60,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 412,107.69 60,000.00
TOTAL (a+b): 247,700.00 77,000.00 436,207.69 63,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 213,507.69 60,000.00 3.56 357,141.95 50,000.00
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 24,600.00 15,000.00 1.64 100% 52,472.46 12,000.00
Costo de Conversión 1/3 9,592.31 5,000.00 1.92 4/5 26,593.29 9,600.00
Pérdida 2,000.00 1,000.00
Total : 247,700.00 77,000.00 436,207.69 63,000.00
Datos del Problema

CIA. INCREIBLE CORP.


Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 3,000.00 2,000.00 1.50 15,600.00 3,000.00
Costo de Conversión 1,200.00 8,500.00
a) Total : 4,200.00 2,000.00 24,100.00 3,000.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 211,880.57 60,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 410,480.57 60,000.00
TOTAL (a+b): 247,700.00 77,000.00 434,580.57 63,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 211,880.57 60,000.00 3.53 353,007.17 50,000.00
Sub Productos Desechos y Dep. 2,033.90 2,000.00 1.02 3,500.00 1,000.00
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 24,193.22 15,000.00 1.61 100% 51,480.11 12,000.00
Costo de Conversión 1/3 9,592.31 5,000.00 1.92 4/5 26,593.29 9,600.00
Pérdida 0.00 0.00
Total : 247,700.00 77,000.00 434,580.57 63,000.00

Datos del Problema


amble y Acabado
V.Unitario

3.56

7.07

4.34
2.74

amble y Acabado
V.Unitario

5.20

3.56

7.14

4.37
2.77
amble y Acabado
V.Unitario

5.20

3.53

7.06
3.50

4.29
2.77
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 100% 7,500.00 15,000 0.50 100% 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Pérdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II


Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10
Costo de Conversión 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00
Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145
Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0
Costo de Conversión 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0
Pérdida 0 0 30 0
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
V.Unitario

218.96

275.24

228.00
47.24
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Molino Preparado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
M.P. 510,250.00 220,000 2.32 41,500.00 40,000
M.O.D. 35,000.00 61,000.00
G.I.F. 75,000.00 94,000.00
Transferidas / Recibidas 462,544.46 160,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 462,544.46 160,000 2.891 600,482.12 180,000
Prod. Terminada Harina 144,545.14 50,000 2.891
Producción en Proceso
M.P. 100% 11,866.28 5,000 2.373 100% 50,404.45 20,000
M.O.D. 50% 411.76 2,500 0.165 50% 3,210.53 10,000
G.I.F. 50% 882.35 2,500 0.353 50% 4,947.37 10,000
Pérdida 5,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
Datos del Problema

OILEX S.A. COSTOS POR PROCESOS II


LAVADO Y PESADO COCIDO Y PRENSADO
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P. 21,200.00 120.00 23,800.00 130.00
M.O.D. 1,620.00 2,570.00
G.I.F. 2,050.00 3,570.00
Total : 24,870.00 29,940.00
PRODUCCIÓN DEL MES
M.P. 150,000.00 1,000 150.00 25,000.00 0
M.O.D. 12,500.00 17,000.00
G.I.F. 13,800.00 25,500.00
Transferidas / Recibidas 175,882.28 970
Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 175,882.28 970 181.32 153,235.70 430
Prod. Terminada Aceite Pescado 79,580.00 346
Producción en Proceso
M.P. 100% 22,928.57 150 152.86 100% 33,684.46 130
M.O.D. 50% 1,013.40 75 13.51 60% 3,004.84 78
G.I.F. 60% 1,345.75 90 14.95 50% 3,817.27 65
Pérdida 194
Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100
DATOS DEL PROBLEMA

ACEITE PES HARINA PESCADO TOTAL


VENTAS 110,720 306,000 416,720
COSTO VTAS. 79,580 237,099 316,679
UTILIDAD BRUTA 100,041
GASTOS DE ADMINISTRACION 32,520
GASTOS DE VENTAS 18,600
UTILIDAD DE OPERACIÓN 48,921
rado Embolsado
V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

3,200.00 0.00
12,000.00
66,000.00
2.89 600,482.12 180,000 3.34
681,682.12 180,000

3.34 555,899.48 145,000 3.83 175000


652500
827500
2.52 100% 117,382.63 35,000 3.35 700,444.63
0.32 50% 1,292.31 17,500 0.07 127,055.37
0.49 50% 7,107.69 17,500 0.41

681,682.12 180,000

RENSADO SECADO Y EMBOLSADO


V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

35,800.00 80.00
3,800.00
3,650.00
43,250.00

36,700.00 50.00
24,800.00
28,250.00
181.32 153,235.70 430 356.36
286,235.70 560

356.36 237,099.43 450 526.89


230.00
259.11 100% 44,340.94 110 403.10
38.52 30% 1,954.04 33 59.21
58.73 40% 2,841.30 44 64.57

286,235.70 560
Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43
Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23 98,594.29 30,000
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 3.20 100% 145,920.00 45,000
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.


Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44
Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29
Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56
23 Deswcrem 146,905.71
Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 160,000 240,000


Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 100,800.00 25,000 4.03
Prod. Leche Descremada - Recibidas 302,400.00 75,000
Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23
Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03 122,594.29 30,000
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.00 100% 181,920.00 45,000
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.


Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 84,684.44
Porcentaje cantidad obtenida 0.25 0.75 100% 21 Descrem. 122,594.29
23 Crema 20,815.56
Costo Adquisición Leche 400,000 400,000 23 Deswcrem 182,905.71
71 Prod. Alm. 411,000.00
Asignación Costo Materiales 100,000 300,000

IDEAL S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II


Pasteurizado Crema para Mantequilla Leche Condensada
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 12,500 517,700.00 41,000
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 96,123.34 25,000 3.84
Prod. Leche Descremada - Recibidas 307,076.66 75,000
Total : 403,200.00 110,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 96,123.34 25,000 3.84 283,877.70 24,500 11.59
Prod. Leche Descremada - Transferida 307,076.66 75,000 4.09 704,400.59 86,000
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema Manteq. 0% 0.00 0 3.81 100% 91,796.51 8,000 11.47 100%
Materias Primas - Condensada 0% 0.00 0 4.06 122,491.58 15,000
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 449.12 4,000 0.11 50% 184.49 7,500
Pérdida 10,000 5,000 15,000
Total : 403,200.00 100,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000
Datos del Problema

Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 32,500 101,000 133,500 21 C. Mant. 283,877.70
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 704,400.59
Total Venta 812,500 2,222,000 3,034,500 23 C. Mant. 92,245.64
23 L. Conden 122,676.08
Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignación Mat. Prima 532,500 1,702,000 2,234,500

Porcentaje de ventas 0.238308346 0.761691654

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materia Prima 95,323 304,677 400,000

Crema para Leche


Mantequilla Condensada TOTAL

Venta 612,500.00 1,892,000.00 2,504,500.00


Costo de Ventas 283,877.70 704,400.59 988,278.29
Utilidad Bruta 328,622.30 1,187,599.41 1,516,221.71

g.adm.
G. vtas

Util. Oper.
scremada
V.Unitario

3.23

3.29

3.24
0.04
scremada
V.Unitario

4.03

4.09

4.04
0.04
sada
V.Unitario

4.09

8.19

8.17
0.02
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS


Método para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertóleo crudo a US$ 60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto.

Producción Costo Mat.


Productos Obtenidos Obtenida Bar. % Prima
Gasolina 2,600 26.53% 159,183.67
Bencina 200 2.04% 12,244.90
Kerosene 1,000 10.20% 61,224.49
Aceite Lubricante 300 3.06% 18,367.35
Aceite Combustible 5,000 51.02% 306,122.45
GLP 300 3.06% 18,367.35
Varios 400 4.08% 24,489.80
Sub-total 9,800 100.00% 600,000.00
Merma 200
Total 10,000

COSTOS PARA SUBPRODUCTOS


Método para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administración
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.

Precio de venta x TM 250.00


Utilidad 10% 18.52
Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30
Costo de producción 185.19
Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.


Precio por Porcentaje Costo de Utilidad
libra Peso Total Ventas de Ventad Material Bruta

Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27


Jamón 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09
Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03
Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91
Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70
200 495 100 300.00 195.00

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

Precio por Porcentaje Costo de Utilidad


libra Peso Total Ventas de Material Material Bruta

Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00


Jamón 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00
Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00
Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50
Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50
200 495 100 300.00 195.00
EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.
COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite
requerida $480.00 $350.00
Refinado: Costo x TM
Soda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30
Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20
Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45
Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99
Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01
Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38
Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50
Total US$ x TM 63.43 54.33
Capacidad Instalada 600 Tm x mes

PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceite


requerida Unitario $ 480.00 $ 350.00
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM 63.43 54.33
Depreciación Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Luz-Agua-Teléfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38
Total US$ x TM 85.21 76.11
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM 1 480.00 350.00
Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11
Acido Sulfúrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50
Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76
Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52
Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23
Soda Caústica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11
Depreciación Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33
Luz-Agua-Teléfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58
Total US$ x TM 505.26 395.73
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37
Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21
Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70
Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68
Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00
Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM 1.00 641.05 547.96
Agente de Aduana 32.00 32.00
SGS - Supervisora 5.95 5.95
Flete interno 13.66 13.66
Gastos de Administración 11,880.00 49.50 49.50 49.50
Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00
FOB - CALLAO 754.16 661.07
Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00
Margen de Contribución 345.84 438.93
Draw Back (5%) 55.00 55.00
Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93
Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544
Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 150

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Total costo del Departamento 5,810.24 5,779.25 -30.99

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Total costo del Departamento 1,246.70 1,036.00 -210.70

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26

Total costo de fabricación: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61

La variación total es desfavorable en $ 229.61


La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.32

Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.

En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.

En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
LIMA PUEBLO HOTEL

REPORTE COMPARATIVO DE COSTOS ACUMULADOS

Set-12 Set-13 Desviación


US$ US$ US$

1100 NET REVENUES


1101 ROOMS 689,014.34 855,370.23 166,355.89
1102 FOOD 284,965.20 295,532.78 10,567.58
1103 BEVERAGE 40,918.22 62,821.74 21,903.52
1104 TELECOMUNICATIONS 4,418.68 5,577.30 1,158.62
1105 ECOTURISM 18,734.73 25,800.28 7,065.55
1106 TOUR OPERATING 61,022.21 75,292.37 14,270.16
1107 UNU SPA 11,111.17 23,097.05 11,985.88
1108 GIFT SHOT 32,976.10 62,545.18 29,569.08
1109 OTHER INCOME 5,695.48 7,517.99 1,822.51
1199 TOTAL 1,148,856.13 1,413,554.92 264,698.79

1200 COST OF SALES


1201 ROOMS -15,612.79 -45,070.94 -29,458.15
1202 FOOD -63,675.00 -69,172.46 -5,497.46
1203 BEVERAGE -18,028.96 -19,079.28 -1,050.32
1204 TELECOMUNICATIONS -867.38 -909.57 -42.19
1205 ECOTURISM -3,750.46 -6,733.21 -2,982.75
1206 TOUR OPERATING -7,256.30 -12,369.56 -5,113.26
1207 UNO SPA -2,489.70 -4,897.25 -2,407.55
1208 GIFT SHOT -27,373.94 -53,823.83 -26,449.89
1209 OTHER INCOME -658.20 -872.66 -214.46
1299 TOTAL -139,712.73 -212,928.76 -73,216.03

1300 PAYROLL AND RELATED EXPENSES


1301 ROOMS -30,420.00 -58,745.67 -28,325.67
1302 FOOD -20,343.22 -23,094.02 -2,750.80
1303 BEVERAGE -4,794.04 -7,284.52 -2,490.48
1304 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.00
1305 ECOTURISM -6,412.55 -8,607.97 -2,195.42
1306 TOUR OPERATING -3,675.43 -5,369.02 -1,693.59
1307 UNO SPA -2,439.97 -5,973.14 -3,533.17
1308 GIFT SHOT -1,322.26 -2,481.25 -1,158.99
1309 OTHER INCOME -565.33 -930.23 -364.90
1399 TOTAL -69,972.80 -112,485.82 -42,513.02

1400 OTHER EXPENSES


1401 ROOMS -12,073.95 -21,627.58 -9,553.63
1402 FOOD -5,439.41 -5,711.67 -272.26
1403 BEVERAGE -900.19 -1,352.08 -451.89
1404 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.00
1405 ECOTURISM -3,812.98 -4,713.82 -900.84
1406 TOUR OPERATING -15,436.64 -19,272.04 -3,835.40
1407 UNO SPA -4,756.93 -5,250.72 -493.79
1408 GIFT SHOT -1,996.43 -3,436.07 -1,439.64
1409 OTHER INCOME -1,600.79 -1,738.24 -137.45
1499 TOTAL -46,017.32 -63,102.22 -17,084.90

1500 INCOME (LOSS)


1501 ROOMS 630,907.60 729,926.04 99,018.44
1502 FOOD 195,507.57 197,554.63 2,047.06
1503 BEVERAGE 17,195.03 35,105.86 17,910.83
1504 TELECOMUNICATIONS 3,551.30 4,667.73 1,116.43
1505 ECOTURISM 4,758.74 5,745.28 986.54
1506 TOUR OPERATING 34,653.84 38,281.75 3,627.91
1507 UNO SPA 1,424.57 6,975.94 5,551.37
1508 GIFT SHOT 2,283.47 2,804.03 520.56
1509 OTHER INCOME 2,871.16 3,976.86 1,105.70
1599 TOTAL 893,153.28 1,025,038.12 131,884.84

1600 UNDISTRIBUTED OPERATING


EXPENSES

1700 PAYROLL AND RELATED EXPENSES


1701 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -118,423.96 -154,550.14 -36,126.18
1702 SALES -39,811.37 -40,756.00 -944.63
1703 MARKETING -8,192.00 -9,578.49 -1,386.49
1704 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -22,314.98 -44,341.64 -22,026.66
1705 UTILITY COST 0.00 0.00 0.00
1799 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -188,742.31 -249,226.27 -60,483.96
EXPENSES

1800 OTHER EXPENSES


1801 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -67,182.66 -88,972.42 -21,789.76
1802 SALES -31,430.36 -53,694.01 -22,263.65
1803 MARKETING -49,207.96 -67,777.80 -18,569.84
1804 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -41,024.12 -46,079.85 -5,055.73
1805 UTILITY COST -14,925.64 -19,959.80 -5,034.16
1899 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -203,770.74 -276,483.88 -72,713.14
EXPENSES

1901 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -392,513.05 -525,710.15 -133,197.10


EXPENSES

1902 INCOME AFTER UNDISTRIBUTED 500,640.23 499,327.97 -1,312.26

1903 RENT -7,689.32 -9,482.30 -1,792.98


1904 PROPERTY TAXES -2,548.12 -2,765.32 -217.20
1905 INSURANCES -15,074.96 -15,197.50 -122.54

1906 INCOME BEFORE INTEREST AND 475,327.83 471,882.85 -3,444.98


DEPRECIATION

1907 INTEREST EXPENSE -119,928.83 -117,611.50 2,317.33

1908 INCOME BEFORE DEPRECIATION 355,399.00 354,271.35 -1,127.65


1909 DEPRECIATION AND AMORTIZATION -126,790.96 -125,682.89 1,108.07
1910 FINANCIAL INCOME 560.61 590.04 29.43
1911 OTHER INCOME 1,936.08 5,227.46 3,291.38
1912 NON-RECURRING EXPENSES -1,121.68 -992.25 129.43
1913 OTHER NON-RECURRING EXPENSES -2,077.00 -542.03 1,534.97
1914 OTHER -356.00 -1,802.36 -1,446.36
1915 TRASLATION ADJUSTMENT 3,589.40 4,687.60 1,098.20

1919 INCOME BEFORE TAXES 231,139.45 235,756.92 4,617.47

1920 INCOME TAXES -69,341.84 -70,727.08 -1,385.24


1921 LEGAL RESERVE -23,113.95 -23,575.69 -461.75
1922 TEMPORAL DIFFERENCE ADJUSTMENTS 0.00 0.00 0.00

1999 NET INCOME 138,683.67 141,454.15 2,770.48


VENTAS NETAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL

COSTO DE VENTAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL


ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL

OTROS GASTOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL

INGRESOS NETOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL

GASTOS DE OPERACIÓN NO
DISTRIBUIDOS

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL


ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO
DISTRIBUIDOS

OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO
DISTRIBUIDOS

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO


DISTRIBUIDOS

INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO


DISTRIBUIBLES

ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS

INGRESOS ANTES DE INTERESES Y


DEPRECIACION

GASTOS FINANCIEROS

INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION


DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA

INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL

INGRESOS NETOS
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
Resultados Operativos Hotel El Pueblo
SETIEMBRE 2011

DEPARTAMENTS ROOMS FOOD BEVERAGE TELECOMUNICATIONS


DEPARTAMENTOS ALOJAMIENTO ALIMENTOS BEBIDAS TELEFONO

VENTAS NETAS 855,370.23 295,532.78 62,821.74 5,577.30

COSTO DE VENTAS -45,070.94 -69,172.46 -19,079.28 -909.57

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL -58,745.67 -23,094.02 -7,284.52 0.00

OTROS GASTOS -21,627.58 -5,711.67 -1,352.08 0.00

INGRESOS NETOS 729,926.04 197,554.63 35,105.86 4,667.73

GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIBUIDOS:


ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:

OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST

TOTAL OTROS GASTOS:

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:

INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO DISTRIB.:

ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS

INGRESOS ANTES DE INTERESES Y DEPREC.

GASTOS FINANCIEROS

INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION

DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA

INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL

INGRESOS NETOS
ECOTURISM TOUR OPERATING UNU SPA GIFT SHOT OTHER INCOME TOTAL
ECOTURISMO OPER. TURISTICAS SPA TIENDA OTROS INGRESOS US$

25,800.28 75,292.37 23,097.05 62,545.18 7,517.99 1,413,554.92

-6,733.21 -12,369.56 -4,897.25 -53,823.83 -872.66 -212,928.76

-8,607.97 -5,369.02 -5,973.14 -2,481.25 -930.23 -112,485.82

-4,713.82 -19,272.04 -5,250.72 -3,436.07 -1,738.24 -63,102.22

5,745.28 38,281.75 6,975.94 2,804.03 3,976.86 1,025,038.12

-154,550.14
-40,756.00
-9,578.49
-44,341.64
0.00

-249,226.27

-88,972.42
-53,694.01
-67,777.80
-46,079.85
-19,959.80

-276,483.88

-525,710.15

499,327.97

-9,482.30
-2,765.32
-15,197.50

471,882.85

-117,611.50

354,271.35

-125,682.89
590.04
5,227.46
-992.25
-542.03
-1,802.36
4,687.60

235,756.92

-70,727.08
-23,575.69
0.00

141,454.15
MITSUMOTOR S.A.C.
COSTOS DE SERVICIOS TALLER DE MECANICA

PLANCHADO AFINAMIENTO
DEP. DE SERVICIOS Y PINTURA Y MOTORES DIRECCION SUSPENSIÓN
Nº TRABAJADORES 2 2 2 2
HORAS DISPONIBLES MES 416 416 416 416
COSTO POR HORA MOD 7.21 10.10 7.21 7.21

COSTO MES MOD 3,000.00 4,200.00 3,000.00 3,000.00


COSTOS INDIRECTOS 2,500.00 2,800.00 2,400.00 2,300.00

COSTOS FIJOS ADM.


COSTOS FIJOS VTAS.

TOTAL COSTO

UTILIDAD ESPERADA

FACTURACION MENSUAL

CAPACIDAD INSTALADA H/H

COSTO DE LA H/H A SER EMPLEADA

48
192
16
208
CAJA DE
CAMBIO ELECTRICIDAD TOTAL
2 1 11
416 208 2,288
7.93 8.65 48.32

3,300.00 1,800.00 18,300.00


2,200.00 900.00 13,100.00

15,000.00
8,000.00

54,400.00

5,000.00

59,400.00

2,288

25.96
MITSUMOTOR S.A.C.

PRESUPUESTO:

PLANCHADO Y PINTURA DEL LADO DERECHO DEL AUTO


INCLUYE MATERALES INDIRECTOS

PINTURA 250.00
HORAS HOMBRE: 35 908.65

TOTAL PRESUPUESTO 1,158.65

IGV 18% 208.56

PRECIO DEL SERVICIO 1,367.21


Compañía PAINT S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto

Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %


Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100
Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50
Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50
Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50
Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13
Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38
Gastos Indirectos de distribución:
- Propaganda Compañía 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40
- Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25
- Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83
- Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53
- Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00
- Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.67 1,540 0.62 5,250 0.66
Total Gastos Indirectos de distribución 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66
Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72

Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26

Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74

Costo por Pedido atendido


- Gastos Directos 5.00 5.26 5.68
- Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00
- Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21
Total por Pedido 17.60 19.92 21.89
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION
Aceites Pinturas Esmaltes Total
Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventas
Directos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Public. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda Específica
Public. Propag. Propaganda Compañía 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventas
Public. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridos
Transporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventas
Transporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventas
Transporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventas
Almacén Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Físico de Ventas
Almacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Físico de Ventas
C & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
C & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de Pedidos
C & Cob. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de Pedidos
Otros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Otros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
Otros Contabilidad Costos Comercialización 450 1,140 660 2,250 Número de Pedidos
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

 
FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES
 

CALIFICAR PROVEEDORES Nª de calificación ,


ABASTECIMIENTO GESTIONAR COMPRAS o/c concreta,
MOVER MATERIALES material transportado.

PREPARAR EL PROCESO
horas taller,
ELABORACION Y MEZCLA PRODUCIR
horas hombre,
LIMPIAR MAQUINAS Y FABRICA

PROYECTAR INNOVACIONES Nª de orden,


DESARROLLO DE PRODUCTOS
DESARROLLAR PRODUCTOS Nª de Desarrollo

ENVASAR Y EXPEDIR Nª de bultos,


VENTAS COMERCIALIZAR Nª de ventas,
ATENDER RECLAMOS Nª de reclamos

CONTROLAR COMPRAS
Nª de controles,
SEGUIR LA PRODUCCION
Nº de verificación,
SEGUIR LA EXPEDICION
ADMINISTRACION Nº de despacho, Ventas
SEGUIR LA COMERCIALIZACION
verificadas, Reclamos
CONTROLAR RECLAMOS DE
satisfechos.
CLIENTES
DESCRIPCION

La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,


compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.

La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,


compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas
y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y
las horas hombre.

La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,


compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
Personal asignado 20 personas. La base de cálculo es el número de órdenes y el
número de desarrollos.

La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de


tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el cálculo es el número de
bultos, el número de ventas correctas y el número de reclamos.

La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la


gestión de las restantes funciones especializadas precedentes, y está compuesto
de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Producción, Seguir la
Expedición, Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su
descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
La base para el cálculo es el número de controles, el número de verificaciones, el
número de despachos, el número de ventas verificadas y el número de reclamos
satisfechos.
COSTOS ABC
TABLAS DE COST DRIVERS PARA DISTRIBUCION DE GASTOS INDIRECTOS

Base Principal Base Base cifras Planta Prod. Planta Prod. Planta
Pool Cost-driver combinada equivalentes W X Prod. Y
a Ord. Compras Ord. Compra 60 63 63
Re-distribuc 23.62% 24.80% 24.80%
b Hras. máquina 9.0 9.2 9.2
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 36,000 44,160 27,600
Re-distribuc 29.57% 36.27% 22.67%
c Hras. Máquina 36,000 44,160 27,600
Atenc. Técnica 35% 23% 22%
Equivalenc 12,600 10,157 6,072
Re-distribuc 39.84% 32.11% 19.20%
d N° trabajadores 100 95 40
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 400,000 456,000 120,000
Re-distribuc 37.17% 42.38% 11.15%
e Atención de la Direcc. Técnica 35% 23% 22%
Re-distribuc 35% 23% 22%
f N° trabajadores 100 95 40
Direcc. Técnica 35% 23% 22%
Equivalenc 35.00 21.85 8.80
Re-distribuc 46.27% 28.88% 11.63%
g AtencAdminis 25% 25% 25%
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 1,000 1,200 750
Re-distribuc 28.99% 34.78% 21.74%
h N° pedidos clie 950 1,150 500
Prod. unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 3,800,000 5,520,000 1,500,000
Re-distribuc 32.15% 46.70% 12.69%
i U. Prod 4,000 4,800 3,000
Precio Venta 400 500 600
Venta Total 1,600,000 2,400,000 1,800,000
Re-distribuc 23.74% 35.61% 26.71%
j Hras. Máquina 36,000 44,160 27,600
Aten Gerencia 40% 30% 15%
Equivalenc 14,400 13,248 4,140
Re-distribuc 42.49% 39.09% 12.22%
k Área en m2 8,250 5,000 7,000
Aten Administ 25% 25% 25%
Equivalenc 2,063 1,250 1,750
Re-distribuc 33% 20% 28%
DIRECTOS

Planta
Prod. Z Totales
68 254
26.77% 100%
7.0 34.4
2,000 13,800
14,000 121,760
11.50% 100%
14,000 121,760
20% 100%
2,800 31,629
8.85% 100%
50 285
2,000 13,800
100,000 1,076,000
9.29% 100%
20% 100%
20% 100%
50 285
20% 100%
10.00 75.65
13.22% 100%
25% 100%
2,000 13,800
500 3,450
14.49% 100%
500 3,100
2,000 13,800
1,000,000 11,820,000
8.46% 100%
2,000 13,800
470
940,000 6,740,000
13.95% 100%
14,000 121,760
15% 100%
2,100 33,888
6.20% 100%
4,750 25,000
25% 100%
1,188 6,250
19% 100%
Costeo Tradicional

Válvula Bombas Controladores

Precio de Venta 57.78 81.26 97.07


Costo de Ventas 37.55 63.10 56.48
Utilidad (Pérdida) 20.23 18.16 40.59

Margen Bruto (%) 35.01% 22.35% 41.82%

Válvula Bombas Controladores


Costo
Materiales: unitario Cant. Total Cant. Total Cant. Total
Prod. A 2 2 4 3 6 5 10
Prod. B 6 2 12
Prod. C 7 2 14
Prod. D 1 4 4
Prod. E 8 1 8
Mat. Prima 16 20 22

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40 6.4

G.I.F. 70.1993 0.25 17.55 0.50 35.10 0.40 28.08 682,688.00

Costo Unitario 37.55 63.10 56.48

Determinación G.I.F.
Depreciación 270,000
Ajuste Maq. 2,688
Recepción 20,000
Manejo Mat. 200,000
Ingeniería 100,000
Emp.y Embarque 60,000
Mantenimiento 30,000
Total G.I.F. 682,688

Válvula Bombas Controladores


Nº horas hombre Cant. Cant. Cant.
Unid. Produc. 7,500 12,500 4,000
Tiempo x Unidad 0.25 0.50 0.40
Total h/h 1,875 6,250 1,600 9,725

Tasa G.I.F. 70.19928021


Costeo ABC

Válvula Bombas Controladores

Precio de Venta 57.78 81.26


Costo de Ventas 49.00 58.95
Utilidad (Pérdida) 8.78 22.31

Margen Bruto (%) 15.20% 27.45%

Válvula Bombas Controladores


Costo
Materiales: unitario Cant. Total Cant. Total Cant.
Prod. A 2 2 4 3 6 5
Prod. B 6 2 12
Prod. C 7 2 14
Prod. D 1 4
Prod. E 8 1
Mat. Prima 16 20

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40

G.I.F.
Materiales Indirectos 7.69 9.61
Mano de Obra Ajuste de Máq. 0.02 0.05
Otros Indirectos de Fabricación 21.30 21.30

Total Costo Unitario 49.00 58.95

Gastos Indirectos relacionados con Materiales:


Recepción 20,000
Manejo de materiales 200,000
220,000

Direccionador de costos: "en base al consumo de materiales directos"


Válvula Bombas Controladores
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Costo unitario 16 20 22
Costo materiales 120,000 250,000 88,000

Cost Driver 220,000


458,000

Cost Driver 0.480349345

Gastos relacionados con Ajustes de Máquina:


Válvula Bombas Controladores
Nº de corridas 1 5 10
Horas x corrida 8 8 12
Total horas x corrida 8 40 120
Costo horas / hombre 16 16 16
Costo h/h x corrida 128 640 1,920

Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000

Asignación x unidad 0.02 0.05 0.48

Otros Indirectos de Fabricación

Depreciación máquina 270,000


Ingeniería 100,000
Empaque y Envío 60,000
Mantenimiento 30,000
Total 460,000

Válvula Bombas Controladores


Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
H/Máq. X unidad 0.50 0.50 0.20
Total H/Máq. 3,750 6,250 800

Cost Driver = 460,000 / 10,800 42.5925926 42.592593 42.5925925926

Cost Driver = 42.59259259 159,722.22 266,203.70 34,074.07

Asignac. Otros Indirectos de Fab 21.30 21.30 8.52


Controladores

97.07
47.97
49.10

50.59%

Controladores

Total
10

4
8
22

6.4

10.57 220,000
0.48 2,688
8.52 460,000

47.97 682,688

458,000
10,800
Costeo ABC
Válvula Bombas Controladores
Precio de Venta 57.78 81.26 97.07
Costo de Ventas 37.75 48.87 100.57
Utilidad (Pérdida) 20.03 32.39 -3.50

Margen Bruto (%) 34.67% 39.86% -3.61%

Válvula Bombas Controladores


Costo
Materiales: unitario Cant. Total Cant. Total Cant. Total
Prod. A 2 2 4 3 6 5 10
Prod. B 6 2 12
Prod. C 7 2 14
Prod. D 1 4 4
Prod. E 8 1 8
Mat. Prima 16 20 22

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40 6.4

G.I.F.
Depreciación de Máq. 12.50 12.50 5.00
Ajuste de Máquina 0.02 0.05 0.48
Recepción 0.08 0.31 3.88
Manejo materiales 0.83 3.10 38.76
Ingeniería 2.67 2.40 12.50
Empaque y embarque 0.27 1.12 11.00
Mantenimiento 1.39 1.39 0.56
Total Costo Unitario 37.75 48.87 100.57

Asiganación de Depreciación:
Válvula Bombas Controladores
Deprec. x hora 25 25 25
Horas de uso x unidad 0.50 0.50 0.20
Costo Deprec x unidad 12.50 12.50 5.00

Ajuste de Máquina
Válvula Bombas Controladores
Nº de corridas 1 5 10
Horas x corrida 8 8 12
Total horas x corrida 8 40 120
Costo horas / hombre 16 16 16
Costo h/h x corrida 128 640 1,920
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación x unidad 0.02 0.05 0.48
Recepción
Válvula Bombas Controladores
Nº de componentes 4 5 10
Nº de corridas 1 5 10
Total comp x corridas 4 25 100 129
Cost Driver = 20,000 / 129
Cost Driver = 155.0387597
Asignación Cost Driver 620.16 3,875.97 15,503.88
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación unitaria 0.08 0.31 3.88
Manejo materiales
Válvula Bombas Controladores
Nº de componentes 4 5 10
Nº de corridas 1 5 10
Total comp x corridas 4 25 100 129
Cost Driver = 200,000 / 129
Cost Driver = 1,550.387597
Asignación Cost Driver 6,201.55 38,759.69 155,038.76
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación unitaria 0.83 3.10 38.76

Ingeniería
Válvula Bombas Controladores
Estimación subjetiva 20% 30% 50%
Asignación 20,000 30,000 50,000
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación unitaria 2.67 2.40 12.50

Empaque y embarque
Válvula Bombas Controladores
Nº de embarques 1 7 22
Cost Driver = 60,000 / 30
Cost Driver = 2,000 2,000 14,000 44,000 60,000
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación unitaria 0.27 1.12 11.00

Mantenimiento
Válvula Bombas Controladores
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
H/Máq x unidad 0.50 0.50 0.20
Total H/Máq 3,750 6,250 800 10,800
Cost Driver = 30,000 / 10,800
Cost Driver = 2.77777778 10,416.67 17,361.11 2,222.22
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignación unitaria 1.39 1.39 0.56
ntroladores

ntroladores

270,000
2,688
20,000
200,000
100,000
60,000
30,000
682,688
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la producción es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000


(-) Costos Variables 420,000
(-) Costo de Ventas 560,000
Margen de Contribución 280,000
Utilidad Bruta 140,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 60,000 70,000

Detalle de costos de ventas:


Producción 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 600,000
Costo unitario 4

b) Cuando la producción es igual que la venta:


COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000


(-) Costos Variables 420,000
(-) Costo de Ventas 570,000
Margen de Contribución 280,000
Utilidad Bruta 130,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 60,000 60,000

Detalle de costos de ventas:


Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07

c) Cuando la producción es menor que la venta:

COSTEO COSTEO POR


DIRECTO ABSORCION

Ventas 170,000 a US$ 5.00 850,000 850,000


(-) Costos Variables 510,000
(-) Costo de Ventas 692,143
Margen de Contribución 340,000
Utilidad Bruta 157,857
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 120,000 87,857

Detalle de costos de ventas:


Stock anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143
Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT PE(s/.) = CFT
MC MC
PVU
PEu = 4,800.00
8
PE(s/.) = 4,800.00
PEu = 600 8
20.00

Se tendrían que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00

Se tendrían que vender S/. 12,000.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8

PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad


MC MC
PVU
PEu = 4800+2800
8
PE(s/.) = 4800+2800
PEu = 950 8
20

Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00


utilidades de S/. 2,800.00
Se tendrían que vender S/. 19,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8

Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20

Se tendrían que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00


utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
Se tendrían que vender S/. 22,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00 después de impuestos.

Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %
PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %
PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU
MC = 20 - 12 MC = PVU - CVU
MC = 8 MC = 20 - 12
MC = 8

PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)

PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)

PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
Se tendrían que vender S/. 19,200.00 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, después de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20

La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1,292


sería de 960 unidades.
La cantidad de unidades que se tendrían que vender
sería de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Total


Unidades vendidas 60 30 90
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900
Margen de contribución 4,800 1,200 6,000
Costos fijos totales 2,000
Resultado de operación 4,000

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales)

Ponderación del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000

PEu = (530S) - (330S) - 2,000

PEu = (200S) - 2,000

0 = (200S) - 2,000

S = 10

2S = 20
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29

S = 38.57

2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Producto C Producto D Total


Unidades vendidas 60 30 100 80 270
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500
Margen de contribución 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600
Costos fijos totales 8,500
Resultado de operación 6,100

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)

Ponderación del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600

PEu = (486.5S) - 14,600

0 = (486.5S) - 14,600

Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29

PEu = (486.5S) - 17,214.29

0 = (486.5S) - 17,214.29

Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
Ventas

C.V.

C.F.

P.E.

0.26
0.03
10000

6000

4000

4000