FACULTAD DECIENCOAS, CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Asignatura:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Tema:
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Estudiante:
FUENTES BERNAL, JOEL ANGEL
Docente:
LIC. ADM. YESICA MIRAVAL ROJAS

Huánuco - 2019
 INTRODUCCION
Para inicios del presente trabajo explicaremos primeramente sobre lo que Michael
Porter propuso como la cadena de valor que es considerada la principal herramienta
para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una
serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a
su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la
empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para
los clientes, estas actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.

Como se sabe la tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada

actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores,
como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle
una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.

El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas,
sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos.
Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando
maximizar sus propios intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede
tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el
cliente espera y el vendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los
productos con la rapidez necesaria creando barreras que alargan realmente el tiempo de
entrega de los productos a los clientes.

Es primordial para toda empresa, institución, etc., crear valor agregado con la
herramienta de la cadena valor por lo que se realizó este ensayo en donde nos podemos
dar cuenta como todos los departamentos que conforman la compañía están atados para
poder brindar un servicio de calidad total para crear una estrategia para lograr acuerdos
de valor agregado, siendo esto lo que diferencie a cualquier empresa de la competencia
siendo esto una ventaja competitiva para la misma.
 EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite
realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus
principales actividades generadoras de valor.

Según el artículo de (Garcia & Fernando, 2011) consideran a cadena de valor, “pues
considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una
cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el
diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van
añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.”

Siguiendo con lo señalado también por (Frances, 2001) señala: La Cadena de valor
proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera
sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte
de una corporación. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de
valor está conformada por una serie de etapas de agregación de valía, de aplicación
general en los procesos productivos.

La cadena de valor proporciona:

– Un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus

competidores.

– Un procedimiento para definir las acciones tendentes a desarrollar una ventaja

competitiva sostenible.

Complementando este concepto inicial, Porter sugirió que había q ue ir más allá y no
solo tomar en cuenta las funciones de la empresa como componentes, sino descomponer
cada una de estas funciones en actividades más específicas e individuales, a fin de
determinar dónde se debe aplicar el mayor esfuerzo para aumentar las ventajas
competitivas con relación a la competencia. A esto se refería con análisis de la cadena
de valor, una herramienta para la planificación estratégica de la empresa.

Objetivos:

Los objetivos que tiene la cadena de valor vendrían a ser los siguientes:

• Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena de

valor.
• Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera.

• Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene.

ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR